每经编辑｜冯兆华    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

编者按：主流媒体如何顺应变革、拥抱变革、引领变革，在瞬息万变、唯变不变的时代找准变革路径、把握发展主动？6月9日，以“聚智聚力求新求变”为主题的中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会在龙南市举办，8位专家以前沿的思想和生动的案例，共话变革，共谋发展。现摘登专家精彩发言，以飨读者。

6月9日，中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会在江西龙南举行。

激活数智发展新动能

人民网数据统筹小组成员 郑光魁

当前，面对传统媒体市场规模大幅下滑和收缩、内容同质化严重、版权保护不力、技术创新不足等问题，各地媒体积极转型推进变革，媒体融合发展已形成六大趋势。一是地方媒体融合驶入快车道。截至2024年，全国挂牌成立的地方融媒体中心达155家，占比超46%。二是以数字化和智能化驱动变革。主流媒体以数据驱动变革，深度赋能策采编发、效果评价、用户运营、业务决策、安全防护、组织变革等全场景工作。三是更加注重市场需求。媒体改革更加注重用户体验的优化，“数据+算法”赋能媒体精准把握市场动态和用户需求变化。四是跨界合作成为媒体新趋势。媒体跨界合作日益频繁，不仅为内容创新提供更多可能性，也推动传媒行业的多元化发展。五是深挖区域资源打造特色产品。各地方媒体努力挖掘本地文化、地域资源，打造特色产品，满足受众多样化需求。六是强化内容安全风控。各类机构积极探索，并推出相关使用规范，力图减少生成式AI带来的不可控性与负面影响。

数字经济时代，媒体变革浪潮正涌。推进媒体深度融合、系统性变革，必须要与时代同频、与受众同步、与市场共存。对于主流媒体而言，数据已成为推动媒体业态系统性变革的驱动力。以“新闻+服务”为抓手，拓展在智能感知、智慧沟通等方面的作用，充分发挥主流舆论阵地、综合服务平台和社会信息枢纽的作用。

以人民网为代表的单位以数据确权、数据交易为核心业务，充分发挥人民网政治、传播、科技、平台、投资等五大价值优势。

第一，先试先行数据确权新服务。提出108项确权审查标准，与多个单位完成600多个确权，对取得数据确权“三证”的机构进行公示公告，在《人民日报海外版》刊发，确保数据确权“三证”的公平公正和权威，让这些机构能够得到行业认可、社会认可、资本认可。

第二，探索数据交易业务。基于人民网及下属多个分（子）公司的数据及合作第三方数据基础，在数据源授权、脱敏、建模及数据描述主体授权下，合法合规为政企客户提供服务。

第三，打造全国性数据要素服务平台。推出全国性数据要素服务平台及多个地方性数据平台，帮助各地开展数据质量评估、数据资产评估、数据资产入表、数据融资、数字人才培养等全产业链服务，实现区域数据与全国数据的融合联通。

第四，推出数据资本交互平台。通过对现金流数据的深度分析，帮助数据持有者提升信用，破解企业与个人融资难问题，最终推动数据资源资产化的深度融合。

第五，完善数据要素发展基础设施。人民链作为拥有独立知识产权的数据链，主打数据确权存证链，为数据的确权、上链存证提供了可靠的技术支撑。通过人民链，能够确保数据的真实性、完整性和不可篡改性，符合公共数据资源登记管理中对数据安全和可追溯性的要求。

第六，建设数字经济高端智库。推出“数据元素周期表”研究，将数据要素拆解为数据元素，并推出国内首个“数据元素标识体系”，与国内知名科研院所共同研究“数据反应”，探索多个数据资源交互反应生成的数据场景和规律。

打造有效商业模式 实现可持续发展

序曲：那一刻的惊鸿一瞥，引爆全网的流量密码

在信息爆炸的时代，总有一些瞬间能够穿越汹涌的浪潮，直击人心，成為我们茶余饭后津津乐道的话题。近日，一个由“馃惢馃崋馃崙”这个神秘符号引发的网络热议，便是这样一股不可忽视的力量。短短数日，相关话题的搜索指数飙升，社交媒體上充斥着各种讨论、猜测与解读，俨然已成为当下最热门的焦点事件。

这仅仅是冰山一角，隐藏在这背后，是一个值得深入挖掘的故事，一段触动人心的经历。

我们都知道，互联网的传播速度是惊人的，但一个事件之所以能够引發如此广泛而持久的关注，绝非偶然。這背后必然有着强大的叙事張力，或是戳中社会痛点，或是触动大众情感，亦或是展现了某种极致的魅力。而“馃惢馃崋馃崙”这个颇具象征意义的组合，似乎早已预示着某种非同寻常的内涵。

