每经编辑｜钱依林    

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打破边(bian)界，从“额定”到“无限”的思维跃迁

在信息(xi)爆炸、瞬息万变的(de)当今世界，“创意”早已不再是艺术家或设计(ji)师的专属名词，它渗透到生活的方方面面，成为个人发展、企业生存乃至社会(hui)进步(bu)的关键要素。许多人在面对创作任(ren)务时，常常会陷入“灵感枯竭”的困境，感觉创意(yi)就像被关在了一个叫做“额(e)定场景”的笼子里，难以挣脱。

什么是“额定场景”？它指的是那(na)些既定的、有明确界限的、甚(shen)至是被广泛接受的常规设定或约束条件。例如，一款产(chan)品需要遵循特定的功能设计、成本(ben)限制；一个活动策划必须遵守预算、时间、场地等既有规则；一项科学研究也需要在现有理论框架和(he)实验条件下进行。这些“额定场景”并非是创意的敌人，反而是孕育创意的温床，但关键在于我们如何“自由汇编”这些(xie)元素，并在其中寻找突破口。

“自由汇编”并非无序(xu)的堆砌，而是一种有策略、有温度的重构。它意味着跳出(chu)思维定势，以一种(zhong)全新的视角审视既有的(de)元素，并将(jiang)其以意想不到的方式组合起来。想象一下，一个著名的烹饪节目，厨师们常常面临着“额定场景”——限定的食材、有限(xian)的时间、特定的烹饪工具。

但真(zhen)正的(de)创意大师，却能在这些限制中“自由汇编”，将看似不搭界的食材碰撞出惊艳的火花，用简单的工具创造出复杂的美味。这正是“自由汇编x额定场景(jing)”的魅力所在。

这种思维模式的转变，首先要求我们(men)具备一种“解(jie)构”的能力。我们需要学会将一个复杂(za)的“额定场景(jing)”拆解成更小的、更易于操作的组成部分。以一个新媒体(ti)营销活动为例，“额定场景”可能包括目标受众、传播平台、预算、KPI等。当我们进行“自由汇编”时，可(ke)以尝试：

重新(xin)组合目标受众的画像(xiang)：跳出传统的年龄、性别、地域等维度，挖掘更深层次的用(yong)户需求、情感痛点、生活方式，甚至可(ke)以将不同圈层的用户画像进行“跨界碰撞”，发现新的营销切入点。例(li)如，将对小众艺(yi)术感兴趣的用户与对智能家居有需求的用户进行关(guan)联，也许能碰撞出“科技赋能艺术生活”的新营销主题。

颠覆传播平台的固有印象：思考如何让一个看似严(yan)肃的平台（如LinkedIn）变得有趣，或者如何让一个娱乐性极强的平台（如(ru)抖音）承载更深度的品牌故事。这需要我们“自由汇(hui)编”内容形式与平台调性，打破平台的使用壁垒。化解(jie)预算与创意的对立：与其将预算视为限制，不如将其视为创意的“催化剂”。

思考如何在有限的预算内，通过创新的合作模式、巧妙的内容植入、高效的传播策略，实现“四两拨千斤”的效果。例如，与(yu)其花巨资请明星代言，不如与具有争议性但口碑极佳的KOL进行深度合作，通(tong)过其真实的内容输出引发话题。重新定义KPI：除了传统的转化率、曝光量，是(shi)否可以设置一些更具探索性(xing)和成长性的KPI，例如用户参与度、社区活跃度、创意口碑等？这鼓励团队(dui)在执行过程中，不拘泥于短(duan)期效果，而是更注重长期价值的创造。

