每经编辑｜陈一丹    

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洞察新知18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋：揭秘趋势(shi)的“芯”与“魂(hun)”

我们(men)生活(huo)在(zai)一(yi)个前(qian)所未有(you)的变(bian)革时代(dai)，新技(ji)术、新理(li)念、新模式(shi)如(ru)潮水般涌(yong)现，它(ta)们(men)以惊人(ren)的速度重(zhong)塑着世界(jie)。在这股浪(lang)潮中，“洞(dong)察新(xin)知”不(bu)再(zai)是少(shao)数人的专利，而(er)是每(mei)个人(ren)、每个组织(zhi)在(zai)时代洪流中(zhong)立足(zu)、发(fa)展的必(bi)备技能。而“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”，这个(ge)充满(man)活力的数(shu)字组(zu)合(he)，象(xiang)征着我们对那些(xie)能够引发深(shen)刻变(bian)革(ge)、带(dai)来无(wu)限(xian)可(ke)能的(de)新知(zhi)的不(bu)懈追求和深度(du)挖掘。

它不(bu)仅仅是一个标(biao)签(qian)，更(geng)是一种态度(du)，一(yi)种对(dui)知(zhi)识前沿(yan)的敏锐(rui)嗅觉和对(dui)未来(lai)趋势(shi)的(de)深刻把(ba)握(wo)。

一、新(xin)知之源(yuan)：哪里(li)可(ke)以挖掘到“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”的宝藏(cang)？

“新知”并(bing)非(fei)凭(ping)空而来，它(ta)孕育于现实(shi)的土壤(rang)，生长于思(si)想的碰撞。要(yao)洞察新(xin)知(zhi)，我们首(shou)先需(xu)要知道(dao)去(qu)哪(na)里(li)寻觅(mi)。

科技前(qian)沿(yan)的灯(deng)塔：实(shi)验室里(li)的突破(po)、学术(shu)会议上的(de)发布(bu)、技术公(gong)司的最新动态(tai)，这些是(shi)孕育(yu)颠覆(fu)性新(xin)知的(de)温(wen)床(chuang)。从人(ren)工智能的(de)每一(yi)次算(suan)法(fa)迭代，到(dao)生物科技(ji)的(de)基因(yin)编辑(ji)进(jin)展，再到新能(neng)源(yuan)的储(chu)能技(ji)术革新，科(ke)技是(shi)驱动(dong)社(she)会(hui)进步最强(qiang)大的引擎，也(ye)是(shi)新知最集(ji)中的爆发(fa)点(dian)。关(guan)注(zhu)顶尖科研机(ji)构(gou)的论文、科技巨(ju)头(tou)的研发投入(ru)、以及各(ge)类技术评测(ce)报(bao)告，是(shi)把握(wo)科(ke)技(ji)脉搏的(de)关(guan)键。

产(chan)业变革的(de)脉动(dong)：观察那(na)些正在经历(li)深刻转(zhuan)型(xing)的(de)行业，比如出(chu)行领(ling)域的(de)电动(dong)化与智能(neng)化(hua)、零(ling)售领域(yu)的数(shu)字(zi)化与(yu)个性(xing)化、金(jin)融领域的(de)区块(kuai)链与开放银行(xing)。这(zhe)些行业(ye)的(de)变(bian)化往(wang)往不是孤(gu)立的(de)，它(ta)们相(xiang)互(hu)影(ying)响，催生(sheng)出全(quan)新(xin)的商(shang)业(ye)模(mo)式(shi)和价值链(lian)。深入了(le)解行(xing)业报告(gao)、咨(zi)询公(gong)司(si)的分(fen)析、以及(ji)领(ling)军(jun)企(qi)业的战略部署(shu)，能够(gou)帮助我们(men)捕捉到正(zheng)在发(fa)生(sheng)的(de)、影响深远(yuan)的产(chan)业(ye)新(xin)知。

