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【连队名片】 “平型关大战突击连”诞生于南昌起义，现为第79集团军某旅装步9连。1937年9月，该连参加平型关战斗并担任突击任务，战后被八路军第115师343旅授予“平型关大战突击连”荣誉称号。连队先后被授予“平汉战役主攻连”“渡江英雄连”等6次荣誉称号，荣立集体一等功8次、二等功8次、三等功20次，涌现出30多名英模人物。2015年，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵中，连队官兵代表参加“平型关大战突击连”英模部队方队；2019年，庆祝新中国成立70周年阅兵中，“平型关大战突击连”旗帜列入“战旗方队”，再次光荣接受党和人民检阅。

铁甲怒吼，硝烟正浓。渤海湾畔某训练场，担负尖刀任务的第79集团军某旅“平型关大战突击连”快速向纵深挺进。

空中侦察、无人破障、协同冲击……面对蓝军重重防御，连长阎伟见招拆招，熟练指挥突破“敌”阵。

从平型关拼死血战日寇到演兵场锤炼胜战能力，连队官兵在“猛打猛攻、首冲敌阵”突击精神的激励下，如同永不卷刃的钢刀，夺取一个又一个胜利，实现从传统步兵到装甲精兵的蝶变重塑。

“平型关大战突击连”夺得三面流动红旗，难掩心中喜悦。詹丽红摄

“战旗是前辈们用鲜血染红的，我不能给这面战旗抹黑”

荣誉室内，在全连官兵的见证下，二级上士王烽将比武夺冠的奖牌放入展柜。抬头注视“平型关大战突击连”战旗，思绪被拉回到9年前。

入伍之初，体型瘦弱的他屡次考核垫底，甚至萌生调岗的念头。时任连长李远超没有责备，而是把他带到了连队荣誉室，给他讲述“猛子”连长曾贤生的战斗故事：“当年面对数倍于己、装备精良的日军，老连长带领全连率先冲入敌阵，即使子弹打光了也不曾后退！九连的兵，字典里没有‘认输’两个字！”

那夜，王烽在连队门前的雕塑下伫立良久，战旗猎猎作响，如同先辈的铮铮誓言回响耳畔。他暗自下定决心：“战旗是前辈们用鲜血染红的，我不能给这面战旗抹黑。”

于是，他咬牙训练，“白加黑、五加二”：每天坚持早起进行10公里体能训练，白天在训练场努力钻研专业，晚上再加练进行肢体力量强化。随着日复一日的努力，他单薄身躯日渐精悍，各项素质迅速提升。年终考核，他一举摘得全连综合第一，让大家刮目相看。

连队指导员栗新朝告诉记者，每当新兵入营，第一项活动就是参观连队荣誉室，让红色基因厚植官兵血脉；每次执行重大任务，官兵们都会面向战旗庄严宣誓，以此提士气、强勇气、砺胆气；每逢连队授称日、平型关大捷纪念日，他们都会组织纪念活动，回顾连队战斗历程，用红色血脉熔铸突击之魂。

“一旦强虏寇边疆，慷慨悲歌奔战场……”站在平型关战斗遗址前，来自平型关的下士马文凯情不自禁唱起了这首《八路军军歌》。

2020年，马文凯在大学报名参军，并被分到了“平型关大战突击连”。刚到连队，走进连史馆，看到一张张老照片和那面写满荣光的战旗，仿佛无声诉说着连队在那片热土上的英勇和牺牲。马文凯说：“那一刻，我在心里告诫自己：不负平型关，不负突击连，当最过硬的兵！”

可当梦想照进现实，一切并不那么轻松。连队训练要求高，有几次考核，马文凯的成绩都排在了后面。“作为英雄集体的一员，怎么才能更好扛起这面战旗？”马文凯一遍遍问自己。

练，拼了命地练！寒风带雪的三九天，绕着营区操场拼命地跑，一圈，两圈，三圈；夏日炎炎的驻训地，穿着厚厚的装具冲山头、爬战术，脱掉鞋袜，脚踝上的膏药已经和皮肉粘到一起……铆着劲、咬着牙，功夫不负有心人。马文凯在旅军体运动会上，以绝对优势取得综合成绩第一名。

