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国产小马拉大车真实案例,解析背后风险与教训,警示行业健康发展之路

金韩松 2025-11-01 22:06:39

每经编辑｜闫大有

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“小马拉大(da)车”的(de)隐忧(you)：当(dang)野(ye)心遭(zao)遇现实的(de)鸿沟(gou)

在充满机遇与(yu)挑(tiao)战的商(shang)业浪(lang)潮中(zhong)，“小(xiao)马拉大(da)车”的(de)现象(xiang)并非新鲜事(shi)。这通常(chang)指的(de)是，一(yi)些规(gui)模较小、根基(ji)尚(shang)浅(qian)的(de)企(qi)业，却(que)承担着(zhe)远超(chao)自身(shen)能力(li)范围(wei)的项目(mu)、市场或资本(ben)运作(zuo)。在(zai)中国广(guang)袤的(de)商(shang)业版(ban)图(tu)上，这(zhe)样(yang)的(de)故事(shi)屡见不(bu)鲜，它们或是(shi)快速崛起的(de)神(shen)话，或是跌(die)落凡间(jian)的(de)警示。

今天(tian)，我(wo)们将聚(ju)焦于几个典(dian)型的“国(guo)产(chan)小马拉大车(che)”真实(shi)案(an)例，剖析其(qi)背后隐(yin)藏的风险(xian)，并从(cong)中(zhong)汲取深(shen)刻的(de)教训(xun)。

案例(li)一：新(xin)兴科技(ji)公(gong)司“闪(shan)电扩张”的(de)陷阱

某家(jia)以(yi)创(chuang)新技(ji)术为驱动(dong)的新(xin)兴科(ke)技公司，在(zai)短(duan)时(shi)间内获得(de)了(le)巨(ju)额融资(zi)。资(zi)本的涌入让这(zhe)家原(yuan)本专注于(yu)研发(fa)的(de)公司，一(yi)夜(ye)之(zhi)间膨胀成(cheng)为一个拥有(you)庞(pang)大销(xiao)售网(wang)络和(he)营销团队的“巨头”。公(gong)司管理层雄心勃勃，试图(tu)迅速(su)占领市(shi)场(chang)份额，推出(chu)了一(yi)系列(lie)超(chao)出其现(xian)有生(sheng)产(chan)能力和(he)渠道管理能力(li)的激进产品线(xian)。

风险解(jie)析(xi)：

产能(neng)瓶颈(jing)与质(zhi)量失控：面(mian)对突(tu)然暴(bao)增的市(shi)场需求(qiu)，金年会(si)的生产(chan)线(xian)不堪(kan)重(zhong)负，产能严重(zhong)不足(zu)。为了(le)赶(gan)上交货期，不(bu)得(de)不(bu)外包(bao)生产(chan)，但缺乏严(yan)格的(de)质量(liang)控(kong)制体系(xi)，导致(zhi)产品(pin)良率急剧(ju)下降(jiang)，用(yong)户(hu)投诉如潮。营销(xiao)泡沫(mo)与(yu)用(yong)户信(xin)任危机：过(guo)度的(de)广告投(tou)入(ru)和夸(kua)张的(de)市(shi)场宣传(chuan)，虽然(ran)在短(duan)期内(nei)吸引了大(da)量关(guan)注，但也制造了(le)虚假的(de)繁荣(rong)。

当(dang)用户(hu)收到(dao)质量不达预(yu)期(qi)的产品时，品牌(pai)的信(xin)誉(yu)遭受重(zhong)创，用(yong)户信任(ren)难(nan)以在短期内修复(fu)。现(xian)金(jin)流(liu)断裂的幽(you)灵：庞大的(de)营(ying)销费用、激进的(de)产(chan)品研(yan)发(fa)以(yi)及低(di)效的(de)生产运(yun)营，都(dou)在疯狂(kuang)地吞(tun)噬着(zhe)来(lai)之(zhi)不易(yi)的融资。一旦销(xiao)售增长未能达(da)到预(yu)期，或者出(chu)现大(da)范围的产(chan)品退货，金年会将(jiang)面临(lin)严峻的现(xian)金流(liu)压力，甚至可能(neng)触及(ji)资金(jin)链(lian)断裂的临界(jie)点(dian)。

