每经编辑｜陈自力    

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海角初啼：初入职场的锐(rui)变与坚持

故事的主人公，我们姑且(qie)称她为“艾莉(li)”，在(zai)27岁这个年纪，已经成(cheng)为业界小有(you)名气的“财务姐姐”。但“封神”之路并非一蹴而(er)就(jiu)，回溯她的起点，与大多数初入职场的年轻人(ren)一样，她也曾有(you)过迷茫和不安。

刚毕业的(de)艾莉，凭借扎(zha)实的专业知识和对(dui)数(shu)字的敏感度，顺利进入了一家知名的跨国企业担任初级财务(wu)分析师。初入职场，新鲜感很快被繁琐的工作和巨大的压力所取代。报表、分析、预算、预测(ce)，每(mei)一项(xiang)工作都要求极(ji)高的精确度和效率。她常常加班到深夜，只为赶上一(yi)个看似微不足道(dao)的细节。

周围的同事，有的经验丰富，有的(de)背景显赫，这让她一度感到自己的渺小和不足。

“那时候，我常(chang)常怀疑自己是不是真的适合这份工作，”艾莉在一次(ci)采访中回忆道，“每天面对冰冷(leng)的数字，感觉自己就像一台机器。但我知道，一旦选择了，就要努力做到最好。”

这份“做到最好(hao)”的信念，驱使着艾莉不断学习和进步。她发现，仅仅掌(zhang)握课本上的知(zhi)识是远远不够(gou)的。企业实际运作中的(de)财务问题，往往更加复杂和动态。于是，她开始主(zhu)动向部门的前辈请教，利用业余时间参加各种行业研讨会和线上课程，深入(ru)了解最(zui)新(xin)的财务工具和管理理念。

她不像一些同事那样，把工作仅仅看作(zuo)是完成任务，而是将其视为一个学习和成长的机会(hui)。

尤其是在她刚接触的(de)第一个大型项目——公司年度预算编制时，艾莉面临了前所未有的挑战。预算涉及公司各个部门的运营情(qing)况，数据庞杂，需要协调(diao)的部门众多。她细致地梳理每一个环节，学习如何与各部门的负责人有效沟通，理解他们的业务需求，并将这些需求转化为可执行(xing)的财务指标。

在这个过程中，她不仅提升了自己的数据分析能力，更锻炼了沟通协调和解决问题的能力。

“我记得当时有一个部门的负责人，对预算(suan)的要求非常高，提出的预算超出了公司整体的财务能力。我花了(le)整整一周的时间，陪着他一起分析，找出可行的(de)替代方案，最终找到了一个双赢的解决方案。那一次，我第一次感受到，财务工作不仅(jin)仅是数字的游戏，更是与人沟通、解决问题的艺术。

”艾莉笑着说。

除了业务能力的提升，艾莉还非常注重软技能的培养。她深(shen)知，在职(zhi)场中，光有硬实力是不(bu)足够的。她积极参与公司内部的团队建设活动，努力与同事建立良好的关系。她学会了(le)如何倾听，如何表达自己的观点，如何在团队中发挥积极的作(zuo)用。她也懂得，面对压力和挫折时，保持积极乐观的心(xin)态至关重要。

“职场就像一场马拉松，不是看谁跑得最快，而是看谁能坚持到并且保持良好的状态。”艾莉(li)用她独特的比喻总(zong)结道。她的这(zhe)份坚持，让她在最初的迷(mi)茫期没有放弃，反而越挫越勇，为她日后的“封神”之路打下了(le)坚实的基础。她相信，每一个(ge)看似平凡的努力，都在悄悄地积累，为未来的爆发积蓄力量。

破浪(lang)前行：从“被动接受(shou)”到(dao)“主动赋能”的蜕(tui)变

随着经验(yan)的积累和能力的(de)提升，艾莉逐渐摆脱了初入职场的(de)稚嫩，开始展现出她作为一名优秀财务人员的潜力和锋芒。真(zhen)正的“封神”之路，并非仅仅在于熟练掌握技能，更在于思维模式的升级和格(ge)局(ju)的拓展。

