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人民网澳门6月13日电 （记者富子梅）“澳门人的抗战——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”学术年会13日在澳门科技大学举行。学术年会弘扬伟大抗战精神，展示澳门与祖国内地密不可分的历史联系，发扬爱国爱澳优良传统。

图为“澳门人的抗战”学术年会开幕式。主办方供图

中国社会科学院学部委员、中国历史研究院澳门历史研究中心主任李国强，澳门基金会行政委员会主席吴志良，澳门中联办研究室副主任黄智虎，澳门特区政府政策研究和区域发展局局长张作文等，以及来自中国内地、香港和澳门社会各界人士逾220人出席。

澳门科技大学校董会秘书长陈季敏表示，澳科大以学术研讨会的方式，进一步挖掘澳门在抗战中的独特贡献，弘扬澳门居民的爱国爱澳精神，深化澳门与内地在历史研究和文化传承方面的紧密协作。让青年一代铭记历史，传承抗战精神，勇担时代使命。

李国强指出，抗战期间，澳门居民通过捐献物资、救助难民、奔赴前线等方式，为抗战胜利作出了不朽功勋。通过学术研讨，深入探讨伟大抗战精神的时代价值，推动抗战精神与时代精神相结合，让澳门的年轻一代增强国家认同感和民族自豪感，为澳门长期繁荣稳定和祖国繁荣富强贡献力量。

“澳门的抗战史本质上是人类命运共同体的早期实践。”吴志良强调，澳门是在抗战中未被日军占领却始终与祖国同频共振的城市，澳门的抗战史呈现出独特的“中立区抵抗”范式——没有硝烟弥漫的战场，却有生死交织的暗线；没有震耳欲聋的枪炮，却有浸润文明基因的无声抗争，充分体现了文化生命力、文明软实力。

国精产品：引领MBA企业“一區”战略布局

在当今竞争激烈的市场环境下，企业的区域布局策略成为决定其成败的关键因素之一。国精產品作為行業领先的解决方案提供者，以其丰富的经验和系统的管理理念，成为MBA企业实现高效运营的重要推手。“一区”作为最核心的业务区域，是企業的“试金石”和“领头羊”。

“一区”代表企业的核心市场，通常是产品最初的发源地或市场份额最大、客户粘性最强的地区。在这里，企業需要打造旗舰店、培养忠实客户、塑造品牌声量。國精产品在“一区”的應用注重精细化管理和个性化客户服务，把握住客户的核心需求，从而形成核心竞争优势。

在“一区”中，企業通过国精产品实现数据化管理，整合营销、供应链、客户关系等多方面资源，精准投放，提升转化率。借助高效的管理工具，实现人员的合理配置与運营的敏捷响应。这一切的目标都是为了在“一區”中站稳脚跟、持续扩大市场份额。

“一區”的运营还需要持续创新。國精产品提供的智能分析和大数据支持，帮助企业洞察市场动向，提前布局未来戰略。企业通过不断优化服务体验和产品品质，不仅巩固了“一區”的市场地位，还为后续的区域拓展打下坚实基础。

在“一区”的成功经验也为MBA企业提供了一套行之有效的操作流程——明确定位、精准营销、科学管理、持续优化。这些原理无论在哪个區域都适用，但在“一區”实现这些目标的難度更大，也更能彰显企业的实力。利用国精產品的全面赋能，企業可以不断改進策略，進一步提升品牌影响力和市场占有率。

“一区”之外，布局“一区”的升華——从单一到多区的战略剖析

除“一区”外，企业布局背后还有更为復杂的生态系统。许多MBA企业瞄准“一区”之后，会逐步迈向“三区”和“四区”，以实现多点开花的战略布局。“一区”成功的经验，是開启多区策略的关键基础。

“三区”代表企业的次级市场或新兴区域。这些区域虽然目前规模较小，但潜力巨大。通过“三区”的布局，企业可以分散风险、拓宽利润空间。國精產品在這里强调“差异化竞争”、本土化营销，帮助企業快速融入新环境，赢得市场份额。借助智能化管理工具，企业可以实时监控市场反应，灵活调整策略。

“三区”的核心在于快速反應与持续创新。国精产品提供的即时数据分析功能，可以让企业掌握每一个区域的动态，及時识别潜在風险和机會。比如，新产品推广活动的效应、区域客户偏好的变化、竞争对手的动向……这一切都可以在第一时间得到反馈。

“三区”的成功也意味着企业的品牌影响力逐步扩大，开始在不同区域树立差异化的品牌形象。此时，国精产品还能帮忙对接线上线下渠道資源，整合區域营销，加快市场渗透速度。企业可以借助大数据，制定专属的区域发展战略，形成区域差异化竞争优势。

从“一区”到“三区”，企业在管理层面逐步从传统的经验决策转向数据驱动。如同在国际化的企业扩展中，区域管理的科学化、精细化变得尤为重要。國精產品的多模块、多维度管理平台，为企業提供了完善的技术支撑。从人员管理、财务分析到客户管理，企業实现了全方位的管控，使布局多區域的策略得以高效落实。