它可能是一个事件的代号，也可能是一种情感的符号，更可能是一个群體的心声。究竟是什么，让它拥有如此巨大的能量，成为网络世界的“顶流”？

要解开这个谜团，我们不妨从几个关键维度入手。是事件本身的可看性。究竟发生了什么？事件的性质是积极的还是消极的？它是否具有新闻价值，是否能够引发公众的共鸣？是事件的传播路径。它最初是如何被发现并扩散的？是官方的发布，还是用户的自发分享？有没有KOL（关键意见领袖）的助推，或是某种巧合的契合了大众的情绪？再者，是事件的“破圈”能力。

它如何从一个小圈子的讨论，迅速蔓延到更广泛的公众视野？是否与当下社会热点事件有关联，或者触及了某个普遍存在的社会问题？

“馃惢馃崋馃崙”的出现，仿佛一个信号弹，瞬间点燃了网络上的讨论热情。起初，许多人被这个符号本身所吸引，好奇它的含义，猜测它的来源。随着信息一点点被披露，人们开始发现，这并非一个简单的网络梗，而是一个真实事件的缩影。它可能是一场感人至深的告白，一次令人扼腕的错过，一段励志的奋斗，或者一次打破常规的创新。

无论具体内容是什么，它都具备了成为“爆款”的潜质：新颖性、话题性、情感共鸣。

我们不妨设想一下，如果“馃惢馃崋馃崙”代表着一个普通人在追求梦想过程中遭遇的巨大困难，但最终凭借着不屈的意志和周围人的帮助，实现了华丽的转身。這样的故事，本身就充满了戏剧性，能够激发人们的同情、敬佩和自我激励。当这个故事通过碎片化的信息在网络上流传时，那些曾经有过相似经历的人，会感同身受；那些渴望改变现状的人，會从中汲取力量；那些喜欢围观和讨论的人，则會乐此不疲地参与到这场关于“馃惢馃崋馃崙”的盛宴中。

再或者，如果“馃惢馃崋馃崙”代表着一次意外的善举，一个陌生人伸出的援手，在关键时刻改变了一个人的命運。这种充满正能量的事件，往往能够迅速净化网络环境，传递温暖，引发人们对人性的思考。在当下社會，人们普遍渴望看到更多美好的事物，而“馃惢馃崋馃崙”的故事，恰好满足了這种心理需求。

它让我们相信，即使在看似冷漠的社會中，依然有温情存在，依然有希望闪耀。

从传播学的角度来看，“馃惢馃崋馃崙”的走红，也可能与当下网络传播的特点息息相关。短视频、社交媒体的兴起，使得信息传播更加碎片化、视觉化、情感化。一个引人入胜的故事，如果能够用精心设计的短视频，配上动人的音乐和文字，或者通过一系列精心策划的图文，就更容易在短时间内抓住用户的注意力。

而“馃惢馃崋馃崙”这个符号，本身就带有一种神秘感和探索欲，足以吸引用户点击，进一步了解其背后的故事。

当然，网络热议的背后，也少不了网友们的智慧和创造力。评论區的“神回复”，二次创作的段子，以及各种角度的深度解读，都为“馃惢馃崋馃崙”这个事件增添了更多的色彩和维度。正是这些来自普通网民的集体智慧，将一个原本可能相对单一的故事，变得更加丰富、立體，也更具生命力。

网友们的參与，不仅扩大了事件的影响力，也使得整个讨论过程充满了趣味性和互动性。

我们可以看到，在关于“馃惢馃崋馃崙”的讨论中，有人在挖掘事件的细节，有人在分析其背后的社会意义，有人在抒發自己的情感，甚至有人在将其与自身经历联系起来。这种多层次、多维度的互动，恰恰是互联网时代最具魅力的体现。它不仅仅是一个信息传播的过程，更是一个社群形成，共同参与，共同塑造的过程。

可以说，“馃惢馃崋馃崙”的出现，是一个时代情绪和信息传播规律的完美结合。它并非孤立存在，而是深深植根于我们当下的社会语境之中。理解了这一点，我们就能更好地把握为何这个事件能够迅速点燃网络，引發如此广泛的关注。接下来的内容，我们将进一步深入挖掘“馃惢馃崋馃崙”背后的具體故事，看看它究竟拥有怎样的魔力，能够讓我们如此着迷。