人(ren)才(cai)结(jie)构失(shi)衡：为了应对(dui)快(kuai)速扩(kuo)张(zhang)，金年会不得不大量(liang)招聘(pin)，但招(zhao)聘流(liu)程(cheng)和(he)培(pei)训(xun)体(ti)系(xi)未能(neng)跟上(shang)。大(da)量(liang)未经(jing)充分磨合(he)的团(tuan)队，管理(li)效(xiao)率低(di)下，甚(shen)至可(ke)能因(yin)为内(nei)部沟(gou)通不(bu)畅、责任不(bu)清而(er)引发(fa)矛盾(dun)。

教训(xun)提(ti)炼：扩张需循序(xu)渐进，匹配自(zi)身(shen)能力。技(ji)术(shu)型公司在(zai)扩(kuo)张过(guo)程(cheng)中，务必将(jiang)生(sheng)产制造、渠道管(guan)理、用户服务等(deng)环节的能(neng)力建设放(fang)在与技(ji)术研发(fa)同等(deng)重要的位置。盲(mang)目(mu)追(zhui)求规(gui)模，而忽视(shi)了“内功(gong)”的修炼，只会让企业在(zai)激烈的(de)市场竞争中(zhong)步履维艰。

案(an)例二：传(chuan)统制(zhi)造(zao)企(qi)业(ye)“跨(kua)界(jie)融(rong)合”的(de)迷局

一家(jia)在传(chuan)统(tong)制(zhi)造业领域深耕多年(nian)的企(qi)业，看到互(hu)联网和新(xin)兴产(chan)业的(de)巨大(da)潜(qian)力(li)，决定将(jiang)资源和(he)精(jing)力投入到跨(kua)界领(ling)域(yu)，例如尝(chang)试进入新(xin)能(neng)源(yuan)汽车或高(gao)端消费电子(zi)产品行(xing)业。公司动用了大量(liang)自(zi)有资金(jin)，并试图(tu)通过(guo)非(fei)核心业务的收(shou)益(yi)来(lai)支(zhi)撑高风(feng)险的跨(kua)界(jie)投资(zi)。

风险(xian)解析：

核心(xin)竞(jing)争力稀(xi)释：将(jiang)有限的(de)资(zi)源分(fen)散投(tou)入到不(bu)熟(shu)悉的领域(yu)，必(bi)然(ran)会削(xue)弱在(zai)核心(xin)业务上的(de)投入(ru)。当传(chuan)统业务面(mian)临市场(chang)变化或(huo)竞争加(jia)剧时，由(you)于缺乏足够的(de)资源和精力，很(hen)容易陷(xian)入(ru)被动(dong)。技(ji)术(shu)与人才壁(bi)垒(lei)：新兴产业往(wang)往(wang)拥有较高的(de)技术壁(bi)垒(lei)和人(ren)才门(men)槛。传统企(qi)业即便拥(yong)有资本(ben)，也(ye)难以在短(duan)期内建(jian)立(li)起核(he)心(xin)竞争(zheng)力。

高薪(xin)挖角(jiao)的人才可能难(nan)以(yi)融入企(qi)业文(wen)化(hua)，而(er)内部(bu)培养则(ze)周(zhou)期(qi)漫(man)长，难以(yi)满(man)足(zu)市(shi)场需求(qiu)。商(shang)业模(mo)式的(de)错(cuo)配：传统制造(zao)业的(de)商业(ye)模(mo)式与互联网、科技产业存在(zai)本质差异。前者(zhe)注重(zhong)规模(mo)化生产(chan)和供(gong)应链管(guan)理(li)，后者则更依(yi)赖用户(hu)体(ti)验(yan)、数(shu)据驱动和快速(su)迭代。这(zhe)种模(mo)式(shi)上的(de)错配(pei)，使得企业在跨(kua)界(jie)融合中举步维艰(jian)，难以(yi)发挥(hui)协同(tong)效应(ying)。

财务风险(xian)与(yu)偿(chang)债压(ya)力(li)：跨(kua)界投资(zi)的(de)初期(qi)往(wang)往(wang)需要巨大的资(zi)金投(tou)入，且(qie)回(hui)报周(zhou)期(qi)长。一(yi)旦项(xiang)目进展不(bu)顺，企(qi)业(ye)将(jiang)面临(lin)巨(ju)大的财务压力(li)，不仅可能吞(tun)噬原(yuan)有的(de)利润(run)，还可能因为过(guo)度负(fu)债(zhai)而影响(xiang)企业的生(sheng)存。