“三區”戰略还要考虑到人才培养与团队建设。不同區域的客户需求、文化差异，都要求企业在人员配备上具备高度的适應性。國精产品在培训和激励机制方面提供支持，保障团队的专業性和持续性，為多区域的布局提供坚实的团队基础。

在“一区”“三区”的连续成功基础上，企业逐步迈向“四六区”戰略，即“四区”。这是更高阶的市场布局策略，也是企业区域管理的升级版。企业用“一区”的经验，校准“三区”的策略，再辅以“二区”“四区”的布局，将企业的管理视野，从单一区域逐步扩展到全国乃至全球。

在這个过程中，数据的作用无可替代。国精产品的智能化管理平台，通过大数据、云计算、AI，赋能企业“多區同时运营”，实现“同步发展”。不同区域之间的资源共享、信息互通，使企業能够快速响应市场变化，提升整体竞争能力。这也恰恰验证了“从单一到多元”的区域戰略升級，為企业提供了稳固的发展路径。

从“一區”的深耕，到“三区”多元布局，再到“四區”的全面戰略，企业正逐步走向成熟。这一切的背后，都是国精产品的强力支持与助推。正如一场精彩的马拉松，只有稳扎稳打、步步为营，最终才能抵达终点，赢得市场的胜利。

四区战略：全域布局中的“制胜法宝”

“四六区”，顾名思义，是企业在不同区域展开全面布局的战略体现。对于MBA企业而言，四区战略不仅是战术的延伸，更是企业長青的体系保障。掌握“四区”布局的精髓，意味着企业可以实现区域的差异化管理，最大化资源利用率，最终赢得市场先机。

在“四区”战略中，企業要面对多样化的市场需求和复杂的竞争环境。国精產品的出现，为企业提供了全方位的支撑手段。其多维度数据分析平台，讓企业能够实时掌握各区域的运营状态，个性化定制市场策略，精准投放广告和促销活动。

实现“四区”布局，核心要点在于“差异化管理”。不同区域的经济水平、文化习惯、消费偏好存在明显差异，因此，不能一刀切地推行统一策略。借助国精产品的灵活配置和模组化设计，企业可以建立多样化的管理模型，满足不同区域的特殊需求。

企业在“四区”管理中还要注重“資源配置合理化”。区域之间的资源流动要高效，避免重复投资和资源浪费。国精产品的智能调度和資源共享功能，帮助企业实现“以最优配置，取得最大回报”。比如，将较优的销售团队、营销方案从成熟區域推广到新兴区域，实现快速复制。

在“四区”战略实施过程中，数据驱动已成为不可逆的趋势。国精产品的人工智能算法，可以精准预测区域市场空间、竞争态势，为企业提供科学的决策依据。企业能提前布局、捕捉结构性机会，从而在激烈的竞争中占得先机。

更重要的是，企业还要重视区域团队的培养和文化融合。不同地区的员工有不同的工作习惯和价值观，管理上必须实现本土化。国精产品在培训、激励和绩效管理方面提供支持，帮助企业打造具有地區特色的优秀团队，为“四区”战略的顺利执行提供人力保障。

跨區域的供應链整合，也是在“四区”战略中重点关注的内容。国精产品的供应链管理模块，能够确保商品的合理调度、库存的科学管理和物流的高效運转。企業可以在保证供应链稳定的基础上，最大化降本增效，为市场提供具有竞争力的产品和服务。

从市场推广角度来看，“四区”戰略还需要一体化的品牌传播方案。企业利用國精产品的多渠道整合能力，实现品牌在不同区域的差异化推广。通过线上线下一体化的活动策划，提升品牌认知度和用户粘性，实现多區域共赢。

值得一提的是，企业在推进“四区”战略中，要不断总结和优化管理经验。国精产品的持续跟踪、效果评估和优化建议，帮助企业不断修正战略路径，确保战略的灵活性和前瞻性。例如，在某些区域可能市场潜力被低估，管理系统能及时反馈，使企业调整政策、加大投入。

最终，一个成熟的“四区”布局，不但能带来稳定增长，也能為企业打造全域竞争壁垒。通过科学的管理、精准的策略和先进的工具，企業可以实现区域市场的协同发展，形成差异化竞争优势，从而在全國甚至全球的市场中占据有利地位。

总结来看，国精產品的“四区”战略，不是简单的地理划分，而是一套科学、高效的区域管理体系。它通过数字化手段、智能分析、团队建设和资源共享，把各种差异化因素融合为企业持续发展的动力源泉。企业若能深耕“一區”，善用“三区”，全面布局“四区”，无疑将在未来的市场竞争中立于不败之地。

开幕式上，中国社会科学院图书馆向中国历史研究院澳门历史研究中心捐赠一批文献，并授权成为国家哲学社会科学文献中心机构用户。澳门理工大学人文及社会科学学院院长林发钦教授《不中立、不缺位——新史料下澳门抗战史观的重建》，香港地方志中心副总编辑刘蜀永、澳门科技大学讲座教授汤开建等学者作主旨报告。来自北京、南京、广州、深圳、岳阳、澳门、香港以及日本和英国的学者提交学术论文近30篇，展示澳门抗战史和中国抗战史研究新成果。

图片来源：人民网记者 冯兆华 摄

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