当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

该旅两名战士正在吊装导弹。蒋振梁摄

“谁告诉你无人机只能从远方天空飞过来？”面对导调组的询问，导弹营刘营长低下了头。

前段时间，第77集团军某旅展开一场特别的演训：导调组不按“套路”出牌，趁着导弹营官兵目光被西北方向机群吸引，正兴奋于“首发命中”之时，西南方向一辆离阵地不远的民用卡车突然释放出大量无人机，成功“捣毁”防空系统。

“并非专业能力不足，而是实战意识欠缺。”该旅一名领导复盘总结时说道，当地面民用车辆突然变成致命武器，防空部队指挥员的视野却局限于头顶的天空，面对此类“杀招”难以作出有效应对。

指挥员战场视野受限的根源何在？如何改变？带着这样的疑问，旅党委组织专人深入营连展开调研。调研中，他们听到了两种不同的声音：战士们说营长对设备非常熟悉，修理装备比技术员还快。有的参谋却发出了提醒：“他聚焦某个车组首发命中‘开门红’，却忽视了全连都在等他的指令。”问题显而易见：指挥员眼里只有局部没有整体，最终导致在复杂战场环境中顾此失彼。

刘营长是由专业尖兵成长起来的指挥员。从军校开始，他心无旁骛钻研导弹专业，多次在比武场上摘金夺银，逐步从排长走上营长岗位，并凭借对雷达诸元计算、装备故障排除等专业技能的精通，在官兵中树立了威信。

然而，长期的单向用力，也让他形成了某种“惯性”，即习惯通过技术思维来带动部队、完成任务。随着专业分工日益精细，新装备、新系统层出不穷，客观上要求指挥员必须具备更广的联合视野和更强的融合能力，刘营长原有的专业素质与之并不匹配。

其实，像刘营长这样的“专业型指挥干部”不在少数，他们在担任连排长时，依靠出色的专业能力带领官兵取得了不俗成绩。然而，当他们走上更高一级指挥岗位，需要统筹多个专业、协调不同力量时，就容易被过去的经验束缚。

一位同样技术精湛的营指挥员坦言：“我和参数、数据打了十几年交道，对各项装备性能了如指掌，但要按照当前指挥员的标准，有效组织多兵种协同攻防，心里真没底。”

“现代科技飞速发展，各类新域新质作战力量加速涌现。一个只懂拧自己那颗‘螺丝钉’，对整个‘战场系统’如何运转并不熟悉的指挥员，如何制胜未来战场？”议战议训会上，旅领导的分析切中要害：高素质新型军事人才必须通专结合，在一体化联合作战的大背景下，要警惕年轻干部呈现能力“过早定型”的苗头。因此，必须转变培养理念，在稳固根基的同时，破除路径依赖，锻造指技合一的复合型指挥人才。

该旅党委树立为战导向，大幅提升指挥协同、跨域资源整合、临机决断等能力要求在干部考评中的权重，将干部参与重大联合演训的经历、在联合作战关键岗位的任职时长及履职表现，记入个人档案，作为选人用人重要参考。

成品人与精品人——两条成长轨迹的起点与差异

一、成品人：成熟的“产品”还是“旅游景点”？

当我们提到“成品人”，很多人第一反应是他/她已经达到了某种“成熟”状态，可以“交付使用”，似乎已经完成了“训练”或“成长”的过程。成品人，往往是指那些在职场、生活中，靠经验和時间积累，打造出相对稳定的表现和技能，能应对常规任务，岗位表现令人满意。

成品人有几个明显的特征：

1.稳定性强、执行力高。他们懂得怎样把工作做得“看得过去”，善于流程化操作，减少出错，并保证一定的产出。这一类型的人，善于“按照规矩办事”、自律性好，不容易偏离正轨。

2.经验丰富、应变能力一般。由于长时间在某些工作或生活场景中磨练，他们的“成品”显得较为坚固，但常常缺乏“创新”或“突破”能力，更多是用经验来应付现有的任务。

3.对细节敏感，执行效率高。很多成品人能够保证工作质量，注重细节处理，非常适合需要稳定输出的岗位。

成品人的“局限”也逐渐显露——他们易陷入“惯性思维”，难以应对变化，面对新问题时有一种“力不从心”的感觉。

二、精品人：打造“精品”，追求极致

与成品人相比，精品人则更像是一名“艺术家”或“工匠”。他们追求极致，不满足于现状，总在反思自己、打磨自己，期待创造“超越平庸的作品”。

精品人有以下几大特征：

1.不断自我提升，追求卓越。他们知道，只有不断学習、反思，才能突破自己，成就更高的层次。这种成长不是简单的时间堆积，而是源自深度的学習和实践。

2.创新意识强、突破常规。精品人往往具有敏锐的洞察力，善于思考“為什么”和“怎样”，不断寻找改良和创新的空间。而非满足于“完成任务”。

3.使命感和责任感强。他们的行动往往带有“为更好而努力”的意味，更在意作品或工作的“质感”和“影响力”。

4.对细节的极致追求。精品人在细节上投入大量心血，无论是设计、沟通还是执行，都追求完美，因而带来高评价、高影响力的“作品”。

其实，精品人的成长路径并非一蹴而就，而是漫长而充满挑战的。他们不断“打磨自己”，无论是在技能学习还是人文修养方面，都在持续投入。

三、两者的“區别”与“联系”

