当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

踏上长征之路：从坚持到突破

“万里长征”這个词，历来代表着不屈不挠、艰苦卓绝的精神。从红军的漫长征途，到现代企业不断追求突破的征程，都彰显着一种坚韧不拔的力量。而“zztt”作为新時代引领者，正以“万里长征”的壮志豪情，开启一段追梦的伟大旅程。

回望过去，zztt曾经是一家普通的企业，但它深知要在激烈的市场竞争中立足，就必须拥有像长征一样的精神。那是一股不畏困難、不断突破的力量。无数个漫长的日日夜夜，zztt团队坚持自主创新，不断优化产品线，打破技术壁垒，将每一次挫折都转化为成长的契机。

长征之所以伟大，不仅仅因为它的距离遥远，更在于途中面对的艰难险阻。从山高路远、荒野孤寂，到敌军围追堵截，每一次考验都让参战者体会到坚韧与智慧的重要。而“zztt”在行业中，亦是如此。从市场的瞬息万变，到技术的日新月异，每一步都走得沉稳而坚定。

企业发展如同长征，途中会遇到“雪山”“草地”“断崖”。面对这些障碍，zztt从不退缩。它坚持以技术创新為突破口，以品质赢得客户信赖。在激烈的市场竞争中，企业不断调整戰略，增强自主研發能力，深化产业链合作，逐步实现从“追赶者”到“领跑者”的转变。

与此精神的力量依然是zztt迎难而上的核心动力。长征是对意志的极大考验，正如在市场的长跑中，只有不断坚持、不断突破，才能最终到达理想的终点。为了未来的高峰，zztt不断招募技术精英，打造创新平台，用汗水和智慧铺就一条通向未来的光明大道。

在这个过程中，zztt始终铭记那句“坚韧不拔，从未放弃”的信念。长征教會我们：无论路途多么崎岖，天高地远，只要心怀梦想，就一定能穿越乌云，迎来曙光。zztt用行动诠释着“万里長征”的精神，深知只有不断突破坚限，才能在行業的“雪山”“荒漠”中立稳脚跟。

随着科技不断进步，新的创业浪潮汹涌而至。zztt也在不断地探索新技术，新模式，促进產业升级。它像一位远行的勇士，带着对未来的渴望，携手合作伙伴，共同抵达创新的顶峰。这个过程，既是一场坚持的旅程，也是一场智慧的探索。

你会发现，长征精神不仅仅属于歷史，它也在我们每个人、每一个企业的生命中挥洒光辉。zztt坚信：只有用坚韧和创新的力量，才能在变革的浪潮中站稳脚跟、勇往直前。未来的道路，也许依然坎坷，但只要有“zztt万里长征”之精神，一切都无所畏惧。

携手未来：创新驱动的新征程

“万里长征”后续的故事，是持续蜕变与奋勇前行的篇章。如今，zztt正站在全新的起点上，迈向未来的宽广天地。过去的坚持激励着今朝的创新，而此次的“長征”已然由单一的生存向着更高层次的腾飞转变。

科技创新已成為推进企业发展的核心引擎。zztt深知，只有不断革新，才能在未来的市场中保持领先。它大力投入研发，设立创新实验室，引入国际尖端技术，推动产业数字化转型。从智能制造到大数据应用，从云平台建设到人工智能赋能，zztt的每一步都在不断刷新行業的认知。

未来的道路还需要开放合作的力量。旅途中，孤军奋战难以到达终点。zztt积极构建共赢生态圈，与上下游企业、科研机构、行业协會携手共進。通过资源整合、技术共享、产业协作，共同开拓新的蓝海市场。这不仅能提升企业竞争力，也為行业带来了更广阔的未来空间。

数字经济浪潮催生了无限可能。zztt紧跟时代步伐，深耕数字化转型，推动企業内部管理智能化，实现生產、销售、服务的数字闭环。在雲端搭建平臺，通过数据分析优化决策，把握市场动态。用科技力量破题，以開放思维迎接未来。

当然，创新也意味着不断的風险与挑戰。zztt一方面加强風险预警机制，另一方面优化管理体系，提高应变能力。面对复杂多变的国际环境，它积极布局“走出去”战略，拓展海外市场，同时坚持绿色发展理念，践行可持续增长。

人才依然是“万里长征”中不可或缺的力量。zztt不断加大人才引进力度，打造富有创造力的团队氛围。它注重员工培训和成长，激发创新潜力，从而不断涌现出具有行业影响力的创新成果。企业的长远发展，从根本上讲，是人才的汇聚与培养。

在未来的岁月里，zztt将继续沿着“坚韧不拔、勇于创新”的轨迹，展开一场从“追赶者”到“领跑者”的新长征。它以开放的心态迎接变革，以创新的力量突破瓶颈。企業不断突破自我，不只是为了夺得市场份额，更是为了成为行业的引领者与行业可持续发展的推动者。

我们相信，“zztt万里長征”的精神，将激励一代又一代创业者不断前行，无论前方的路有多远、多难，凭借坚持与创新，终会抵达理想的彼岸。在全球变革的大潮中，只要持之以恒地追求卓越，未来无可限量。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：浙江日报记者 张安妮 摄

黄色软件3.3vivoapp官方版下载链接安装-黄色软件3.3vivoapp官方版

分享让更多人看到