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人民网澳门6月13日电 （记者富子梅）“澳门人的抗战——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”学术年会13日在澳门科技大学举行。学术年会弘扬伟大抗战精神，展示澳门与祖国内地密不可分的历史联系，发扬爱国爱澳优良传统。

图为“澳门人的抗战”学术年会开幕式。主办方供图

中国社会科学院学部委员、中国历史研究院澳门历史研究中心主任李国强，澳门基金会行政委员会主席吴志良，澳门中联办研究室副主任黄智虎，澳门特区政府政策研究和区域发展局局长张作文等，以及来自中国内地、香港和澳门社会各界人士逾220人出席。

澳门科技大学校董会秘书长陈季敏表示，澳科大以学术研讨会的方式，进一步挖掘澳门在抗战中的独特贡献，弘扬澳门居民的爱国爱澳精神，深化澳门与内地在历史研究和文化传承方面的紧密协作。让青年一代铭记历史，传承抗战精神，勇担时代使命。

李国强指出，抗战期间，澳门居民通过捐献物资、救助难民、奔赴前线等方式，为抗战胜利作出了不朽功勋。通过学术研讨，深入探讨伟大抗战精神的时代价值，推动抗战精神与时代精神相结合，让澳门的年轻一代增强国家认同感和民族自豪感，为澳门长期繁荣稳定和祖国繁荣富强贡献力量。

“澳门的抗战史本质上是人类命运共同体的早期实践。”吴志良强调，澳门是在抗战中未被日军占领却始终与祖国同频共振的城市，澳门的抗战史呈现出独特的“中立区抵抗”范式——没有硝烟弥漫的战场，却有生死交织的暗线；没有震耳欲聋的枪炮，却有浸润文明基因的无声抗争，充分体现了文化生命力、文明软实力。

“国精产品一区一区三区有限”的核心含义：产業布局的深层逻辑

当我们第一次听到“国精产品一区一区三区有限”这个词组，很多人可能会感到迷惑不解。這背后隐藏着一套复杂而科学的产业区域规划和企业战略布局，是企业為了提升核心竞争力、实现长远发展的重要手段。

要理解“一区、二区、三區”这三个区域的划分。它们不是简单的地理划分，而是根据产业的性质、發展阶段、资源配置以及市场需求，进行了多维度的分类。

一区：创新与研发的核心阵地“一区”通常是技術创新、研发中心的聚集地。这里拥有国家级科研機构、创新孵化器、科技园区等。企业在此区域设立研发中心，旨在引领技术前沿，打造核心竞争力。例如，某些高科技企业會在“一区”集中布局前沿实验室，為未来产品提供坚实的技术支撑。

二区：生产制造的重要区域“二区”多為产业集聚区，承载着大规模的生產制造任务。這里配备高效的制造设施、物流體系，支持企业实现规模化生产。这一布局大大缩短了供应链，提高了效率，降低了成本。例如，电子产品制造、汽车组装線多设在“二區”。

三区：市场和服务的战略枢纽“三区”则多聚焦于市场推广、销售和售后服务。這里拥有完善的销售网络和客户服务体系，有助于企业更快地响应市场变化，提供优质顾客体验。

而“有限”字样则暗合企业资源有限、发展步伐要稳的重要策略。企业在布局时，明确资源有限要优先保障“核心”的区域发展。合理的区域划分和资源集中，能帮助企業在激烈的市场竞争中占得先機。

这一布局不仅适用于大型国企，也逐渐被各种高成长的行业企业借鉴。它确保创新、生产与市场的无缝连接，全面提升企业整體竞争力。而“國精产品”则代表的是国家級优质的精密、创新、领先的产业产品，体现了國家对高端制造的重视。

总结来看，“国精产品一區一區三区有限”的布局深意，是一种多层次、多维度的产业戰略布局，旨在实现技术领先、成本控制和市场扩展的完美结合。这一戰略的精髓，体现了现代企业以创新为驱动力，以效率为核心，以資源为依托的科学布局理念。

“有限”的智慧：企业如何精准配置资源，赢得行业先机

“有限”不仅仅意味着资源有限，更代表一种智慧：有限资源的最大化利用。在极速发展的產业环境中，企业如果不能合理规划资源，恐怕就只能在激烈的竞争中被淘汰。那“有限”的智慧，具體体现在哪些方面呢？

第一，资源配置的优先級管理企業必须清楚哪些区域是战略重点，投入更多的资源。以“一区”作为技术创新的引擎，是资源优先保障的方向。只有科技创新才能带来持续竞争优势。而在“二区”，则强调生產效率，优化制造能力，减少浪费。至于“三区”，则将市场开拓和客户关系作为重点，投入人力和資金，确保快速响应市场需求。

第二，科技创新与成本控制的平衡“有限”的资源要求企业在创新和成本之间找到最佳平衡。例如，企业在“一区”投入研发经费时，要确保技术突破带来的核心价值，避免盲目追求高投入而難以产出回报。与此在制造环节，利用自动化、数字化技术提升效率，降低成本，保证利润空间。

第三，依托国家政策与行业資源“国精产品”本身拥有较强的政策支持，“一区”“二区”“三区”的划分也可能受到国家產业政策的引导。企业要善于利用国家财政扶持、税收优惠、行业协会等资源，将有限的資金用在刀刃上，做好“点对点”的破题工作。

第四，数据驱动的管理策略利用数据分析，精确掌握不同区域和业务板块的表现，及时调整资源配置。比如，通过大数据追踪市场反馈，优化“三區”的市场策略；通过供应链数据分析，提升“二区”的制造效率。

第五，合作共赢，资源共享在产業链中，企业与上下游合作伙伴共建“资源池”，实现优势互补。比如，研发“一区”的配套资源可以共享技术平台，制造“二区”也可以与员工培训、供应商合作共享能力。

企业“有限”的资源使用策略，归根结底是一场科学的资源管理“战役”。它要求企业具有敏锐的戰略眼光、精准的执行力和灵活的调整能力。在未来的行業竞争中，谁能合理利用“有限”的资源，谁就能在行业浪潮中站稳脚跟，甚至领涨全局。

“国精产品”作为国家级产业的代表，把“有限”资源用在“刀刃”上，成就了产业的核心竞争力，也为企业实现可持续发展提供了坚实保障。行业的未来，掌握在那些善于在资源限制下，发挥最大潜能的企业手中。

开幕式上，中国社会科学院图书馆向中国历史研究院澳门历史研究中心捐赠一批文献，并授权成为国家哲学社会科学文献中心机构用户。澳门理工大学人文及社会科学学院院长林发钦教授《不中立、不缺位——新史料下澳门抗战史观的重建》，香港地方志中心副总编辑刘蜀永、澳门科技大学讲座教授汤开建等学者作主旨报告。来自北京、南京、广州、深圳、岳阳、澳门、香港以及日本和英国的学者提交学术论文近30篇，展示澳门抗战史和中国抗战史研究新成果。

图片来源：人民网记者 朱广权 摄

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