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背景：随着移动互联网与智能技术的飞速发展，主流媒体面临着传播格局剧变、舆论引导难度加大的挑战。如何借助技术创新扩大主流价值影响力的覆盖面，成为一项重要课题。

内容：本文以人民网的内容聚合分发平台建设为案例，采用案例分析法，探讨了其如何通过“技术驱动、运营赋能、目标导向”三位一体的模式，构建智能化的内容聚合与分发生态。

结论：研究表明，该平台通过自主研发核心技术、广泛汇聚优质内容、精准对接多元场景，有效扩大了主流声音在各类用户终端和新兴媒介的覆盖面，为新型主流媒体提升传播效能提供了可资借鉴的路径。其经验表明，“内容科技”与“互联网思维”的深度融合是践行扩大“三个覆盖面”要求的关键手段之一。

一、引言：移动互联网时代主流媒体的挑战与机遇

当前，我们正处在一个各类信息交织、媒介形态日新月异的时代。5G、人工智能等新技术催生了万物互联、万物皆媒的传播环境，信息传播的渠道空前丰富，但也带来了信息过载、注意力碎片化等问题，智能化技术大幅降低了内容创作门槛，极大地丰富了互联网的各类信息，但也催生了大量虚假内容。用户获取信息的方式日益多元、便捷，对信息内容的需求也呈现出场景化、个性化、即时化的特点。在此背景下，主流媒体如何聚焦主流价值，创新传播手段，提升舆论传播力、引导力、影响力、公信力，成了一个重要课题。

人民网作为“网上的人民日报”，作为媒体深度融合发展的排头兵，面对新的形势，在聚焦内容主业，持续做精做深原创精品内容的同时，积极探索新型内容业务，其中“内容聚合分发”业务作为人民网新型内容业务的重要一环，通过科技赋能与运营创新，汇聚全网优质内容，对接各类终端场景进行内容分发，创新性地扩大主流价值内容的“三个覆盖面”，即扩大地域覆盖面、扩大人群覆盖面、扩大内容覆盖面。本文旨在系统梳理人民网内容聚合分发平台的构建逻辑、实践路径与初步成效，以期为主流媒体提升传播力、引导力、影响力、公信力提供有益参考。

二、内容聚合分发平台的构建逻辑与核心架构

在我们熟悉的社会中，有许多普通人，他们生活在平凡的轨迹上，日复一日的工作和生活，仿佛没有什么特别的事件会让他们的人生有所改变。可是，有些人却在一瞬间，通过一场意外的“C”事件，从平凡走向了非凡。王多鱼，正是这样的一个典型案例。

王多鱼，一个名不见经传的普通年轻人，一直生活在一份稳定但平凡的工作中。他的生活就像大多数人的日常一样，简单而无波澜。命运似乎总是偏爱那些敢于打破常规的人，在一次偶然的机会中，王多鱼被“C”，这场看似不经意的变故，却给他的命運带来了翻天覆地的变化。

被C，代表着什么？这不仅仅是一个表面上的事件，更深层次的，是王多鱼在这场“C”中，认识到了自己的潜力，也逐渐明白了社会竞争中的残酷和机遇。其实，王多鱼并没有一开始就意识到这场变故的深远影响。刚开始，他只觉得那是一次普通的职场挑战，可是随着事情的不断升级，他渐渐意识到，这场“C”，不仅仅是外部压力的体现，更是内心成长的一次催化剂。

当初的王多鱼，生活在一份无趣的工作中，虽然工作不难，待遇也还算可以，但他从未觉得自己能够有所突破。直到一次偶然的机会，他与公司中一个非常有影响力的高层進行了合作。这次合作，王多鱼面临的最大挑战并非是业务本身，而是对方突然的“C”行为。

“C”，在这里并不是指某种贬低或侮辱，而是一种职场中的快速打压和冷处理。在一次重要的项目推进过程中，王多鱼的建议被完全忽视，甚至在重要的會议上，他的意见被直接“C”掉了。王多鱼第一次深刻体会到了职场中的冷酷与无情，这种被“C”的感觉让他几乎崩溃，然而正是在这次事件中，他的职业生涯迎来了重大转机。

从那一刻开始，王多鱼逐渐明白，职场中的竞争，不仅仅是能力的较量，更是情商、勇气和决断力的较量。他开始反思，自己是不是太过于依赖别人，自己是不是缺乏一些应对挑战的智慧与勇气。在深思熟虑后，王多鱼决定改变自己的职场策略，不再做一个被动接受挑战的角色，而是要主动迎接变化，抓住每一次能够展现自我价值的機会。

他开始提升自己的专業能力，学习更多前沿的技術与知识，同时也积极与公司内外的不同部门交流，拓宽自己的人脉和视野。他不再是那个毫无主见的“王多鱼”，而是一个开始思考未来、开始行动的人。在這场“C”事件之后，王多鱼的职场形象逐渐发生了翻天覆地的变化。无论是在会议上，还是在日常工作中，他都展现出了更加成熟、稳重的面貌。

