当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

在全球科技飞速发展的今天，企业管理的模式也迎来了前所未有的革新。传统的管理方式逐渐难以适应市场的多变和复杂，企业迫切需要一种全新的、科学的管理方法来应对这场数字浪潮。黄品汇MBA智库，作为行业内具有创新意识和实践能力的领跑者，深刻认识到黑科技在智慧管理中的巨大潜力，致力于打造一个融合大数据、人工智能、云计算等先进技术的智慧管理生态圈，推动企業实现数字化转型。

“黑科技”的引入成为了黄品汇智慧管理的核心驱动力。从智能决策到高效协同，从个性化服务到精准预测，每一项创新都在不断突破传统管理的边界。比如，依托大数据分析，企业可以实时掌握市场动态，做出更加科学的战略部署；利用人工智能技术，可以实现人機协同，提升决策效率；借助雲平臺，跨部门信息沟通变得更为高效、透明。

这一切都為企业带来了崭新的管理体验和竞争优势。

黄品汇MBA智库的黑科技方案不仅体现在技術本身，更强调创新驱动的管理理念落地。通过引入先进的数字工具，企业内部流程得以优化，管理成本显著降低，同時员工的创造力和主动性也得到极大释放。比如，智慧人才管理系统结合大数据和AI算法，帮助企业精准识别人才潜力、优化人力資源配置，以及构建数字化的人才培养模型。

这些创新，犹如赋予企業一双“慧眼”，让企業在激烈的市场竞争中始终占据优势。

黄品汇还特别注重数据安全和隐私保护，在“黑科技”的基础上，推动构建安全、可信的数字生态。创新的区块链技术应用，保证了信息传输的安全性和不可篡改性，赢得了众多企业的信赖。通过這些技术手段，企业不仅实现了数字化转型，还在合规和風险控制方面获得了保障。

未来，随着智慧管理的不断深化，黄品汇MBA智库会持续探索和引领“黑科技”在企業管理中的最新应用，为智慧管理新时代的到来提供持续动力。

在行业的春风化雨之中，黄品汇以其敏锐的洞察力和前瞻的技术布局，正在塑造未来企业管理的蓝图。无论是制造、金融、零售还是科技企業，都可以借助黄品汇的“黑科技”解决方案，突破瓶颈，迈向更高的数字化管理新境界。科技赋能，智慧引领，黑科技正成为企業腾飞的强大引擎。

在智慧管理的新时代，黄品汇MBA智库不仅仅满足于提供技術工具，更在于帮助企業构建一个可持续发展的数字经营生态。在这个过程中，企业从“技术导入”转向“战略集成”，将黑科技融入企業的战略布局，从而实现数字化转型的深层次价值。

黄品汇倡导“以数据为驱动”的管理理念。通过建设智能数据平臺，企業可以实现数据的集中管理和深度挖掘，为决策提供科学依据。智能分析工具可以为企業提供风控预警、客户行為洞察、供应链优化等多方面的支持，从而实现“做对事”与“做事对”的双重升级。

数字化的决策流程，减少了人为主观偏差，让企业的战略方向更为精准和高效。

科技赋能的管理体系强调员工的数字素养和创新能力提升。黄品汇通过培训、平臺赋能等多种方式，帮助企業打造具有未来竞争力的数字化团队。智能协作平台打破了部门、层级间的壁垒，提升了组织的灵活性和敏捷性。远程办公、线上培训和知识管理的融合，不仅提高了效率，还增强了团队的凝聚力，为企业持续创新提供了有力支撑。

在供应链和客户关系管理方面，黑科技的应用也带来了巨大变革。利用物联网、人工智能和大数据技术，企业可以实现供应链全流程的可视化和自动化，大幅度提升了供应链的响应速度和透明度。在客户关系方面，通过智能化的客户画像、个性化推荐和自动客服，不仅增强了客户体验，也有效提升了客户粘性和转化率。

未来，黄品汇MBA智库将继续深化“黑科技赋能”的实践探索，推动行业智慧管理的落地生根。不仅关注技术的突破，更强调管理理念的变革。企业的数字化转型，将不只是表面的技术升級，而是深层次组织文化、管理模式和业务流程的全方位变革。随着人工智能、区块链、邊缘计算等新兴技术的不断融入，未来的智慧管理将具有更高的智能水平、更强的适应能力，为企业應对不确定性提供坚实的技术支撑。

最终，黄品汇的目标是打造一个開放、合作、创新的智慧管理生态圈，让“黑科技”不断成为企業发展的“加速器”。在这个生态中，不同规模、不同类型的企业都可以根据自身需求，定制专属的数字化解决方案。通过合作共赢，黄品汇正推动整个行业走向一个充满智慧、充满动力的新時代。

每一个渴望突破的企业，都能够在这里找到“黑科技”的钥匙，开启未来管理的新篇章。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 白岩松 摄

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