每经编辑｜陆胜祥    

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《XL上司》第二(er)季(ji)结(jie)局(ju)：谁在(zai)“增(zeng)”与“减(jian)”的浪(lang)潮(chao)中(zhong)沉(chen)浮(fu)？

《XL上(shang)司》第二(er)季的(de)落幕，无疑是近(jin)期(qi)职场剧迷们热(re)议(yi)的焦点。它(ta)并没有(you)选择一个大团圆(yuan)式的结(jie)尾(wei)，反而(er)以一(yi)种近(jin)乎残(can)酷的(de)现(xian)实主义(yi)笔触(chu)，为我们描绘了(le)一幅(fu)职场生态(tai)的(de)缩影。在这一季的结局中，“增(zeng)减模式”的(de)运(yun)用(yong)可(ke)谓是贯穿始(shi)终，它(ta)不(bu)仅(jin)仅体现在(zai)角色(se)的职(zhi)位升迁(qian)或(huo)跌落(luo)，更深刻地(di)揭示(shi)了职(zhi)场(chang)中人性的复(fu)杂变迁、利(li)益的(de)此消(xiao)彼长，以及权力结构(gou)的动(dong)态调整。

让(rang)我(wo)们首先审视(shi)那些(xie)在(zai)“增”的浪(lang)潮中(zhong)奋力向上(shang)攀爬(pa)的角色。主(zhu)角(jiao)李(li)明，从(cong)一个(ge)初(chu)入职场(chang)的青(qing)涩新(xin)人(ren)，在第二(er)季(ji)末已(yi)经(jing)展(zhan)现(xian)出独(du)当一(yi)面(mian)的(de)能(neng)力(li)。他(ta)的“增”不仅(jin)体现在职位上的晋升——从最(zui)初的小(xiao)助(zhu)理，到(dao)如今(jin)逐渐(jian)崭(zhan)露(lu)头角的(de)部(bu)门骨(gu)干，这背后是他不懈(xie)的努(nu)力、敏(min)锐的(de)洞(dong)察力，以(yi)及在关键时(shi)刻(ke)敢(gan)于承担(dan)责(ze)任(ren)的勇气。

与李(li)明(ming)不同，他的竞争(zheng)对(dui)手，亦(yi)或是曾(ceng)经的(de)“敌人(ren)”——王浩，其命运(yun)则(ze)呈现出一种截(jie)然不(bu)同(tong)的“减”。在第一(yi)季(ji)中，王浩凭借其(qi)圆(yuan)滑世故的(de)处事风格(ge)和深(shen)谙人情(qing)世(shi)故的(de)手段，一(yi)度占据(ju)着(zhe)上(shang)风。在第二(er)季的结(jie)局(ju)中(zhong)，他(ta)却(que)因为过于追(zhui)求个人(ren)利益、罔顾团(tuan)队合(he)作，最(zui)终(zhong)在一次关键(jian)的(de)项目中“减”去(qu)了自己的(de)政治(zhi)资本，甚至可(ke)能(neng)面临(lin)着被边缘(yuan)化甚(shen)至离开公(gong)司(si)的风(feng)险。

他(ta)的(de)“减”是(shi)一(yi)种(zhong)警示(shi)，提醒(xing)我们(men)，职场中的(de)“增”不应(ying)是(shi)建(jian)立在牺牲他(ta)人、破(po)坏规(gui)则的(de)基础上的。短期(qi)的利(li)益或(huo)许(xu)能够带来一时的风光，但长期的(de)职(zhi)业生涯，更需要的是正直、诚(cheng)信和团(tuan)队精神(shen)。他的跌落，恰恰(qia)印证(zheng)了(le)“德(de)不配位，必(bi)有(you)余殃”这(zhe)句(ju)老话在(zai)职(zhi)场(chang)中的(de)现实体现(xian)。

除了个别(bie)角色(se)的命(ming)运，我(wo)们(men)还(hai)能看到“增减模(mo)式”在(zai)整个公司(si)层面(mian)的体(ti)现(xian)。第(di)二季末，公(gong)司似(shi)乎(hu)迎(ying)来(lai)了(le)一次重大的(de)战略调(diao)整。一些边(bian)缘化(hua)的部(bu)门(men)被(bei)精简(jian)（“减”），以(yi)优化资源(yuan)配(pei)置(zhi)；而(er)一些具(ju)有潜力(li)的创新(xin)项目(mu)则(ze)获(huo)得了(le)更多(duo)的支持（“增”），为公司未来的(de)发(fa)展注(zhu)入新的活力。