在进入职场的第三(san)年，艾莉被调任到一个新的岗位，负责公司的成本控制和效率(lv)优化。这是一个更具挑战性的职位，需要她不仅仅停留在记录和分析数据(ju)，更要能够主动去发现问题，提出(chu)解决方案，并推动实施。

起初(chu)，她(ta)像许多前任一样，只是被动地接收各部门的成本报告，然后进(jin)行分析，找出超支的部分，并发出警告。这样的工作方式(shi)，虽然完(wan)成了任务，但并未触(chu)及问题的本质。她发现，很多成本的超支并非出于恶意，而是由于业务流(liu)程的不合理，或者对成本效(xiao)益的认知不足。

“我意识到，如果只是坐在办公(gong)室里分(fen)析报告，永远无法真正解决问题，”艾莉说道，“我必须(xu)走出去，了解业务，理解他们面临的真实困境。”

于是，艾莉开始改变她的(de)工作方式。她(ta)主(zhu)动走进生产车间，与工程师交流；她拜访销售团队，了解市场动态；她甚至参加了公司的新产品研发会议。通过深入一线，她对公司的各项业务有了更直观、更深刻的理解。她不再仅仅关注“花了多少钱”，而是开(kai)始思考“为什么会花这些钱”，以及“如何花得更有效”。

她发现，某个生产环节存在着不必要的物料损耗，通过(guo)优化流程和引入新的技术，可以大幅降低成本。她发现，某些营销活动的效果并不理想，投入产出比很(hen)低，建议公(gong)司调整策略。她甚至在成本分析中，引(yin)入了“机会成本”的概念，引导各部门在做决策时，不仅要考虑直接成本，还要考虑放弃其他可能性所带来的潜(qian)在收(shou)益。

这种“主动赋能”的工作方式，让艾莉在公司内部赢得了越来越多的(de)认可。她不再被视为一个“数字管家”，而是一个能够为业务增长(zhang)提供支持的“价值(zhi)创造者”。她的建议，往往能够切实地帮助公司提(ti)升效率，降低成本，从而增加利润。

“当我看到自己提出的一个建议，能够真正帮(bang)助(zhu)到一个部门，或者为公司(si)节省一(yi)笔可观的费用时，那种成就感是无与伦比的。”艾莉(li)的眼神中闪烁着(zhe)光芒。

她还积极推动公司内部的财务知识普及。她组织了多次关(guan)于财务基础知识、预算管理、成本意识等方面的培训，对象包括非财务部门的员工。她(ta)用通俗易懂的(de)语言，讲解复杂的财务概念，帮助大家理解财务在公司运营中的重要性，以及每个人如何为公司的成本控制和效益(yi)提升贡献力量。

“我希望大家都能拥有‘财务思维’，明白每一(yi)笔钱的(de)去向，以及它带来的价值，”艾莉认为(wei)，“当每个人都把公司当成自(zi)己的事业来经营时，金年会(si)的整体竞争力就(jiu)会大(da)大提升(sheng)。”

27岁的“财务姐姐”，之所以(yi)能在海角封神，是因为(wei)她早已超越了简单的“做账(zhang)”和“分析”。她用她的专业、她的热情、她的洞察力，将财务工作从后台推(tui)向了台前，成为了公司战略决策的重要参与(yu)者(zhe)和推动者。她的成长之(zhi)路，是一条从被动接受到主(zhu)动赋能的蜕变之路，是一部关于如何用财务智慧，赋能企业价值的精彩篇章(zhang)。

她的成功，不仅仅是她个人的荣(rong)耀，更是对所有在职场中努力奋斗的年轻人的最好证明：坚持(chi)、学习、创新、以及敢于承担责任，定能让(rang)你在自己的领域里，绽(zhan)放(fang)属于自己的光芒。

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图片来源：每经记者 陈宁 摄

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