教(jiao)训提炼(lian)：跨界融合并非易事，需(xu)要审(shen)慎评估自(zi)身优(you)势(shi)和(he)劣(lie)势。与其(qi)盲(mang)目跟(gen)风(feng)，不(bu)如(ru)深(shen)耕主业，在核心(xin)业务领(ling)域寻求(qiu)创新和(he)突(tu)破(po)。如果确(que)实(shi)要跨界(jie)，也应以(yi)合资、并购等方(fang)式，充(chong)分利用外部(bu)专业力(li)量(liang)，降(jiang)低自(zi)身(shen)风险。

案(an)例(li)三：初(chu)创平台(tai)型企业“野(ye)蛮生长(zhang)”的(de)代价

一家(jia)年轻(qing)的(de)平台型企(qi)业，凭借其创(chuang)新的(de)商业模式和良好的(de)用户(hu)体验(yan)，迅(xun)速(su)获得了大量(liang)用户和市场关注。为了(le)抢占市场(chang)份额(e)，金年会开始进行烧(shao)钱(qian)式的补(bu)贴(tie)，并试图通过快(kuai)速(su)扩(kuo)张来实现(xian)规模效(xiao)应(ying)。其(qi)盈(ying)利模式尚未成(cheng)熟，对资本的依(yi)赖性极(ji)强。

风险(xian)解析：

盈(ying)利模式(shi)不清(qing)晰：在“跑马圈地”的过(guo)程中(zhong)，企(qi)业往(wang)往(wang)忽视(shi)了建(jian)立清晰、可持续(xu)的盈利模(mo)式。补贴大(da)战虽然能吸引(yin)用户(hu)，但如果(guo)无法转(zhuan)化为有效的商(shang)业变现(xian)，最(zui)终只(zhi)会成为财务黑(hei)洞。过(guo)度(du)依(yi)赖资(zi)本输(shu)血：平台的(de)烧钱(qian)扩张模式(shi)，使(shi)其(qi)成为资本(ben)市场的“宠(chong)儿(er)”，但(dan)也埋(mai)下(xia)了隐患(huan)。

一(yi)旦(dan)资本市场风向(xiang)转(zhuan)变，或者(zhe)投资(zi)者(zhe)的(de)信心(xin)动摇，企(qi)业将面(mian)临巨(ju)大的(de)融资(zi)压力(li)，甚至可能(neng)因(yin)为(wei)资金链断(duan)裂而(er)倒闭。用户(hu)增长与用(yong)户留(liu)存(cun)的(de)失衡：快速获(huo)取用(yong)户(hu)固然重要，但用(yong)户留存(cun)和活(huo)跃度才是衡量平台健(jian)康度的关键。如(ru)果用户只是为(wei)了短(duan)期补贴而(er)来，一旦补(bu)贴消(xiao)失，用(yong)户(hu)流(liu)失(shi)率(lv)将急剧升高，导(dao)致前(qian)期(qi)投入的(de)资源付之东流(liu)。

监(jian)管(guan)风险与合(he)规挑战：平台型(xing)企业(ye)，尤其(qi)是在(zai)金融、出行(xing)、信息(xi)服务等领(ling)域，往往面(mian)临(lin)着复(fu)杂(za)的监(jian)管环(huan)境。在(zai)野蛮生长的过程(cheng)中(zhong)，如果(guo)忽视合(he)规(gui)性(xing)，可能会(hui)触碰(peng)监管(guan)红线(xian)，面临罚(fa)款、关(guan)停(ting)等风险。

教(jiao)训(xun)提(ti)炼(lian)：平台经济需(xu)要“精(jing)耕细作”，而(er)非“粗(cu)放式”野蛮(man)生长(zhang)。盈利(li)模式(shi)的探(tan)索和(he)优化(hua)应与用户增长(zhang)同步(bu)进行。企业需要对自身的(de)商业模式(shi)进行(xing)持续的迭代和验证(zheng)，确保其具(ju)备(bei)长期(qi)的生命(ming)力，而(er)非仅是资(zi)本市场的(de)短(duan)期(qi)游(you)戏。

