每经编辑｜陈志    

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风起(qi)云涌(yong)，金融(rong)市场(chang)的(de)每(mei)一次(ci)脉动(dong)都牵(qian)动着(zhe)无数(shu)人的(de)神经(jing)。而在(zai)这些波澜(lan)壮阔(kuo)的背后(hou)，总(zong)有一(yi)些(xie)鲜(xian)为人知的(de)故事(shi)，一些(xie)决定(ding)行业(ye)走向(xiang)的关键人(ren)物。今(jin)天(tian)，我(wo)们聚焦一(yi)个极(ji)具话(hua)题(ti)性(xing)的名字(zi)——“张(zhang)行长(zhang)不戴(dai)套”。这个带(dai)有几分戏(xi)谑甚(shen)至大(da)胆(dan)的标签(qian)，并非空穴(xue)来风(feng)，它象(xiang)征(zheng)着一(yi)种(zhong)在极致压(ya)力和(he)复(fu)杂(za)博弈下，不(bu)按(an)常(chang)理出牌(pai)、寻求突破(po)的(de)行动(dong)风格。

它不(bu)仅仅是一(yi)个(ge)人物的(de)代号(hao)，更是(shi)一种(zhong)精神的(de)象征(zheng)，预(yu)示着一场(chang)深(shen)刻(ke)的变革正在酝(yun)酿。

“张(zhang)行长不戴(dai)套”的出(chu)现(xian)，并非(fei)偶然(ran)，而(er)是(shi)特定(ding)历史(shi)时期下，金(jin)融行(xing)业内部(bu)结(jie)构(gou)性(xing)矛盾和外(wai)部(bu)挑战(zhan)叠(die)加(jia)的产物。在那(na)个看(kan)似(shi)风平(ping)浪(lang)静(jing)，实则暗流(liu)涌动的(de)金融(rong)时(shi)代(dai)，传统的(de)经营(ying)模(mo)式和(he)风险控制手段(duan)，已(yi)经(jing)难以(yi)应对(dui)日新月异(yi)的(de)市(shi)场变(bian)化和层(ceng)出(chu)不穷的金融创(chuang)新(xin)。监管(guan)的滞后(hou)、利益的(de)纠(jiu)葛、信(xin)息的不(bu)对(dui)称，种(zhong)种因素(su)交(jiao)织在(zai)一(yi)起(qi)，使得许多(duo)金融机(ji)构(gou)如同在迷雾(wu)中(zhong)航(hang)行(xing)，稍有不慎(shen)便可(ke)能触(chu)礁。

正(zheng)是在(zai)这样的(de)背景(jing)下，张行长，这位身(shen)居高位(wei)的银行(xing)管理(li)者(zhe)，以一(yi)种(zhong)“不戴(dai)套”的姿(zi)态(tai)，打(da)破(po)了常规的(de)束(shu)缚。这里(li)的“不戴套(tao)”，并非(fei)字面(mian)意(yi)义(yi)上(shang)的粗俗(su)，而是(shi)比(bi)喻其在(zai)决策过(guo)程中，敢(gan)于冲破条(tiao)条框(kuang)框，摒弃那些“安全但(dan)无效(xiao)”的传统做(zuo)法，以(yi)一种近乎(hu)“赤膊上阵(zhen)”的决(jue)心，去直(zhi)面(mian)风险，去(qu)寻找真(zhen)正(zheng)的“破局之法”。