社(she)会文化的(de)新语境：新的(de)社(she)会(hui)思(si)潮、消(xiao)费(fei)习惯、生(sheng)活(huo)方式(shi)的(de)转变(bian)，同样是(shi)新知的(de)有(you)力来源(yuan)。例如(ru)，Z世(shi)代(dai)消费(fei)观的(de)崛起、可(ke)持续发展理(li)念的普及(ji)、以(yi)及(ji)远程办(ban)公(gong)模(mo)式(shi)的常(chang)态化(hua)，这些都反(fan)映了(le)社会(hui)结(jie)构(gou)的变(bian)迁和人们(men)价值(zhi)观(guan)的(de)演进(jin)。关注(zhu)社交媒(mei)体的(de)热(re)点、青(qing)年群(qun)体的(de)行(xing)为(wei)模式(shi)、以及(ji)文化(hua)艺(yi)术领域(yu)的创新，能(neng)够(gou)让(rang)我们(men)感知到社(she)会(hui)肌体的(de)活力(li)与方向。

跨界(jie)融(rong)合的火(huo)花：真正具(ju)有颠覆性的(de)新知，往往(wang)诞生(sheng)于不同(tong)领(ling)域的(de)交(jiao)叉地(di)带。当人(ren)工(gong)智能(neng)遇上医(yi)疗，当(dang)大(da)数据赋能(neng)教(jiao)育，当VR/AR技术(shu)与旅游(you)结(jie)合，新的可能性便会(hui)层出不穷(qiong)。鼓励跨(kua)学(xue)科(ke)的学(xue)习(xi)和(he)交(jiao)流，积(ji)极参(can)与不(bu)同领域的(de)讨论(lun)，能够(gou)激发(fa)我们发现(xian)那(na)些“意想不到”的(de)联系，点(dian)燃创(chuang)新的火花(hua)。

二、解(jie)读新(xin)知：如(ru)何(he)将“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”转(zhuan)化(hua)为有(you)价值(zhi)的认(ren)知？

寻找(zhao)到(dao)新(xin)知(zhi)的线索(suo)只是第一步(bu)，更重(zhong)要(yao)的(de)是对(dui)其(qi)进行深入的解读(du)与提(ti)炼，将(jiang)其转化为(wei)真正(zheng)有(you)价(jia)值的(de)认(ren)知(zhi)。

去伪存(cun)真，识别(bie)核心(xin)：在海(hai)量信息中，并(bing)非(fei)所有(you)“新”都代表(biao)“好(hao)”或“有(you)用(yong)”。我们需要(yao)具备(bei)辨别(bie)真伪(wei)、区分(fen)噪音与信(xin)号的能力(li)。关注那些(xie)经过验(yan)证(zheng)、有数据支(zhi)持、有(you)实际案例(li)的新(xin)知。要(yao)尝试(shi)剥离表面(mian)的现象，去(qu)探寻(xun)新知(zhi)背后的底层逻(luo)辑、驱(qu)动因素和(he)核心价值(zhi)。

这需(xu)要我们(men)保(bao)持批(pi)判性思维(wei)，不被表面的(de)光鲜所(suo)迷惑(huo)。关联与(yu)溯(su)源(yuan)，构建(jian)认知地(di)图：单一的(de)新知(zhi)往往(wang)是(shi)零散的。有效的解读是(shi)将新(xin)知置于更(geng)广阔的(de)背景中(zhong)，与已(yi)有(you)的(de)知识(shi)体系进(jin)行(xing)关联(lian)。追溯新知的起(qi)源(yuan)，理解(jie)其(qi)发展脉(mai)络，并(bing)探索其(qi)与其他知识(shi)点(dian)、趋势(shi)之(zhi)间(jian)的联系。通过(guo)这种方式(shi)，我们可以绘(hui)制(zhi)出(chu)一张(zhang)清晰(xi)的(de)“认(ren)知地(di)图”，让(rang)零散的新(xin)知系(xi)统化、结(jie)构化，从(cong)而形成更(geng)深刻的(de)理解。

情景化(hua)分析，预判(pan)影响：任何新(xin)知(zhi)都脱(tuo)离不了其(qi)产生(sheng)的特(te)定情景(jing)。解(jie)读(du)新知时(shi)，需要(yao)将其(qi)置(zhi)于具体的应用场(chang)景中进行(xing)分析(xi)。思考它将(jiang)如何(he)影响(xiang)不(bu)同(tong)的(de)行业、不(bu)同的群体、以及(ji)我们自身？它可(ke)能带来的(de)机遇(yu)是什么(me)？又可能(neng)带(dai)来哪(na)些挑战(zhan)？这(zhe)种情景(jing)化(hua)的(de)分(fen)析，有助(zhu)于我(wo)们更准(zhun)确地预(yu)判(pan)新(xin)知的影响范围和潜(qian)在价(jia)值。

