米莱遇到大麻烦！深夜，阿根廷遭遇股、债、汇三杀，发生了什么？

中国宁波网记者 张鸥 罗伯特·吴 赵普

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人民网香港9月4日电 （记者冯学知）9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会在北京天安门广场举行。香港各界纷纷举办活动，组织观看大会直播。盛大的阅兵仪式，在香港社会引发强烈反响，掀起了爱国热潮。

在香港教育工作者联会黄楚标中学，校长许振隆当天早上在“国旗下讲话”中带领师生回顾抗战历史，他激励学生珍爱和平，开创未来。随后，全校师生一同观看阅兵仪式直播。该校中三学生陈同学对受阅部队整齐的步伐及先进的装备印象深刻，形容场面震撼。“阅兵仪式代表中国人团结一致、自强不息的精神。”她表示，今日国家的强大离不开先辈的付出，学生当下首要任务是好好读书，唯有如此，长大后才能回报祖国与社会。

“很多学生观看直播前，都没有想到国家的军事和科技发展已是如此前沿，现在则更了解中国的强大，绝不逊于其他国家。”他在活动后了解学生反馈时发现，其中一位非华语学生表示，即使并非中国人，但在中国香港生活和读书，也应多加了解中国的发展。

香港创知中学组织逾千名师生员工在学校礼堂共同观看阅兵仪式直播。该校中六学生颜子贤认为，国家多款新型装备亮相阅兵仪式，场面震撼。“平时在课堂上，我们经常学习到国家实力、硬实力等概念，现在见到国家军事硬实力的具体展现，让人大开眼界，是非常生动的学习。”

在位于沙田的爱国教育支持中心，香港教育工作者联会联同30多个教育团体举行“中国人民抗日战争胜利纪念日仪式”。近200位教育界代表及师生收看了阅兵仪式直播，并参与题为“1941-1945年间香港的沦陷岁月”的专题讲座。

参加活动的香港升旗队总会青年队队长李颖琛表示，收看阅兵直播时心情十分激动，觉得国家非常强大，“看到国家有足够力量确保国民安全及保护国家主权，我感到非常骄傲”。

香港特区政府教育局署理局长施俊辉观看阅兵后表示，香港在抗战期间担当重要角色，市民与祖国同胞同仇敌忾，展现出不屈不挠的爱国精神。他感谢全港学界积极响应教育局号召安排学生观看阅兵仪式，并呼吁各界继续携手合作，共同培养心系家国、爱国爱港的新一代青年。

3日当天，香港工会联合会（简称“工联会”）各属会、地区服务处、内地咨询服务中心及议员办事处等63个场地分别举行观看阅兵仪式直播活动，吸引超过2000人参加。

在土瓜湾的工联会工人俱乐部礼堂，近400名各界人士共同观看阅兵仪式。现场观众一边观看直播，一边挥舞国旗，激动和兴奋之情溢于言表。

该会副会长程岸丽表示，这次阅兵受到全球瞩目，全港市民也充满期待。工联会组织会员街坊一起观看阅兵直播有两重意义，一是隆重纪念中国人民抗日战争胜利80周年，二是大家一齐感受我国军事力量的强大。如今我们回顾历史，可以让市民认识和平来之不易，要倍加珍惜。

带着孩子一起观看直播的赵女士表示，阅兵仪式让她感到非常激动，对祖国的强大感到自豪。她希望孩子自小在充满爱国的氛围下成长，“身为中国人，觉得既幸福又踏实”。

香港福建社团联会邀请逾400位闽籍乡亲在社团会所收看阅兵直播，现场气氛热烈，掌声阵阵。

曾于上世纪60年代参军的林先生观看直播后忆述：“那时候武器落后，空军力量也很薄弱，国家的飞机很少。”他赞誉海陆空军装备日趋先进，中国不再贫穷落后，武器和军队都走在世界前列，对此感到无比自豪。

3日上午，香港多个商场大屏幕同步直播阅兵仪式，让市民一同观赏和感受气氛。在位于观塘的apm商场，阅兵直播画面吸引大批市民驻足，赞叹之声此起彼伏。

一、IPX—602：被误解的“难搞”领导

在现代职场中，领导者的形象千差万别，但有一种特殊的类型——IPX—602，被员工私底下暗暗叫做“难搞”的上司。这类上司站在权力金字塔顶端，表现出极强的控制欲，管理风格偏向绝对命令和监控，导致团队成员普遍抱怨不断。

你会發现，这些上司往往具有以下几个显著特点：

高压管理，忽视情感他们以绩效为唯一标准，工作规范严苛，甚至会以批评、惩罚作為激励手段。但忽略了团队成員的情感需求和心理状态，久而久之，员工成为了“工具”，心里累积不满。

