每经编辑｜陈舒一    

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“37°C的(de)温度”：不止是(shi)体温，更是(shi)37大（公司名称）的企业“心”温(wen)

在快节奏的现代商业浪潮中，企业如同汪洋中的一叶扁(bian)舟，而驱动这艘舟前行的，除了精密的战略和高效的执(zhi)行，更离不开那股看(kan)不见摸不着，却又无处不(bu)在的“温度”。37°C，一个恰好接近人类正常体温的数(shu)字，在37大（公司名称）的企业文化中，被赋予了更深层的含义(yi)。

它不仅仅是生理(li)上的指标，更是我们对员工、对工作、对社会的深切人文关怀的象征。

作为37大（公司名称）的责任编辑，我深知企业文(wen)化建设绝非一日(ri)之功，更非简单的口号堆砌。它是一种潜移默化的影响，是一种价值的共鸣，是一种将个体汇聚成强大合力的“软实力”。我们坚信，只有当每一个37大人都能(neng)感受到这份37°C的温度，才能真正(zheng)激发内在潜能，才能让企业在激烈的市场竞争中，拥有超越物(wu)质的、更为持久的生命力。

这份“37°C的温度”究竟是如何在我们企业中落地生根，开花结果的呢？

一、从“心”出发，激活个体价值的源泉

企业文化建设的(de)起点，永远是人。37大（公司名称）深谙此道，我们始终将员工视为最宝贵的(de)财富(fu)，而非单纯的生产要素。这份“37°C的温度”，首先体现在我们(men)对每一个个体价值的尊重与挖掘上。

“温度”一：倾听与共鸣——打造开放沟通的桥梁我们设立了多条沟通渠道，从定期的“37°C圆桌(zhuo)谈话”到匿名建议箱，再到跨部门的“文化沙龙”。在这里，没有高低贵贱之分，只有真诚的交流(liu)和思想的碰撞。作为责任(ren)编辑，我常常参(can)与其中，将员工的真实心声，那些关于工作中的困惑、职(zhi)业发展的期(qi)许、生活中的点滴感悟，转化为能够引起管理层共鸣的文字和方案。

我(wo)们相信(xin)，当员工的声音被(bei)听见，当他们的想法被重视，他们才能真正融入企(qi)业，感受到归属感。

“温度”二：成长与赋能——点燃职业生(sheng)涯的火焰“授人以鱼不如授人(ren)以渔(yu)”，37大（公司名称）致力于(yu)为员工提供持续的学习与成长(zhang)机会。我们搭(da)建了完善的培训体系，从新员工的(de)入职引导，到专业技能(neng)的(de)提升，再(zai)到领导力潜能的开发，每一个环节都力求(qiu)精益求精。我经常参与策划和(he)编辑内部(bu)的培(pei)训教材、知识分享文章，确保内(nei)容的时效性和实用性。

更重要的是，我们鼓励员工将所学应用到实(shi)际工作中，并提供试错和复盘的空间。这种对员工成长的持续投入，是“37°C的温度”最直接的体现，它告诉员工：“我们不仅需要你的当下，更看(kan)好你的未来。”

“温度”三：关怀与(yu)支持(chi)——温暖每一个“37大人”我们理解，工作(zuo)之外，生活同样重要(yao)。37大（公司名称）在力所能及的范围内，为员工提供多方位的关(guan)怀(huai)和支持。无论是疾病时的慰问，还是家庭变故时的援助，亦或是生育、婚庆(qing)等人生重要时刻的(de)祝福(fu)，我们都希望通过实际行动，传递一份温暖。

我负责编辑的“37°C·心语”内部刊物，就常常记录着这些感人的瞬间，分(fen)享着同事间的互助故事，让这份“37°C的温度”在字里(li)行间得以延续和(he)升华。我们相信，一(yi)个充满人文关(guan)怀的企业，才能真正赢得员工的心。

二、以“文”化人，构建有深度、有韧性的学习型组织

企业文化建(jian)设，归根结底是要“以文化(hua)人”，让企业独特的价值理念，通过润物细无声的(de)方式，融入到每一个员工的(de)血液中，最终形成强大的组织凝聚力和生命力。37大（公司名称）在这一方面，有着自己独到的探索。

“温度”四：使命与愿景——凝聚(ju)共识的灯塔每一个成功的企业，都有(you)其存在(zai)的理由和前(qian)进的方向。37大（公司名称）的企业使命和愿(yuan)景，并非(fei)空洞的理论，而是(shi)我们行动(dong)的指南，是我们共同追(zhui)求的目标。我(wo)作为责任编辑，在企业宣传内容的创(chuang)作中，反复(fu)打磨，力求将使命和愿景的内涵，用生动、易懂、有感染力的方式传递给每一位员工。

