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背景：随着移动互联网与智能技术的飞速发展，主流媒体面临着传播格局剧变、舆论引导难度加大的挑战。如何借助技术创新扩大主流价值影响力的覆盖面，成为一项重要课题。

内容：本文以人民网的内容聚合分发平台建设为案例，采用案例分析法，探讨了其如何通过“技术驱动、运营赋能、目标导向”三位一体的模式，构建智能化的内容聚合与分发生态。

结论：研究表明，该平台通过自主研发核心技术、广泛汇聚优质内容、精准对接多元场景，有效扩大了主流声音在各类用户终端和新兴媒介的覆盖面，为新型主流媒体提升传播效能提供了可资借鉴的路径。其经验表明，“内容科技”与“互联网思维”的深度融合是践行扩大“三个覆盖面”要求的关键手段之一。

一、引言：移动互联网时代主流媒体的挑战与机遇

当前，我们正处在一个各类信息交织、媒介形态日新月异的时代。5G、人工智能等新技术催生了万物互联、万物皆媒的传播环境，信息传播的渠道空前丰富，但也带来了信息过载、注意力碎片化等问题，智能化技术大幅降低了内容创作门槛，极大地丰富了互联网的各类信息，但也催生了大量虚假内容。用户获取信息的方式日益多元、便捷，对信息内容的需求也呈现出场景化、个性化、即时化的特点。在此背景下，主流媒体如何聚焦主流价值，创新传播手段，提升舆论传播力、引导力、影响力、公信力，成了一个重要课题。

人民网作为“网上的人民日报”，作为媒体深度融合发展的排头兵，面对新的形势，在聚焦内容主业，持续做精做深原创精品内容的同时，积极探索新型内容业务，其中“内容聚合分发”业务作为人民网新型内容业务的重要一环，通过科技赋能与运营创新，汇聚全网优质内容，对接各类终端场景进行内容分发，创新性地扩大主流价值内容的“三个覆盖面”，即扩大地域覆盖面、扩大人群覆盖面、扩大内容覆盖面。本文旨在系统梳理人民网内容聚合分发平台的构建逻辑、实践路径与初步成效，以期为主流媒体提升传播力、引导力、影响力、公信力提供有益参考。

二、内容聚合分发平台的构建逻辑与核心架构

一人添上面一人添下面扇贝：共鸣的起点

在这个快速变幻的時代，个人的力量虽重要，但却难以独自完成所有的突破。正如“一人添上面一人添下面扇贝”所传达的精神，合作虽是一块“扇贝”的拼合，但每一片都充满了无尽的可能。其实，这形象比喻了团队成员之间的相互补充与协作，每个人都像填充扇贝的那一块肉，需要彼此融合，才能展现出完整的精彩。

扇贝的构造看似简单，实则蕴含深意。扇贝的贝壳由上下两片组成，夹紧后形成坚固的保护壳，不同的“人”就像这两片贝壳的组成部分，彼此合作、紧密结合，才能發挥防护与力量的最大作用。這里的“上面的人”和“下面的人”，不仅仅是字面的人，更代表不同岗位、不同背景、甚至不同思想的人们在一起协作。

为何要用扇贝来比喻呢？因为扇贝需要依靠贝壳的两片合作充当防御屏障，同时内部的柔软肉质象征着创新和灵感。彼此交融、互补增强，形成一种看似简单但实则复杂的生态系统。正是这些“扇贝中的人”，在不断地添加、调整、优化，让群体逐渐变得坚不可摧。

换句话说，这个图像表明，只要每个人都能像扇贝一样，从自身出发，勇于“添上”，不断地补充和完善，那么整个团队、企业就能保持活力，迎接各种风浪。这不是单一的努力，而是多个人、多人共同的创作过程。每个人的“添”都是一种责任，也是共同成功的基石。