这需(xu)要(yao)何等(deng)的(de)勇(yong)气(qi)？又需(xu)要怎(zen)样的智(zhi)慧？

我们(men)可以(yi)想象(xiang)，当一个行业(ye)内普遍(bian)奉行的规(gui)则，在某个时(shi)刻(ke)突然(ran)显得(de)步履维艰(jian)时，总(zong)会有人站(zhan)出(chu)来，成(cheng)为(wei)那个(ge)“异类(lei)”。张(zhang)行(xing)长或(huo)许(xu)就是这样一(yi)个人(ren)。他(ta)的“不(bu)戴套”，可(ke)能是(shi)指在(zai)风险评(ping)估(gu)上(shang)，不(bu)畏惧那些“灰犀牛(niu)”事(shi)件，敢于(yu)深(shen)入挖掘潜(qian)在的(de)危(wei)机(ji)；也(ye)可(ke)能是(shi)指在(zai)业务拓展(zhan)上，不(bu)拘泥(ni)于陈规(gui)，勇(yong)于尝(chang)试那(na)些被(bei)认为(wei)“激(ji)进(jin)”但(dan)可能带来巨(ju)大回(hui)报(bao)的新(xin)模(mo)式。

更深(shen)层(ceng)次的(de)理解，或许是指(zhi)在面对(dui)权力(li)制(zhi)衡和(he)利(li)益(yi)纷争(zheng)时，他能够(gou)保持(chi)一份清醒和独立(li)的(de)判(pan)断，不被(bei)外(wai)界的(de)羁绊所左右(you)。

“不戴(dai)套(tao)”的(de)风格(ge)，必然(ran)伴随(sui)着巨大(da)的风(feng)险(xian)。在金(jin)融这个高(gao)度敏(min)感的(de)行(xing)业(ye)，任何一个(ge)错误(wu)的决策，都(dou)可能导致(zhi)天(tian)文(wen)数字(zi)的损(sun)失(shi)，甚(shen)至引(yin)发(fa)系统性的金融风(feng)险。因此，当(dang)张行长以这(zhe)种(zhong)姿态(tai)出现时，他所(suo)面(mian)临(lin)的压力(li)可想而知(zhi)。来(lai)自(zi)内部的(de)质疑、外部的(de)诘难、监管(guan)的审视(shi)，每(mei)一项都可能让(rang)他焦(jiao)头烂额(e)。

但(dan)他之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)够(gou)成(cheng)为“破局(ju)者”，恰恰在(zai)于他(ta)能够(gou)承受(shou)并(bing)化(hua)解这(zhe)些压(ya)力，并(bing)在危(wei)机中(zhong)找到生机。

第(di)六(liu)章“破(po)局(ju)之(zhi)法”，便(bian)是对(dui)这一系列(lie)行动和思考(kao)的深(shen)度(du)解读(du)。这一(yi)章，将不(bu)再(zai)仅仅(jin)停留(liu)在(zai)表面的(de)现象，而是(shi)深入剖析张行(xing)长“不(bu)戴套”的背后逻(luo)辑。我(wo)们将看到，是(shi)什么样(yang)的市(shi)场洞(dong)察，让他预见到即将(jiang)到来的风暴？是什(shen)么(me)样的(de)战略(lve)远见(jian)，让他(ta)敢于(yu)在(zai)众(zhong)人犹豫不决时，果断(duan)出(chu)击(ji)？又是(shi)什么样的风(feng)险管理(li)体系(xi)，能够(gou)支(zhi)撑他(ta)“不(bu)戴套”的激(ji)进行(xing)动，并(bing)最终化(hua)险为夷(yi)？

这一(yi)章(zhang)的叙(xu)述(shu)，可能会涉及到一些(xie)极具(ju)挑战(zhan)性的金融(rong)议题，例(li)如(ru)：如(ru)何在复(fu)杂多(duo)变(bian)的(de)宏(hong)观(guan)经济环境下，精(jing)准把握市场(chang)趋势？如何利用金(jin)融创新(xin)，构建新(xin)的盈(ying)利增长(zhang)点(dian)？如何有效(xiao)应对(dui)道德风(feng)险和(he)逆(ni)向(xiang)选择？如何在(zai)信息(xi)不对称的(de)环境(jing)下，做出更(geng)优的(de)决策(ce)？这些(xie)问题，不(bu)仅是张(zhang)行长在“破局”过程(cheng)中所要(yao)面对(dui)的，也(ye)是当(dang)下(xia)所(suo)有金(jin)融从业者，乃至(zhi)关注金融(rong)市(shi)场(chang)的人(ren)们，都必须(xu)思(si)考(kao)的。