我们通过案例分析、故事讲述等形式(shi)，展现使命在(zai)实际工作中的体现(xian)，让员工感受到自己工作(zuo)的价值与意义，从而产生强烈的认同感和归属感。

“温度”五：创新与包容——激发活力的土壤在快速变化(hua)的时代，拒(ju)绝创新就等于原地踏步。37大（公司名称）鼓励打破常(chang)规，拥抱变化，允许试错。我们提倡“容错文化”，将每一次的失败都视为宝贵的学习机会。我参与编辑的许多关于产品(pin)迭代、技术突破的报道，都离不开这种敢(gan)于尝试、勇于创新的文化氛围。

我们尊重多样性，倡导(dao)包容性，让不同背景、不同观点(dian)的员工都能在这里找到自己的位置，并为企业的发展贡献力量。这种开放、包容的文化，是激发企业活力的重要源泉。

“温度”六：责任与担当——传递社会价值的使命企业的发展，离不开社会的支持。37大（公司名称）始终不忘初心，积极承担企业社会责任。从公(gong)益捐赠到绿色(se)环保，再(zai)到支持社区发展，我们希望通过自身的努力(li)，为社会创造(zao)更多的价值。我(wo)作为责任编辑，也承担着(zhe)记录(lu)和传播这些“37°C的善意”的职责，通过内外部的宣传，展现(xian)企业的社会担当，也激励更多的员工加入(ru)到这项有意义的活动中来。

这种将企业发展与社会责任相结合的(de)理念(nian)，让我们的企业(ye)文化更具深度和厚度，也为我们赢得了更广泛的尊重。

小结：

“37°C的温(wen)度”并非一句简单的口号，它是37大（公司名称）企业文化建设的核心理念，是我们对(dui)员工、对工作、对社会最真挚的情感表达。从激活个体价值，到构建学习型组织，再到承担社会责任，我们始终坚(jian)守着这份人文的底色。作为责任编辑，我深感荣(rong)幸能够参与到这份文化的塑造与(yu)传播中。

在接下来的篇章中，我们将进一步深入(ru)探讨，如何通过精细化的内容运营，将这份“37°C的温度”转化为企业高质量发展的强大动力。

“人文”的力量(liang)：37大（公司名称）责(ze)任编辑的企业文化建设“心”法深度解析

承接上文，当“37°C的温度”成为37大（公(gong)司名称）企业文化的内在驱(qu)动力，那么“人文”的力(li)量，则是我们将其升华、具象化，并最终转化为组织(zhi)智慧与竞争优势的关键。作为企业文化的责任编辑，我的工作(zuo)不仅仅是记录，更是梳理、提炼、传播，让(rang)这份人文精神，成为驱动企业持续健康发展的核心引擎。

在37大（公司名称），“人文”并非仅仅是诗歌、散(san)文般的浪漫情怀(huai)，它是一种深刻的价值(zhi)导向，一种对人的尊重，一种对(dui)可持续发展的承诺，一(yi)种对社会(hui)责任的担当。我们将人文(wen)精神(shen)渗透到企业运营的每一个(ge)细节，用“心(xin)”去经营，用“文”去影响，最终构建了一(yi)个(ge)充满活力、富有韧性的学习(xi)型组织。

三、内容为核，文化为魂：责任编辑在企业文化建设中的“润物细无声”

作为企业文化的(de)“守门人”和“传(chuan)播者(zhe)”，责任编辑的角色至关重要。我们通过精心(xin)策划和创作的内容，将抽象(xiang)的企业文化理念，转化为生动、鲜(xian)活、可感知的实践。

“人文”一：价值的具象化——让理念“活(huo)”起来企(qi)业的使命、愿景、核心(xin)价(jia)值观，如果仅仅是挂在墙上的标语，就(jiu)失去(qu)了生命力。我的工作，就是将这些理念，通过故事、案例、访谈等多种形式，展现其在日常工作中的真实落地。例如，当我们的核心价值观是“创新驱动(dong)”，我就会去挖掘那些(xie)在工作中勇于尝试、突破自我的员工故事，编辑成生(sheng)动的报道，并辅以产品创新的数据和影响，让大家(jia)看到“创(chuang)新”是(shi)如何为公司带来实际价值的。

我(wo)还会策划“文化Spotlight”专栏，定期聚焦某一项核心文化理念(nian)，通过多角度的内容呈现，加深员工的理解和认同。

“人文”二：知识的系统化——打造(zao)学习型组织的“智囊团”学习型组织，意味着企业中的每个人都在持(chi)续学习和成长。作为责任编辑(ji)，我与人力资源部门紧密合作，负责整(zheng)理(li)、编辑、传播内部培训资料、知(zhi)识库内容、行业研究报告等。我深知，知识的有效(xiao)传递，需要清晰的逻辑、准确的语言和生动的表达。

