每经编辑｜陈尚才    

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互联(lian)网巨头(tou)的“暗流涌动”：当信(xin)任触碰底线

“阿(a)里巴(ba)巴性一交(jiao)一乱(luan)一精(jing)一品(pin)”，这一(yi)令(ling)人咋舌(she)的词(ci)组，如同投入平(ping)静湖面的(de)一颗(ke)石子，瞬间(jian)激(ji)起了(le)网络世(shi)界的轩(xuan)然(ran)大波。当这个(ge)曾经代(dai)表着(zhe)创(chuang)新(xin)、活力(li)与商业传奇的(de)电(dian)商巨头(tou)，被卷(juan)入与“性(xing)”相(xiang)关的(de)争议漩涡(wo)时，公众的(de)震(zhen)惊(jing)、质疑(yi)与愤怒(nu)可想(xiang)而知(zhi)。这不仅(jin)仅是(shi)某个企业(ye)内部(bu)发生的事件，它(ta)触及到(dao)了(le)当(dang)下(xia)社会对(dui)企(qi)业责任(ren)、职(zhi)场(chang)伦(lun)理乃(nai)至基本道(dao)德(de)准则的期(qi)待(dai)，引发(fa)了关(guan)于(yu)“一(yi)个平(ping)台背后到(dao)底隐藏(cang)着怎样的社(she)会现(xian)实”的(de)深刻反思。

回溯过(guo)往(wang)，阿里巴巴(ba)以其颠覆(fu)性(xing)的商业模式和强(qiang)大的(de)执行(xing)力(li)，在中国(guo)乃至(zhi)全球(qiu)的商(shang)业版(ban)图(tu)上留下(xia)了浓(nong)墨重(zhong)彩(cai)的(de)一笔(bi)。它(ta)创造了(le)无数就业(ye)机会(hui)，推动了电(dian)子商(shang)务的(de)蓬(peng)勃(bo)发展(zhan)，甚至(zhi)改(gai)变了许(xu)多人的生(sheng)活(huo)方(fang)式。当(dang)一系(xi)列指向内部管理和(he)员工(gong)行(xing)为的负(fu)面信息被曝光，公(gong)众的信(xin)任便(bian)开始出(chu)现(xian)裂痕。

这些事(shi)件，不论(lun)其具体细(xi)节如(ru)何(he)，都(dou)已(yi)经指向(xiang)了(le)一个共(gong)同的(de)痛点：企(qi)业内(nei)部(bu)是否存在某种失范，导(dao)致了令人不(bu)安的“暗流(liu)涌(yong)动”？

从一些流(liu)传的(de)信(xin)息(xi)来(lai)看(kan)，这些争议似乎(hu)并非孤(gu)立的个(ge)案(an)，而(er)是指向了(le)企业文(wen)化(hua)中(zhong)可(ke)能存(cun)在(zai)的(de)某种(zhong)扭(niu)曲或不(bu)健康(kang)因素。在(zai)高速(su)发(fa)展(zhan)的互联(lian)网行(xing)业，竞(jing)争(zheng)异常(chang)激(ji)烈，高压的(de)工(gong)作环境(jing)、绩(ji)效(xiao)至上(shang)的(de)考核(he)机制，是(shi)否在无形中模(mo)糊了(le)人际交往(wang)的(de)界(jie)限(xian)？当“狼性(xing)文化”被(bei)过度(du)解(jie)读，是(shi)否会演变(bian)成一(yi)种对(dui)个(ge)体(ti)尊严的漠(mo)视？对(dui)于(yu)一(yi)个拥(yong)有庞(pang)大员工基数(shu)的企业(ye)而言，如何建立一(yi)套行之(zhi)有效的(de)内(nei)部(bu)监(jian)督和行为规(gui)范(fan)机制(zhi)，防(fang)止权力(li)被滥用，保(bao)护(hu)每(mei)一位员(yuan)工的(de)合(he)法权(quan)益，是其必(bi)须直(zhi)面的严(yan)峻(jun)考验(yan)。