“破(po)局之法”并(bing)非一(yi)蹴而就，它是一(yi)个持续(xu)探(tan)索、不断试(shi)错、最终形成有(you)效策略的(de)过程(cheng)。张行(xing)长在(zai)这一章中(zhong)所展现(xian)的(de)，不仅仅是他的(de)个人能力(li)，更(geng)是(shi)他所代表(biao)的一种金(jin)融精(jing)神的演(yan)进(jin)。这(zhe)种(zhong)精神，要(yao)求我们(men)在看(kan)似稳定的(de)表象下，保持高度的警觉；在(zai)看(kan)似固定(ding)的(de)规则(ze)中(zhong)，寻找创(chuang)新(xin)的(de)可能(neng)；在看似(shi)模糊的未来中，坚(jian)定前(qian)行的方向。

对(dui)于(yu)金(jin)融(rong)行业的(de)观察者(zhe)而言(yan)，第六(liu)章“破(po)局之(zhi)法”无疑是一(yi)场(chang)盛宴。它提供了(le)一个(ge)难(nan)得(de)的视(shi)角，去(qu)审(shen)视(shi)一(yi)位(wei)金(jin)融(rong)领(ling)袖如(ru)何(he)在(zai)时(shi)代的洪流(liu)中，凭借其独(du)特(te)的智(zhi)慧和(he)勇气(qi)，力挽狂澜，开创(chuang)新的局面。它也(ye)让我们思考，在未来(lai)的金(jin)融格(ge)局中，什(shen)么样的特质(zhi)和(he)能力，才(cai)是(shi)一个真(zhen)正(zheng)的(de)“破局(ju)者”所必需(xu)的。

第六章(zhang)“破(po)局之法”的深(shen)入展(zhan)开，将让我们更加(jia)清(qing)晰地认识(shi)到(dao)，张(zhang)行长“不(bu)戴(dai)套”的(de)风(feng)格，并(bing)非(fei)单纯的鲁莽(mang)，而是建(jian)立(li)在对金(jin)融(rong)本(ben)质(zhi)深刻理(li)解和(he)对未(wei)来趋(qu)势精准预判(pan)的(de)基础(chu)之上(shang)。当传(chuan)统(tong)金融的(de)“保护套”——那(na)些看(kan)似万(wan)无一(yi)失的规(gui)则(ze)和(he)流(liu)程(cheng)——在日(ri)益加速(su)的金(jin)融变(bian)革面前(qian)显得(de)越(yue)来越(yue)笨(ben)重(zhong)和无效时，他(ta)选择了(le)一种(zhong)更加直接、更加(jia)有(you)力的应(ying)对(dui)方式。

“不(bu)戴套”，是(shi)一(yi)种对效率(lv)的极致(zhi)追(zhui)求。在(zai)信息爆炸、节奏(zou)飞快(kuai)的金融(rong)市(shi)场，任何的(de)犹豫(yu)和拖(tuo)延都(dou)可能(neng)意味(wei)着错(cuo)失良(liang)机。张行(xing)长(zhang)或许(xu)认识(shi)到(dao)，过度的审批流程、层层(ceng)叠叠(die)的报(bao)告，反(fan)而可能(neng)扼(e)杀创(chuang)新(xin)，减(jian)缓决策速(su)度，让金(jin)融(rong)机(ji)构(gou)在(zai)激烈的竞(jing)争(zheng)中失(shi)去(qu)优(you)势(shi)。因(yin)此(ci)，他所倡导的(de)“不戴套”，更(geng)像是(shi)一种(zhong)精简(jian)化的(de)管理哲(zhe)学(xue)，一种鼓励(li)快速(su)反(fan)应、果(guo)断(duan)执(zhi)行(xing)的文(wen)化(hua)。

