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“996”：一场(chang)职场狂欢的落幕与(yu)反思(si)

还记得(de)那(na)些年(nian)，“996”工作制如同燎(liao)原(yuan)之火，在互联(lian)网行业(ye)乃(nai)至更(geng)广泛的(de)职场领域(yu)迅速(su)蔓(man)延。曾(ceng)经，它(ta)被(bei)披(pi)上“奋(fen)斗(dou)”、“拼(pin)搏(bo)”、“成就”等(deng)光鲜的外(wai)衣(yi)，成为许(xu)多企(qi)业(ye)追(zhui)求高(gao)速增(zeng)长(zhang)的“灵丹妙药”。时间(jian)的(de)长河(he)无情地(di)冲(chong)刷(shua)着一切，如(ru)今(jin)，当年(nian)的(de)“996”热度早已(yi)不(bu)复当年(nian)，取而代之的是(shi)一(yi)种更(geng)深层次(ci)的思考(kao)与(yu)反省(sheng)。

回溯“996”的兴起，我(wo)们不得不承认(ren)，它在(zai)一(yi)定(ding)时期内(nei)确(que)实催生(sheng)了(le)许多令(ling)人瞩目的商业(ye)奇(qi)迹。那些加(jia)班加点(dian)的(de)夜(ye)晚，那些牺牲周(zhou)末的(de)时光(guang)，似(shi)乎(hu)都(dou)化为了公司市值飙升的数字(zi)，化为(wei)了产(chan)品迭代的飞速。对于一(yi)些初创企(qi)业而言(yan)，在资(zi)源(yuan)有限、竞争激烈的环(huan)境中，这(zhe)种高强度的投入，在某(mou)种程度(du)上是一种生存(cun)策略，一种快速(su)抢占市场(chang)的手(shou)段。

对于一些有(you)野心的创业(ye)者(zhe)和管(guan)理者(zhe)来(lai)说(shuo)，它更是实(shi)现梦(meng)想、建(jian)立(li)帝国的(de)加速器。

正(zheng)如一(yi)枚(mei)硬(ying)币总有两(liang)面(mian)，“996”的(de)背后(hou)，也隐(yin)藏着不容忽视的代(dai)价(jia)。对(dui)员工身(shen)心(xin)健(jian)康的损害是显(xian)而易(yi)见(jian)的。长(zhang)时(shi)间、高(gao)强(qiang)度的工作(zuo)，不仅(jin)容易导(dao)致身体的疲(pi)惫和(he)疾病，更会(hui)对(dui)心理健(jian)康造成巨(ju)大压力，引发焦(jiao)虑、抑(yi)郁等问(wen)题。当(dang)健康成(cheng)为“996”的牺(xi)牲(sheng)品，其(qi)所谓(wei)的“成(cheng)就”也(ye)就变得得(de)不偿(chang)失。

过(guo)度依(yi)赖“996”，往往(wang)会掩盖(gai)企业(ye)在管(guan)理、流程(cheng)、技术等(deng)方(fang)面(mian)的深(shen)层问题(ti)。当(dang)企业(ye)习(xi)惯了用(yong)“人海(hai)战术(shu)”和(he)“时间(jian)堆(dui)积”来解决(jue)问题，就会缺乏(fa)动力(li)去(qu)优(you)化工(gong)作效率(lv)，去探索更具(ju)创新性(xing)的(de)解决方案(an)。这种“勤劳致富(fu)”的思(si)维(wei)模式(shi)，一(yi)旦(dan)遇到瓶(ping)颈(jing)，就(jiu)容易(yi)陷入(ru)僵局，甚至(zhi)被更(geng)具效(xiao)率和(he)智慧的(de)对(dui)手超(chao)越(yue)。

再(zai)者，从长远(yuan)来看(kan)，“996”也(ye)扼(e)杀了(le)员工(gong)的创(chuang)造力和职(zhi)业成(cheng)长。当(dang)员工的(de)精力都(dou)被消耗在重复性的、机(ji)械性的(de)工作中(zhong)，他(ta)们很(hen)难有(you)时间和精(jing)力去学(xue)习新(xin)知(zhi)识、提(ti)升(sheng)新技能(neng)，更遑论进行深度思考(kao)和(he)创新(xin)。久而(er)久之(zhi)，员工的(de)价(jia)值感和成(cheng)就感会降低，企(qi)业也难以(yi)吸引(yin)和留住(zhu)真(zhen)正(zheng)有才华(hua)、有潜力的(de)人才(cai)。