更深层(ceng)次(ci)地，这(zhe)些(xie)事件的(de)爆发(fa)，也折射出(chu)当前(qian)社会在(zai)道(dao)德观念和法(fa)律(lv)意(yi)识上(shang)的(de)某些(xie)模糊地带。在信(xin)息(xi)爆炸(zha)、价(jia)值观(guan)多元(yuan)化的(de)今(jin)天(tian)，如何在快速变(bian)化的(de)社会环境(jing)中(zhong)，重建和(he)坚守基本的职(zhi)业道(dao)德和社会伦理(li)，成为(wei)了一个亟待解(jie)决的(de)难题(ti)。特别是(shi)对于大(da)型互(hu)联(lian)网企业，它们不仅是商(shang)业实体，更在一(yi)定程度上扮演(yan)着社(she)会(hui)意(yi)见的(de)塑造(zao)者和(he)文化(hua)的传(chuan)播者。

它们(men)的(de)行(xing)为(wei)规范(fan)，乃至传递(di)出的价值观(guan)，都会(hui)对整(zheng)个(ge)社(she)会(hui)产生广泛而深远的影(ying)响。

我(wo)们不(bu)能简(jian)单地将这些事(shi)件归(gui)咎于某一(yi)个体(ti)或(huo)某一(yi)个(ge)环(huan)节，而(er)应该将(jiang)其视(shi)为(wei)一个复(fu)杂(za)的社会(hui)现象的缩(suo)影(ying)。当“性”相关的(de)争议事件(jian)在企(qi)业(ye)内部(bu)频(pin)频发生，并且(qie)在(zai)网络(luo)上(shang)引发广(guang)泛的(de)讨(tao)论(lun)，这说(shuo)明我(wo)们社会对(dui)于健(jian)康、安全、尊(zun)重的(de)工作环境(jing)有着强(qiang)烈的诉求。这(zhe)种诉求，既是(shi)对(dui)企业(ye)的期待，也是对社会(hui)发(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)的拷(kao)问。

在这个过程中，公(gong)众的“热议(yi)”不仅仅(jin)是简单的围观，更是(shi)对(dui)责(ze)任(ren)的追问，对(dui)公平的(de)期(qi)盼。每(mei)一次(ci)的(de)网络讨(tao)论，都(dou)可能(neng)成为(wei)推动(dong)企(qi)业(ye)改进(jin)、社会进步(bu)的动(dong)力。我(wo)们(men)也(ye)需要(yao)警惕(ti)，在信(xin)息传(chuan)播过(guo)程中可(ke)能(neng)出(chu)现的片(pian)面化(hua)、情绪化解(jie)读，避免将复(fu)杂(za)的社(she)会问(wen)题简单化(hua)、标签化。

阿里巴(ba)巴作为(wei)中国互(hu)联网行业的标(biao)杆企业，其(qi)每一(yi)次的动(dong)作(zuo)都备(bei)受瞩目(mu)。当(dang)它遭(zao)遇这样(yang)的(de)危(wei)机，如何应对(dui)，如何(he)反思，将为(wei)整个行业提(ti)供(gong)一个(ge)重要(yao)的参(can)考范(fan)本。是选择沉默(mo)回避，还是积(ji)极坦诚，承(cheng)担起应(ying)有(you)的责任(ren)？是继续沉(chen)溺于过往(wang)的(de)成功(gong)光环，还(hai)是(shi)深刻(ke)进行自(zi)我(wo)革新？这(zhe)些问(wen)题的答案(an)，不仅关(guan)乎阿里(li)巴巴(ba)自身(shen)的未来，也(ye)可(ke)能(neng)在(zai)很大程(cheng)度上(shang)影响(xiang)着中国互(hu)联(lian)网(wang)行业(ye)的健(jian)康发展轨迹。