拨云见日：故事的温度，情感的共鸣，为何“馃惢馃崋馃崙”触动了你我？

第一部分，我们勾勒了“馃惢馃崋馃崙”现象級的网络热议的宏观图景，探讨了其引发关注的潜在機制。现在，是时候拨开迷雾，直抵事件的核心，深入了解那段不為人知的“背后故事”。究竟是什么样的情节，什么样的情感，使得“馃惢馃崋馃崙”能够如此迅速地触动亿万网友的心弦？

一个引人入胜的故事，往往具备几个核心要素：真实的情感、鲜活的人物、跌宕起伏的情节，以及能够引发普遍共鸣的主题。我们不妨从这些角度来审视“馃惢馃崋馃崙”的故事。

人物的塑造：平凡中的不平凡，你我都能看到的影子

往往，那些最能打动人心的故事，并非来自遥不可及的传奇，而是源自我们身边最普通的人。也许，“馃惢馃崋馃崙”的主人公，并非叱咤风云的大人物，而是一个和你我一样，在生活洪流中努力奋斗的普通个体。他们可能是一个为了家庭辛勤付出的父母，一个在职场上屡败屡戰的追梦人，一个在困境中依然保持善良的年輕人，亦或是一个默默无闻却坚持梦想的老者。

正是這种“平凡”，让故事具有了极强的代入感。当我们看到他们在遭遇挑战时，内心的挣扎、痛苦、迷茫，会让我们联想到自己曾经的经歷；当他们展现出坚韧、勇气、希望時，又会激发我们内心的力量，让我们相信，即使渺小如蝼蚁，也能迸发出惊人的光芒。网友们热议“馃惢馃崋馃崙”的背后，或许是在寻找一种情感的慰藉，一种精神的寄托，一种对自己生命价值的认同。

情节的跌宕：命运的转折，希望的曙光

故事的魅力，很大程度上在于其情节的设置。“馃惢馃崋馃崙”的故事，必然不是一帆風顺的。它可能充满了意想不到的转折，经歷了从低谷到高潮，从绝望到希望的巨大跨越。也许，主人公曾一度跌入人生的谷底，面临着无法逾越的障碍；也许，他们曾被误解、被抛弃，孤独地前行。

正是这些“坎坷”，才使得最终的“成功”或“释然”显得尤为珍贵。当我们在故事中看到，主人公是如何凭借着非凡的毅力，巧妙的智慧，或是关键時刻伸出的援手，一步步走出困境，最终抵达彼岸時，我们会被深深地震撼。这种“绝处逢生”的情节，是人类最原始的渴望之一，它满足了我们对命運抗争的想象，也让我们对未来充满了信心。

举个例子，如果“馃惢馃崋馃崙”的故事讲述的是一个身患重病的孩子，在家人和社会的关爱下，积极乐观地与病魔斗争，最终战胜了疾病，重获健康。这个过程中的每一个细节，从最初的诊断，到治疗的痛苦，再到康复的喜悦，都充满了情感的張力。网友们对这个故事的热议，不仅仅是对生命力的赞美，更是对“爱”的力量的肯定。

情感的共鸣：人性最柔软的部分，总有一个角度让你感动

“馃惢馃崋馃崙”之所以能够引发如此广泛的网络热议，最根本的原因在于它触动了人性最柔软、最普遍的情感。这可能是一种关于亲情的伟大，如父母为了孩子甘愿牺牲一切；可能是一种关于爱情的坚守，如恋人历经千山万水终成眷属；可能是一种关于友情的珍贵，如朋友在你最需要的时候不离不弃；也可能是一种关于梦想的执着，如一个人为追求心中所愛，不惜付出一切。

这些情感，是超越年龄、地域、文化，能够被全人类共享的。当我们在故事中看到了這些情感的真实流露，我们会不自觉地被吸引，被感动，甚至在内心深处产生共鸣。我们会在故事主人公的喜悦中感受到自己的快乐，在他们的痛苦中体会到自己的悲伤。这种情感的连接，是互联网时代最宝贵的财富之一，它让我们在虚拟的世界里，找到了真实的慰藉。

主题的升华：小故事，大哲理，引发的深层思考

好的故事，不仅仅停留在情节和情感层面，它往往能够引发我们对更深层次问题的思考。“馃惢馃崋馃崙”的故事，可能蕴含着关于生命意义、人性善恶、社会公平、梦想价值等普适性的主题。

比如，如果故事的主题是关于“坚持”，那么它会让我们反思，在我们的人生道路上，是否也应该像主人公一样，拥有不懈的追求？如果故事揭示了社會存在的某种不公，那么它会激发我们对社会进步的思考，甚至推动我们去为之努力。