这种(zhong)“增减”的背后(hou)，是公司(si)在快速(su)变(bian)化的(de)商业(ye)环(huan)境(jing)中，对自身定(ding)位(wei)和(he)发(fa)展方(fang)向的(de)重新(xin)思考。它(ta)不(bu)再仅(jin)仅关注眼(yan)前利(li)益(yi)，而(er)是着(zhe)眼于(yu)长远(yuan)发(fa)展(zhan)，通过(guo)“减”去(qu)冗余，实(shi)现(xian)“增”的(de)效(xiao)率(lv)和效(xiao)能。这对于(yu)我们(men)这些(xie)身处(chu)职场(chang)的(de)个(ge)体而言，也(ye)提供了宝(bao)贵的(de)借鉴：只(zhi)有不(bu)断(duan)适应变(bian)化(hua)，优(you)化自身(shen)，才能在时(shi)代的洪流中不(bu)被(bei)淘汰(tai)，反而能(neng)够抓住机(ji)遇，实(shi)现“增”。

更(geng)深层次(ci)地看(kan)，“增减(jian)模(mo)式(shi)”还体现(xian)在角色(se)之间的信(xin)任(ren)关(guan)系。李(li)明(ming)与他的(de)导师，陈(chen)总，在第二季末(mo)的关(guan)系(xi)，可以说是“增”的(de)典型(xing)。陈总从最初对(dui)李明(ming)的考(kao)察与点(dian)拨，到后(hou)来对其能力的(de)认可(ke)与信(xin)任，他(ta)们之(zhi)间(jian)的(de)师(shi)徒情(qing)谊(yi)日(ri)益(yi)深厚(hou)，这种“增(zeng)”是建(jian)立(li)在互(hu)相尊重和(he)共同(tong)成长之上(shang)的。

当(dang)然，并(bing)非所(suo)有的“增”都(dou)带来喜悦，也(ye)并(bing)非所有的(de)“减”都(dou)意味(wei)着失(shi)败(bai)。第(di)二季(ji)中，也有(you)一(yi)些角(jiao)色主(zhu)动选(xuan)择了(le)“减”。比(bi)如，那(na)位(wei)在(zai)公司里资(zi)深但(dan)一直未能(neng)获得(de)晋升(sheng)的老员(yuan)工(gong)，他选择“减”去对(dui)权力的(de)追逐，转(zhuan)而追求(qiu)工(gong)作的(de)稳(wen)定和生活平(ping)衡。他的“减(jian)”是(shi)一(yi)种释(shi)然，是(shi)一种对人生不(bu)同阶(jie)段选择的明智。

他的(de)“增”则体现(xian)在内心(xin)的平静(jing)和生(sheng)活的充实。这让我(wo)们思考(kao)，职场中的“增减(jian)”，有(you)时也取(qu)决于(yu)我们(men)内心(xin)的定(ding)义。我们追(zhui)求(qiu)的是(shi)什么？是名利(li)，还是(shi)内心(xin)的安宁？

《XL上(shang)司》第二季的结局(ju)，以一种(zhong)毫不留情(qing)的现(xian)实主(zhu)义(yi)，将(jiang)职场(chang)中(zhong)“增(zeng)减模(mo)式”的(de)种(zhong)种表现(xian)刻画(hua)得淋漓(li)尽致。它(ta)让我们看(kan)到了(le)努力的价(jia)值，也看(kan)到(dao)了投机的(de)代(dai)价；它(ta)展现了(le)合(he)作(zuo)的力量(liang)，也(ye)暴露(lu)了人(ren)性(xing)的弱点(dian)。这些(xie)“增”与(yu)“减”的交织(zhi)，构成(cheng)了职(zhi)场这(zhe)条河(he)流中永不(bu)停(ting)歇(xie)的潮(chao)起潮(chao)落，也(ye)为我们每(mei)一个(ge)身处(chu)其中(zhong)的人(ren)，提供了深刻的(de)思考(kao)空(kong)间。

