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人民网澳门6月3日电 （记者富子梅）澳门特区行政会3日完成讨论《育儿津贴计划》行政法规草案。该行政法规明确，2025年至2027年期间出生、且持有效澳门特区永久性居民身份证的幼儿，每名幼儿最多可获发出生年度及紧接两个年度的津贴。津贴按年度发放，每年度金额为澳门元18000元。

据悉，为应对低出生率引发人口结构老化、劳动力短缺与经济动能衰退等问题，澳门特区政府制定《育儿津贴计划》行政法规。该行政法规强调，津贴发放目的主要是针对育养幼儿的刚性需求带来的额外开支，期望减轻部分经济负担。

对于2025年之前出生、且于法规生效时仍未满三周岁或刚满三周岁幼儿的养育需要，已作特别考虑，即在2022年至2024年期间出生的幼儿也是津贴受益对象，将根据具体情况获发一个年度至三个年度的津贴。

《育儿津贴计划》行政法规自2025年7月15日起生效。

在当今职场中，开會早已是不可或缺的一部分。无论是公司内部的战略部署，还是团队之间的沟通协调，會议的形式多种多样。传统的会议往往面临着时间拖延、目标模糊、参与者分心等一系列问题，最终变成了无效的“时间黑洞”。而这一切，恰恰暴露了我们在会议管理和工作效率上的不足。

为什么开会一直拖延？

很多企业的会议往往过于冗长。许多会议的设计缺乏明确的目标，参与者普遍没有清晰的会议预期和任务分配。即使是那些看似重要的讨论，也往往因没有严格控制時间和节奏，导致會议内容变得繁杂琐碎，最终让与會者感到疲惫。

會议期间，老板或是负责人常常會陷入无止境的讨论中。一些参会者为了表现自己，往往會提出各种不同的观点，甚至在细节上过多纠结，最后变得偏离了原本的议题。而领导者们，有時为了保持与团队的沟通和融洽气氛，容易不自觉地包容這些延伸的讨论，使得会议一再拖延。

更为严重的是，有些会议甚至会在没有实质性进展的情况下结束，参与者心生迷茫，工作进度受到影响。这一切，导致了会议的效率大打折扣，甚至变成了一种消耗时间的“恶習”。

传统会议的弊端如何突破？

要想真正提高会议的效率，必须从根源上解决问题。会议的目标和议程必须提前明确，并提前发放给所有參会者。这样做的好处在于，大家都可以提前准备，明确会议重点，避免了开会时无关紧要的插话。

会议必须设有严格的时间控制。每一项议题的讨论都需要在规定时间内完成，避免无意义的延时。会议主持人需要具备足够的控制能力，确保讨论不偏离主题，并且能够及时将各个议题总结归纳，形成有效的决策。

最重要的一点是，领导者需要调整自己的思维方式。作为会议的主持人，老板需要通过“引导式领导”来确保会议進程顺利进行。比如，通过简洁而有效的问题引导，与团队成员进行精准的互动，而不是过度主导或无节制地容忍讨论的漫无边际。

开会也一直放里面老板的“智慧”

在现代企业管理中，越来越多的领导者认识到，开会不仅仅是為了传达信息，更是提升团队凝聚力、促進创新的重要环节。因此，打造一个高效的会议环境，已经成为许多老板提高企业运营效率的关键。

例如，某些具有前瞻性的企业已经尝试过一些新的会议方式，比如“站立式會议”。這种会议方式通过限制座位，要求所有参会者站立，有效防止了会议拖延时间，增强了讨论的紧迫感和高效性。

会议形式也在逐渐从传统的面对面會议转向线上会议、视频会议等新型形式。通过技术手段，企业不仅能节省时间和空间成本，还能让更多的员工跨地域參与，提高信息流通的效率。

会议中的“老板”角色如何实现转变？

在这种高效的会议模式中，老板的角色将如何转变呢？我们常说，“老板”是企業的灵魂，是决策的最终指引者。在会议中，老板的言语和行为，往往会直接影响到會议的氣氛和结果。因此，老板需要具备更高的会议管理能力，才能真正实现会议的高效与精准。

老板需要学会“少说话，多引导”。过多的言辞容易让会议变得冗长，甚至使会议进展缓慢。因此，老板的角色要转变为一个“引导者”，通过提出关键问题，帮助团队成员深入思考，最终做出决策。这种方式不仅能提高讨论的质量，还能让团队成员更加自主和积极地参与其中，避免了“老板单打独斗”的局面。

老板需要在会议中保持清晰的目标感。在每次会议开始时，老板要明确指出会议的核心目标，并在会议过程中不断提醒大家聚焦。比如，面对团队的讨论，老板可以提出：“我们今天开这个会议的核心目标是什么？我们讨论的问题是否都围绕着这一目标进行？”这种方式能够帮助团队成员始终保持清晰的方向，避免过度展开无关话题。

老板需要学会适時的决策。在许多会议中，决策往往被过度拖延，造成进展缓慢，甚至影响整个团队的工作节奏。而老板作为决策者，必须具备果断的判断力和执行力，在必要时作出明确的决定，推动工作向前發展。

提高会议效率的创新方案

除了调整老板在會议中的角色，企业在提升会议效率方面，也可以尝试更多创新方案。比如，在一些大中型企業中，已经开始使用“会议记录软件”来辅助会议管理。这类软件能够实时记录会议内容，自动生成会议纪要，并及时分配任务。通过这种方式，不仅能避免人工记录遗漏，还能让參会者更好地跟踪和落实会议决定。

“反向会议”這一新型概念也逐渐进入了企業管理者的视野。反向会议的核心理念是：首先由员工提出会议议题，然后由领导根据员工的反馈来决定是否开会。通过这种方式，员工能够主动參与到决策过程中，提升了会议的实际意义，避免了“无效开会”的情况发生。

提升會议效率是一个综合性的管理任务，既需要领导者的智慧，也需要团队成員的协作。通过调整会议方式、优化會议流程、提高会议参与度，最终能实现企业会议效率的质的飞跃。而这一切的核心目标，正是为了讓团队能更专注、更高效地投入到工作当中，让会议不再是消耗时间的负担，而是推动工作的强大动力。

图片来源：人民网记者 李四端 摄

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