如(ru)今，“996”的声(sheng)浪渐息，并非意(yi)味着(zhe)职(zhi)场(chang)就此(ci)回归平(ping)静(jing)。相反，它促使我们进(jin)入了一个新的(de)思考阶段：在“996”的(de)光环褪去之后(hou)，我们(men)是(shi)否(fou)还(hai)陷(xian)在另一种形式(shi)的(de)“内卷”之(zhi)中(zhong)？

“内(nei)卷”这个词(ci)，在近几年(nian)爆红(hong)网络(luo)，它形象地描绘(hui)了一种(zhong)非(fei)理性(xing)、低(di)效(xiao)的竞(jing)争状(zhuang)态(tai)。在职(zhi)场中，“内卷”的(de)表(biao)现(xian)多(duo)种(zhong)多样：明明可以通过高(gao)效的方(fang)法完成(cheng)任(ren)务，却(que)偏偏(pian)要(yao)加班(ban)加(jia)点(dian)，以显示自己(ji)的“努(nu)力(li)”；明明可(ke)以专注于(yu)核(he)心(xin)业务，却要参(can)与(yu)各种形式(shi)主(zhu)义(yi)的会(hui)议(yi)和报告(gao)；明明可(ke)以(yi)通过合作(zuo)达成目(mu)标(biao)，却要进(jin)行(xing)无谓(wei)的“单打独斗(dou)”，以(yi)证明自己(ji)的能(neng)力。

“内卷(juan)”的(de)根源(yuan)是多(duo)方面(mian)的。一(yi)方面，是信息(xi)不(bu)对称(cheng)和(he)不确(que)定(ding)性带来的(de)焦虑(lv)。当员工对自己的价(jia)值和(he)前途(tu)感到(dao)迷茫(mang)时，他(ta)们更容易(yi)通过(guo)“多做(zuo)一些(xie)”来(lai)寻求安全(quan)感，即便(bian)这些“多(duo)做(zuo)”的边际效益递减，甚(shen)至为零。另一方(fang)面，是(shi)企业文化和评(ping)价(jia)体(ti)系的(de)导向。如(ru)果企业过(guo)于(yu)看重(zhong)“在线时长”而非“工作(zuo)成果”，过于(yu)强调“辛苦”而(er)非(fei)“效率(lv)”，那么“内卷(juan)”就很容(rong)易(yi)成为一(yi)种(zhong)常态。

更深层(ceng)的原(yuan)因(yin)，在于我们(men)社会(hui)整体(ti)对“成功(gong)”的(de)定(ding)义可能存(cun)在(zai)偏(pian)差(cha)。长(zhang)期(qi)以来(lai)，“成功”往往(wang)与高(gao)薪、高(gao)职位(wei)、光鲜(xian)的(de)外表联(lian)系在一(yi)起，而忽(hu)略了工作本身(shen)的意义，忽(hu)略了(le)个(ge)人(ren)价值(zhi)的实(shi)现，忽略(lve)了(le)工作(zuo)与生活(huo)之(zhi)间的(de)平(ping)衡。这种单一(yi)的成功(gong)标(biao)准，迫使每个人(ren)都必(bi)须拼尽(jin)全力，才(cai)能在(zai)这场看似(shi)公平却(que)实则残(can)酷的竞(jing)争(zheng)中获得一(yi)席之(zhi)地。

“996”的(de)退潮，给了(le)我(wo)们(men)一个(ge)契(qi)机，去(qu)审(shen)视(shi)这些(xie)问题。它(ta)提醒我们(men)，仅仅(jin)依靠长(zhang)时间的投入(ru)，并(bing)不能带(dai)来真(zhen)正的成功(gong)和幸(xing)福。我们需(xu)要的(de)是更(geng)聪明(ming)、更(geng)有(you)效率(lv)、更具人文(wen)关怀的工(gong)作方(fang)式(shi)。它也促(cu)使我们重新(xin)思(si)考(kao)“职(zhi)场(chang)”的意义(yi)，它不应该(gai)是(shi)消耗(hao)生命、磨(mo)灭个(ge)性的牢笼(long)，而(er)应(ying)该是实现(xian)个人(ren)价(jia)值、贡献社会力(li)量的(de)平(ping)台。