战旗引领信念，传人续写精神。在突击连，人人都有这股劲。这面战旗，像强大的磁场，把每个人的心紧紧凝聚在一起。近年来，连队官兵参加中蒙“草原伙伴-2024”陆军联合训练，实弹射击实现首发命中，连队官兵先后3次取得全国兵棋推演对抗赛冠军，连队荣誉一次次被续写。

“平型关大战突击连”正在组织协同训练。戴胜丰摄

“穿新鞋走老路，注定头破血流，必须以强烈的责任感和使命感向战转型”

平型关，北为恒山余脉，南接五台山，东通冀北，西抵雁门，自古就是晋冀两省的重要隘口。

一场网上兵棋对抗演练，模拟悬崖陡峭、沟壑曲折的平型关地形展开。如何发挥现有装备最大战斗效能？“平型关大战突击连”官兵利用模拟训练平台给出了答案——从战术运用到协同指挥，从单一兵种到体系联合，一个个聚焦战斗力生成的问题被抛出，又在激烈的思想交锋中被解决。

在连队兵棋专修室内，类似的模拟战斗时常上演，这也是连队官兵研战谋战的寻常一幕。

从抗日战场拼杀，到虚拟空间激斗。面对时代发展带来的新变化，该连坚持以习近平强军思想引领转型之道，在强军实践中锻造突击之刃。

2017年，该旅千里移防，连队由传统步兵改为装甲步兵。对官兵们来说，“装甲”两字犹如一座大山，横亘在转型之路上。

从“摩托化”到“履带式”，不到半年的时间里，官兵刚摸透装备“脾气秉性”，连队再次换装某新型装甲步兵战车。相比以往老装备，新装备专业信息化程度高、技术要求高，首次接装后不久，迎接上级摸底考核，结果车长、炮长、驾驶员，3个主要专业及格率不足60%。

“编制转型，任务转换，关键在思想转变，装甲步兵到底应该怎么训？”痛定思痛，大家逐渐感到：穿新鞋走老路，注定头破血流，必须以强烈的责任感和使命感向战转型。

为了使“车”“炮”“人”形成合力，连队全体官兵争分夺秒研战法、练战术、强技能，探索推出“共同课目集中训、区分专业重点训、模块组合连贯训”的训练方法，披星戴月向着胜利突击。

一分耕耘，一分收获。不到半年，旅组织创破纪录比武， 20个课目连队全部参考，夺得7个第一、6个第二。在接下来的考核中，连队专业优良率达到100%，合成营实兵对抗演习取得总评第一名，相应训法在全旅推广应用。

随着未来战争形态加速演变，瞄准未来战场的转型之路不可能一蹴而就，更不会一帆风顺。

2019年11月，连队受领北部战区陆军“装甲步兵连夜间夺控战斗”课目示范任务。此时，他们第二次换装仅半年，并且是首次组织多兵种、多弹种、多要素协同演练。

黄品汇安装权限：開启企业智能采购的第一扇門

在当今这个数字化高速发展的时代，企业对采购管理的需求已经从传统的手工操作逐渐转向智能化、自动化。黄品汇作為行业领先的采购平台，凭借其强大的功能和优异的用户体验，成為企業提升采购效率、优化供应链的利器。而在这个过程中，“安装权限”的配置则成为确保系统安全、操作高效的关键环节。

所谓的“安装权限”，实际上是指在黄品汇平台上，各个用户或角色所拥有的操作权限范围。合理的權限管理，不仅可以避免误操作带来的风险，还能确保每个人都能在自己的职责范围内高效工作。了解和掌握黄品汇的安装权限，不仅关系到企业的安全底线，更关系到采购流程的顺畅与高效。

黄品汇的安装权限具体包括哪些内容？如何科学管理这些權限？这背后又有哪些细节和技巧呢？我们将逐步为你揭秘。

黄品汇的权限体系设计极具灵活性。管理员可以根据企业实际需求，自定义不同岗位、不同部门的操作权限。从采购申请、供应商管理、合同签订，到付款审批、货物入库，每一环节都可以在权限设置中细致划分。例如，财务部门可以只见到付款审批的功能，不允许進行供應商信息的修改；采购部門则可以创建、修改采购订单，但无法对财务数据进行操作。