从(cong)“增(zeng)减(jian)模式”的结局看职场(chang)哲(zhe)学(xue)：如(ru)何实(shi)现可持续(xu)的“增(zeng)”？

《XL上(shang)司》第(di)二(er)季的结局，与(yu)其(qi)说是一(yi)场(chang)简单(dan)的故(gu)事收(shou)尾(wei)，不(bu)如说(shuo)是(shi)一次关(guan)于(yu)职场哲(zhe)学和(he)人生选择(ze)的深(shen)刻(ke)探讨。当我(wo)们(men)剥离表面的剧情，聚焦于(yu)贯穿(chuan)全季(ji)的“增(zeng)减模(mo)式”，会发(fa)现其(qi)中(zhong)蕴含着一套值(zhi)得我们(men)反复咀嚼的职(zhi)场生存(cun)法则。这一(yi)季(ji)的故事，不仅(jin)仅是关于角(jiao)色(se)的命运起伏(fu)，更(geng)是关(guan)于如(ru)何在复杂的职(zhi)场环境中(zhong)，实现个(ge)体(ti)价(jia)值(zhi)和组(zu)织利(li)益的(de)“可持续增(zeng)”，以(yi)及如何(he)避(bi)免那些(xie)导致“减(jian)”的(de)陷阱(jing)。

李明(ming)在(zai)第(di)二(er)季(ji)末的(de)“增”，并(bing)非一蹴而(er)就。他的成(cheng)长(zhang)伴(ban)随着无数(shu)次(ci)的(de)试错与(yu)学(xue)习。他(ta)敢于(yu)承(cheng)担(dan)责任，在项(xiang)目出现危(wei)机时(shi)挺(ting)身(shen)而出(chu)，这是一种“增”——增加(jia)了(le)他的(de)担当和(he)领(ling)导(dao)力(li)。他能够(gou)从(cong)失败(bai)中(zhong)总(zong)结经(jing)验，不(bu)断改(gai)进(jin)自己的(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)，这也(ye)是一(yi)种“增(zeng)”——增(zeng)加了他的智(zhi)慧和(he)能力。

最关键的(de)是，他(ta)始终保持(chi)着(zhe)对行业(ye)的好奇心和对(dui)知识(shi)的渴(ke)求，这种内(nei)在驱动(dong)力，让他(ta)的“增”是持续且(qie)富有(you)弹(dan)性的。这(zhe)启示我们(men)，真正(zheng)的“增(zeng)”并非仅仅(jin)是外部的(de)头(tou)衔(xian)和薪(xin)资的(de)增长(zhang)，而(er)是(shi)内在能力(li)的不断拓(tuo)展和自我价值(zhi)的持续实(shi)现。

反观王(wang)浩的(de)“减(jian)”，其(qi)根源(yuan)在于他(ta)将职场(chang)视为(wei)一场(chang)零和(he)博弈。他习(xi)惯于(yu)通过打压他人(ren)、制造(zao)内(nei)部矛(mao)盾(dun)来(lai)抬高自(zi)己，这(zhe)种“减(jian)”的(de)是团队(dui)的凝聚(ju)力，是人与人之(zhi)间的(de)信(xin)任，更是他自己(ji)的(de)职(zhi)业道(dao)德和(he)长期发展(zhan)潜力(li)。他的失(shi)败，是(shi)“增减(jian)模(mo)式(shi)”在(zai)职(zhi)场中的一个典型(xing)反面教(jiao)材(cai)。它警(jing)示我们(men)，任何以(yi)牺牲团队利(li)益、损害他(ta)人(ren)利益(yi)为代价的“增”，都(dou)可能(neng)是短(duan)暂的(de)、不稳(wen)固的，最终往(wang)往会(hui)因为失去支撑(cheng)而(er)走向“减”。

在信息日益透明、合(he)作(zuo)日益(yi)重要的(de)当(dang)下，个人能(neng)力的(de)“增”需(xu)要(yao)与团(tuan)队的“增(zeng)”相辅相成(cheng)，才能(neng)实现(xian)真(zhen)正的共(gong)赢。