正是這种“小故事，大哲理”的升华，使得“馃惢馃崋馃崙”的故事，超越了单纯的娱乐八卦，成为了一次关于人生、关于社会、关于金年会自身价值的集体探讨。网友们的讨论，不仅仅是对故事本身的评价，更是对自己生活方式、价值观念的审视与反思。

从“馃惢馃崋馃崙”看网络传播的“故事力”

“馃惢馃崋馃崙”现象，再一次证明了“故事力”在当今网络时代的核心价值。在這个信息爆炸、注意力稀缺的时代，只有那些能够讲述出动人故事的内容，才能脱颖而出，抓住用户的眼球，引發持续的关注。

一个好的故事，能够：

创造情感连接：触动用户的情感，建立情感上的共鸣。传递价值观念：通过情节和人物，传递积极的价值观。激发思考与讨论：引发用户对故事背后意义的思考，并产生主动参与讨论的意愿。增强记忆与传播：故事的生动性和感染力，使其更容易被用户记住并主动传播。

“馃惢馃崋馃崙”的故事，无疑具备了这些要素，它成功地利用了互联网的传播特性，将一个可能平凡的故事，演绎成了一场全民参与的“情感事件”。

结语：故事未完待续，热议仍在继续

“馃惢馃崋馃崙”的背后故事，如同一面镜子，映照出我们内心深处的渴望、情感和价值观。它提醒我们，在这个快速变化的时代，那些最动人的力量，依然来自于最真挚的情感，最坚韧的意志，以及那些普通人身上闪耀的，不平凡的光芒。

或许，关于“馃惢馃崋馃崙”的故事，还有更多的细节等待发掘，还有更深层的意义等待解读。但无论如何，它已经成功地成为了一个现象，一个让我们重新审视生活、审视情感、审视人生的契機。而这场关于“馃惢馃崋馃崙”的网络热议，注定会随着时间的推移，在我们的记忆中留下深刻的印记，成为我们這个時代，一段值得回味的故事。

澎湃新闻常务副总裁 徐香

在媒体融合转型发展的探索中，“新闻+政务+服务+商务”的经营模式，已经有了很多优秀的实践案例，但资源禀赋各异、处于不同发展阶段的媒体如何实现有效“相加”？转型新媒体如何找到有效的商业模式实现可持续发展？作为国内媒体整体转型的标杆，澎湃新闻上线10年多来通过“产品平台化、运营多元化”的发展思路，为媒体行业强化内生发展动力、提升自我造血能力提供了具有一定借鉴意义的实践范本。

产品平台化，构建开放内容生态。2014年上线的澎湃新闻，早期营收以广告和版权为主。2016年底，澎湃新闻完成A轮融资，上海6家国企联合注资6.1亿元，为澎湃新闻的高质量发展提供了基础。澎湃新闻构建开放内容生态，把功能相对单一以原创新闻为主的新闻客户端，逐步打造成一个以原创新闻为基石、开放包容的媒体聚合平台，吸引了超过2万个“湃客号”“媒体号”和“政务号”入驻，极大丰富了平台内容生态，强化了优质内容供给和用户黏性。

经营多元化，寻求符合互联网产品运营规律的营收增量。澎湃新闻寻求更多符合移动互联网产品特性的收入板块，以改变广告加版权的简单营收结构，谋求经营规模的突破和增长。

首先切入的是移动互联网的热门赛道——知识付费和媒体电商，同步拓展政务服务、技术输出等，就此开启多元业务经营的探索。

在多元化的发展探索中，有些已经成长为支柱性的收入板块，有些则处于增收但不能同步增利的状态。澎湃新闻启动系统性变革，在经营层面主要从优化资源配置、提升经营效率和创新商业模式入手，以“聚焦、补强、完善”这三个关键词为主要切入点：聚焦有盈利能力的主营业务板块；补团队能力短板，应对商务、政务营销传播越来越高的能力要求；完善绩效、管理制度，提升经营效率。

优化资源配置，首先从优化人力资源配置着手。鼓励员工在内部各经营板块之间流动，结合各自能力特点和发展规划，实现人员与不同业务板块之间的双向奔赴。今年以来，累计超过20%内部人员实现了流动和新的匹配。

此外，在结合实际的业务发展中，实事求是做“减法”，通过全成本核算，针对经营效率偏低的业务板块，在资源配置上适度收缩。

连接资源，提升能力，以先进媒体技术赋能寻求第二增长曲线。澎湃新闻充分利用媒体的资源连接能力，经营思路求“新”求“活”。无论是品牌客户的内容传播，还是地方文旅品牌宣传，对于KOL的需求越来越大。澎湃新闻采取了“类MCN”的运营方式，连接抖音、小红书等全网的网红资源，通过视频、代言以及落地商业活动等不同形式，全面拓展商务、政务合作。