黄品汇的权限设置是以角色为基础的，可以快速赋予相应权限，避免繁琐的单项操作。通过建立不同的角色，比如“采购经理”、“财务人员”、“仓库管理员”、"审核员"等，企业可以高效地分配权限，同时确保每个人只拥有完成自己职责所必须的权限。例如，采购经理可以拥有审批权，而普通采购员只能查看订单状态。

權限的控制还包括系统登录权限、操作权限和数据访问权限。系统登录权限决定了谁可以进入平台，操作权限决定了可以进行的所有操作类型，而数据访问权限则确保敏感信息不被无关人员查看。良好的权限管理体系，还应支持临時权限、权限调整和权限审核，方便企業根据业务变化及时动态调整。

在实际操作中，企业还应依托黄品汇提供的权限管理工具，建立健全的监控和审计機制。這样不仅可以追溯操作日志，发现潜在风险，还能满足合规要求。权限的管理不应是“一刀切”，而应依据岗位职責分层次、分类别，确保權限的合理性和安全性。

掌握黄品汇的安装权限配置，不仅仅是技術操作，更是一种企业管理的智慧体现。当流程合理、權限清晰，整个采购体系就能变得高效、有序，而企业也能在激烈的市场竞争中占据优势。管理好权限，就是掌控了企业信息安全和运营效率的核心节点。

黄品汇的安装权限，是企业数字化采购成功的基础。合理布局权限体系，从角色设计到權限分配，再到审计监控，层层把关，方能让平臺最大限度地发挥价值。下一部分，我们将详细讲解如何在实际操作中设定权限，确保每个岗位都能高效、安全地使用黄品汇。

黄品汇安装权限实操指南：高效、安全的设置策略

在前一部分中，我们探讨了黄品汇安装权限的重要性及基础架构。现在，進入更加具体的操作环节，帮助企業依照最佳实践进行權限设置，确保系统安全、流程顺畅。

第一步：明确岗位职责，规划权限角色不同岗位职责不同，权限也应有所差异。企業应先梳理所有岗位的职责范围，明确每个岗位应拥有的系统操作权限。比如，采购人員负責创建和跟踪订单，不能修改财务信息；财务人员管理支付流程，但不能访问仓库信息。如此细分后，可以建立对應的角色模型，為后续权限配置提供依据。

第二步：基于角色分配权限在黄品汇平台上，管理員可以利用“角色管理”模块，定义不同角色，设置对应的权限。确保每个角色只拥有完成其职责所必需的操作权限。建议优先采用“最小权限原则”，即只赋予角色执行工作所需的最少权限，以降低潜在风险。

第三步：授权流程的细节控制对一些敏感操作，比如合同签署、财务审批、供应商变更等，要设定多级审批机制。通过权限配置，可以限定特定用户才能进行审批，或要求多重确认。这不仅提高数据安全，也保证流程合规性。

第四步：设置临時权限和权限审批流程商务环境变化迅速，临时权限很常用。黄品汇支持在紧急情况下授予临时权限，操作完成后及时收回。主管可以设定權限审批流程，确保临时权限的合理使用，避免权限滥用。

第五步：权限的动态调整与监控权限管理不是一劳永逸的。企业应定期审查权限使用情况，调整不再适用或存在风险的权限。黄品汇提供详细的操作日志，支持权限审计。企业应结合自动化工具，制定權限变更记录和审查流程，防止權限滥用。

第六步：培训与安全意识建设技术手段固然重要，但人的因素更不能忽视。企业應对相关员工进行权限操作培训，让他们理解权限的重要性及操作规程。教育員工养成良好的安全习惯，避免因误操作带来的安全風险。

第七步：结合企业实际制定權限策略每个企業情况不同，权限设计要因地制宜。例如，制造企业可能侧重于仓库和采购的权限控制，而服务型企业可能更多关注客户资料和合同管理。定义符合企业实际需求的權限策略，才能最大限度发挥黄品汇平台的作用。

总结来看，黄品汇的安装權限配置并非一项简单的技術操作，而是一项关乎企业信息安全和运营效率的战略决策。合理的权限体系需要从岗位职责出发，结合企业实际，层层落实到具体操作中。持续的监控与优化，也是保证权限体系长久有效的关键。

随着企业数字化转型的不断深入，黄品汇的权限管理也在不断演进，引入智能权限分析和自动调整機制，未来可实现更智能化、更精准的权限配置。每个企业都應不断学习和适应这一变化，使采购流程更加安全、高效、透明。

