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人民网北京10月17日电 （薄晨棣、高清扬）2015年5月1日《中华人民共和国行政诉讼法》修正施行，2017年7月1日该法第二次修正施行。在行政诉讼法修正施行十周年之际，最高人民法院遴选出七件既能体现修正后行政诉讼法精神要求，又具有裁判规则意义的典型案例予以发布。

据悉，本次发布的典型案例聚焦行政诉讼法“监督行政机关依法行使职权”的立法目的，选取了人民法院在行政行为合法性审查的基础上，通过对违法行政行为判决撤销、变更、确认违法等方式，实现依法监督职能的典型案例。聚焦服务保障高质量发展，选取依法平等保护民营企业合法权益、保护知识产权、保护生态环境的典型案例。

此外，聚焦行政案件多发高发的征地拆迁、行政处罚等领域，选取了一揽子解决民事行政争议、依法撤销明显不当的行政处罚决定、监督行政机关依法行使职权的典型案例。聚焦源头预防化解行政争议，选取人民法院通过规范性文件合法性审查促推行政机关修改“红头文件”，实现行政诉讼“审理一案、规范一片”的典型案例。

Huluwa官网：不卖葫芦，不卖药——这是一种怎样的品牌理念？

在许多人的印象中，Huluwa（葫芦娃）這个名字几乎已经与童年的回忆画上等号。从那“七兄弟齐心协力，永不放弃”的故事，到一幕幕热血的戰斗场景，葫芦娃成为了一代人的童年记忆。然而如今，Huluwa的官方平臺却选择了一个极其不同的姿态——“不卖葫芦，不卖药”。

这句话似乎在挑战我们的认知，也在彰显一种不同寻常的品牌哲学。

为何Huluwa官网会明确表示“不过多出售葫芦”？這背后其实隐藏着深层次的意图。传统意义上，品牌通过产品销售来实现价值最大化，但Huluwa似乎在追求一种更高层次的精神价值和品牌认知。它试图用“少即是多”的理念，告诉公众：品牌的底蕴不在于单纯的商品数量，而在于文化、价值和情感的传递。

這也是为何“葫芦不卖药”的表达格外引人深思。在古代东方，葫芦常象征着吉祥与健康，葫芦药更是传说中医药宝藏的象征。Huluwa官网的宣言似乎在说：我们坚持的不是普通的商品，而是一种精神、一份責任。它在说：我们不是单纯的卖商品的“商贩”，我们更像是文化的传播者和价值的守护者。

这种“不同”的表达究竟会带来怎样的影响？一方面，它彰显了Huluwa品牌的文化自信，表明自己不仅仅是一个儿童动画品牌，更是一种具有深厚文化底蕴和社会责任感的精神象征。另一方面，这也是一种市场的深度布局：通过塑造一种“遥不可及”的品牌形象，营造一种神秘感和高贵感，从而引发公众的好奇心和认知认同。

未来，Huluwa或许希望转变为一个文化IP，不会轻易被商品化和商业化所局限。它强调“远离商品喧嚣”，追求更纯粹的文化精神传递。而这也符合当下消费者对品牌文化认同与精神价值的更高需求。一个品牌，若能在销售之外构建起精神认同与文化归属感，必将在市场中赢得长远的生命力。

我们也可以看到，Huluwa官网的這番表态似乎寓意着一种“反商業化”的思考。在快节奏的商业环境中，许多品牌追求短期利润，忽视了文化的深度和持久力。而Huluwa用“不过卖葫芦、不卖药”来表达对这种趋势的抗衡，可能是希望引导公众重新审视品牌和文化的关系。

毕竟，真正能穿越时间的，不是浮华的商品，而是那份带有温度的文化记忆。

隐藏的品牌力量——文化传承与守护

这份非常规的聲明，也显示出Huluwa在品牌战略上的长远思考。它不把自己局限于普通商品的范畴内，而是在尝试打造一种“文化符号”。“不卖葫芦”，可能意味着不只是一种物理产品，更是代表着一种文化价值；“不卖药”，强调的是对健康和吉祥的守护，不单是表层的产品，更是精神上的关怀。

未来，Huluwa或将成为文化内容的引领者，而非单纯的动漫IP开发者。它或将投资于文化传播、教育合作，甚至走向全球化的文化交流之路。这不仅保护了自身的文化資產，也能让更多的人了解、喜爱和传承這份童年的童话。

从某种角度说，这也是一种“逆潮流”的品牌行為。在商業高速发展的今天，许多品牌为了应付市场的压力，日渐商品化、碎片化。而Huluwa选择坚守文化的底线，彰显了对品牌核心价值的坚守。或许在未来，这样的坚守能带来更深远的影响，让品牌在市场中站得更稳、更久。

