当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　天津市海河风光。
　　张明伟摄（人民图片）

　　水利部22日举办新闻发布会，介绍母亲河复苏行动成效。

　　2022年以来，水利部在全面排查断流河流、萎缩干涸湖泊的基础上，选取了88条（个）母亲河（湖）开展复苏行动。截至2025年9月底，88条（个）母亲河（湖）复苏目标任务全面完成，在江河湖泊总体面貌改善、相关流域河湖复苏、其他跨省及省内重点河流复苏等方面取得了显著成效。

　　“88条（个）母亲河（湖）中，79条河流已全部实现全线贯通，9个湖泊生态水位有效维持。”谈及母亲河复苏行动的整体成效时，水利部副部长陈敏举例，黄河实现连续26年不断流，断流百年之久的京杭大运河连续4年实现水流贯通，特别是断流27年之久的西辽河干流今年春、夏两次全线水流贯通。

　　海河流域河湖复苏是母亲河复苏行动的重点内容。陈敏表示，近年来，海河流域“有河皆干，有水皆污”状况得到根本扭转。断流26年的永定河连续5年全线贯通、连续2年全年全线有水；“华北明珠”白洋淀连续7年平均生态水位保持在7米以上，水生态状况持续向好。

　　此外，其他跨省及省内重点河流复苏成效明显，地下水超采治理取得实效。石羊河、宛川河、南川河、格尔木河等一大批河流通过实施生态补水、加强生态流量保障等措施，实现全线贯通或维持全线有水流动。2024年全国地下水超采量较上一轮评价结果减少31.9%，严重超采区面积减少51%。

　　治水成效显著，离不开因地制宜、系统治理的方法论。

　　“针对不同河（湖）水资源条件、开发利用情况、生态保护问题及治理需求，组织制定‘一河（湖）一策’治理修复方案，提出明确的复苏目标和治理措施，并推动落实。”陈敏表示。

　　以保障河湖生态流量为例，水利部水资源管理司司长于琪洋介绍，水利部先后分四批组织确定了171条跨省重点河湖、546条省内重点河湖生态流量保障目标，并建立平台对河湖生态流量进行管理。2024年，全国重点河湖生态流量达标率98.6%。

　　治水，需要系统思维。聚焦母亲河复苏行动中的水资源调度，水利部调水管理司副司长周曰农介绍，水利部先后发布三批次开展水资源调度的跨省江河流域名录，将已批复水量分配方案的94条跨省江河全部纳入调度管理范围。同时制订并实施流域水资源调度方案和年度调度计划，统筹区域间、行业间不同用水需求。

　　呵护母亲河，节水是有效途径。

　　“十四五”时期，全国各级水行政主管部门通过论证审查，累计否决河道外取水项目3000多个。通过开展取用水管理专项行动，建立全国550多万个取水口信息台账。利用全国取用水管理平台，累计推送疑似问题线索10万余条并督促地方整改。

　　加大地下水超采治理，有利于河湖生态复苏。水利部海河水利委员会主任乔建华介绍，通过“节、控、换、补、管”系统治理措施，海河流域地下水超采量较2015年减少83.5%，超采区面积减少29%，京津冀治理区浅层、深层地下水水位较“十三五”末分别回升3.29米、7.67米。

電脑屏幕發出淡蓝色的光，照亮桌面上的笔记和未完的草图。你也许会在今晚的一个角落看到这样一个按钮：已满十八点，此转入免费模式。它不是一个普通的促销标牌，而像一扇在风里轻轻开启的门，指向更自由的学习世界。这一设计迅速在网友中引發热议：究竟为什么要把免费模式安排在黄昏？它背后隐藏着怎样的故事？很多人把这看作一次对学习者的善意试探，一次对价格共同體的温柔重塑。

在他们眼里，时间不是单纯的交易点，而是学习旅程的一个节点，晚上给出兜底的机会，白天则以更紧凑、结构化的课程推动前进。

走过更新日志的表面，可以看到這项功能的两层逻辑。第一层是产品层面的设计——把高质量的内容在白天集中呈现，避免干扰用户的日间工作节奏；第二层是学习生态的调味剂——一套轻量化的夜间資源包，让学習从“买到用到”变成“愿意每天去尝试”的習惯。上線后的前几周，技术团队观察到一个现象：晚间的访问量开始出现一个稳定的上升曲线，用户在免费模式里完成了比白天更为零散却也更具探索性的练习。