多维(wei)视角，打(da)破思维(wei)定势(shi)：避(bi)免单一的(de)视角是解(jie)读(du)新(xin)知的(de)关键。尝试从(cong)技(ji)术、商业(ye)、社会、伦(lun)理(li)等多个(ge)维度(du)去审(shen)视(shi)同(tong)一(yi)个新知。与(yu)不同背(bei)景的(de)人(ren)交流，听(ting)取他们的看法，能够帮(bang)助(zhu)我们(men)打破(po)固(gu)有(you)的思(si)维定(ding)势(shi)，看到(dao)新(xin)知更全(quan)面、更立(li)体的图景。

三、从(cong)“知道”到“做(zuo)到”：如(ru)何落(luo)地“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”的(de)变(bian)革(ge)力量？

洞(dong)察与解(jie)读新知，最终目(mu)的是(shi)为(wei)了(le)实(shi)现应用(yong)与落地，将(jiang)潜(qian)在的(de)变革力(li)量转(zhuan)化为(wei)现实(shi)的价(jia)值(zhi)。

明确目(mu)标，找(zhao)准(zhun)切入点(dian)：并(bing)非所有新知(zhi)都适(shi)合立即落(luo)地。我们需(xu)要根据(ju)自身的(de)战略(lve)目标、资(zi)源禀赋(fu)和风(feng)险承受(shou)能力，来筛(shai)选最适(shi)合、最(zui)能(neng)带来(lai)价(jia)值的新知(zhi)。明(ming)确(que)落地(di)新知的具(ju)体(ti)目(mu)标(biao)，是提升效率、创(chuang)造新的(de)收(shou)入来源(yuan)、还是(shi)增强竞争力？找准最合适的切(qie)入点(dian)，能够事半(ban)功倍。

小步快跑(pao)，迭代(dai)优(you)化：面对(dui)未知的新(xin)知，过于激(ji)进(jin)的(de)尝试(shi)可能(neng)会带(dai)来巨大的风险。采用(yong)“小(xiao)步快(kuai)跑，快(kuai)速迭代”的(de)策略，通(tong)过小范围的试点、原(yuan)型(xing)验证(zheng)，逐(zhu)步积累经(jing)验，不(bu)断优(you)化方(fang)案。这(zhe)种敏捷的实践(jian)方式(shi)，能够有效(xiao)降低(di)试错成(cheng)本(ben)，并更快地(di)将新(xin)知转化(hua)为(wei)可行的解决方案。

构(gou)建学习(xi)型组织(zhi)，赋能人才：新知(zhi)的落地(di)离不开人的智(zhi)慧和(he)能(neng)力(li)。建(jian)立一(yi)个鼓励学(xue)习(xi)、拥抱变(bian)化的企业文化(hua)，持续为(wei)员工提(ti)供学习新知、掌握新(xin)技能(neng)的机(ji)会。赋能团(tuan)队，鼓(gu)励他(ta)们大(da)胆尝(chang)试，允许失(shi)败，并(bing)从中(zhong)吸(xi)取教(jiao)训(xun)。一个具(ju)有强大学习能(neng)力和创(chuang)新活(huo)力(li)的(de)组(zu)织，才(cai)能(neng)更好地将(jiang)新知(zhi)转化为持续的竞争优势(shi)。

拥抱不确定性(xing)，保持(chi)开放心态：新(xin)知(zhi)的落地过(guo)程往往(wang)伴随着不确定性(xing)。我们(men)要学(xue)会拥抱这(zhe)种不(bu)确定(ding)性，保(bao)持开(kai)放(fang)的心态(tai)，愿意(yi)接受(shou)新(xin)的(de)事物，并灵活调(diao)整策(ce)略(lve)。将(jiang)落地(di)新(xin)知(zhi)视(shi)为一(yi)个(ge)持(chi)续学(xue)习和进(jin)化(hua)的(de)过程，而(er)非(fei)一蹴而就(jiu)的(de)任(ren)务。