成品人与精品人最根本的区别在于成長的“深度”和“宽度”。成品人更像是“成熟的工具”，“操盘手”，在固定的框架内游刃有余；而精品人则在不断打破框架，“雕琢”自己，寻求更高层次的突破。

但两者之间也不是孤立存在的。很多成品人经过不断努力，逐渐“转型”成精品人。他们会意识到，单一的稳定已经不能支撑更长远的事業发展；同样，精品人也需要懂得基础的重要性，才能在创新的同时保证质量。

在职场与生活的舞台上，成品人与精品人的关系更像是一种“阶段性”与“追求”的关系——成品人是打好基础的阶梯，精品人则是登上更高“峰顶”的攀登者。有时候，成为“精品”意味着对自己现有状态的突破，而不断突破，也需要基础的稳定与支持。

成品与精品——从“角色”到“道路”的平衡术

一、成品人：稳扎稳打的“通盘”思路

在这个快节奏的时代，“成品人”有其不可替代的价值。企業需要那些“可靠的交付者”，他们能够在标准流程中持续提供稳定的结果。这种稳定性，让团队协调更高效，项目推进更加顺畅。

很多人会认为成品人缺少“激进精神”，事实上，稳定的价值背后是对责任、纪律、自我管理的高度认知。只不过，单一走“稳”容易演变成“麻木”，没有成长的动力。

企业、个人需要的，是在成品人基础上，逐步“引入”创新和深度，避免“成为”的标签变成“定格”。所以，成品人应不断给自己设定新目标，把每天的任务当成“锻造工匠技术”的过程，用不断精进积累“底蕴”。

二、精品人：不断突破的“敏锐者”

精品人在职场上往往是领跑者，争做行业“领头羊”和“引领者”。他们的成长路径更为复杂，需要勇气、耐心和不断的反思。他们在任何细节上都追求极致，但同時也要具备“战略思维”，懂得站在更宽广的视角俯瞰全局。

一定程度上，精品人的成长，像是一场“修行”。没有持续的学习和反思，难以保持“清新”和“创新”。他们的人生轨迹，往往经历不断“打磨”和“重塑”，最终在某一个领域，成为“不可或缺”的人物。

三、实现平衡：从“分裂”到“融合”的艺术

很多人会问：作为个人，怎么在成品与精品之间找到平衡？答案其实藏在“成長的节奏”中。每个人都可以在不同的阶段，灵活调整“角色”。

在起步期，專注于打基础，稳扎稳打打成“成品”；当技能和经验成熟后，开始追求突破，向“精品”迈進；在实现“创新”与“积累”的平衡点，找到最适合自己的成长模式。

企业也是如此。优秀的团队，善于激发員工的“基础能力”和“创新能量”双重驱动。不妨用“阶梯式”思路，逐步由成品走向精品，这样才能实现可持续的成長。

四、给你的启示：以“静”养“动”，以“稳”求“进”

要走得更远，不妨关注自身的“内涵”与“能力提升”。比如，日常工作中培养“细节控”的习惯，不断提升“硬技能”；也要留意“思维”层面的突破，比如参与跨界交流、挑战难题。

终极目标，是在“成品”与“精品”之间，形成一种互补、彼此促进的良性循环。這才是真正的成长道路——让自己既是“稳定输出的机器”，又是“不断创新的引擎”。

成品人与精品人，既像是职场中的不同角色，也像是在成長道路上不同的姿态。理解二者的关系，或许才能在现实生活中找到属于自己的那条最适合的“成功路径”。为什么不尝试在自己的每一个阶段，既是那一块坚实的“砖”，也追求成为那一件“InvisibletotheEye（肉眼难见的精品）”？未来，属于懂得平衡的人。

与此同时，他们依据“排级精专业、连级懂协同、营级通联合”的成长路径，在上级的支持下，选派有发展潜力的年轻干部，前往兄弟单位交叉代职。

排长宋德祥是该旅高炮专业的“金牌射手”。初到某合成旅担任参谋的他，面对步坦协同、战场态势综合研判等全新领域，感到了强烈的“本领恐慌”。压力催生动力，他如饥似渴地学习新知识，虚心向合成营的战友请教。经历几个月的“跨界”淬火，他对合成营战术战法有了深刻理解，并结合自身扎实的专业能力，提出数条有价值的建议，被上级机关采纳推广。

某营副营长王强在一次演训中临危受命，担任火力协调官。面对多项新挑战，他迫使自己跳出熟悉的高炮思维定式，以全局视野来审视和掌控整个战场态势。最终，他推动构建起覆盖“敌”主要突击方向的立体火力网，成功引导实施多波次精确打击。硝烟散去，王强深有感触：“把目光从自己的专业领域投向整个战场，视野拓宽了，指挥思路自然就打开了，应对复杂局面的办法也更多了。”

“能成一招者兴，善驭全局者胜。”该旅领导告诉记者，随着一系列举措扎实推进，越来越多的年轻指挥员主动走出单一的专业“舒适区”，积极融入面向未来战场的多维战位。在近期一场高强度实兵对抗演习中，该旅指挥通联更加顺畅、特情处置更加果断、跨军兵种协同更加快捷。一条锻造通专结合、能谋善战的人才之路，正在这片火热的训练场上不断延伸。（邓居正 王 杰 记者 武诗韬）

图片来源：人民网记者 刘慧卿 摄

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