不善倾听，强势决策IPX—602型管理者往往自以为是，不愿听取下属的建议或意见。每次会议几乎只听自己说话，决策固执，偏离实际情况，常常陷入“我说了算”的死循环。

缺乏信任感他们习惯监控每一项工作细节，不相信团队的自主性。频繁干预工作流程，导致员工缺乏归属感和自主性，工作变得机械而无趣。

忽略团队合作氛围這类上司更关注任务完成率，而忽视团队成員间的合作与沟通。结果团队内部关系紧张，甚至出现明争暗斗。

這些典型表现，让“IPX—602被讨厌的上司”形象逐渐在职场中扩散，成为许多员工避而远之的对象。但這些行為背后，是他们内心的恐惧、不安全感，抑或是对管理的误解？或许，换一个角度看待，背后也隐藏着转型的契机。

二、“被讨厌”的背后：心理与管理的双重困境

当一个上司被公司员工标签化为“讨厌的”时候，必须知道这是关系的互害结果，也是管理失衡的体现。掌握心理学的视角，我们可以理解为何IPX—602型领导总會走到“被讨厌”的地步。

他们往往缺乏自我认知。不少IPX—602型管理者可能来自成就导向的家庭或企业文化，他们被灌输“严厉才是管人的唯一法宝”，因此习惯用高压手段来“压制”潜在的不服从。

恐惧与控制欲交织。在压力极大的环境中，他们可能觉得自己“无能”，担心权力被弱化。于是用刷存在感的方式，强化控制，形成恶性循环。

除此之外，还有工作压力的“传染”效应。当公司目标不明确，或者绩效指标難以达成，管理者的焦虑也会传递下来，演变成“对下属的苛责”。

理解这些源头后，我们也能看到“被讨厌”其实是一种职场病态的体现，如何打破这一局面，成为管理的关键所在。企业推动的现代管理思想都强调“以人为本”，而不是只看硬指标。善用心理疏导与沟通技巧，替代冷漠命令，或许能让“IPX—602”型上司走出阴影——迎来新气象。

第二部分，将深入探讨具体的應对策略，帮助你在职场中巧妙应对“被讨厌的上司”，甚至讓关系变得更加和谐。

三、破解“IPX—602”管理法则：从被讨厌到受尊敬的转变

面对“被讨厌”的上司，很多下属都在烦恼：如何自处？如何改变局面？其实，改变不一定意味着让他们变得友善，而是学會用智慧与策略保护自己，同时也为改善关系找到出路。

1.理解与包容，寻求共通点

要想从“反感”走向理解，首先要明白对方的管理动机。IPX—602型上司大多追求控制感和成就感，不一定是有意想要伤害谁，更可能是他们对自己的不自信或压力的投射。

我们可以试着站在他们的角度，理解他们的“所作所為”背后可能有的担忧——比如担心绩效不达标、被质疑能力等。这样一来，避免针锋相对，用平和的心态去交流，逐步建立起沟通的桥梁。

2.保持專业，合理表达自身诉求

既要避免激化矛盾，也要保护自身权益。用事实和数据支撑你的观点，表达要有温度但敬畏。比如，“我理解您的要求，但我发现这样做可能会影响效率，不如我们试试這样……”。

必要時，可以借助第三方，比如HR或团队协作工具，来维护自己的合理诉求。这样既可以避免直面冲突，又能够渐进式传递自己的想法。

3.增强自身能力，成为“不可或缺”的存在

颇有智慧的人都知道，变革从增强自身开始。对于IPX—602型上司来说，一个自信、能力出众、值得信赖的团队成員，是改变他们管理方式的潜在催化剂。你可以提升专業技能，积极参与项目，成為不可替代的人物。

他们会逐渐认识到，合作的效果优于压制与控制。逐步培养自己的影响力，既能减少被压制的感觉，也有助于改善关系。

4.提升团队合作，共建良好氛围

个人的努力是有限的，团队合作的氛围才能从根本上改善“被讨厌”的局面。建立共同目标，促进沟通协作，让管理者看到团队的积极面，并逐步放松“独裁”。

可以通过组织一些非正式的团队活动，打破彼此的隔阂，让“IPX—602”型领导也體验到团队的温暖和力量。

四、从“讨厌”到“尊敬”：打造和谐职场的智慧

改变别人，永远不如改变自己。掌握这些管理心法，既可以保护自己，又能默默影响对方，让“被讨厌的上司”变得平易近人，或至少不再成為团队的“瘟神”。

在职场中，没有永远的敌人与朋友，只有不断学习、不断调整的自己。或许你还能用巧妙的方式，逆转这一局面，实现“铁血管理”到“柔性领导”的跨越。

记住：每一个“IPX—602”都曾经有过迷茫和挫败，也许只需要一点点耐心和智慧，就能开启一段新的人际关系篇章——这个过程，正是职业成长的最佳注脚。

“很兴奋！”市民冯女士现场接受采访时哽咽道，有先辈的牺牲才有现在的安定，中国安定，人民才能过得好。

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