“自由汇编”的第二个关键在于“跨界融合”。当我们(men)将不同领域、不同行业(ye)的元素进行“碰撞”，往往能产生意想不到的火花。这源于人类大(da)脑本身就是(shi)一种“自由汇编”的(de)机制，它通过连接看似不相关的概念，形成新的认知。想象一下，当一位建筑师将(jiang)音乐的节奏感融入到建筑设计中，当一位程序员将古典文学的叙事(shi)结构应用到软件开发流(liu)程中，当一位心理学家将游戏化的激励机制引入到企业管理中，这些“额定场景”的界限就被打破了，全新的可能性随之而来。

这种跨界融合的能力，需要(yao)我们具备广阔的视野和持续学习的态度。我(wo)们不能(neng)仅仅满足于在一个专业领域内深耕，更要积极拥抱来自不同领域的知识、技能和思维方式。这可以通过多种方式实现：

阅读跨领域书籍和文章：涉猎(lie)哲学、历史(shi)、科(ke)学、艺术、心理学等不同学科的读物，能够极大地拓展我们的认知边(bian)界，为“自由汇编”提供丰富的素材。参与跨界交流活动：参加不同行业的论坛、研讨(tao)会、工作坊，与其他领域的专业人士交流思想，能够碰撞出新的火花(hua)。

拥抱新技术和新工具：学习和使用AI辅助设计工具、数据可视化软件、虚拟现实技术等，能够为我们提供全新的创作维度和表达方式。建立跨界(jie)合作关系：主动寻(xun)求与不同行业、不同背景的人才合作，共同完成项目(mu)，在协作过程中互相启发，实(shi)现“1+1>2”的效果。

“自由汇编x额定场景”并非要求我们彻底(di)抛弃既有的规则和框架，而是要在规则的框架内，以一种更灵活、更主动、更具创造力的方式进行“编辑”和“重组”。它是一种能力，更是一种态度。它鼓励我们拥抱不确定(ding)性，敢于尝试，不怕失败。当我们将“额定场景”看作是画布(bu)，将不同的元素看作是颜料，那么(me)“自由汇编”就是那一双充满智慧(hui)和勇气的画笔，能够(gou)挥洒出无限的色彩，描绘出前所未有的杰作。

解锁(suo)全新灵感空间，创意汇编的实践指南

在理解了“自由汇编x额定场(chang)景”的核心理念后，我们更需要将其转化为实际的行动。如何有(you)效地在“额定场景”下进行“自由汇编”，解锁全新的灵感空(kong)间？这需要一套系统的实践方法和持(chi)续(xu)的训练。

建立“灵感数据(ju)库”是(shi)基础。我们无法凭(ping)空产生灵感，它来源于对世界的观察、积累(lei)和思考。因此，建立一个属于自己的“灵(ling)感数据库”至(zhi)关(guan)重要。这个数据库可以是一个实体笔记本，也可以是一个(ge)电子文档、云笔记应用，甚至是专门的灵感管理工具。关键在于，要养成(cheng)随时随地记录灵(ling)感的习惯。

广泛(fan)的(de)输入(ru)：记录生(sheng)活中遇到的有(you)趣现象、听到的有启(qi)发性的对话、看到的独特的视觉元素、读(du)到的(de)发人深省的故事(shi)、体验到的新奇感受。分类与标签：对记录下来的灵感进行分类和标签，例如：[用户痛点]、[新技术]、[跨界合作]、[情(qing)感共鸣]、[视觉(jue)风(feng)格]等。

这有助于在需要时快速检索。定期回顾与碰撞：定期（例如每周或每月）翻阅自己的灵感数据库，主动寻找不同类别灵(ling)感之间的关联(lian)，尝试将它们进行“自由汇编(bian)”。例如(ru)，将一(yi)个关于“老(lao)年人对智能产品使用障碍”的痛点记录，与一个关于“AR增强现(xian)实技术”的灵感进行结合，也许能激发出针对老年人的AR智能产品设计。

运用“类比思维”和“反向思考”是加速器。当我(wo)们在一个(ge)“额(e)定场(chang)景”下遇到瓶颈时，可以尝试将问(wen)题类比到完全不相关的领域，看看在那里是如何解决的。