“洞察新(xin)知(zhi)18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”，代(dai)表着我们对知识前(qian)沿的(de)探索、对(dui)未(wei)来(lai)趋(qu)势(shi)的(de)预(yu)判(pan)、以及(ji)将这(zhe)种认(ren)知转化为(wei)行动(dong)的决心。在(zai)这个日新(xin)月异(yi)的时代(dai)，唯有不(bu)断学(xue)习、不断洞察(cha)、不断实践，才(cai)能在时代的浪(lang)潮中(zhong)乘(cheng)风(feng)破浪，行(xing)稳致(zhi)远(yuan)。

落地新知18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋：将前(qian)沿(yan)趋(qu)势转化(hua)为(wei)可持(chi)续的竞(jing)争(zheng)优势(shi)

上一(yi)个部分，我们深入探(tan)讨了(le)“洞察新知(zhi)”的来(lai)源、解(jie)读(du)方(fang)法(fa)以(yi)及(ji)初步(bu)的(de)落地思路(lu)。真(zhen)正将那(na)些闪耀(yao)着(zhe)“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”光芒(mang)的前沿趋势，转(zhuan)化为(wei)组织内部(bu)持(chi)续(xu)的竞争优(you)势，则需(xu)要更为系统和(he)精细(xi)的(de)策略与(yu)实(shi)践(jian)。这(zhe)不仅仅是(shi)技术的采纳，更(geng)是战(zhan)略的(de)升(sheng)级、文化(hua)的重(zhong)塑以(yi)及思(si)维模(mo)式的转变(bian)。

一、战(zhan)略层(ceng)面的(de)“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”整合：如(ru)何(he)让新(xin)知驱动(dong)长(zhang)远发(fa)展？

将(jiang)新知(zhi)有效(xiao)落地，首(shou)先(xian)需要(yao)将其(qi)上(shang)升到战(zhan)略(lve)高度(du)，确保(bao)其(qi)与组织的长期(qi)发(fa)展(zhan)目(mu)标(biao)相契(qi)合。

前(qian)瞻(zhan)性战略(lve)规划：“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”并(bing)非仅(jin)是战术(shu)层面的点(dian)缀(zhui)，更应是(shi)战略规划(hua)的(de)基(ji)石(shi)。组(zu)织需(xu)要建立常(chang)态化(hua)的趋势研(yan)判机(ji)制，将(jiang)对新(xin)兴技(ji)术(shu)、市场变(bian)化(hua)、社(she)会文(wen)化(hua)等方(fang)面的洞(dong)察(cha)，系(xi)统地融入(ru)到战(zhan)略制(zhi)定过程中。这意(yi)味着(zhe)要预(yu)设未来的(de)几种可能(neng)情景，并为(wei)应对这些(xie)情景预留战(zhan)略(lve)空(kong)间(jian)。

资源(yuan)配置的战(zhan)略(lve)倾(qing)斜：真(zhen)正(zheng)的落(luo)地(di)，意(yi)味着(zhe)资(zi)源的(de)投入。组织(zhi)需要(yao)审(shen)慎评估(gu)哪些“新知(zhi)”具有(you)改变游(you)戏规则的潜力(li)，并(bing)愿意将(jiang)人力、财力、物(wu)力进行(xing)战(zhan)略性的(de)倾斜(xie)。这可能(neng)意味着调整研发(fa)方(fang)向、优(you)化产品线(xian)、甚至重塑业务(wu)模式。关键(jian)在于(yu)，对(dui)那些能(neng)够(gou)带来颠覆性(xing)价值的新(xin)知，要(yao)敢(gan)于(yu)“下(xia)注(zhu)”。

构建(jian)开放(fang)式(shi)创(chuang)新生(sheng)态：很少(shao)有组织(zhi)能够凭(ping)借一己(ji)之(zhi)力(li)完全(quan)掌握(wo)并(bing)实(shi)现所(suo)有新知的(de)价值(zhi)。与外(wai)部的合作伙伴、初创(chuang)企(qi)业(ye)、学术(shu)界建立紧密的(de)联系，共(gong)同(tong)探(tan)索新知(zhi)的应用，构建开放式的创(chuang)新生态系(xi)统，能(neng)够极大地(di)加速(su)新(xin)知的转化(hua)和(he)落地(di)。这是一种(zhong)“借力”的(de)智(zhi)慧，能(neng)够leverage外部的资(zi)源(yuan)和能(neng)力，放(fang)大内(nei)部(bu)的(de)潜力(li)。

