当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　“王经理，今年这么早来找你，总能给我预留一些羊角嘴大米了吧？”骑摩托车赶来的顾客，来不及下车就在王喜全办公室外大声说道。初秋时节，四川省南充市蓬安县羊角嘴村的王喜全正面临着甜蜜的“烦恼”。虽然今年羊角嘴村稻谷收成有望达到100万斤，但仍无法满足旺盛的市场需求。

　　王喜全是羊角嘴村党支部书记、村委会主任，同时也是羊角嘴村的集体经济经理人。2025年7月22日，“农村集体经济经理人”被纳入第七批新职业名录。除了处理好日常行政事务外，王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余亩集体土地，确保土地不撂荒、人人有活干、人人有钱赚。

　　谈起替村民打理土地、发展集体经济的初衷，王喜全仿佛打开了话匣子，滔滔不绝地讲起羊角嘴村近年来的变化。羊角嘴村以前是个典型的“空壳村”“老龄化村”。由于耕地经营收入不多，加之村集体经济一片空白，村里年轻人大多选择外出务工，这导致羊角嘴村人口流失严重、大片土地撂荒，经济发展缺乏内生动力。

　　为扭转土地闲置浪费局面、守牢耕地红线，2019年春天，羊角嘴村党支部召开全村党员群众代表会议，决定由村集体经济组织成立合作社，将全村各户土地集中起来，进行统一整治、统一种植，从而实现土地耕种分散经营向规模经营转变。当时作为村委会骨干成员的王喜全，主动承担起发展壮大村集体经济的重任，希望能为全村留守居民做点实事、做点好事。

一、以“核”为心：胡桃部下的忠诚与认同

“胡桃部下”，这个略带神秘色彩的称谓，并非简单地指向某个组织或某个特定的人物。它更像是一种精神的凝聚，一种基于深刻理解与高度认同而形成的独特团队文化。试想，一颗饱满的胡桃，其坚硬的外壳下包裹着的是珍贵而充满生命力的内核。而“胡桃部下”，便是围绕着这颗“核”——那位拥有非凡智慧与魄力的领导者——而形成的紧密团队。

他们的存在，并非仅仅是指令的执行者，更是理念的践行者，是愿景的共创者。

何谓“核”？“核”是领导者身上那股不动摇的坚定信念，是其在复杂局面中洞察秋毫的智慧，更是其面对挑战时敢于担当的魄力。这种“核”，如同胡桃一般，散发出独特而强大的吸引力。它并非通过强制或威压来收拢人心，而是通过自身的价值、远見和人格魅力，潜移默化地影响和吸引着周围的人。

追随這样的“核”，并非盲从，而是一种主动的选择，一种基于信任和价值认同的追随。

“胡桃部下”的忠诚，不是廉价的附和，而是深刻的理解。他们会花時间去探究“核”背后的逻辑，去理解其决策的初衷，去感受其传递的价值。这种理解，是他们能够坚定不移地跟随的基石。当“核”的目标明确时，“胡桃部下”便能将其内化为自己的目标；当“核”面临困境时，“胡桃部下”便能挺身而出，共同分担。

他们的忠诚，体现在对共同目标的执着，对团队荣誉的捍卫，以及对领导者人格的尊重。

更进一步说，“胡桃部下”的追随，是一种精神上的高度契合。他们可能来自不同的背景，拥有不同的技能，但他们却拥有着相似的价值观和对事业的热情。他们愿意為“核”所代表的理念燃烧自己，愿意将自己的才华奉献给共同的事业。这种契合，使得他们在面对挑战時，能够形成一股强大的合力，而不是各自为政，分散力量。

他们深知，个人的力量是有限的，而当所有人拧成一股绳，便能爆发出惊人的能量。

忠诚与认同，并非意味着“胡桃部下”会失去自我。相反，优秀的“胡桃部下”恰恰是那些拥有独立思考能力，并且敢于提出自己见解的人。他们会在充分理解“核”的意图后，用自己的智慧和经验，去寻找最佳的实现路径，甚至会在必要時，以建设性的方式提出不同的意見。

