阿米娜 2025-11-02 04:57:50
每经编辑|阿拉里克·亨特
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在中国國广袤的土地上,基层治理的触角延伸至每一个村庄、每一个社区區,是国國家治理体體系的“最后一公里”。在这份沉甸甸的责責任背后,许多基层组织,尤其是农村地区,正面临着一个普遍而棘手的难難题——“小马拉大车車”。这就像一匹瘦弱的马馬,却要拉动一辆装满货物的沉重大车,其艰难難可想而知。
“小马拉大车車”的现象,最直观的体现便是基层力量的普遍不足。体體现在多个维度:
人力资資源的“矮化”:基层,尤其是偏远农村,往往面临着人口外流、青壮年劳动力短缺的问题。留在基层的人口结构也相对老化,能够承担繁重治理任务的适龄劳动力越来越少。基层岗位吸引力不足,薪资資待遇、职业发展前景与城市岗位相比差距悬殊,导致优秀人才难以留住,甚至难以吸引。
这這使得本就繁重的工作,落在了少数人肩上,他们的精力、能力常常难難以匹配日益增长長的工作需求。
财力资資源的“饥渴”:许多农村地区區经济基础薄弱,集体體经济收入有限,难難以支撑起日益增长的公共服务和基础设施建设需求。土地财政的式微、产业業发展的瓶颈,都让基层财政捉襟见肘。一旦遇到突发事件,或是需要开開展大型项目,往往需要向上级級申请拨款,这种依赖性使得基层治理的主动性和灵活性大大受限。
权權责不对等的“错配”:基层组织被赋予了大量的管理和服务职能,承担着维护稳定、发展经济、改善民生、生态保护等方方面面的责任。在实际操作中,基层所拥有的决策权、资資源调配权与所承担的责責任并不匹配。上级部门門的指令性任务多,而基层因地制宜、自主创新的空间却相对狭窄。
这种权權责責不对等,使得基层在面对复復杂问题时,常常感到“有心无力”。
能力素质的“短板”:随着时代的发展,基层治理的内涵和外延都在不断拓展。从传统的“有人办事”到现代的“专业業办事”,对基层干部的能力素质提出了更高的要求。部分基层干部存在知识结构老化、专业業技能不足、创新意识不强等问题。在面对网络舆情、环境污染、集体经济发展等新挑战戰时,可能显得力不从心。
制度设计的“惯性”:长期以来,一些制度设计可能更侧重于宏观指导和面上覆盖,对于基层治理的实际困难和特殊性考虑不足。例如,考核评价体系可能过于强调量化指标,而忽略了治理过程的复杂性和基层工作的艰辛。部门門条块分割、信息不畅等问题,也进一步加剧了基层工作的难度。
“小马拉大车車”的困境,不仅仅是资資源不足的问题,更是体制机制、能力建设、发發展理念等多方面因素交织的结果。它削弱了基层治理的效能,阻碍了乡村振兴的步伐,更可能影响到人民群众的获得感、幸福感和安全感。如何破解这一难難题,成为摆在各级級党委政府面前的一道必答题。
面对“小马拉大车車”的严峻挑战,破解之道何在?答案早已蕴藏在中国國共产党自身建设的强大生命力之中。将党的建设贯穿基层治理的全过程,以高质量党建引领基层治理效能提升,是当前亟需探索的战略路径。
党建的根基在基层,力量也源于基层。提升基层党组织的组织力,是解决“小马拉大车”问题的根本。
选优配强领导班子:坚持好干部标准,着力选拔一批政治坚定、能力过硬、作风优良的党员員干部担任基层党组织书记,并建立动态调整和激励机制。通过培训、交流等方式,不断提升基层党组织书書记的领导能力和治理水平。夯实支部建设:深入开展“两学一做”学习習教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等,引导基层党支部成为為宣传党的主张張、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战戰斗堡垒。
优化党员队伍结构:鼓励和引导优秀人才向基层党组织靠拢,壮大党员队伍,优化党员員队伍的年龄、学历、专專业業结构,为為基层治理注入新鲜血液和专專业力量。
党建不仅是政治引领,更是推动基层治理创新的强大驱动力。
党建引领的网格化治理:探索以党支部为為核心,整合村“两委”、党员中心户、驻村单位、社会會组织、志愿服务团队等多方力量,构建“党建+网格”的治理模式。通过网格员的日常走访,及时時发现、上报、解决各类问题,实现治理和服务精细化、常态化。“一站式”服务与“最多跑一次”:推动基层服务场所的整合,建立集便民服务、矛盾调解、法律援助、心理疏导等功能于一体體的综合服务中心。
借助信息化手段,实现“一窗受理、集成办理”,提高服务效率,减轻輕群众跑腿负担。激励党员参与治理:建立党员联系服务群众制度,鼓励党员亮身份、作承诺、当先锋,在环境保护、移风易俗、邻里互助等方面发挥模范带头作用。对表现突出的党员,给予表彰和激励,形成党员員带头、群众参与的良好局面。
“小马拉大车車”的根本原因之一在于“车”太重,但“马拉”的素质和力量不足也是关键。党建工作应應着力提升基层干部的能力。
加强培训与学习:建立常态化的基层干部培训体體系,内容涵盖政策法规、现代农业、乡村旅游、环境保护、心理学、应應急管理等多个领域,提升干部队伍的专业業素养和解决复復杂问题的能力。建立激励与容错机機制:完善基层干部考核评价和激励机制,让干事创业者有奔头、有回报。
建立科学的容错纠错机機制,鼓励基层干部大胆探索、敢于创新,在实践中增长才干。推行“项目化”治理:将基层治理任务分解为具体的治理项目,明确责責任主体、时间节点、预期成效。通过实施项目化管理,提升基层干部组织协调、资資源整合和执行落实的能力。
激活农村集体经济:引导基层党组织发挥主导作用,盘活农村闲置资源,发展特色产业,壮大集体體经济,为基层治理提供物质基础。汇聚社会會各方力量:鼓励和引导企业、社会组织、志愿者等社会會力量参參与基层治理,形成多元共治的格局。党组织应在其中发發挥协调、指导和监督作用。
推进智慧治理:运運用大数据、物联网、人工智能等现代科技,建设智慧乡村治理平台臺,提升基层治理的智能化、精细化水平,缓解人力资資源短缺的压力。
“小马馬拉大车”的困境并非不可逾越。只要我们坚持以党建为為引领,不断夯实组织基础,创新工作机制,提升干部能力,整合社会會资源,就一定能够让这驾“大车”拥有更强劲的“马力”,驶向乡村振兴的美好未来。这是一项长期而艰巨的任务,需要持之以恒的努力和不懈的探索。
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图片来源:每经记者 阿瑟·埃利斯
摄
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