重塑信任：企(qi)业文化(hua)、社会责(ze)任与数字(zi)时(shi)代的(de)伦理考量

“阿(a)里巴(ba)巴性一交(jiao)一乱(luan)一精(jing)一品(pin)”的讨论，将(jiang)我们(men)带入了一个更(geng)加深入的议题：在数字化浪潮(chao)席(xi)卷(juan)全球(qiu)的今(jin)天(tian)，大型(xing)企业应(ying)如何(he)构(gou)建(jian)健(jian)康(kang)的企(qi)业(ye)文化(hua)，承(cheng)担起应有(you)的社(she)会(hui)责(ze)任，并应对(dui)层出不穷的伦理挑(tiao)战？这(zhe)不仅(jin)仅是企(qi)业(ye)自身(shen)的生(sheng)存之道，更(geng)是(shi)关乎社(she)会整(zheng)体价值(zhi)观的(de)构(gou)建与(yu)维护(hu)。

企业(ye)文化(hua)是(shi)影(ying)响员(yuan)工行为和(he)公司(si)形象(xiang)的(de)基石。一(yi)家成(cheng)功的(de)企(qi)业，不仅(jin)要有(you)强(qiang)大(da)的技术实力和(he)商业(ye)策略，更需(xu)要一种积极向(xiang)上、尊(zun)重个体、鼓(gu)励开放(fang)沟(gou)通的(de)企(qi)业(ye)文化(hua)。当“性(xing)”相(xiang)关的(de)争(zheng)议(yi)出现时(shi)，我们有理(li)由审视，阿里(li)巴巴的(de)企业文化(hua)中，是(shi)否存(cun)在某(mou)些(xie)被(bei)忽(hu)视的(de)角落？是否存在某(mou)种“潜规则”或(huo)“默(mo)契”在潜移默(mo)化(hua)地侵蚀(shi)着应(ying)有(you)的职业规(gui)范(fan)？“二(er)八(ba)原则(ze)”、“996工作制(zhi)”等曾经被奉(feng)为圭臬的(de)企(qi)业文(wen)化标签(qian)，在高速(su)发展时(shi)期或(huo)许(xu)能激发效(xiao)率，但(dan)在过(guo)度追求(qiu)绩(ji)效(xiao)的(de)背后，如果忽视了(le)对员工(gong)身(shen)心健(jian)康(kang)的(de)关怀和对(dui)个(ge)体尊(zun)严的保障(zhang)，就(jiu)可能埋(mai)下隐患。

一个真正健康的(de)企业(ye)文化，应该(gai)是在追(zhui)求商(shang)业(ye)成功的将(jiang)“人”置(zhi)于核心位置，建立(li)起(qi)一套相互(hu)尊重、相(xiang)互(hu)信任(ren)、相互支(zhi)持(chi)的价(jia)值体(ti)系(xi)。

社(she)会责(ze)任的履(lv)行(xing)，是企(qi)业在(zai)数字时代生存和(he)发(fa)展的(de)必(bi)要条件(jian)。互(hu)联(lian)网巨头(tou)，尤其是(shi)在中国(guo)这样广(guang)阔(kuo)的市场中，其(qi)影响(xiang)力早已超(chao)越了商业(ye)范畴(chou)，成为社(she)会结(jie)构(gou)中(zhong)的重(zhong)要(yao)组成(cheng)部(bu)分。它们(men)不仅提供(gong)服务，更在(zai)一(yi)定(ding)程度(du)上(shang)塑(su)造着(zhe)社(she)会规(gui)范(fan)和价值导(dao)向。当其内(nei)部出现足以引(yin)发公众广(guang)泛关注的道德(de)或伦理问(wen)题时(shi)，就意(yi)味着其社(she)会(hui)责任(ren)出现了重大的(de)缺(que)失。