在企業管理的视角下，這个比喻提醒我们：团队中的每个人都扮演着重要角色，任何一个板块出现疏漏，都可能影响整体的稳固。领导者要善于调动每位成员的积极性，让他们在各自岗位“添肉”，不断壮大整體的“扇贝”。与此个人也要认清自己在团队中的责任感，从“添”中找到归属感和使命感。

也许有人會疑惑“怎样才算是‘添’到扇贝上？”其实，关键在于持续的投入和创新。对每个团队成员来说，就是在自己的岗位上不断提升技能、分享想法、提供方案，把自己的“肉”融入到整体的“扇贝”里。只有如此，才能使团队组合越发紧密、坚固。

在这个过程中，还需要一份协作精神。没有默契的“添”，只會让扇贝变得裂缝難补。相反，只有彼此信任、相互配合，才能让“扇贝”更加完美。经典的企业案例比比皆是：以苹果、华为为代表的企业，那些能够不断“添”新技術、新想法，让企业不断進步的背后，是团队成员的相互依赖和共同努力。

更深层次的理解是，“一人添上面一人添下面”并非只是简单的拼接，而是一种双向的积极互动。在合作中，我们需要“上面的人”给予指导、激励，更要“下面的人”积极反馈、创新。双方共同繁荣，形成一股强大的合力。

这一点也启示我们：无论是个人成长还是企业扩展，都离不开“添”——那份源源不断的动力，和不断调整、完善的过程。只有不断“添”，才能在激烈的竞争中站得更稳，看得更远。而这份添付的背后，是不断的学习、交流和自我超越。

扇贝不仅是海中的珍宝，更是合作与创新的象征。每个人都在“添”，每个人都在塑造着一个更完整、更坚固的自己。這个过程充满了挑战，但只要坚持“添”的信念，最终都能打造出属于自己的“扇贝”，光彩夺目。

一人添上面一人添下面扇贝：共赢的捷径

继续深挖这个比喻，另一层含义浮现：每一次“添”都在为团队和企业铺设更宽阔的未来。“一人添上面一人添下面”，其实也是一种战略布局的体现。这种布局强调，在不断补充的要考量整体的平衡与前瞻。

我们看待企业成长，不难发现：无论是创新、市场扩展还是人才培养，背后都隐藏着“添”的艺术。一个企业的繁荣，不仅来自顶层的布局，更来自基层所有“扇贝块”的不断充实。只有這样，企业才能在变化莫测的市场中稳住脚步。

这种“添”的动态，要求我们拥有一种“前瞻”的眼光。比如，为了“添”得更好，企业会不断引进新技术、培养多元化人才、开拓更多渠道。每一次“添加”，都在推动企业向着更高、更宽的目标迈进。

這个比喻也揭示了“协同创新”的重要性：“上面的人”要懂得激励“下面的人”，反之，“下面的人”也要敢于表达新意。就像扇贝，两片贝壳只有共同挤压，才能抵御海浪的冲击。企业中无论是管理者还是员工，必须形成这种共鸣与配合。

而这其中的关键，是“持续的投入”。如果暂停“添”，那么整个“扇贝”就會逐渐变得脆弱。反之，一个坚持不断“添”的企業，就像一只永不停息的海浪，永远朝着前方冲击、不断融入新鲜的血液。

在这个过程中，领导的智慧尤为重要。他们要懂得识别“缺口”，合理布局“添”的顺序与节奏，防止“添”的过度或不足。比如，在市场扩展时，不能盲目追求速度，要确保每一步都踏实稳健。如此，才能让“扇贝”牢不可破。

当然，“添”的过程也是一个团队文化的沉淀和积累。只有每个人都认同“添”的价值感，才能最大化团队的凝聚力。比如，许多优秀企业都强调“合作共赢”，营造一种人人都愿意“添肉”的氛围。這样，企业就形成了良性的循环：每加入一块“肉”，都是为了让整体更加丰富、更有力量。