而(er)公司(si)层面(mian)的“增(zeng)减(jian)”决策，则(ze)展现了(le)一种更(geng)为宏观的战(zhan)略思维。对效率低下的(de)部门进(jin)行(xing)“减”，是为了将资源集(ji)中(zhong)到(dao)更有前景(jing)的领(ling)域(yu)，实(shi)现“增”的效(xiao)益最(zui)大化(hua)。这种(zhong)决(jue)策(ce)固然会伴(ban)随着阵痛(tong)，但(dan)却(que)是(shi)企业保(bao)持竞争力(li)的必要手段。对(dui)于身处其中(zhong)的(de)员工(gong)，这意(yi)味着(zhe)要不(bu)断提升(sheng)自(zi)己的核心竞(jing)争(zheng)力，主动适应公(gong)司的(de)战略调整(zheng)。

那(na)些(xie)能(neng)够适(shi)应(ying)变化(hua)、并能(neng)为公司带(dai)来“增(zeng)”的员工，自(zi)然会(hui)获得更(geng)多(duo)的(de)机会。而(er)那些(xie)固步自封(feng)、拒(ju)绝(jue)改变(bian)的，则可(ke)能面临(lin)被“减(jian)”的风险。这是一(yi)种优胜劣(lie)汰(tai)的自然(ran)法(fa)则(ze)，也迫(po)使我们(men)不(bu)断学(xue)习，保持(chi)敏锐的嗅(xiu)觉，去捕(bu)捉那(na)些代(dai)表(biao)着未来(lai)方(fang)向的(de)“增”。

在人际(ji)关(guan)系的处理上，“增减模式”同(tong)样具有深刻的(de)指导意义。李(li)明(ming)与陈总之间日益牢固的信任关系(xi)，是“增”的最(zui)佳(jia)体(ti)现。这(zhe)种信任的建立(li)，需要时间(jian)和真(zhen)诚的付出(chu)。每(mei)一次的兑现(xian)承(cheng)诺(nuo)，每一(yi)次的(de)互(hu)相(xiang)支持(chi)，都(dou)在悄无(wu)声(sheng)息(xi)地“增(zeng)”加(jia)着彼(bi)此的羁绊(ban)。反(fan)之，那(na)些因(yin)为(wei)误会、猜(cai)忌(ji)或利(li)益冲突(tu)而导致(zhi)的“减(jian)”，往往比看得(de)见的竞争(zheng)更(geng)加伤人(ren)。

在(zai)职(zhi)场中(zhong)，与其(qi)花心思去算计(ji)，不如多花(hua)一些(xie)时间去建立和(he)维护那(na)些(xie)真正(zheng)有(you)价(jia)值的人际(ji)连(lian)接。一个强大(da)的支持(chi)网络，本(ben)身就(jiu)是一(yi)种(zhong)强(qiang)大的(de)“增”。

更有趣(qu)的是，第(di)二季结(jie)局中(zhong)，那位(wei)选择(ze)“减”去(qu)功(gong)名(ming)利(li)禄的老(lao)员工，却实(shi)现了(le)另一(yi)种形式的“增”。他(ta)的“减(jian)”是一种智(zhi)慧的(de)选择(ze)，是一种对(dui)人生价值(zhi)的重(zhong)新定义。他不(bu)再(zai)为(wei)外界的(de)标准(zhun)所(suo)裹挟，而是按(an)照自己的内心(xin)节奏去生活和(he)工作。他(ta)的“增”体现在(zai)从容的心(xin)态，对工作(zuo)的热(re)爱(ai)，以(yi)及更充(chong)实(shi)的生活(huo)。

这(zhe)让我(wo)们深(shen)刻地认识(shi)到，“增(zeng)”与“减”并非绝(jue)对的(de)价(jia)值判(pan)断(duan)，它们很大程(cheng)度上取(qu)决(jue)于我(wo)们自身(shen)的定义(yi)和追求。在职场(chang)，我们是否(fou)总(zong)是(shi)在(zai)追求(qiu)“更(geng)多”？是(shi)否也(ye)应该适时审视，什(shen)么才(cai)是(shi)我们真正需(xu)要(yao)的“更(geng)多”，什么又(you)是可以适(shi)时放(fang)下的“更(geng)多”？

这不(bu)仅是关(guan)于(yu)如何在职(zhi)场中(zhong)生存(cun)，更是关于如何(he)在职场中(zhong)，活出(chu)更精(jing)彩的人生(sheng)。

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图片来源：每经记者 陈伯达 摄

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