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故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

管鲍中心分拣中心：打造智能物流的核心枢纽

在快节奏、信息爆炸的现代社会，物流行业的高效运转成为支撑经济发展的关键。而在这背后，智能化、自动化的分拣中心正扮演着越来越重要的角色。管鲍中心分拣中心正是凭借其先进的技术、科学的管理、以及不断的创新，成为行业中的璀璨明珠。

管鲍中心的成立背景可以追溯到行业对高效、绿色、智能物流的迫切需求。随着电商的崛起，订单规模逐年攀升，传统的人工作业已经无法满足高效率和准确率的双重要求。面对这一挑战，管鲍中心引入了国内领先的智能分拣系统和自动化设备，致力于将“速度”与“精准”完美结合。

在硬件设施层面，管鲍中心配备了多台高速自动分拣机器人，结合激光识别、RFID技術，实现包裹的快速识别和精准投放。这里的每一台机器人都经过悉心调试，能够應对各种大小、形状的包裹，确保每个包裹都能在最短时间内落入正确的分拣路径中。

技术的核心还在于智能调度和数据系统。管鲍中心引入了大数据分析平臺，实时监控包裹分拣的流程，优化路径，减少空转和等待時间。通过云端管理系统，调度员可以远程掌控整个流程，快速应对突发状况，并及时调整策略。这样先进的管理体系，不仅提升了效率，更强化了风险控制能力，为企业提供了强大的技术保障。

绿色环保也是管鲍中心的目标之一。采用节能设备、合理设计通風系统，以及优化作业流程，大幅度降低能耗和碳排放。智能化还意味着减少人为操作，降低人员出错率，提高工作安全。在环保与效率的双重追求下，管鲍中心成为行业内的绿色标杆。

管理方面，管鲍中心还建立了完整的培训与激励机制，确保员工不仅掌握最先进的操作技能，还能在工作中不断创新。技术和人员的双重保障，使中心始终保持行業领先水平。在未来，管鲍中心希望借助更智能、更自动化的技术，打破传统物流的局限，讓快递变得更快、更准、更绿色。

管鲍中心分拣中心代表了现代物流行业的發展方向：科技引领，智慧赋能。从硬件设备到软件平臺，从绿色环保到人员培养，每一环都在推动行业迈向更高水平。未来，随着技术的不断升級，管鲍中心的智慧物流体系将更加强大，成为全国乃至全球物流行业的示范标杆，也让我们的生活变得更加便捷高效。

未来可期：管鲍中心引领智慧物流革新之路

前瞻未来，管鲍中心分拣中心不仅仅是一个高效的包裹处理枢纽，更是一座智能物流生态系统的核心。随着人工智能、大数据、5G通信等新兴技术的不断融合，中心的操作将变得更加智能化，带来质的飞跃。

人工智能在管鲍中心的应用将成为推动行业变革的重要力量。未来的分拣机器人将拥有自主学习能力，能够根据包裹类型、天气、道路状况等多维信息，动态调整分拣策略。比如，遇到突發事件或异常包裹时，AI系统可以自动分析情况，快速制定應急方案，减少延误和误投风险。

5G技术的引入将大幅提升数据传输速度与稳定性，实现端到端的实时监控。管理人员可以在任何时间、任何地点掌握中心的工作状态，及时做出决策。无人驾驶车辆也可能在不远的未来成为常态，实现末端配送的无人化。

大数据与物联网的结合，将促使管鲍中心的运营数据全方位可视化。通过分析物流路径、包裹流转、设备状态等海量数据，可以发现潜在的瓶颈和优化点。比如，某一线路经常拥堵，管理者可以提前调度，避免延误；某台设备频繁故障，则提前安排维修，减少停机时间。这种主动维护和优化，将大大提升整体運营效率。

跨界创新也在推动管鲍中心不断突破现有界限。例如，结合区块链技术，实现包裹数据的全链路追溯，确保每个包裹的来源、流向都清晰可查，提升透明度与信任度。绿色可持续發展方面，用新材料和环保包装材料，配合智能调度，减少塑料和纸张的使用，打造真正的“绿色快递”。

未来，管鲍中心还将在与各大电商平台、物流企业、科技公司的合作中，打通多环节、跨行业的生态链，建立起高效连接的物流大平台，实现资源共享与调度优化。这不仅能压缩成本，也能缩短时效，创造出前所未有的行业价值。

总的来看，管鲍中心分拣中心正站在智慧物流的前沿，用科技赋能每一环节。随着创新不断涌现，它将不仅仅是一个物流节点，更将成为行业智慧的灯塔，引领整个物流行业驶向自动化、绿色化、智能化的未来。把未来变成现在，让快递不止于快，更是无感、无界、无忧的体验。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：气象小秘书记者 马家辉 摄

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