这种(zhong)文化(hua)，要(yao)求每一位参与(yu)者都(dou)具(ju)备高(gao)度(du)的专(zhuan)业素养和(he)责任感，能够(gou)独(du)立思(si)考，并(bing)承担相应的(de)决(jue)策(ce)后果。

“不戴(dai)套(tao)”，也是(shi)一种(zhong)对(dui)风(feng)险的重新定义(yi)。传统(tong)的风险管(guan)理(li)，往往倾向(xiang)于规(gui)避(bi)一切可(ke)能的风险，导致金融机构变得保守(shou)，难(nan)以适应(ying)新的市场需求。但(dan)张行(xing)长(zhang)或(huo)许认(ren)为(wei)，风(feng)险与(yu)收益并存(cun)，一(yi)味(wei)地(di)回(hui)避风(feng)险(xian)，最终(zhong)会失去(qu)成长的机(ji)会(hui)。他的(de)“不戴(dai)套(tao)”，意味着敢(gan)于(yu)拥抱那(na)些经(jing)过审(shen)慎评(ping)估后(hou)的(de)“可(ke)控(kong)风(feng)险(xian)”，将(jiang)风险视(shi)为(wei)一种(zhong)机(ji)遇(yu)，一种推动(dong)业(ye)务发展(zhan)和创(chuang)新(xin)的(de)动力(li)。

这需要一种(zhong)超(chao)越(yue)常规的(de)风险(xian)洞(dong)察(cha)能(neng)力(li)，能够(gou)辨别(bie)哪(na)些风险是(shi)必(bi)须(xu)规避(bi)的(de)，哪些风险是(shi)可以利(li)用的。

在第(di)六章(zhang)“破(po)局之法(fa)”中(zhong)，我(wo)们(men)将会看(kan)到，张行长(zhang)是如(ru)何通(tong)过一系列(lie)创新(xin)性(xing)的(de)金融(rong)产品设(she)计(ji)、高效(xiao)的风险(xian)定价模(mo)型，以及灵活的(de)市场营(ying)销(xiao)策略(lve)，来“不(bu)戴套”地应对挑战的。例(li)如，他可能大胆引(yin)入了一些当时(shi)被认(ren)为“非(fei)主流”的(de)金融(rong)工(gong)具，或(huo)者优(you)化了信贷审(shen)批(pi)流程(cheng)，以更(geng)快(kuai)的速度满足(zu)实体(ti)经(jing)济的(de)需(xu)求。

又或者，他(ta)可(ke)能在(zai)国(guo)际金融(rong)市场上，利用对(dui)冲(chong)工具，巧妙地(di)规(gui)避(bi)了(le)汇(hui)率风(feng)险，为(wei)银行(xing)争取(qu)了宝贵的(de)利润(run)空(kong)间。

更(geng)为重要(yao)的(de)是，“破(po)局(ju)之(zhi)法(fa)”并非仅仅是(shi)技术层面的(de)突破(po)，更(geng)触(chu)及(ji)到了金(jin)融机(ji)构内部的(de)组(zu)织架构(gou)和企(qi)业文(wen)化。一(yi)个(ge)“不(bu)戴(dai)套”的领(ling)导者(zhe)，必然(ran)需(xu)要一(yi)个(ge)与之相匹配的(de)团队。在第六(liu)章(zhang)中(zhong)，我(wo)们(men)可以(yi)期(qi)待看到，张行长(zhang)是如何通过人(ren)才的(de)引入(ru)和培(pei)养，如何(he)通过激(ji)励(li)机制的改(gai)革(ge)，来(lai)打造(zao)一支能(neng)够适(shi)应激(ji)进式(shi)发展(zhan)的团(tuan)队。

他可能鼓(gu)励开放(fang)式(shi)的沟通，打破部门壁(bi)垒，让信(xin)息得以(yi)顺畅流(liu)通，让创意(yi)能够(gou)自由碰撞(zhuang)。