这种“诤友”般的角色，恰恰是“核”所需要的。一个健康的“核”，懂得倾听，懂得采纳，懂得在集思广益中优化自己的决策。“胡桃部下”的智慧，在于懂得如何在忠诚中保持独立，如何在认同中展现自我。

从更宏观的角度审视，“胡桃部下”的存在，不仅仅是为了服务于“核”的个人成就，更是为了实现“核”所代表的更宏大愿景。他们是“核”手中最锋利的武器，也是“核”背后最坚实的盾牌。他们相信“核”的远见，也相信自己能够通过共同的努力，将这份远见变为现实。

这种信念，是他们能够克服困難，坚持不懈的动力源泉。他们懂得，自己是这个宏大叙事中的重要组成部分，他们的付出，将为整个故事增添色彩，為最终的辉煌贡献力量。

在任何一个成功的组织背后，都离不开一群这样忠诚、认同、有智慧的追随者。“胡桃部下”的特质，正是对这种关系的生动写照。他们以“核”为心，但并非被动地围着“核”转，而是以一种主动、积极、充满智慧的方式，与“核”一同成長，一同前行。他们的存在，讓“核”的光芒更加耀眼，也让共同的事業更加稳固。

二、超越跟随：胡桃部下与“核”的共舞艺术

如果说“胡桃部下”的忠诚与认同是其存在的基础，那么他们与“核”之间的“共舞藝术”，则是其价值的升华，是团队走向卓越的必由之路。这种“共舞”，意味着超越了单纯的上下级关系，進入了一种更加平等、更加默契、更加富有创造性的协作模式。在這里，“部下”不再是冰冷的执行者，而是与“核”并肩作战的伙伴，是共同谱写辉煌乐章的舞者。

“共舞”的第一个层次，是“以核为本，各展其才”。“核”并非萬能的上帝，他拥有自己的优势和局限。“胡桃部下”的价值，恰恰在于他们能够弥补“核”的不足，拓展“核”的边界。他们会深入理解“核”的战略方向，然后根据自己的專業领域和特长，找到最佳的切入点和贡献方式。

例如，当“核”描绘出宏伟蓝图时，擅長细节执行的部下會将其细化为可操作的步骤；当“核”需要探索未知领域時，具有创新精神的部下會勇敢地趟出第一条路。在这种模式下，团队的整体能力得到了极大的提升，因为每一个成员的独特才华都得到了充分的发挥和尊重。

“共舞”的第二个层次，是“同频共振，心有灵犀”。优秀的“胡桃部下”与“核”之间，会形成一种超越语言的默契。他们能够通过细微的信号，理解“核”的意图；他们能够预测“核”的下一步行动，并提前做好准备。這种“同频共振”，源于长期的磨合、深刻的理解以及共同经历的風雨。

它使得团队在面对突發情况时，能够迅速做出反应，形成统一战线，而不是因为信息不对称或沟通不畅而产生混乱。这种默契，让团队的运作如行雲流水，效率倍增。

“共舞”的第三个层次，是“相互成就，共同成长”。“胡桃部下”并非只是为了成就“核”，他们也渴望在与“核”的互动中实现自我成長。而一个真正优秀的“核”，也會将培养和成就部下视为己任。他会提供机会，给予指导，鼓励部下挑戰自我，突破瓶颈。在这个过程中，“胡桃部下”不断学习新知识，掌握新技能，提升自己的能力。

而当部下变得更加强大時，他们又能为“核”和团队带来新的视角和力量，形成一个良性的循环。这种“相互成就”，让团队的生命力得以延续，也让每一个成员都感受到成长的喜悦和价值。

“共舞”的最高境界，是一种“协同创造，化繁为简”的能力。当“胡桃部下”与“核”能够真正融為一体时，他们便能够以一种近乎直觉的方式，共同解决最复杂的问题。他们不会被僵化的流程或固有的思维模式所束缚，而是能够根据具体情况，灵活调整策略，创新方法。