有人把这看作夜的善意，一种用时间换取沉浸感的互动方式。也有学员在社交媒体上留言：“我在白天被工作拉扯，晚上却能用免费的练习材料把知识点重新打包，感觉自己像是在给学習买下一张通行证。”这些声音的背后，是对学习节奏的重新认识：不是把好东西塞进一个高門槛的盒子，而是在合适的时间点放出门票，鼓励每一个人踏进来、试试看、再继续前进。

而官方的解释则更像是一段耐心的叙事。团队成员不愿意把这件事只当作一次市场活动，更愿意把它讲成一个逐步探索的过程。免费模式的出现，源自对成本结构的重新梳理与对社區信任的持续投入。他们承诺，夜晚的内容会比白天的版本更注重互动性和实践性，加入更多的案例演练、答疑直播与同伴互评，以保证学习的质感不因价格而打折。

随着时间推移，越来越多的人开始把夜间当作“自己的学習广场”。有人说：“每天六点后的界面颜色都变了，像是遇见了一个愿意陪你到深夜的朋友。”这份温暖不仅来自功能本身，更来自一种被理解和被接纳的体验。

不过，所有美好的叙事也需要现实的检验。免费模式并非没有挑战：内容的更新节奏、资源的质量控制、为避免滥用而设的边界条件，都成為团队需要持续打磨的议题。也有质疑的声音出现：如果夜间的内容过于碎片，是否会削弱白天系统化学習的优点？如果免费资源过多，是否会侵蚀付费课程的价值？这些讨论反而让人们对同一件事有了更清晰的认识：学習生态是一张需要不断校准的地图，免费并非目标，而是让更多人有机會起步；透明、质量、社區治理，才是整个系统可持续的底盘。

随着讨论的深入，更多的用户开始把目光转向那个按钮背后的故事——一个关于信任、关于勇气、关于把“梦幻”变成日常可能性的故事。

创始人之一在采访中回忆起最初的困境：一个渴望把知识民主化的梦想，却被成本与市场需求的冷静计算所拷问。她在一个小公寓里写下第一版商业模型，把复杂的知识成本拆分成若干可执行的单元：免费的夜间资源作为入口，付费课程负责更深度的系统化训练，社群的导师与志愿者承担学習的“陪练”角色。

那时的团队并不规模庞大，只有几个人和一台老旧服务器。他们用白纸和马克笔画出路标，逐步迭代功能，依赖用户的反馈来决定下一版本的重点。

在公开的备注里，他们强调：这不是为了让利润多一点，而是让世界多点可能。这个信念在社区里慢慢扩散，变成一种自发的治理共识。网友们开始自發生成学习路径、分享笔记、互相纠错，形成一个去中心化的学習小组。论坛里，用户A写道：“夜晚的免费资源把我从拖延里拉出，我开始记录每个视频的要点。

”用户B说：“我用免费资源搭建自己的练习模板，结果发现自己越来越稳定地提升。”這些片段像是证言，证明了一个理念的落地：当学習的門槛下降，群體的智慧就會汇聚成新的知识。

不过，热议也带来质疑。有人担心，若长期以“免费為先”的节奏運作，付费课程的深度会不会被稀释？是否会产生“免费即正当”的错觉？团队选择以透明度回应质疑：定期公开成本与分配、公布课程上線计划、邀请外部教育评审参与内容质量监督。这样的公开不仅增强了信任，也让更多的学习者参与到了内容的共同建设中。

在這场对话里，真正的主角不是单个按钮，而是一群愿意承担、愿意学習的人。他们用时间、耐心以及互相帮助的精神，把偶然的科技现象，转化为持久的学习生态。夜晚的光并非来自某个商業成功的火花，而是来自无数在屏幕前灯光下坚持练习的影子。正因如此，很多人把这件事讲成一个关于“共同成长”的故事：当一个平台愿意把焦点放在学习的持续性，而不是短期的销量，社区就自然成为成长的温床。

如果你也想参与其中，可以从今晚開始试试18点后的免费模式。先从一个简单的学習任务开始，逐步把它变成日常的一部分。加入社群，分享你的笔记，帮助新手解决一个小问题。你会發现，学习并非孤单的旅途，而是在一个夜晚逐渐汇聚成河流的集體行动。

　　河湖焕发生机，还得益于水利新质生产力的托举。

　　周曰农举例，在助力西辽河实现全线水流贯通的过程中，各级水利部门运用无人机、卫星遥感等手段对重要断面水位、流量等要素及水头行进位置实施应急监测，运用二维水动力学模型模拟水头演进规律，相关举措有效提升了调度决策效率。

　　（据新华社北京10月22日电??记者魏弘毅、徐思钰）

图片来源：人民网记者 林行止 摄

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