“添”的过程也需要智慧与耐心。没有一蹴而就的成功，只有日復一日不断积累的成果。也许有些“肉”看似微不足道，但正是这些微小的“添”，最终拼凑出令人瞩目的“扇贝”。

这一切，都指向一个共同的目标：在激烈的竞争环境中找到自己的位置，实现多赢。无论是个人、团队还是企业，只有不停“添”，才能不断突破自我边界，迎来更广阔的天地。

总结来说，“一人添上面一人添下面扇贝”不仅是合作的比喻，更是一种战略思维。在瞬息万变的世界中，让我们都成为那“不停添”的人，用每一次努力，雕塑出既坚固又璀璨的未来。

人民网内容聚合分发平台的构建，并非简单的技术叠加或内容堆砌，而是基于对互联网传播规律的深刻洞察，形成的一套系统性的“技术+内容+运营”解决方案。其核心逻辑在于通过智能化技术汇聚、处理、分发优质内容，并以互联网运营手段扩大传播效果，最终实现扩大“三个覆盖面”的系统性目标。

（一）技术驱动：构建自主可控的内容聚合分发平台

技术是平台高效运转的底层支撑，人民网基于人工智能、大数据技术，通过自主研发，利用内容可视化智能采集技术结合高性能计算集群，实现数据采集系统的可视化配置，支撑了各类合作内容资源的快速对接。通过批流一体的大数据处理技术，整合各类内容分析处理算法对海量内容进行实时处理、打标、评分，构建出各类内容的多维画像，并依托自主研发的内容安全风控模型，对违规、低质及虚假内容等进行审核与过滤，再结合各渠道的用户画像和数据反馈，最终通过多渠道个性化分发引擎，面向各类内容应用场景提供符合其用户特点的企业级内容分发服务，形成覆盖采集、处理、分发、接收、反馈的全链路内容聚合分发平台。

科研是技术持续创新的源头活水，依托人民网建设的传播内容认知全国重点实验室，围绕“内容聚合分发”领域持续强化科研能力建设，先后承担了多个国家重点研发计划、国家科技重大专项，如“融媒体服务技术研发与集成应用”“主流价值观内容认知与精准传播建模理论及系统平台”等，通过联合多家企业、高校及科研院所，重点围绕融媒体内容，特别是主流价值内容的多渠道分发与传播技术展开深入研究，为平台的技术创新和迭代发展提供了强有力的科研支撑。

目前，人民网内容聚合分发平台已广泛接入手机、车载终端、智能家居、垂类App等渠道60余个，服务党政机关、高校、公共图书馆等各类机构400余家，覆盖总用户超过6.2亿，日均分发优质内容超过8万条。

（二）运营赋能：构建多方协同的内容聚发运营生态

平台的价值不仅在于技术，更在于其构建的多方协同的运营生态，基于技术平台联通主流媒体、优质社会创作力量与互联网渠道，共同实现主流价值优质内容的广泛传播。

价值取向是优质内容的连接器。人民网始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，充分发挥自身在内容风控和内容运营领域的专业能力优势，融合符合移动互联网特点的运营手段，拓展上下游的广泛合作，实现在服务中引导，在协作中规范，助力各类符合主流价值观的优质内容广泛传播。

主流媒体是优质内容的发源地。通过“融媒传播赋能计划”与各地方、各行业主流媒体展开聚合分发业务合作，在为其提供地域及行业相关的海量内容资源的同时，无需额外投入成本，即借助人民网内容聚合分发平台，扩大其原创优质内容的传播力和影响力。

社会创作力量是优质内容的百花园。通过广泛吸引汇聚以创作者和创作机构为主的社会创作力量，为其提供政策引导、创作指导、版权交易、推广运营、IP孵化及市场运作等一体化服务，形成了内容分发、内容定制、内容营销三类业务形态，在汇聚优质内容的同时，形成了一批品效合一、独具特色的企业和城市品牌营销服务案例。

互联网平台是优质内容的放大器。通过对头部的智能终端渠道和互联网平台，进行个性化的内容运营、及时分发、榜单热点、专题合作等形式，围绕互联网用户的阅读习惯和偏好，结合两会、国庆等重大宣传活动，开展定制化的渠道运营服务，进一步放大主流声音、优质内容，为构建健康、有序、繁荣的互联网内容生态作出了积极贡献。