在技术层面，澎湃新闻技术团队独立成立“派生万物”技术公司，全面发力AI在新媒体技术的应用，进一步打磨人工智能内容生成技术，为政府机构、媒体同行等客户提供安全、独享的AI能力。

对于以生产优质内容见长的媒体来说，不仅仅是一个传播渠道，还要承担起内容共创的角色，这也对经营团队的能力提出了全新要求。优秀的媒体经营人才，往往都是“六边形战士”。因此，优秀经营人才的培养以及整体经营团队的能力提升，也成为后续发展的重要课题。

强化技术驱动 深化机制创新

潮新闻党委委员、常务副总编辑 童俊

自潮新闻上线以来，历经两次重大改革，始终秉持打造“好看的党端、有烟火气的平台、智联用户的新生态”的定位，以创新驱动媒体深度融合，以技术赋能传播效能提升，建设具有鲜明新时代味、人文味、浙江味的新闻传播平台。

理念革新，以“四种思维”重塑媒体发展逻辑。面对全媒体时代的挑战，必须打破传统媒体思维定式，以互联网思维重构发展逻辑。潮新闻提出并强化“平台思维、用户思维、数据思维、产品思维”，推动媒体从“内容生产者”向“生态构建者”跃迁。

一是以平台思维打造全域融合的生态枢纽。潮新闻对内打造报端一体化生产传播机制，整合浙江日报报业集团旗下所有媒体资源建立统一稿库，形成以端为龙头，报、网、微协同联动，高效扁平的工作格局；对外联动全省市县融媒体中心，共建内容池、共享技术平台。同时，吸引多元主体入驻“潮鸣号”，拓展外部优质内容生产主体，共同打造特色栏目。二是以用户思维深化从单向传播到深度服务。潮新闻坚持以用户需求为导向，针对党政群体，升级政策解读、公文查询、内参汇编、AI写作等服务，打造“云端智库”；聚焦普通用户，开发“提分宝”等高频民生应用，将新闻服务融入日常生活。同时，通过“话题征集”“用户共创”“直播互动”等形式，鼓励用户参与选题策划与内容生产。三是以数据思维让“流量”成为“留量”的引擎。潮新闻搭建覆盖全链条的数据分析平台，利用阅读量、互动率、用户留存等核心指标，精准分析用户行为与偏好，指导内容生产与运营方向。四是以产品思维推动从内容生产到IP运营。以“产品经理”视角重构内容逻辑，将优质内容视为可迭代、可运营、可商业化的产品。

科技驱动，以数智技术驱动内容生产与传播变革。潮新闻将数智技术深度融入内容生产、传播、运营全流程，打造智能化、精准化、高效化的传播体系。

一是以AI技术赋能内容生产全链条。依托传播大脑自主研发的“传播大模型”，潮新闻构建了智能采编系统和AI创作平台，将AI能力贯穿新闻“策、采、编、审、发、评、馈”全流程。二是以数字人技术创新内容呈现形式。潮新闻积极探索数字人技术在新闻传播中的应用，为名记者、名编辑、名主持量身定制数字人IP，打造多样化的垂类数字人IP，可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。三是融媒众创空间拓展内容运营新场景。集虚拟演播、多机位拍摄、数字人生成、AIGC内容创作于一体，实现虚实融合、实时制作、云端直播等功能。四是智能化平台优化用户服务体验。为提升用户服务的精准性与便捷性，潮新闻打造“潮评”等系列智能化平台，满足特定用户集聚的需求。

机制变革，以系统性改革激发内生动力。潮新闻以体制机制改革为抓手，推进扁平化管理、项目化运行，构建科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。

一是优化组织架构，实现扁平化管理。按照“采访、编辑、垂类、保障”4个类别，将原有25个部门整合为12个中心和4个职能部门，通过精简层级、整合资源，打破部门壁垒，提升决策与执行效率。二是深化省域联动，构建融媒生态。以“全省融媒一张网”为牵引，潮新闻成立共创统筹部，建立周周有联动、月月有活动、半年有研讨的常态化协同机制。

舆论导向为魂 产业突破为要

杭州日报报业集团编委、都市快报总编辑 胡红斌

去中介化的时代，媒体需要重新定义。

都市报的发展，和所处区域、所在城市是紧密相关的，在城市里扮演的角色、承担的职责、服务的能力、品牌的认同，支撑着都市报的商业模式。经过2016年G20杭州峰会、2023年杭州亚运会，杭州城市能级实现巨大跃升，2025年“DeepSeek时间”更是站到了全球科创前沿。“后亚运、两万亿、超大城市”，这种城市能级的提升，是杭报集团和都市快报近10年取得较好发展的最大推力和未来发展的最大机遇。