很多人看到王多鱼的变化后，都开始对他刮目相看。原本的“被C”事件，似乎不再是他职场生涯中的一个负面标志，反而成為了他成长的催化剂。王多鱼逐渐从一名普通职員，转变为公司内重要的决策者之一。他的个人魅力和智慧吸引了越来越多的人关注，而他的事业也在这一过程中蒸蒸日上。

这就是职场中的真相，成功不是一蹴而就的，而是通过一次次的挑战和突破，逐步积累而成。而王多鱼的逆袭，正是在“被C”这一看似负面的事件中，找到了自我蜕变的契机。

王多鱼的逆袭并非一蹴而就，尽管他在被C之后的改变取得了初步的成果，但接下来的挑戰才是他职场生涯的真正考验。随着他逐步晋升到更高的职位，面对的职场竞争也愈加激烈。王多鱼深知，不能仅凭一时的激情和热血取得最终的成功，真正的挑战在于如何在复杂多变的职场环境中，保持冷静，始终如一地推进自己的职业目标。

在这一过程中，王多鱼的另一个重要改变是心态的调整。曾经那个在职场中迷茫的小人物，逐渐变得更加坚定和自信。每当面对新的挑战时，他不再是那个被动反应的王多鱼，而是開始主动寻找解决方案，提出创新的思路，甚至敢于冒险做出一些看似不可能的决策。在与同事的合作中，王多鱼也变得更加成熟，懂得如何倾听他人的意见，同时又能坚定自己的立场，做出决策。

最令王多鱼感到欣慰的是，他通过自己的努力，获得了更多人的认可。那些曾经对他冷眼旁观的同事，逐渐开始向他请教，甚至在一些项目中主动请求与他合作。王多鱼的“C”事件，似乎已经成为了他突破困境的标志，证明了他不仅能够承受打击，还能从失败中找出機会，实现自我提升。

王多鱼深知，职场上的“C”并非个例，每个人在职业生涯中都會或多或少遭遇类似的挫折和挑战。关键在于如何从这些挑战中汲取经验，如何通过调整自己的心态，抓住每一次能够突破自我的機会。在这一点上，王多鱼的经历给我们所有人带来了重要的启示——失败并不可怕，真正可怕的是失去从失败中站起来的勇气。

当王多鱼最终成为了公司中备受推崇的领导者时，他回头看自己一路走来的路，发现那段被“C”事件击打的经历，正是他成长过程中最宝贵的一课。职场中的每一次挑战，都不是终点，而是新的开始。通过不断的挑战与成长，王多鱼实现了从普通职员到顶尖领导者的转变，最终收获了事业和人生的双重成功。

人民网内容聚合分发平台的构建，并非简单的技术叠加或内容堆砌，而是基于对互联网传播规律的深刻洞察，形成的一套系统性的“技术+内容+运营”解决方案。其核心逻辑在于通过智能化技术汇聚、处理、分发优质内容，并以互联网运营手段扩大传播效果，最终实现扩大“三个覆盖面”的系统性目标。

（一）技术驱动：构建自主可控的内容聚合分发平台

技术是平台高效运转的底层支撑，人民网基于人工智能、大数据技术，通过自主研发，利用内容可视化智能采集技术结合高性能计算集群，实现数据采集系统的可视化配置，支撑了各类合作内容资源的快速对接。通过批流一体的大数据处理技术，整合各类内容分析处理算法对海量内容进行实时处理、打标、评分，构建出各类内容的多维画像，并依托自主研发的内容安全风控模型，对违规、低质及虚假内容等进行审核与过滤，再结合各渠道的用户画像和数据反馈，最终通过多渠道个性化分发引擎，面向各类内容应用场景提供符合其用户特点的企业级内容分发服务，形成覆盖采集、处理、分发、接收、反馈的全链路内容聚合分发平台。

科研是技术持续创新的源头活水，依托人民网建设的传播内容认知全国重点实验室，围绕“内容聚合分发”领域持续强化科研能力建设，先后承担了多个国家重点研发计划、国家科技重大专项，如“融媒体服务技术研发与集成应用”“主流价值观内容认知与精准传播建模理论及系统平台”等，通过联合多家企业、高校及科研院所，重点围绕融媒体内容，特别是主流价值内容的多渠道分发与传播技术展开深入研究，为平台的技术创新和迭代发展提供了强有力的科研支撑。

目前，人民网内容聚合分发平台已广泛接入手机、车载终端、智能家居、垂类App等渠道60余个，服务党政机关、高校、公共图书馆等各类机构400余家，覆盖总用户超过6.2亿，日均分发优质内容超过8万条。

（二）运营赋能：构建多方协同的内容聚发运营生态

平台的价值不仅在于技术，更在于其构建的多方协同的运营生态，基于技术平台联通主流媒体、优质社会创作力量与互联网渠道，共同实现主流价值优质内容的广泛传播。

价值取向是优质内容的连接器。人民网始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，充分发挥自身在内容风控和内容运营领域的专业能力优势，融合符合移动互联网特点的运营手段，拓展上下游的广泛合作，实现在服务中引导，在协作中规范，助力各类符合主流价值观的优质内容广泛传播。