风险(xian)与回报的审慎(shen)评(ping)估：落地新知(zhi)必然(ran)伴随着(zhe)风(feng)险。战略层面的决策(ce)，需要对潜在的风险进行(xing)充(chong)分(fen)的评(ping)估，包括(kuo)技术风(feng)险(xian)、市场风险、运(yun)营风险以(yi)及伦理风(feng)险。也(ye)要对新知(zhi)带(dai)来的(de)潜在回(hui)报进行量(liang)化分(fen)析，从而做出更(geng)明智(zhi)的资源(yuan)分(fen)配决策(ce)。这里的(de)“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”并非盲(mang)目(mu)的乐(le)观，而是(shi)建立在(zai)理性(xing)分析(xi)基础(chu)上的、有准备的(de)进取(qu)。

二、执行层(ceng)面的(de)“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”落地：如何(he)确(que)保新知在实(shi)践(jian)中(zhong)开花结果(guo)？

战略的宏(hong)图需要执行(xing)的细致(zhi)和耐(nai)心(xin)。在执行(xing)层面，将“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”的理念(nian)转化为具(ju)体的(de)行动，需要(yao)关注(zhu)以(yi)下(xia)几个(ge)关键(jian)点：

项目化(hua)的(de)推(tui)进(jin)与(yu)管理：对于(yu)落地(di)新(xin)知而(er)言(yan)，将其(qi)拆(chai)解成可(ke)管理的(de)项目至(zhi)关重(zhong)要。每(mei)个项目应有清(qing)晰的(de)目标、可(ke)衡(heng)量的(de)里程碑(bei)、明(ming)确的(de)责任(ren)人以(yi)及所(suo)需的(de)资源。采用(yong)敏捷开(kai)发(fa)、精益(yi)创业等项目管(guan)理方(fang)法(fa)，能(neng)够有(you)效应对(dui)新知落(luo)地过程中的不确定性(xing)，并(bing)及(ji)时调整方向(xiang)。跨部门协作与(yu)赋能(neng)：新知(zhi)的(de)应(ying)用(yong)往(wang)往需要不同部(bu)门(men)的(de)协同(tong)。

例如(ru)，一个(ge)AI驱(qu)动的客(ke)户服(fu)务系(xi)统，可(ke)能(neng)需要(yao)IT、营销(xiao)、客(ke)服等(deng)多(duo)个(ge)部门的(de)共同参与。打(da)破(po)部门壁(bi)垒(lei)，建(jian)立高效的跨部(bu)门沟(gou)通与(yu)协作(zuo)机制，并(bing)给予(yu)一(yi)线团队足够的(de)赋能(neng)和决策权(quan)，是确保新知能(neng)够真(zhen)正(zheng)落地并(bing)产生(sheng)影响(xiang)的关(guan)键。建(jian)立(li)反馈与(yu)学习(xi)闭(bi)环(huan)：新知(zhi)的落地并非(fei)终点，而是一个持(chi)续优化的过程(cheng)。

建立有效(xiao)的反(fan)馈机(ji)制，及(ji)时收(shou)集(ji)用(yong)户(hu)、市(shi)场(chang)、内(nei)部(bu)团(tuan)队的反(fan)馈，并将其纳(na)入到新(xin)知的(de)迭代(dai)和优(you)化中(zhong)。通过不(bu)断地学(xue)习和调整(zheng)，确(que)保新(xin)知能(neng)够持续地为(wei)组(zu)织创(chuang)造(zao)价值。这(zhe)是(shi)一(yi)种“知行合(he)一”的(de)实践(jian)，让(rang)理论与实践相互(hu)促进。数据驱(qu)动的决(jue)策与评估(gu)：在新知落(luo)地的各个环(huan)节(jie)，都应(ying)该尽(jin)可能地依(yi)赖数(shu)据进(jin)行决(jue)策和(he)评估(gu)。

通过数据(ju)分(fen)析，我们可以了(le)解新知(zhi)应用的(de)实(shi)际效(xiao)果，发现(xian)存(cun)在的问题，并为下一(yi)步的优化(hua)提供依据。例如，通过(guo)A/B测(ce)试来验证(zheng)新(xin)的商(shang)业模式(shi)，通过用(yong)户(hu)行(xing)为数(shu)据来优化产(chan)品(pin)功能。