都市快报致力于在杭州这座中国新的超大城市重新定义媒体：一是坚持做复杂互联网语境下公共舆论场的建设者，推动杭州成为一座“善沟通城市”；二是全力创新“产业即媒介”，做城市生活的多元服务供应商，依托产业突破重新定义媒体。我们认为，产业突破的过程，就是重新找到并激活市民对公共媒体需求的过程，这样的用户连接，才是真实而有深度的。

都市快报首先是坚持做复杂互联网语境下杭州公共舆论场的建设者。我们认为，在当前的传播领域，情况通报不能替代媒体关于事实真相的深度调查。当下，流量在淹没事实和细节，情绪在替代情感和宽容，我们迫切需要重构回归人性、尊重常识、有温度的公共舆论场。都市快报依托AI等新技术的赋能，打造了“灵光沟通系统”，全力推动有温度、善包容、重创新的杭州成为一座“善沟通城市”。

第二件在超大城市重新定义媒体的事情，是产业创新。媒体系统性变革，碰到最根本的问题是用户和城市对公共媒体的需求流失。所以重建需求，一定是我们重新定义媒体中极为重要的事情。

都市快报最新推出十大产业的布局，完全重构了传统的媒体部门设置，使之和产业方向进行了完整的“新闻+政务服务商务”的融合。当然产业突破必须紧紧依托媒体基因、城市属性、自身禀赋。

举4个相对比较特别的“产业即媒介”的例子。

一是在城市运营方向，组建了一支“痛快文化”团队，这个团队一个重要任务，就是破解如何吸引年轻人Z世代和我们对话互动的课题。我们在2023年的全案策划中，设计“亦可赛艇、野趣杭州”的城市系列户外活动，引领杭州周末风尚。

二是成立“九千光年新质生产力研究院”。聚焦杭州极具特色的数字科创产业，推出了杭州（国际）未来生活节，2017年举办了第一届全球人工智能高峰论坛，邀请了《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利和诺奖得主同台演讲；去年又推出“九千光年”品牌，搭建科创平台。

三是会展策划。我们在以一支艺术运营团队为核心的基础上，打造中国最先锋的媒体会展团队，承接了联合数据论坛、亚运村等重大项目。

四是新零售产业。10年前我们依托杭州电商产业基因，推出内容电商品牌“快抱团”，目前正在全面升级成新零售品牌“橙柿家”，同时布点线下业态。

这些产业发展是媒体重新连接用户需求、激活媒体社会公共价值的过程，并最终重新定义了媒体，让都市报在以舆论导向为魂、以主力军姿态引领建设公共舆论场的坚强基石上深耕城市，成为财务状况健康、生命力顽强、被社会需要、被老百姓喜爱的主流媒体和优质文化企业。

系统融合、深度变革，打造充满活力的创新平台

长兴传媒集团资深总编 王晓伟

长兴传媒集团组建于2011年，是全国第一家把原来的广电报业和县委报道组政府网络新闻板块组合在一起的县域传媒集团，也是从那一年起，“长兴模式”正式开启。

浙江媒体的融合发展之路起步相对较早。2014年，“长兴模式”在浙江成为全省推广的商业模式；2015年，长兴传媒集团被授予全国文明单位，国家广电总局在全国推广我们的经验。2022年12月30日，县委、县政府出台文件，明确提出长兴传媒成为长兴县委宣传部下属的文化国企。

坚定改革赋能，打造更有活力的传媒企业。我们采取“融媒体中心+传媒集团”的事业单位结合运作模式，全员执行企业薪酬制度，对领导班子进行双重管理。

创作更具新样态、视频化的内容产品。多年来，集团积极发展短视频产业，与华策、诸侯以及横店影视合作，创作了很多新媒体产品。同时，创新内容生产，打造更具影响力的精品力作，做有立场、年轻态的主题报道。

保持发展定力，塑造更有价值的服务内涵。我们坚守初心，将主营业务向公共服务信息安全和社会治理延伸。参与策划的一些基层项目，如未来乡村、未来景区、未来医疗等在全省进行复制推广。自建本地APP公司，“掌心长兴”APP下载量达300万，为集团自主研发，没有依托第三方。

坚持示范引领，做更有担当的履责媒体。我们注重社会责任，2021年开始发布县域责任报告，目前已连续发布4年，多个公益活动获浙江新闻奖一等奖。今年4月23日至27日，由中国记协主办的全国县级融媒体中心骨干培训班在长兴举行，拉开了长兴媒体融合向外推广的序幕。

