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人民网澳门6月8日电 （记者富子梅）记者从8日召开的新闻发布会上获悉，作为全球基础设施合作领域规格最高、规模最大、最具影响力且高度国际化之一的年度行业盛会，第16届国际基础设施投资与建设高峰论坛暨展览（以下简称“第16届国际基建论坛”）将于6月10日至12日在澳门举办，来自70多个国家及地区的逾3500位基建领域专业人士将参加论坛，围绕“更好互联互通 更多合作共赢”主题，通过举办250多场专题论坛及创新成果首发仪式等配套活动，务实推进国际基础设施互联互通合作。

为什么领导會选择留下来？深层次的人性与管理逻辑

在现代企业中，我们经常可以看到一种令人感慨的场景：领导中午或晚上还在辦公室忙碌，特别是“部長留下来加班”的现象。這似乎已成为一种盘口下的“潜规则”，但其实，这背后隐藏着丰富的人性与管理智慧。

领导留在办公室，代表的不仅仅是职业操守，更是一种责任感。在许多企业文化中，领导的行为往往具有示范作用。員工观察到领导親自“滚动到最前线”，会潜移默化地增强归属感和使命感。这种“带头加班”的动作，其实是一种无声的激励，告诉团队：公司和你一样重要，大家共同努力才能达成目标。

许多高效的领导者都深谙“以身作则”的道理。通过自己留守岗位，传递出“事必躬親”的工作态度。而且，他们也能借此深入了解部门运行的真实情况，从而做出更有针对性的决策。不要忘了，领导的抽象指令到底效果几何，很大程度上取决于他们个人的观察和感受。

另一个因素是压力与责任的心理压力。企业面对市场竞争，常常需要在短时间内完成大量任务，延期不但可能影响公司形象，还会带来经济损失。此时，领导留下来，是对公司责任的体现，也是一种“示范动作”。他们希望通过自身的行动，激励员工在关键时刻挺身而出，共克时艰。

当然，员工观察到领导“留下加班”，还會感受到一种个人被重视的快感。领导的示范作用，让員工相信：只要付出努力，就会被看到、被认可。这在潜意识中强化了“加班的正向价值”，多劳多得的职业认知也因此得以巩固。

可别以为这里没有隐患。長时间的加班固然能带来某些短期的業绩，但如果成為常态，就可能带来员工疲惫、创造力下降、甚至心理健康问题。优秀的管理者会在鼓励加班的寻找合理的激励和调节机制，确保团队的活力必须得到持续的维护。

从更深入的角度来看，领导留下来加班，也是一种“无形的权力宣示”。在某些企业文化中，谁最先离开会议室或办公室，会被看作无需责任或不忠，从而影响晋升和声望。相反，谁坚持到不仅展现出领导的责任心，也是一种管理上的暗示——“在我這里，努力踏实”成為一种价值取向。

这种氛围在一定程度上塑造了企业的文化底色。

但请注意，这一切都建立在良好的管理理念之上。真正的“部长留下来加班”，不是简单的为了显示“我比你还努力”，而是基于“以人为本”的精神，寻求团队与个人成长的平衡。它涉及到领导的智慧：如何在激励团队、关心员工的基础上，把“加班”变成一种有效的管理和激励手段，而不是无意义的付出。

在這个过程中，领袖们还會结合企业的实际情况，采取一些巧妙的策略：如优化工作流程，合理安排任务，避免无效加班，同時用心倾听员工的心声，缓解因加班带来的压力。这才是真正能让“留下来加班”变成良性循环的管理艺术。

总结来看，领导留在办公室，真正的用意远不止表面上的“责任心”，它关乎企业文化、团队凝聚力、管理智慧甚至人性认知。这种看似简单的行为，实则蕴含了深刻的管理哲学，值得每一位企业管理者深思。

如何正确看待“部长留下来加班”，实现双赢局面

理解了“部长留下来加班”的多重意义之后，怎么办才能让这种行为发挥最大正面作用呢？关键在于管理的智慧与平衡。

首要之举，是构建科学合理的工作體系。企业应明确任务目标，而不是简单依靠员工加班来“赶工”。合理规划工作流程、明确责任分工，可以大大减少无谓的加班，避免“疲劳战术”的恶性循环。通过引入先进的管理工具，如项目管理软件、流程优化機制，把“加班”变成一种更高效、更可控的工作方式。