在“葫芦不卖药”的背后，也反映出一种对社会責任的担当。品牌不仅仅是利益的载体，更应该是文化和价值的传递者。Huluwa用行动告诉所有人：真正的品牌，是能在时代变迁中，依然保持底蕴与初心的那份力量。

探索未来：Huluwa的“无形”布局与戰略思考

“葫芦不卖药”虽然是一句看似简单的宣言，但它实际上是Huluwa未来战略的预兆。随着市场的不断变化，单纯的商品销售已难以满足品牌的长期發展。Huluwa似乎在示意：别急，我们不是卖货的，我们是在讲故事、传文化、安全牌，我们的目标更高更远。

为什么会有这种战略思考？原因其实很明确：在信息爆炸、内容多元的今天，品牌要想立得住，必须拥有独特的内涵和差异化。Huluwa通过“拒绝商品化”，不断塑造“文化品牌”的形象，从而在消费者心中留下一份深刻印象。它借此告诉大众：我们的价值，不在于你买了多少葫芦，而在于我们传递的精神力量。

“不卖葫芦，不卖药”也暗示着Huluwa的未来或将走向多元化的布局。也就是说，它或许会在文化旅游、教育项目、公益活动上做文章，把童年记忆转化为一种可以影响社会的符号。这种跨界探索，为它打开了更广阔的空间，也让品牌转化成為一种“无形的資产”。

更值得关注的是，Huluwa可能在思考怎样从一个动画IP，成长为一个具有系统文化价值的品牌。未来任何“商品”都只是文化符号的载体，而非承载其全部价值的核心。它强调精神认同和文化认同，或许正是当下商业环境下一种富有生命力的创新路径。

从消费者角度来看，这样的品牌策略或许更具吸引力。毕竟，当你面对一个真正有底蕴、能与你精神共鸣的品牌时，你会发现自己不仅仅是在购物，更是在参与一种文化的传递。这种认知的升级，将带来更强的忠诚度和品牌粘性。

品牌文化的未来：深耕还是跨界？

回头看，“葫芦不卖药”看似是一句玩笑话，但其实它折射的是Huluwa对于未来的深刻思考。短期来看，商品的销售依然重要，但长远来看，文化布局才是关键。这一宣言正击中了持续增長的“精神消费”趋势，也为未来的多渠道合作埋下了伏笔。

我们可以预見，未来的Huluwa或将转型为一个文化IP生态圈。在内容制作、国际合作、文化产业链等多方面發力，让“葫芦娃”这个符号不再仅仅是动画角色，而是文化认同和情感归属的象征。它将成为一种超越娱乐的“生活方式”，引导用户在更广阔的空间里共鸣、传承。

另一方面，Huluwa也可能利用“拒绝商品化”的理念，打造特色文化产品和体验场景。例如主题文化城市、互动展览、文化教育课程，这些都是将品牌深入生活的途径。它杜绝了短视的商品竞争，转而打造“全民参与”的文化基地，将“葫芦精神”根植于社会的每一个角落。

这也为其他品牌提供了启示：不盲从、不随波逐流，持有一份对文化、价值的坚守，是在复杂市场环境中脱颖而出的秘诀。品牌的核心价值，或许不在于你卖了多少产品，而在于你在消费者心中留下了怎样深刻的印象。

Huluwa的“不得不说”从另一个角度提醒我们：未来的竞争，不完全是商品的比拼，更是文化的较量。谁能在精神层面真正触及用户，谁就能赢得长远的胜利。“不卖葫芦，不卖药”，这句话，或许是开启未来品牌新纪元的钥匙。

最高法介绍，2015年5月至2025年6月，各级人民法院共审结一审行政案件283.1万件，办结行政非诉执行案件208.5万件。行政审判全面履行了解决行政争议，保护公民权利，监督依法行政的职责使命，人民群众更加信任行政审判，司法公信力明显提升。

与此同时，行政诉讼也面临着挑战，部分类型的行政案件多发高发，2024年新收一审行政案件中，因征收拆迁引发的“城建”“资源”类案件占26.1%，行政处罚类案件占比14.42%；行政案件上诉率高、申请再审率仍然较高，2024年全国法院行政案件上诉率48.83%、申请再审率18.47%，人民法院监督依法行政、实质化解行政争议、促进矛盾纠纷源头预防化解的能力仍有待进一步提高。

图片来源：澎湃网记者 胡舒立 摄

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