（三）目标导向：以实现“三个覆盖面”为价值遵循

平台的所有努力最终指向一个明确的目标——创新落实扩大“三个覆盖面”的要求。通过对内容的严格把关和广泛、精准的分发，平台不仅将正能量声音有效传递到各类新兴媒介端口，也更好地发挥了在舆论上的导向作用、引领作用。这种以目标为导向的构建模式，确保了平台建设的战略意义和实践价值。

在新闻资讯内容广泛传播的基础上，人民网通过对海量内容资源的深度挖掘、分析与整合，开发出人民数据库、政策密钥等系列高价值数据产品，面向高校、公共图书馆等特定使用场景，提供了丰富的知识资源；面向政府、企业等办公场景提供了高效的政策信息支持与决策辅助参考，实现垂类内容的精准化传播。

此外，人民网依托自身的技术优势，以科技手段拓展内容合作生态，与鸿蒙操作系统深度合作，借助其强大的跨设备协同能力与开放生态，更高效地实现内容在不同设备间的无缝流转与智能化推荐，不仅拓宽了内容分发的边界，也为构建更加智能、开放、互联的未来智能互联网内容基础设施奠定了坚实的基础。

三、智能互联网时代内容聚合分发平台的突破与展望

生成式人工智能技术的快速发展正在让“生成即传播”成为智能互联网时代最主要的传播方式之一。一方面作为人工智能大模型的智能基础的语料库，其真实性与内在的价值观直接决定着生成内容的观点与立场，另一方面作为人工智能大模型的主流交互方式，智能助手进一步缩短了传播的距离感、提升了内容的可信度，这就让其检索的数据源、知识库甚至工具链的专业度和可靠度至关重要。

面向智能互联网时代的技术变革与传播需求，人民网内容聚合分发平台建设以提升传播力为目标，依托内容资源与技术沉积，从“高质量语料库建设”与“智能化应用服务”两个维度发力，实现内容聚合分发业务升级发展。

语料库建设方面，人民网早在2023年初就启动了主流价值语料库的建设工作，依托党报党网长期建设发展形成的新闻、理论、评论、政策和科普等权威优质资源，以及党和国家重要文献资源，经科学采样、归集、清洗、标注、定制、风控等环节，下足“笨功夫”，精心打磨，现已建成包含3000多万篇基础语料、30多万对问答语料等7大板块的主流价值语料库。

智能化应用服务方面，人民网通过自主研发和运营投入，形成了包括语料规划、语料制作、数据质检、知识构建、语料运营、应用反馈等涵盖从数据资源到智能应用的各类工具系统和流程规范，通过与多模态大模型、数字人、知识库、智能体等人工智能相关应用技术相结合，已经在智能文旅、数字文化、区域语料平台建设上形成了一系列的合作成果，进一步拓展了内容聚合分发平台的内涵与服务能力，让其在智能互联网时代展现出更丰富的生命力。

四、结论

人民网内容聚合分发平台的实践表明，在媒体深度融合时代，主流媒体要扩大影响力，必须紧紧抓住“内容科技”这个关键变量，以自主可控的技术平台为基石，以开放共赢的运营生态为纽带，以实现社会效益的价值目标为引领。

面向未来，人民网将积极拥抱智能互联网，深入推进系统性变革。内容聚合分发平台也将在已经形成的海量内容积累和自主技术成果基础上，不断提升智能化能力与服务水平，面向新闻阅读场景提供优质资讯服务，面向信息服务场景提供垂类内容服务，面向智能应用场景提供智能化服务分发，为各类用户提供更加优质、高效、智能的内容和服务体验，共同推动内容科技产业的繁荣发展。（人民网科技（北京）有限公司总编辑 罗旭）

图片来源：极目新闻记者 周轶君 摄

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