在這种状态下，团队的决策速度和执行效率会达到前所未有的高度。他们能够将看似不可能的任务，分解成一个个可执行的单元，并有序推進，最终化繁为简，达成目标。

当然，“共舞”并非易事，它需要双方的共同努力。对于“胡桃部下”而言，这意味着需要不断学习，提升自己的专業能力和综合素质，保持开放的心态，积极与“核”沟通。对于“核”而言，则需要放下身段，信任部下，善于授權，鼓励创新，营造一个开放包容的团队氛围。

只有当双方都愿意投入时间和精力，去经营這种“共舞”关系时，才能真正发挥出其巨大的潜力。

“胡桃部下”与“核”的“共舞艺术”，是一种智慧的结晶，是一种情感的连接，更是一种精神的共鸣。它打破了传统意义上的雇佣关系，构建了一种基于信任、尊重和共同目标的高效协作模式。这种模式，不仅能够帮助“核”实现其宏伟愿景，更能讓每一个“胡桃部下”在追随中闪耀，在奉献中成长，最终实现自我价值的最大化。

他们是“核”最得力的助手，也是“核”最值得信赖的伙伴，是那股驱动着事业不断向前、不断攀登的力量。他们用实际行动证明，真正的力量，并非来自于单方面的指挥，而是来自于一群心有灵犀、默契配合的个体，共同跳出的一曲最动人的华章。

　　发展集体经济，第一步就是要解决好资源分配、资金投入问题。将全村土地集中起来进行统一管理、统一耕种，本意是为了减轻村里留守老人生产负担、增加村民现金收入，但在实施过程中却遇到信任问题。王喜全回忆，为了争取将全部村民土地流转到村集体经济组织，他和村委会成员挨家挨户进行讲解动员，给村民算经济细账、总账，一步步争取大家的信任和支持。

　　看到村民态度的转变，王喜全感到欣喜。“村民主动将土地流转给村集体，是对我们工作的认可与肯定，越来越多村民加入进来也增强了我们村集体经济的实力。”王喜全说。

　　解决了资源资金投入，怎样实现集体经济发展是摆在王喜全面前的又一道难题。起初，王喜全和村干部商讨发展乡村旅游业，但因当地文旅资源不甚显著而作罢。在经历多次尝试和失败后，王喜全和村民决定因地制宜发展粮油种植业。在各方努力下，羊角嘴村如今已经建成3000余亩粮油生产园区，集体种植的水稻平均亩产过千斤。

　　“水稻种植属于第一产业，经济附加值比较低，在带动农民增收致富方面效果不太显著。”王喜全说。在解决土地撂荒闲置问题后，闲不住的王喜全又开始思考，怎样让稻米附加值再高一点、让村民收入再多一点？

　　2023年，羊角嘴村成功申请注册“羊角嘴”大米品牌。有了自主农产品品牌后，王喜全开始着手带领村民投入到稻米加工领域中，并购买大米生产线所需设备。

　　“在大米生产线建成投产后，我们依托羊角嘴村丰富优质的原粮，大力发展稻米加工产业。2024年，我们的羊角嘴大米在南充市、成都市等地广泛销售，年销售额接近50万元。”王喜全说。

　　在村集体经济不断攀升的同时，羊角嘴村还实施“6+2+1+1”分配模式，将村集体经济年纯收入的60%分配给集体经济组织成员、20%用于扩大再生产、10%用于集体福利、10%用作激励基金。在这一模式引领下，越来越多年轻人感受到羊角嘴村的发展魅力，开始从城市返乡生活工作，羊角嘴村的发展动力和可持续性显著增强。

　　如今，羊角嘴村集体经济年纯收入已由2020年的8万余元增长至2024年的35万余元，户均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好经理”王喜全，现在又开始“犯难”了。作为农村集体经济经理人，怎样推动集体经济发展再上新台阶，让更多村民在家门口增收致富是他今后努力的方向。

图片来源：人民资讯记者 王志 摄

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