如果你正在考虑如何优化你的黄品汇权限管理体系，不妨从梳理岗位职责、明确权限边界开始，借助平台的工具，建立一套科学、合理、动态的权限体系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的持续健康发展。

如何啃下这块“硬骨头”？连队官兵憋着一股劲，昼夜奋战攻坚克难。10余种新型装备的上万字说明书，钻！上千组技战术参数，背！数十个新专业近百个新课目，练！

课目示范如期举行。时任连长王昌喜不断调整部署，精准指挥10余种火器进行打击，仅40分钟，成功抢占“敌”扼守要点……官兵们勇猛的表现，赢得现场百余名将校指挥员的热烈掌声，经验做法被推广各单位学习借鉴。

战严寒、斗酷暑，连队夜以继日探索装甲步兵分队的实战经验，完成了“摩步”到“装步”再到“合成”的转型“三级跳”，浓厚的研战谋战氛围，生动诠释了连队的胜战追求。

连队组织官兵入党宣誓活动。詹丽红摄影

“作为九连的兵，战场上就该这样，见了敌人敢拼，见了枪眼敢堵，见了碉堡敢炸！”

九连荣誉室里，一张对比表详细列出了平型关大战时两军的差距：“兵力，我军1万余人，日军2.2万余人；手枪，我军3821支，日军9476支；轻机枪，我军274挺，日军541挺……”

“在敌我武器装备悬殊的情况下，如何打赢这场仗？依靠的就是八路军战士不畏强敌，敢于牺牲，敢于亮剑，保家卫国的决心。”指导员栗新朝介绍，每次大项任务前，连队都会组织官兵重温这段战斗历程，用血性胆气砥砺突击之勇，引导官兵始终向着胜利突击。

2023年8月，连队赴北疆腹地参加实兵演习，上等兵王荣飞担负指挥所外围警戒任务，面对蓝军抵近偷袭，不顾生命危险冲到近前，用身躯挡住单兵火箭筒口，拼命将火箭筒从对方手中夺了过来。

“这个兵简直不要命！”电光火石间的“空手夺白刃”，让蓝军目瞪口呆后离开。谁知王荣飞不甘放弃，在应急分队接应下，成功抓捕蓝军，彻底粉碎“敌”偷袭企图。

事后，战友们问已经力竭的他：“当时怎么想的？怕不怕？”王荣飞坚定地说：“没想啥！就觉得哪怕再危险也必须要阻止他！作为九连的兵，战场上就该这样，见了敌人敢拼，见了枪眼敢堵，见了碉堡敢炸！”

平时训练敢流血，战场杀敌敢拼命。在九连，像王荣飞这样的战士比比皆是。每当战斗的号角吹响，他们人人当先锋，自觉将“猛打猛攻、首冲敌阵”的突击精神融入实际行动，不惧挑战、超越自我，用血性意志淬炼胜战锋芒。

“别说断一根手指头，就是胳膊断了，我也照样会那么做！”时隔多年，驾驶员陈希姜再次回忆那场“恶仗”，眼神依旧无比坚定。

当时，参加夜间战斗演练，陈希姜驾驶战车通过崎岖山路，车顶驾驶舱门颠开。如果不闭合舱门，炮长就无法完成射击，突击任务可能功亏一篑。

漆黑之中，陈希姜摸索着尝试关闭上下晃动的舱门。忽然，他只觉手上一凉，好像被夹了一下。顾不上仔细查看，忍着剧痛，他立即转动门闩紧锁舱门，继续突进。

直到完成突击任务，心情有所放松的陈希姜，才感觉到钻心的疼。跳下战车，战友发现他手掌和衣服上全是血渍，陈希姜被立即送到医院，检查后发现小拇指已经被夹骨折。

正是这份坚守战位、誓死完成任务的钢铁意志，让陈希姜忍受了断指连心的剧痛。这既是连队血性在实战硝烟中最深刻的体现，也无声地诉说着“突击传人”的勇毅与刚强。

战旗猎猎，血性昭昭。从练兵场上的极限淬火，到大项任务的实战检验，突击精神早已化作一代代官兵无坚不摧的钢铁脊梁、攻无不克的胜战基因。

图片来源：华声在线记者 方保僑 摄

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