告别“内(nei)卷”，拥抱高效与平衡的职(zhi)场新生态(tai)

“996”的余(yu)温尚(shang)在(zai)，而“内卷(juan)”的阴影却(que)依旧挥之(zhi)不(bu)去。如何(he)从这场无(wu)休(xiu)止(zhi)的“卷”中抽(chou)身，构(gou)建一个(ge)更(geng)高(gao)效、更具人性化的(de)职场新(xin)生(sheng)态，是(shi)我们(men)每个(ge)人都必须面对的课(ke)题。这(zhe)不仅仅关(guan)乎个人的(de)职业发(fa)展(zhan)，更关乎整(zheng)个社(she)会的(de)进步与(yu)福祉。

我们需(xu)要重塑对(dui)“工作(zuo)”和(he)“成(cheng)功(gong)”的认知(zhi)。工作，不应仅仅(jin)是谋生(sheng)的(de)手段(duan)，更(geng)应(ying)是实现自(zi)我价值(zhi)、发挥(hui)创造(zao)力的舞(wu)台。成(cheng)功，也(ye)不(bu)应是单一维度的(de)物质(zhi)堆(dui)砌(qi)，而应是工(gong)作(zuo)成就(jiu)、个人成(cheng)长、身(shen)心(xin)健(jian)康以(yi)及生活(huo)幸(xing)福感(gan)的综(zong)合体现。当(dang)我(wo)们将(jiang)目光从(cong)短暂(zan)的(de)“加(jia)班时(shi)长”转向长期的(de)“价值(zhi)创(chuang)造”和“个(ge)人成长(zhang)”，才能真(zhen)正摆脱(tuo)“内卷”的(de)泥潭(tan)。

企业(ye)文化(hua)和(he)管(guan)理模式的(de)革新至关重要(yao)。企业(ye)需要从根(gen)本上转变(bian)对员(yuan)工(gong)价(jia)值的(de)评估(gu)方式(shi)，从(cong)“看(kan)你在不在(zai)”转向“看你(ni)做成什么”。这(zhe)意(yi)味着(zhe)需(xu)要建立(li)更(geng)加科(ke)学、透(tou)明(ming)的绩效评估(gu)体(ti)系，将(jiang)更多精(jing)力(li)放在(zai)对(dui)工(gong)作成(cheng)果、创(chuang)新能力和(he)协作(zuo)精神(shen)的考(kao)核(he)上，而(er)非(fei)仅(jin)仅(jin)是工(gong)作(zuo)时间(jian)。企(qi)业应鼓(gu)励开(kai)放(fang)沟通，建立(li)信任(ren)机制(zhi)，让员(yuan)工敢(gan)于(yu)表达自(zi)己的(de)想(xiang)法和(he)需(xu)求，而不是(shi)为了(le)迎合(he)而“假装努力”。

优化工(gong)作流(liu)程，提(ti)升(sheng)效(xiao)率是(shi)告别(bie)“内(nei)卷(juan)”的(de)硬道理(li)。许多(duo)“内(nei)卷(juan)”的(de)现(xian)象，本质(zhi)上是低(di)效工作模式(shi)的(de)体现(xian)。企(qi)业可以(yi)借助(zhu)科(ke)技手(shou)段(duan)，自(zi)动化(hua)重(zhong)复(fu)性(xing)工作，优(you)化协(xie)作(zuo)流程，减少不必(bi)要的(de)会议和审批。鼓(gu)励(li)员工探(tan)索更高效的(de)工(gong)作方法，例如番(fan)茄(jia)工(gong)作(zuo)钟、GTD（GettingThingsDone）等时(shi)间(jian)管理技(ji)巧，将(jiang)有限的时间投(tou)入到最有(you)价值(zhi)的(de)任务(wu)中(zhong)。