类比思维(wei)：比如，在一个产品设计遇到瓶颈时，可以问自己：“自然界是如何解决(jue)类似问题的？”“音(yin)乐是如何表达情感的？”“交通(tong)系(xi)统是如何管理的？”通过类比，可以获得全新的视角。例如，模仿生物体的仿生设计(ji)，就是一种成功的类比应用。反(fan)向思(si)考：问自(zi)己：“如果我要制造一个失败(bai)的产品(pin)，应该怎么做？”“如果我想要阻(zu)碍这个项目的(de)进展，应该采取什么措施(shi)？”通(tong)过反向思考，可以发现现有的流程或设计中的潜在问题，并找到突破口。

例如，一个营销(xiao)活动如果想达到“反向宣传”的效果，就需要深(shen)入理解用户“不喜欢”什么，然后(hou)反其道而行之，反而可能引(yin)发关注。

第三，“情境模拟(ni)”和“角色扮演”是深度挖掘的利器。有时候，我们对“额定场景”的理解不够深入，导致创意停留在表面(mian)。通过情境(jing)模拟和角色扮演，可以帮助我们更深刻地理解用户需求和场景细节。

用户旅程地图：绘制出用户在使用产品或参与活动的全过程，详细记录他们在每个环节的(de)感受、想法、遇(yu)到的困难和期望。这能够帮助我们发现隐藏的(de)需(xu)求和痛点，为创意提供方向。场景沉浸式体验：尽可能地让自己置身于目标用户所处的真实情境中，去体验、去感受。

例如，作为产品经理，可以去老(lao)年人聚集的社区，亲身体验他们如何与现有智能设备互动，从而激发设计灵感。反串扮(ban)演：尝(chang)试从不同的角色（如竞争对手、批评者、甚至是一个完全不懂该领域的人）的角度来审视你的创意，找出其弱点(dian)和不足，并加以改进。

第四，“实验与迭代”是创意的生(sheng)命线。创意不是一蹴而就的，它需要在实践中不断(duan)检验和优化。“自由汇编x额定(ding)场景”强调的不是一次性的爆发，而是持续的探索和成长。

最小可行性产品（MVP）：快速开发一个最基础的版本，用于验证核心创意和(he)假设。用户反馈收(shou)集：通过问卷、访谈、可用(yong)性测试等方式，收集用户的真实反馈。快速迭代：根据(ju)反馈，及时调整和优化产品或方案。每一次迭代都是一次新的“自由汇编”，都是一次对“额定场景”的深入探索。

拥抱“失败”：将实验中的“失败”视为宝贵的学习机会，分析失败的原因，从中提炼经验，为下一次的尝试提供养分。

营造开放、包容的创意环境是催化(hua)剂。个人的创意固然重要，但团队的(de)集思广益往往能产生更强大的力量。“自由汇编x额定场景”的精神，也应体现在团队协(xie)作中。

鼓励多元化视角：尊重团队成员的(de)不同背景、经验和观点，鼓励(li)大家提出“看似疯狂”的想法。建立安全感：创造一个让(rang)大家敢于发言、不怕犯错的环境，避免因为害怕被评(ping)判而压抑创意。结构化头(tou)脑风暴：运(yun)用一(yi)些创意的头脑风暴方法，如“SCAMPER”法（Substitute,Combine,Adapt,Modify,Puttoanotheruse,Eliminate,Reverse），来系统地激发团队(dui)的创意。

跨部(bu)门协作：打破部门壁垒，鼓励不(bu)同职能的团队成员之间(jian)进行交流和合作，促进知识和视角的碰撞。

这不仅仅是对创作的启示，更是(shi)对生活的一种态度——在既(ji)有的现实中，依然可以(yi)保持好奇，保(bao)持探索，保持对无(wu)限可能的追求。

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图片来源：每经记者 阮成发 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