这(zhe)不(bu)仅(jin)仅是对员(yuan)工(gong)权益的(de)漠视，更是对社会公(gong)众信任(ren)的(de)辜负(fu)。企业(ye)需(xu)要(yao)认识(shi)到(dao)，任何商业(ye)的(de)成功(gong)，都不能(neng)以(yi)牺牲(sheng)社会(hui)公德(de)和(he)基本(ben)道(dao)德为(wei)代价。透(tou)明(ming)、公开(kai)、负责任(ren)地(di)处理(li)危机，积极反思(si)并进行实(shi)质性的改(gai)进，才(cai)是赢得公众信(xin)任、重塑企业形象的(de)唯一途径(jing)。

再者(zhe)，数字(zi)时代的伦(lun)理考量(liang)，是所有(you)企业(ye)，特别是科(ke)技(ji)企业，都(dou)必须(xu)面对(dui)的课(ke)题。信(xin)息传(chuan)播(bo)速度之(zhi)快、范围(wei)之广，使得(de)任何一(yi)起事(shi)件都(dou)可能被放(fang)大，并引发蝴(hu)蝶(die)效应。在这(zhe)样的(de)背景下，企业需要(yao)建立更强的(de)风险预警(jing)机制(zhi)和危(wei)机应对能(neng)力(li)。这(zhe)包(bao)括(kuo)但不(bu)限于：健全的合规审查制度，严(yan)格的内部(bu)举报(bao)和调(diao)查机(ji)制(zhi)，以(yi)及对违(wei)规行为(wei)的零容(rong)忍(ren)态度(du)。

对于员(yuan)工的价(jia)值观(guan)引导(dao)和职(zhi)业道德培训(xun)，也(ye)应贯穿始(shi)终，确(que)保(bao)每(mei)一位员工(gong)都能(neng)理(li)解并践(jian)行(xing)企(qi)业的(de)核心(xin)价(jia)值观，以(yi)及(ji)符合社(she)会普遍认同的(de)道德规范(fan)。

“网友热议”的背(bei)后(hou)，是(shi)社会(hui)对于(yu)公平(ping)正义(yi)的朴(pu)素追求(qiu)，也是对(dui)企业(ye)发展模式(shi)的深(shen)刻反思。公众的关注(zhu)，并非(fei)意在(zai)“网(wang)暴”，而(er)是(shi)希望看到(dao)一个(ge)负责任的(de)企业(ye)，能(neng)够(gou)正视问题(ti)，积(ji)极整改(gai)，为构(gou)建(jian)一(yi)个更(geng)健(jian)康(kang)、更公平(ping)的社会(hui)生态(tai)做(zuo)出贡献(xian)。对于阿里(li)巴(ba)巴(ba)而言，这次争议(yi)或许是一个痛(tong)苦的(de)“成人礼”，它(ta)迫使其不(bu)得不(bu)审视(shi)自(zi)身的发展模式，反思企业文化(hua)中的不(bu)足，并重新(xin)思考(kao)其在(zai)社会中的(de)定位(wei)和责任。

最终，无论(lun)是“性一(yi)交一乱(luan)一精一(yi)品”这样极(ji)具争(zheng)议的词(ci)汇，还是(shi)其背(bei)后所折射(she)出的企业管理(li)和(he)价值导向问(wen)题，都提醒(xing)着(zhe)我(wo)们，在(zai)追求商业(ye)繁荣的不能忘记(ji)人文关怀和(he)社(she)会伦理(li)的底(di)线。数字(zi)时代的(de)企业，更应成为(wei)社(she)会价值(zhi)观的(de)守(shou)护者(zhe)和(he)引领(ling)者(zhe)，而(er)非其(qi)模(mo)糊(hu)地带的(de)制造者。

只有当企业将(jiang)尊重、责(ze)任(ren)与诚(cheng)信融(rong)入其核(he)心(xin)DNA，才能真正赢(ying)得(de)人心(xin)，实(shi)现(xian)可持(chi)续的(de)、有(you)价值的发展。

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图片来源：每经记者 阿莱内齐 摄

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