当每(mei)个人(ren)都能(neng)以更(geng)高效(xiao)的方(fang)式完(wan)成工作，加班自(zi)然也(ye)就(jiu)失(shi)去了存在(zai)的土(tu)壤。

促(cu)进工作与(yu)生活(huo)的平衡(heng)，是(shi)构建(jian)健康职(zhi)场生态(tai)的基(ji)石。这需要(yao)企(qi)业(ye)和个(ge)人共(gong)同努(nu)力(li)。企业可(ke)以提供(gong)更(geng)灵(ling)活(huo)的工作制度，例(li)如弹(dan)性工作时(shi)间(jian)、居(ju)家(jia)办公选(xuan)项，以及合理(li)的(de)带薪休(xiu)假(jia)制度(du)，让(rang)员工(gong)有(you)更多时间(jian)陪(pei)伴家人(ren)、追(zhui)求(qiu)个人(ren)爱好(hao)。企业也应倡(chang)导(dao)健(jian)康(kang)的(de)工作文(wen)化，避免过(guo)度的(de)工作(zuo)压力(li)，鼓励(li)员工(gong)在工(gong)作之(zhi)余保持身心健(jian)康。

对于个人而言，设定清晰的工作边界(jie)是关(guan)键。学(xue)会拒绝不(bu)合理(li)的要求(qiu)，合(he)理安排工(gong)作优(you)先级(ji)，避(bi)免将工作(zuo)带(dai)入(ru)生活。利用(yong)碎片(pian)化时间(jian)进行学(xue)习和充电，持(chi)续提升自(zi)己的专(zhuan)业能力和市(shi)场(chang)竞(jing)争力(li)，这样才(cai)能在面(mian)对挑(tiao)战时，拥有(you)更(geng)多的底(di)气和(he)选择(ze)权(quan)，而不是只能(neng)依靠(kao)“卷”来(lai)维(wei)持(chi)现状。

更重(zhong)要的是(shi)，我们需(xu)要(yao)鼓(gu)励多元化(hua)的(de)职业(ye)发展路径(jing)。并非所有人(ren)都适合或喜(xi)欢金字(zi)塔顶端的(de)晋(jin)升模式(shi)。企业(ye)应为(wei)员工提供(gong)多样(yang)化的发展(zhan)通(tong)道(dao)，例如技术(shu)专家、项(xiang)目(mu)管理、产品(pin)运营等，让(rang)不(bu)同(tong)特长和兴(xing)趣的员(yuan)工都能(neng)找(zhao)到适合自己(ji)的发(fa)展方(fang)向，实(shi)现个人(ren)价(jia)值。

社(she)会舆论(lun)和价(jia)值(zhi)导向也扮(ban)演着(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)角色。我(wo)们(men)需要摆脱对(dui)“加班(ban)文(wen)化(hua)”的盲(mang)目(mu)崇拜，用(yong)理性(xing)、客观(guan)的(de)视(shi)角去(qu)审(shen)视职(zhi)场(chang)现象(xiang)。媒体(ti)和公(gong)众应(ying)更多(duo)地关注那(na)些通(tong)过创新、效率和(he)人(ren)文(wen)关(guan)怀(huai)实(shi)现(xian)成功(gong)的企(qi)业和个人，引导社会形成一种(zhong)尊(zun)重个(ge)体、崇尚(shang)效率(lv)、倡(chang)导(dao)平衡(heng)的职场新风尚(shang)。

“996”的(de)热(re)度(du)已经(jing)消(xiao)退，但(dan)“内(nei)卷(juan)”的(de)挑(tiao)战(zhan)依然(ran)存(cun)在。告(gao)别“内卷”，并(bing)非意味着(zhe)放弃努力(li)，而是要用更(geng)聪(cong)明、更健康(kang)、更具(ju)创造力(li)的(de)方(fang)式(shi)去工作。让我们(men)共同努力，打破(po)旧的(de)藩篱，拥抱(bao)一个真(zhen)正高效(xiao)、平衡、有温度的(de)职场新(xin)生(sheng)态，让工作(zuo)成为我们(men)实现(xian)人(ren)生(sheng)价值的美好旅程，而(er)非消耗(hao)生命的(de)无尽消(xiao)耗战。

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图片来源：每经记者 阎庆民 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