“小(xiao)马(ma)拉(la)大(da)车”的(de)背(bei)后(hou)，往往(wang)是(shi)野(ye)心(xin)与(yu)现实(shi)的巨大鸿(hong)沟。这(zhe)些真(zhen)实案例，如(ru)同商业(ye)战场上(shang)的(de)警(jing)钟(zhong)，提醒着(zhe)每一(yi)个创业者(zhe)和企业(ye)管(guan)理者(zhe)：扩张(zhang)需(xu)谨(jin)慎(shen)，能(neng)力匹(pi)配是前提(ti)；创新需务(wu)实，根基稳固是关键(jian)；发(fa)展需长(zhang)远，可(ke)持续(xu)性是(shi)生命线(xian)。只有认清风(feng)险，汲取(qu)教训，才能(neng)在(zai)复杂(za)的商(shang)业(ye)环境中行稳(wen)致远。

穿越风(feng)险(xian)迷(mi)雾：国产(chan)“小(xiao)马(ma)拉大车”的破(po)局(ju)之道与未来启(qi)示(shi)

前(qian)文(wen)我(wo)们深(shen)入剖析(xi)了几(ji)个(ge)典型的“国(guo)产小(xiao)马拉大(da)车”案例(li)，揭示(shi)了(le)其(qi)背后(hou)的(de)风险与教训(xun)。认识(shi)到问题(ti)只(zhi)是(shi)第(di)一(yi)步，更重(zhong)要的是如(ru)何在(zai)风险(xian)迷雾中找(zhao)到(dao)破局(ju)之道(dao)，并(bing)为行业的(de)健康(kang)发展提供宝贵(gui)的启(qi)示(shi)。本文将(jiang)进一步探讨“小(xiao)马拉大车”现象(xiang)的深(shen)层(ceng)动(dong)因，并提出(chu)应对策略(lve)，展望(wang)行业未(wei)来发展之路。

深层(ceng)动因(yin)：资(zi)本(ben)驱动(dong)下的(de)“快”与“大”的(de)诱惑

“小(xiao)马(ma)拉大(da)车”的(de)现象并非偶然(ran)，其背后往(wang)往(wang)有深刻的动(dong)因。

资本(ben)市(shi)场(chang)的(de)助推(tui)：在一个充满活(huo)力(li)的(de)市(shi)场经(jing)济(ji)中，资本是驱动企业发展(zhan)的重(zhong)要(yao)引擎(qing)。而(er)资(zi)本往往(wang)青(qing)睐那些具(ju)有(you)高(gao)增(zeng)长潜(qian)力的企业，这(zhe)使(shi)得(de)一些初(chu)创企(qi)业(ye)或中小企业，在(zai)获得融(rong)资后，容(rong)易(yi)产生(sheng)“做大(da)做强(qiang)”的冲(chong)动(dong)，甚至不(bu)惜通(tong)过“小(xiao)马(ma)拉大车(che)”的方式来(lai)快速实现规(gui)模(mo)扩张(zhang)，以满足资本市(shi)场的(de)期望。

“赢家(jia)通吃(chi)”的市(shi)场格(ge)局：许(xu)多(duo)行业(ye)，特(te)别是互(hu)联(lian)网和科技(ji)领域，存在(zai)着(zhe)明(ming)显的(de)“赢(ying)家通吃”特征。领先(xian)者(zhe)能够获得巨大的网络效应(ying)和规(gui)模(mo)优(you)势，从(cong)而(er)挤压(ya)竞争对(dui)手的生存空间(jian)。这促(cu)使企业倾(qing)向于(yu)采取激进(jin)的市场策略，试(shi)图(tu)通过快速扩张来抢(qiang)占(zhan)市场(chang)制高点。创始人(ren)“英雄(xiong)主(zhu)义(yi)”情结(jie)：一部分(fen)创(chuang)业(ye)者，凭(ping)借其敏(min)锐的(de)洞察力(li)和(he)坚(jian)定(ding)的信念，在早期(qi)取得了成(cheng)功。

这种成(cheng)功可能会(hui)滋(zi)生(sheng)一种(zhong)“英雄(xiong)主义(yi)”情(qing)结，认为(wei)自己能够(gou)驾驭一(yi)切(qie)，从(cong)而低估(gu)了风险，高(gao)估(gu)了自(zi)身的能(neng)力，导(dao)致在(zai)扩(kuo)张过(guo)程(cheng)中盲目冒进。市(shi)场信(xin)息(xi)不(bu)对称(cheng)：在某些(xie)情(qing)况下，企业管理者可(ke)能因(yin)为对市(shi)场(chang)、技术、管理(li)等环(huan)节的(de)认知(zhi)不足，或者信息获取(qu)不全面，而做(zuo)出(chu)不切实际的(de)扩张决策(ce)。