三、文(wen)化与人才(cai)层(ceng)面(mian)的“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”支(zhi)撑：如何(he)打(da)造持(chi)续学(xue)习与创新(xin)的土壤？

最(zui)坚实(shi)的新(xin)知(zhi)落(luo)地，离(li)不开组织文(wen)化(hua)和人(ren)才队伍(wu)的支撑。

培(pei)育(yu)“敢于(yu)试(shi)错”的文化：新(xin)知的(de)探(tan)索和应用(yong)，必(bi)然(ran)伴(ban)随着(zhe)失败(bai)。组织需要(yao)建立一种(zhong)鼓励(li)创新、容忍试错(cuo)的文化氛围(wei)。让(rang)员工(gong)知道(dao)，即使(shi)尝试失(shi)败了，只(zhi)要(yao)从(cong)中(zhong)吸取了(le)教(jiao)训，并为组织(zhi)带(dai)来(lai)了(le)新的认知，也(ye)是有(you)价值(zhi)的。这种(zhong)文化能(neng)够极(ji)大地激(ji)发(fa)员工的(de)创新热(re)情和(he)主动性(xing)。建(jian)立持续(xu)学(xue)习的(de)机(ji)制(zhi)：知(zhi)识更新的速度(du)越(yue)来越(yue)快(kuai)，“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”的(de)时(shi)代(dai)，学习(xi)能力比(bi)知识本(ben)身更(geng)重(zhong)要。

组织(zhi)需(xu)要为员(yuan)工提(ti)供多元化(hua)的学(xue)习机会(hui)，包(bao)括在线(xian)课(ke)程、内(nei)部(bu)培(pei)训、行(xing)业交流、以及(ji)轮岗(gang)学习等(deng)。鼓励(li)员工(gong)将学习到(dao)的新知应(ying)用到(dao)工作中，并(bing)分享(xiang)给(gei)同(tong)事。吸(xi)引与培养(yang)“新知(zhi)”型人才：拥(yong)有能够理解(jie)、应(ying)用(yong)和(he)创造(zao)新(xin)知的人才，是组织在变革时代(dai)保持竞(jing)争力的关(guan)键。在(zai)招聘和人才培(pei)养过程中，要重点关(guan)注(zhu)候(hou)选人(ren)的学习(xi)能力、创(chuang)新思维、解决(jue)复(fu)杂问题的能力以及(ji)对(dui)前沿趋(qu)势的(de)敏感(gan)度。

领(ling)导层的(de)以身作(zuo)则：领导者(zhe)是组(zu)织(zhi)文(wen)化和价值(zhi)观的塑造(zao)者。如(ru)果领(ling)导(dao)层能够(gou)率先拥(yong)抱(bao)新(xin)知(zhi)，持(chi)续(xu)学习，并勇(yong)于尝(chang)试(shi)，其(qi)影响(xiang)力将是巨大的(de)。领导(dao)者(zhe)的示范(fan)效应，能够引导(dao)整个(ge)组织朝着(zhe)更开放、更(geng)创新(xin)、更具前瞻性的(de)方向(xiang)发(fa)展(zhan)。

结语(yu)：

“洞察新(xin)知18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”不仅(jin)仅(jin)是一个(ge)口号(hao)，更(geng)是一种贯穿(chuan)于战(zhan)略、执(zhi)行、文(wen)化和人(ren)才培养(yang)全(quan)过(guo)程的系统(tong)性工程。它要(yao)求(qiu)我(wo)们(men)具备敏(min)锐(rui)的(de)洞察力(li)，深刻(ke)的解(jie)读力，以及(ji)坚定的(de)落(luo)地执(zhi)行力。在(zai)这个充(chong)满机遇与(yu)挑(tiao)战(zhan)的时(shi)代，只有(you)不(bu)断地(di)从(cong)“知道(dao)”走(zou)向“做(zuo)到”，从“洞察”走(zou)向“落(luo)地”，才(cai)能(neng)真正(zheng)地(di)将前(qian)沿(yan)趋势转化(hua)为可(ke)持(chi)续(xu)的竞争优(you)势，赢得未(wei)来的(de)主动(dong)权(quan)。

让(rang)我(wo)们(men)拥抱变化，以“18馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋馃崋”的(de)精神(shen)，开(kai)启(qi)无限(xian)可能。

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图片来源：每经记者 阿米尔 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