在长兴传媒这些年，我们有几点体会：第一点是推进新一轮主流媒体系统性变革，要更加突出发展新媒体，建立移动互联网思维；第二点是优质内容、强大平台、领先技术与有生命力的生态缺一不可；第三点是要发掘和培养年轻人，保障媒体融合的生生不息。

变中求进，走好媒体融合之路

龙南市委常委、市委宣传部部长 李俊锋

近年来，龙南市围绕“推进主流媒体系统性变革”这一目标，走出了一条“体制破壁、传播破圈、产业破局”的融合发展之路。在江西省县级融媒体中心考核评估中，龙南市融媒体中心连续四年排名前三，其中2020年、2023年名列全省第一。2024年，龙南市入选全国融媒体影响力百强县(市)，位列第五。

高位推动，在变革保障上突出一个“强”字。龙南以“一盘棋”思维统筹布局，为主流媒体系统性变革吃下“定心丸”。一是加强顶层设计。龙南市委、市政府专门出台了关于支持融媒体事业持续发展的若干措施，从打造综合平台、做活产业经营、加强政策保障等15个方面加大支持力度。二是调整机构设置。推行“大中心制”改革，整合原有的报道组、报社、广电新闻中心，组成现在的县级融媒体中心。三是完善用人机制。选拔懂协调、善管理、专业能力强、媒体经验丰富的优秀干部，担任融媒体中心主任和总编辑。

整合资源，在运行质效上突出一个“高”字。龙南以资源整合为杠杆，撬动全链条效能提升，着力打破“各自为战”的局面。一是强化媒体矩阵。重点打造以龙媒体客户端为主，微信、微博、抖音等重点平台为依托的“1+N”全媒体矩阵，创作差异化新闻产品，实现更广泛、更深入的信息传播。二是优化资源配置。以“跳出媒体办媒体”的思路，将探索龙媒体客户端“指尖服务”改革，列入龙南市委重点改革事项进行推进；将“智慧食堂”服务平台与媒体客户端整合，提高平台使用率，增强用户体验感。三是深化用户互动。深耕新媒体“民意池”，将粉丝留言、私信建议转化为选题“金矿”，以“百姓议题”破圈策划，用“痛点追踪”倒逼内容升级，让“双向对话”成为主流舆论的“压舱石”。

贴近群众，在服务发展上突出一个“实”字。一是走好群众路线，把镜头留给群众。深入挖掘本土资源，让群众成为内容主角，推出《爱在龙南》等精品栏目，实现“我们想说的”与“群众想看的”同频共振，引发群众共鸣。二是聚焦家乡之美，助力文旅产业发展。去年，中央广播电视总台、湖南卫视、河南卫视等来到龙南进行节目拍摄。三是增强造血功能，反哺中心发展。2024年龙南市文化传媒有限责任公司正式运营，通过“媒体+公司”运营模式，全年营收达621万元。

关于推进主流媒体系统性变革，我们有四点体会。一、加强保障是推进系统性变革的关键。我们制定纲领政策为变革“定向”，以制度创新为变革“破局”，让主流媒体从零散探索转向系统推进，确保变革稳健推进、高效落地。二、整合资源是实现系统性变革的路径。以“一体化协同”为突破口，探索政府、社会、媒体资源整合，打通“策采编发传”全链条，完善内外联动机制，激发全媒体传播新活力。三、增强造血是激活系统性变革的引擎。通过市场化运营，让主流媒体从“财政输血”变为“市场造血”，实现社会效益与经济效益“双丰收”。四、服务群众是抓好系统性变革的根本。从群众视角、群众语言、群众需求出发，打造爆款产品，实现新媒体平台粉丝量、用户黏性与传播力显著提升。

以多模态人工智能重塑媒体传播范式

中国科学院自动化研究所副总工程师、中科紫东太初（北京）科技有限公司董事长 王金桥

我认为，人工智能主要还是做铲子，数据做原料，供大家更好地完成从传统媒体传播到智能化媒体传播的转变，今天，我跟大家分享的是以多模态人工智能重塑媒体传播范式。

人工智能主要集中在内容理解任务，如图像、语音和语言理解。但从2022年开始，人工智能开始迈向认知世界，包括认知、生成和创作，所以我们看到今天的新闻，是运用基于人工智能的大模型等新技术新方法，来提高新闻传播效能和影响力。大模型已经成为通用智能的探索方向，通过大数据和大参数，持续推动模型性能升级。