因此，我致力于将复杂的专业知识，转化为易于理解和吸收的“营养品”，并通过内部刊物、线上(shang)平台(tai)、知识分享会等多种渠道进行分发。我还会策划“知识之窗”板块，定期分享行业前沿动态、专(zhuan)家观点，激发员工的求知欲和学习热情。

“人文”三：情感的连接——构建心灵的“同频共振”企业文化，最终要落到人身上。我们不仅关注员工的工作表现，更关注他(ta)们的情感需求(qiu)。我负责编辑的“37°C·心语”内部刊物，便是承载这(zhe)份情感的重要载(zai)体。在这里，有(you)员(yuan)工分享的个人成长历程，有对工作伙伴(ban)的真诚感谢，有对公司发展的期许，也有对生活的热爱。

我努力让(rang)每(mei)一(yi)篇文(wen)章都充满人情味，让文字能(neng)够触及(ji)人心，建立起员工之间、员工与公司之间的(de)情感(gan)连(lian)接。当员工看到自己的故事被刊登(deng)，看到同事们分享的喜悦与挑战，他们会感受到(dao)被理解、被关注，从而产生更强的归属感。

四、协同共创，文化(hua)共鸣(ming)：让“37°C的温度”成为内在驱动力

企业文化建设，绝非一人之(zhi)功，它需(xu)要全体员工的参与和共创。37大（公司名称）倡(chang)导一种开放(fang)、协作的文化氛围，让“37°C的温度”能够自然流淌，并最终转化为驱动企业发展的内在力量。

“人文(wen)”四：跨部门协作——打破信(xin)息孤岛，激发协(xie)同效(xiao)应我经常需要与市场、公关、人力资源、研发等多个部门紧密合作，收集信息，整合资源，共同打造高质量的企业文化内容。例如，当公司推出一项新(xin)的创新产品，我会主动(dong)与(yu)研发部门沟通，深入了解(jie)产品的技术亮点和研发过程中的故事，并与市场部合作，提炼产品的市场价值和用户体验。

这种跨部门的(de)协同，不仅能够确保内容的准确(que)性和全面性，更能促进不同部门之间的理解和信任，打破信息孤岛，激发协同效应，让企业文化真正融入到业务(wu)的(de)每一个环节(jie)。

“人文”五：员工参与——从“旁观者”到“共建者”我们鼓励每一位37大人都成为企业文化(hua)的参与者和创造者。通过“文化大使”计划，我们邀请各(ge)部门的优秀员工担任文化传播的先锋，他们分享自己的(de)工作心(xin)得，组织团队文化活动，并在内部刊物上发表文章。我还经常组织“文化共创工作坊”，邀请员工们围绕某个文化主题进行头脑风(feng)暴，集思广益，共同(tong)制定文(wen)化建设的方案。

这种让员工成为文化(hua)共(gong)建者的模式，极大地提升了文化建设的有效性和落地性，让(rang)“37°C的温度”不再是单向的给予，而是双向的互动与共鸣。

“人文”六：持续迭代——与时俱进，保持文化的生(sheng)命力时代在发展，企业也在不断变化。37大(da)（公司名称）的(de)企业文化建设，不是一成不变的“老古董”，而是充满(man)生命力的动态过程。作(zuo)为责任编辑，我密切(qie)关注行业趋势、社会变化以及员工的需求，不断反思和调整我们的文化传播策略。

我会定期收集员工对文(wen)化内容(rong)的反(fan)馈，分析传播效果，并(bing)与管理层(ceng)沟(gou)通，共同探讨文化的优化(hua)方向。我们相信，只有不断地学(xue)习、调整和创新，才能让“37°C的温(wen)度”始终保持鲜活，才能让“人文”的力量，持续驱动企业迈向更高的目标。

五、结语：人文驱动，智胜未来

37°C的温度，人文的力量，共同构成了37大（公司(si)名称）独特而强大的企业文(wen)化。作为一名责任编辑，我见证(zheng)并参与(yu)了这份文化的孕育与成长。它不仅仅是关于工作，更是关于如何在这个世界上，以一种更有温(wen)度、更有深度的方式(shi)去工作和生活。

我们相信，当企业真正将人文关怀融入血脉，当每一个员工都能感受到这份37°C的温度，当“人文”的力量成为内在的驱动力，企业就能够构建起强大的核心竞争力，在不断变化的商业环(huan)境中，保持持续的创新活力，实现高质量、可持续的发展(zhan)。37大（公司名称）将继续在这条道路上探索前行，用“心”和“文”，书写属于我们的精彩篇章。

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图片来源：每经记者 陈文广 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