在金(jin)融行(xing)业，人是(shi)核(he)心竞争力(li)。而“不(bu)戴套”的领导风(feng)格，必然会(hui)吸引那(na)些(xie)同样(yang)敢于(yu)挑战、勇于(yu)创(chuang)新的(de)人才。这(zhe)些人(ren)，或(huo)许曾经(jing)在传统的(de)体系中感(gan)到束缚，渴(ke)望一(yi)个(ge)能够让(rang)他(ta)们(men)施展才(cai)华的平(ping)台。张行长提(ti)供(gong)的(de)，正是(shi)这(zhe)样一个机(ji)会。他所创(chuang)造的，可能(neng)是一(yi)个更加扁平化(hua)、更(geng)具(ju)活(huo)力的组(zu)织，一(yi)个鼓(gu)励试错、容忍失败，但(dan)最终以(yi)成功为(wei)导向的生(sheng)态系(xi)统(tong)。

当(dang)然，我(wo)们也(ye)必须认识(shi)到，“不(bu)戴套”并(bing)非意味(wei)着可以为所欲(yu)为。任(ren)何(he)激进的(de)行(xing)动(dong)，都需(xu)要有(you)坚(jian)实的理论基(ji)础和严格(ge)的执(zhi)行纪律(lv)。在第六章的叙述(shu)中，我们会(hui)看到，张行(xing)长虽(sui)然打(da)破常规(gui)，但他并非是(shi)随心(xin)所欲(yu)。他(ta)的(de)每一(yi)次(ci)“破(po)局(ju)”，都(dou)是经过(guo)深思熟虑(lv)、严(yan)谨论证(zheng)的(de)结果。他(ta)所建(jian)立(li)的风(feng)险控制体(ti)系，或许更加侧(ce)重于(yu)事(shi)中监控(kong)和(he)事(shi)后(hou)追(zhui)责，而(er)非单(dan)纯的事前(qian)审(shen)批。

他(ta)可能更(geng)加注(zhu)重数据的分(fen)析和模型的(de)应用(yong)，以量(liang)化(hua)的(de)方式来支(zhi)持(chi)决策。

“破(po)局之(zhi)法(fa)”的最终(zhong)落脚(jiao)点(dian)，是(shi)实现金(jin)融的可(ke)持续发展，是更好地(di)服(fu)务实体(ti)经济。张(zhang)行(xing)长“不(bu)戴套(tao)”的背后，是(shi)对金融(rong)机构社会责(ze)任的深刻(ke)理解(jie)。在繁(fan)荣时(shi)期，金融机构需(xu)要保持(chi)审(shen)慎；在困难(nan)时(shi)期，金融(rong)机(ji)构(gou)更需(xu)要展现担当。他(ta)所倡(chang)导的“破局”，可能正是(shi)为了(le)让金(jin)融体系能(neng)够更(geng)有效(xiao)地(di)运转(zhuan)，更(geng)好地(di)支(zhi)持(chi)国家(jia)经济的健康发(fa)展。

当我们(men)阅读第六(liu)章“破(po)局之(zhi)法”时，我(wo)们(men)不仅(jin)仅是(shi)在读(du)一个(ge)金融故事，更是在学(xue)习一(yi)种(zhong)应(ying)对复杂挑战的(de)思维(wei)方式(shi)。张行(xing)长(zhang)“不戴套”的标(biao)签，已(yi)经成为(wei)了(le)一个符号(hao)，象征(zheng)着在(zai)变革时代(dai)，勇(yong)于突破(po)、敢于(yu)担(dan)当的(de)精(jing)神。而(er)他的(de)“破局之法(fa)”，也为我们(men)提供了一个宝贵(gui)的样本(ben)，启示(shi)我们(men)在(zai)各自的领域(yu)，如何打(da)破僵局(ju)，实现突(tu)破，走向(xiang)更广阔(kuo)的天地(di)。

这或(huo)许才(cai)是这个故(gu)事最深刻(ke)的(de)价值所在。

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图片来源：每经记者 陆毅 摄

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