主流媒体是优质内容的发源地。通过“融媒传播赋能计划”与各地方、各行业主流媒体展开聚合分发业务合作，在为其提供地域及行业相关的海量内容资源的同时，无需额外投入成本，即借助人民网内容聚合分发平台，扩大其原创优质内容的传播力和影响力。

社会创作力量是优质内容的百花园。通过广泛吸引汇聚以创作者和创作机构为主的社会创作力量，为其提供政策引导、创作指导、版权交易、推广运营、IP孵化及市场运作等一体化服务，形成了内容分发、内容定制、内容营销三类业务形态，在汇聚优质内容的同时，形成了一批品效合一、独具特色的企业和城市品牌营销服务案例。

互联网平台是优质内容的放大器。通过对头部的智能终端渠道和互联网平台，进行个性化的内容运营、及时分发、榜单热点、专题合作等形式，围绕互联网用户的阅读习惯和偏好，结合两会、国庆等重大宣传活动，开展定制化的渠道运营服务，进一步放大主流声音、优质内容，为构建健康、有序、繁荣的互联网内容生态作出了积极贡献。

（三）目标导向：以实现“三个覆盖面”为价值遵循

平台的所有努力最终指向一个明确的目标——创新落实扩大“三个覆盖面”的要求。通过对内容的严格把关和广泛、精准的分发，平台不仅将正能量声音有效传递到各类新兴媒介端口，也更好地发挥了在舆论上的导向作用、引领作用。这种以目标为导向的构建模式，确保了平台建设的战略意义和实践价值。

在新闻资讯内容广泛传播的基础上，人民网通过对海量内容资源的深度挖掘、分析与整合，开发出人民数据库、政策密钥等系列高价值数据产品，面向高校、公共图书馆等特定使用场景，提供了丰富的知识资源；面向政府、企业等办公场景提供了高效的政策信息支持与决策辅助参考，实现垂类内容的精准化传播。

此外，人民网依托自身的技术优势，以科技手段拓展内容合作生态，与鸿蒙操作系统深度合作，借助其强大的跨设备协同能力与开放生态，更高效地实现内容在不同设备间的无缝流转与智能化推荐，不仅拓宽了内容分发的边界，也为构建更加智能、开放、互联的未来智能互联网内容基础设施奠定了坚实的基础。

三、智能互联网时代内容聚合分发平台的突破与展望

生成式人工智能技术的快速发展正在让“生成即传播”成为智能互联网时代最主要的传播方式之一。一方面作为人工智能大模型的智能基础的语料库，其真实性与内在的价值观直接决定着生成内容的观点与立场，另一方面作为人工智能大模型的主流交互方式，智能助手进一步缩短了传播的距离感、提升了内容的可信度，这就让其检索的数据源、知识库甚至工具链的专业度和可靠度至关重要。

面向智能互联网时代的技术变革与传播需求，人民网内容聚合分发平台建设以提升传播力为目标，依托内容资源与技术沉积，从“高质量语料库建设”与“智能化应用服务”两个维度发力，实现内容聚合分发业务升级发展。

语料库建设方面，人民网早在2023年初就启动了主流价值语料库的建设工作，依托党报党网长期建设发展形成的新闻、理论、评论、政策和科普等权威优质资源，以及党和国家重要文献资源，经科学采样、归集、清洗、标注、定制、风控等环节，下足“笨功夫”，精心打磨，现已建成包含3000多万篇基础语料、30多万对问答语料等7大板块的主流价值语料库。

智能化应用服务方面，人民网通过自主研发和运营投入，形成了包括语料规划、语料制作、数据质检、知识构建、语料运营、应用反馈等涵盖从数据资源到智能应用的各类工具系统和流程规范，通过与多模态大模型、数字人、知识库、智能体等人工智能相关应用技术相结合，已经在智能文旅、数字文化、区域语料平台建设上形成了一系列的合作成果，进一步拓展了内容聚合分发平台的内涵与服务能力，让其在智能互联网时代展现出更丰富的生命力。

四、结论

人民网内容聚合分发平台的实践表明，在媒体深度融合时代，主流媒体要扩大影响力，必须紧紧抓住“内容科技”这个关键变量，以自主可控的技术平台为基石，以开放共赢的运营生态为纽带，以实现社会效益的价值目标为引领。

面向未来，人民网将积极拥抱智能互联网，深入推进系统性变革。内容聚合分发平台也将在已经形成的海量内容积累和自主技术成果基础上，不断提升智能化能力与服务水平，面向新闻阅读场景提供优质资讯服务，面向信息服务场景提供垂类内容服务，面向智能应用场景提供智能化服务分发，为各类用户提供更加优质、高效、智能的内容和服务体验，共同推动内容科技产业的繁荣发展。（人民网科技（北京）有限公司总编辑 罗旭）

图片来源：北晚新视觉网记者 周伟 摄

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