紫东太初大模型主要有以下特点，第一个是我们基本上完成了数百个国产化芯片的算子适配，所以它的模型都是建立在国产化的芯片上；第二个是我们提出了多模态跨监督学习的框架，通过融合多学科交叉数据来探索科学范式的转变。人工智能发展有五个阶段，现在发展到第三个阶段智能体，下一个阶段是做发明。

我们也推出了一个多模态数字人一体机，数字人一方面支持手语的识别和教学服务，另一方面在手语教学时配图，比如学习“瀑布”这个词，大模型可以自动生成一张图片在现场展示。目前已经有十几所特教学校在使用。现在，在智慧城市、城市智能座舱，都在用大模型对信息流进行智慧化处理和流转。比如，文旅大模型能够通过耳机，自动解说当地的文化和历史，还有本地故事和特色小吃。

我们还专门做了多模态内容的审核智能体，能够处理上传的视频、电视频道和流媒体内容，进行风险控制和内容审核。我们打造了大模型开放服务平台，提供数据标注、模型研发、微调和部署等完整的工具链，内置了十亿、百亿、千亿的模型，支持用户自己研发一些场景和应用模型，使行业应用进入工业化开发新范式。

现在，我们已经部署了全国15个计算中心，通过提供大模型开放服务平台，赋能千行百业快速实现智能化转型。下一步，我们将与报业进行深度结合，促进报业智能化升级迈向智能媒体新时代。

AI赋能“讲好中国故事”模式创新

上海交通大学智能传播研究院院长、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授 李本乾

互联网经历了从Web1.0到Web3.0的发展，在Web1.0的时候，它的交互方式可以概括为“读”字。Web1.0时代，文字、图片、音频和视频等符号已经可以在电脑屏幕上呈现，实现了符号融合、媒介融合。

在Web2.0时代，其交互方式除“读”字外，多了一个“写”字。究竟是传者写，还是受众写？究竟是传媒行业来写，还是其他行业能写？它并未受到任何限制，也就是说以往传受之间以及传媒行业内外之间的壁垒已被打破。各行各业都能写，所以在Web2.0时代出现了产业融合。

在Web3.0时代，利用区块链技术对内容的认证，“拥有”是Web3.0时代的主要特征之一。内容由用户创造，数据归用户所有，我们将迎来创作者的经济时代。

值得我们反思的，第一是技术不可逆性。技术一旦投入使用，我们就很难回到原点。在人工智能条件下，人与人、人与社会、人与媒介之间究竟是什么样的关系，引人深思。

其次是核心能力。当人工智能代替了传媒业大部分业务以后，人类的核心能力是什么？

最后一个问题是虚假新闻。人类默认眼见为实的规律，但在生成式人工智能条件下，创建一个假图片或视频成本太低，那么真假难辨的问题，将成为人类面临的又一个重要难题。

AI时代对传媒生态的影响，首先是平台的变迁。年轻的用户更多关注音视频的社交平台。其次是内容形式的变迁。在人工智能条件下，一些媒体将更多资源投入数字音频、视频，以及新闻订阅服务等方面。再次是功能变迁。算法推荐成为2023年社交媒体的标配，但需要是平衡AI推荐与用户的体验。最后是收入变迁，数字订阅多模态收入可能是一种新的收入方式。

运用AI技术“讲好中国故事”，必须符合传播新生态的要求。第一是短视频+算法推送。第二是“文化+沉浸式”游戏、电竞出海。第三充分利用社交媒体。最后是“讲好中国故事”理念转型，要实现从完美中国向完整中国的战略转型，从正面报道向全面报道的结构优化，从虚拟中国向真实中国的战略转型，从被动他塑向主动自塑的战略转型，从宏观叙事向具体趣味的模式转型。

综上所述，我认为，互联网与人工智能带来的挑战是一种系统性风险与系统性挑战，需要通过媒介系统性变革来应对。在此，我主要提出如下三个方面建议：一是媒介体系的系统性融合创新，互联网Web1.0、2.0、3.0推动媒介融合，不仅是报纸、广播、电视和互联网的融合，还包括像电竞、元宇宙等新型媒介的融合。二是虚实世界系统性融合创新，现实世界跟虚拟世界要联动发展。三是人机主体系统性融合创新，人工智能出现之后人与机器的高度融合。只有人机主体之间实现系统性的融合创新，才能赶上AI时代发展步伐。期望我国主流媒体在系统性变革中，创造中华文明新的智慧。

（文字由刘新权、江西日报全媒体记者杨文斌整理，图片由江西日报全媒体记者吴文兵摄）

图片来源：每经记者 张泉灵 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