领导要善于用“以身作则”的方式激励員工，但不能只停留在“要求大家都留下来”的表层。更应关注员工的个人成长和身心健康。比如，制定弹性工作制、推行远程工作，讓员工在必要时拥有自主选择的空间。这样，留下来加班不再变成盲目的“牺牲”，而是被赋予了更高的价值——是為了完成重要目标，而非为了“证明責任感”。

加强沟通，建立信任，是提升团队凝聚力的秘诀。有些加班现象出现，是因為信息沟通不畅，任务不明确。领导应常与团队交流，了解他们的困难，共同寻找解决方案，减少无效劳动。员工也要被鼓励提出合理化建议，让“加班”成为解决问题的过程，而非单纯的负担。

再者，企業应建立科学的激励機制。除了绩效奖金外，还可以引入精神激励，如表彰优秀团队、公开嘉奖、培训发展機会等。讓员工觉得自己的努力被看得见，即使是加班，也是在投入属于自己职业成长的“战场”。领导的“留下来”，在这样一个氛围里，會更具有建设性，而不是单纯的责任负担。

领导还需要用心营造一种正向的企业文化。把“加班”看成一种共同奋斗的象征，而不是一种惩罚。可以在节假日或特殊時期，组织团队建设活动，让员工感受到团队的温暖和归属感。而非单纯依赖“加班值”，来衡量员工的投入程度。

值得注意的，是管理者要懂得区分“合理加班”和“过度加班”。前者是为了达成阶段性目标，后者则可能摧毁团队的长远动力。定期评估工作负荷，合理调整策略，是确保“部长留下来加班”能带来正向效果的关键。要关注员工的心理状态，發现压力过大的信号，及时给予关怀和支持。

在实践层面，可以借助现代科技，比如智能排班、数据分析，科学地安排工作时间。让加班做到“可控、可预期”，而非盲目、被动。管理层还應培养員工具备多技能，提高他们的工作效率，减少不必要的重复劳动。

领导“留下来加班”就像是一个“信任推手”，它需要配合科学的管理体系、合理的激励方式、良好的企業文化。只有这样，才能讓加班变成企业内在动力的一部分，成为团队共同成长的助推器。否则，长久下来，这种“加班文化”反而可能变为伤害企业和员工的“隐形杀手”。

最终，企业如果想通过“部长留下来加班”赢得未来竞争，需牢记：其核心在于“管理智慧”，在于“以人为本”的核心价值观。领导的带头示范固然重要，但更重要的是打造一个科学、合理、关心员工的工作环境，让每个人都能在努力中实现自我价值，而非被动接受“无限加班”的考验。

这样的企業、這样的文化，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

新闻发布会现场。澳门特区招商投资促进局供图

第16届国际基建论坛新闻发布会由中国对外承包工程商会会长房秋晨及澳门特区招商投资促进局主席余雨生作为主办方代表介绍活动详情。房秋晨表示，本届论坛突出展现业界“交流互鉴、展览展示、权威发布、业务促进”四大平台功能定位。突出展示一批代表新质生产力发展方向的新技术、新产品、新成果和新方案。首次举办“首发@澳门——国际基础设施创新成果首发仪式”，集中发布行业内最具突破性、示范性和引领性的30项创新技术成果。

余雨生以“三个联动、一个带动”概括活动亮点，即“基建联动首发商机”“会议联动展览”“国际联动澳门”。“一个带动”体现在国际基建论坛作为高规格国际专业会展活动，有助推动澳门经济发展。资料显示，2024年澳门会展旅客人均消费为4099澳门元，其中又以国际基建论坛与会者消费能力最为突出，人均消费达到23000澳门元。另外，本届国际基建论坛的展览有90%是特装展位，该比例创澳门各类会展活动之最，预计可为会展搭建行业带来2000万澳门元收入。

据悉，本届论坛将有近70位部长级官员出席，规格创历届新高。论坛还吸引20多家国际金融机构高管、10余家国际组织官员、20多家国际商协会会长、800多家国际工程及产业链企业高管等与会。其中，东盟国家参与度较去年显著提升16%，印尼、老挝、泰国、新加坡和越南均首次有代表出席。

图片来源：人民网记者 郑惠敏 摄

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