破(po)局之(zhi)道：稳健(jian)经(jing)营(ying)与(yu)能力(li)建设的双(shuang)重(zhong)奏(zou)

面对“小马(ma)拉大(da)车”的风险(xian)，企业(ye)需要(yao)奏响稳健经营与能(neng)力建设的(de)双(shuang)重(zhong)乐章。

回(hui)归商业(ye)本(ben)质，审慎制定扩张(zhang)战略：

能力(li)匹(pi)配原则(ze)：任何(he)扩张(zhang)都应建立(li)在(zai)对企(qi)业(ye)自身(shen)核心(xin)能(neng)力、资(zi)源(yuan)禀赋(fu)、管理(li)水平(ping)的(de)清晰认(ren)知(zhi)之(zhi)上。扩张的步伐应与企(qi)业消(xiao)化(hua)和整合新(xin)业务(wu)的能力相(xiang)匹配(pei)，避免“消(xiao)化不良(liang)”。需求(qiu)驱(qu)动(dong)而非资本驱动：扩(kuo)张(zhang)的根本(ben)动(dong)力(li)应(ying)来自(zi)于真实的(de)市场需求(qiu)和(he)可(ke)持续(xu)的商业价(jia)值，而(er)非仅仅为(wei)了迎合资(zi)本(ben)市(shi)场的预期。

风险(xian)预判(pan)与(yu)应对机(ji)制：在(zai)制(zhi)定扩张(zhang)计划时，应充(chong)分(fen)预判(pan)可能(neng)出现(xian)的风(feng)险，并建立相应(ying)的应(ying)对预(yu)案，包(bao)括财(cai)务风险、市场(chang)风(feng)险(xian)、运(yun)营风险等(deng)。

夯实(shi)内功，构(gou)建(jian)可持续发展(zhan)的(de)核心(xin)竞争(zheng)力：

精(jing)益化(hua)生产(chan)与(yu)供(gong)应链(lian)管(guan)理：对(dui)于制造(zao)型企(qi)业，尤(you)其需要(yao)关注生(sheng)产效(xiao)率、质量控制(zhi)和(he)供应(ying)链的(de)韧性(xing)。避免在(zai)产能不(bu)足(zu)的情(qing)况(kuang)下(xia)过度承诺。用(yong)户(hu)为中心(xin)，精(jing)细化运(yun)营(ying)：对于平(ping)台型或服务型企业(ye)，应将重(zhong)心(xin)放在提升(sheng)用(yong)户体验(yan)、增强用(yong)户(hu)粘性和探(tan)索多(duo)元化(hua)盈利(li)模式(shi)上，而非仅仅追求用(yong)户数(shu)量的增长。

人才梯队(dui)建设(she)与(yu)企业(ye)文(wen)化(hua)塑(su)造：企(qi)业(ye)的扩张最终(zhong)依(yi)赖(lai)于人(ren)才。建(jian)立完(wan)善的(de)人才(cai)引(yin)进(jin)、培养和激(ji)励机(ji)制，并(bing)塑(su)造积极向(xiang)上、勇于担当的企业文化(hua)，是(shi)应对(dui)复杂(za)挑战(zhan)的基(ji)础(chu)。

资本运(yun)作(zuo)的(de)审慎与(yu)智慧：

多(duo)渠道(dao)融资(zi)，降低(di)单一依(yi)赖：积极(ji)探索(suo)多元(yuan)化的(de)融资(zi)渠道，避免(mian)过度(du)依赖单一(yi)资本来源(yuan)，从(cong)而(er)增强(qiang)抵御市场波动的(de)能力。与(yu)资本(ben)建立健康(kang)关系：与投资人(ren)建立透(tou)明(ming)、坦(tan)诚(cheng)的沟通(tong)机制，共(gong)同理解企(qi)业的长(zhang)期价值，而非(fei)仅仅(jin)追求短(duan)期(qi)利(li)益。股(gu)权(quan)结构(gou)的合理(li)设计(ji)：合理(li)的股权结构(gou)有(you)助(zhu)于维(wei)持企(qi)业(ye)决策(ce)的独立(li)性和(he)稳定(ding)性，避免被(bei)外(wai)部因素(su)过度(du)干扰。

