金年会

当地时间2025-10-18

在汾河边的那间老旧仓库里，37人团队把对人文的执着变成了创作的原点。那是一晚的讨论：当科技在加速、市场在喧嚣，文化的温度该往哪儿去？没有人给出教科书答案，大家把日常生活中的细微观察、地方记忆和工匠精神重新打磨成可被大众理解的故事。于是，37大但人文任汾公司在一个普通却决定性的日子成立了。

它不是一家传统的美术机构，也不是单纯的商业品牌，而像一座桥梁，连接着学术、设计、数字媒介和社会体验。

创作背景来自于一个基本的假设：人文不能只存在于书页与博物馆的展柜里，它应该走进城市的角落、进入家庭的日常、影响人们的选择。创始人们来自文学、艺术、建筑、音乐、交互设计等领域，彼此在不同的语域里磨合，逐渐形成一种跨界的语言。他们把汾河流域的文化线索当作骨架，结合地方志、家族故事、传承工艺的笔触，把它们转译成图像、声音、文本、装置、互动体验。

初期的作品并不追求大规模的商业化，而是把操作性与叙事性并置：现场的互动装置让观众成为叙事的一部分，口述史的素材被剪辑成短片和音频散步，观众可以在展览现场体会到时间的流动。

与此团队建立了一套创作方法论：以问题驱动、以证据为据点、以参与感为桥梁；以地方知识作为根基，向更广阔的受众进行翻译与传播。这个过程不仅是艺术创作的训练，也是商业思维的试炼：如何把文化内容变成有价值的体验商品，如何在保证温度的同时实现可持续的商业循环。

早期的成功来自与本地社区的密切协作。工坊请来老匠人共同参与，学者提供考证与史料，学生提供技术支持，媒体伙伴帮助传播。每一个展览背后，都是一个由多方共同书写的故事。正是在这种共同创作的氛围里，品牌逐渐从一个名字变成了一种态度：对人、对历史、对城市的尊重，以及对创新的执着。

在商业层面，37大但人文任汾公司探索出一个混合型的生态：以内容生产为核心，辅以艺术教育、场域策展、跨界合作、以及数字产品等多条线索协同运作。通过与地方博物馆、学校、企业和媒体的合作，项目得以在保持独立性与创新性的同时实现规模化。这一路走来，创作团队并没有放弃初心：以人为本，以故事驱动，以技术赋能，始终让人文的温度穿透每一个环节。

若说最初的火花来自对历史的敬畏，那么后来点亮它的，是对未来的信心与对参与者共同成长的期待。正是在这样的共同愿景里，37大但人文任汾逐渐把“地方性—全球性”的叠加想象，变成可被更多人理解和参与的实践。

发展历程进入一个系统性的阶段后，37大但人文任汾公司开始把跨界合作常态化。第一阶段，以叙事+现场互动为核心的展览和装置逐步成熟，形成一套可复制的工作范式：在地方性记忆的基础上，融入数字媒介、声音设计与多感官体验，使观众在参与中完成对时空的感知转译。

第二阶段，数字化叙事平台的建立使内容具备持续扩展性：短视频、互动叙事、线上课程、数据库型文献叠加等多元形式串联起来，形成一个可持续更新的内容生态。第三阶段，国际交流与资源整合开启全球对话：学界、海外机构、国际出版平台的加入，使项目在尊重本土语境的前提下，获得更广阔的传播渠道与共创资源，同时也把全球视野带回本地，让地方文化在跨文化的碰撞中获得新的表达维度。

具体实施层面，团队将“故事+产品”的组合方式不断深化：把手工艺品、设计周边、图书、数字内容、线下工作坊与线上课程整合在同一个叙事框架下，形成“内容-场景-产品”的闭环。通过与本地企业、博物馆、学校及媒体的持续合作，项目不仅保留独立性与创新性，也获得更稳定的运营基础与更广泛的受众覆盖。

技术层面，团队尝试虚拟现实、增强现实、沉浸式音效与交互式视频等新媒介，在保持叙事温度的同时提升体验的可访问性与可扩展性。通过观众数据与反馈的闭环迭代，内容与形式不断优化，确保每一次呈现都能触及人心的柔软处。

在社会责任与可持续性方面，37大但人文任汾公司推出了多项公益计划，如与农村学校共同设计的文化教育资源包、面向社区的展览可持续方案、低碳材料与本地手工艺的优选体系。通过“方舟计划”等项目，力求让文化教育的触角覆盖更多人群，同时在商业化进程中不忘对环境与社会的回馈。

公司也在探索以“文创+产业”相互促进的模式，帮助地方文化资产转化为可持续的经济与社会价值，避免单一的艺术消费陷阱，让文化成为长期发展的底色。

未来愿景是把人文与商业的边界进一步拉直，让跨界创作成为常态。37大但人文任汾希望建立一个自我更新的创意生态：通过开放的创作者网络、跨行业的合作平台、以及以用户参与为核心的内容再生产机制，让更多个人、机构与企业参与到跨域协作中来。愿景并非空谈，而是以一系列具体落地的项目来支撑——包括跨平台数字内容、场域叙事的体系化模板、以及面向全球市场的本土化传播策略。

若你也对跨学科的创作、地方记忆的现代转译、以及以温度连接人群的商业模式感兴趣，这里或许是你能共振的场域。加入我们，参与到这个正在发生的故事中去，一起把历史的温度传递给未来。

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