拥抱(bao)创新(xin)，但需脚(jiao)踏(ta)实地(di)：

持续的研(yan)发(fa)投(tou)入与(yu)技术(shu)迭代(dai)：创(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)业发展的生命(ming)线，但必须基于坚实(shi)的技术基(ji)础。持(chi)续的研发(fa)投入和有(you)节奏(zou)的(de)技术迭代，才(cai)能在(zai)市(shi)场(chang)中保(bao)持竞争力。小步(bu)快(kuai)跑(pao)，验证(zheng)模式(shi)：对(dui)于颠覆(fu)性(xing)的(de)创新(xin)，可(ke)以采用(yong)“小(xiao)步快(kuai)跑(pao)”的策(ce)略，通过(guo)MVP（最小(xiao)可(ke)行产(chan)品）等方式(shi)快速验证市场(chang)反(fan)应(ying)，并在(zai)迭代(dai)中不断(duan)优(you)化。

警(jing)示行业健(jian)康发(fa)展之(zhi)路(lu)

“小马拉(la)大车”的(de)现(xian)象，不(bu)仅是(shi)单个企业(ye)的挑战，更是(shi)整(zheng)个行业发展过(guo)程中(zhong)需(xu)要(yao)共同面对的课题。

引(yin)导(dao)理(li)性(xing)投资，优化(hua)资(zi)本供给：金(jin)融机(ji)构(gou)和投资人应(ying)更加(jia)关注(zhu)企业的内(nei)在价(jia)值和(he)长期潜力(li)，引导资本流向(xiang)真正(zheng)具(ju)备(bei)创新(xin)能力(li)和(he)健(jian)康商(shang)业模式的企业(ye)，而非盲目追逐(zhu)概念(nian)和规模。加(jia)强(qiang)行业(ye)自(zi)律，建(jian)立评(ping)价体(ti)系：行业协(xie)会和组织可以发挥更大(da)的(de)作(zuo)用，建(jian)立更(geng)加科学、客(ke)观的(de)企业(ye)发展(zhan)评价体系，引(yin)导(dao)企业(ye)关注核(he)心能力(li)的(de)建(jian)设(she)，而非仅(jin)仅是表面规模(mo)的扩(kuo)张。

鼓(gu)励开(kai)放(fang)合(he)作，共(gong)享资源：在风险可控(kong)的前提下(xia)，鼓励(li)企业之间的合(he)作与资源(yuan)共享(xiang)，例如(ru)技术合(he)作、供(gong)应(ying)链协同等(deng)，可以有效降低(di)单个企业(ye)“单(dan)打(da)独(du)斗”的(de)风险。培育长期(qi)主义文(wen)化：整(zheng)个社会和(he)商业(ye)环境需要倡导(dao)一种“长期(qi)主义”的价(jia)值观(guan)，鼓励企(qi)业(ye)专注(zhu)于创(chuang)造(zao)真(zhen)正的(de)价(jia)值，而非短期(qi)的利益博弈。

“小马拉大车”并非(fei)原罪，它(ta)反映了(le)中国(guo)经(jing)济(ji)发展(zhan)中(zhong)，企(qi)业(ye)追(zhui)求成(cheng)长和(he)突(tu)破的内(nei)在动(dong)力(li)。当(dang)野心(xin)与能(neng)力(li)不匹配(pei)时，它就会成为(wei)吞噬企业发展(zhan)的“黑洞”。通(tong)过对(dui)真实案例(li)的剖(pou)析，我们看(kan)到，破局之道(dao)在于回归商(shang)业(ye)本(ben)质，夯实内(nei)功，审(shen)慎(shen)经(jing)营，并(bing)以(yi)开(kai)放的心态拥抱创新(xin)与合(he)作(zuo)。

只(zhi)有这(zhe)样，国产(chan)企(qi)业(ye)才(cai)能在(zai)激(ji)烈的市场竞争中，真正(zheng)实(shi)现“小(xiao)”而(er)“强”，或“大”而(er)“稳”，最终(zhong)驶(shi)向健(jian)康、可(ke)持续(xu)发(fa)展的光明未来。这不(bu)仅是(shi)对(dui)企业(ye)自(zi)身(shen)的负(fu)责，更是(shi)对(dui)整个(ge)产业生态(tai)的贡(gong)献(xian)。

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图片来源：每经记者陶永亮摄