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人民网香港9月25日电 （记者冯学知）2025—2026年度“伴你成长·招商同行”项目启动礼日前在香港汉华中学举行。香港特区行政会议非官守议员召集人叶刘淑仪、特区政府政制及内地事务局局长曾国卫、中央驻港机构代表等香港政界、教育界人士和学生代表共约800人参与启动礼。

招商局集团董事钟国东在致辞中表示，招商局将紧紧围绕“青年发展、发展青年”这条主线，积极履行社会责任，为改善香港民生、塑造香港未来尽一份应有之力。他寄语项目师生心系家国，茁壮成长，深刻理解“和香港一同拼搏，和祖国一同前进”这一时代命题，勉励大家开拓视野，胸怀大局，在一路前行的时光里奋发有为。他表示，招商局将进一步打造优秀的导师团队，脚踏实地、悉心陪伴，和香港青少年群体一同成长、共赴未来。

启动礼上，项目校长代表、学生代表围绕“我们这一年”作主题致辞，回顾一年来参与项目的收获和感受。在随后举行的“看祖国、爱祖国、为祖国——‘华夏博览看今朝’研学成果分享”环节，来自皇仁书院、拔萃女书院、英华书院、中华基金中学、香岛中学、汉华中学等学校学生分享了参加研学的收获。他们纷纷表示，深刻感受到了“看祖国，爱祖国，为祖国”的现实意义，更加坚定了爱国爱港的赤子之心，厚植了爱国爱港的家国情怀。

启动礼现场还颁发了研学团优秀学员证书，并为项目师生发放了助学金和中秋礼物。

为什么领导会选择留下来？深层次的人性与管理逻辑

在现代企业中，我们经常可以看到一种令人感慨的场景：领导中午或晚上还在辦公室忙碌，特别是“部长留下来加班”的现象。這似乎已成为一种盘口下的“潜规则”，但其实，这背后隐藏着丰富的人性与管理智慧。

领导留在办公室，代表的不仅仅是职业操守，更是一种责任感。在许多企业文化中，领导的行为往往具有示范作用。员工观察到领导亲自“滚动到最前线”，会潜移默化地增强归属感和使命感。这种“带头加班”的动作，其实是一种无声的激励，告诉团队：公司和你一样重要，大家共同努力才能达成目标。

许多高效的领导者都深谙“以身作则”的道理。通过自己留守岗位，传递出“事必躬亲”的工作态度。而且，他们也能借此深入了解部門运行的真实情况，从而做出更有针对性的决策。不要忘了，领导的抽象指令到底效果几何，很大程度上取决于他们个人的观察和感受。

另一个因素是压力与责任的心理压力。企业面对市场竞争，常常需要在短时间内完成大量任务，延期不但可能影响公司形象，还會带来经济损失。此时，领导留下来，是对公司责任的体现，也是一种“示范动作”。他们希望通过自身的行动，激励员工在关键时刻挺身而出，共克时艰。

当然，员工观察到领导“留下加班”，还會感受到一种个人被重视的快感。领导的示范作用，让员工相信：只要付出努力，就会被看到、被认可。这在潜意识中强化了“加班的正向价值”，多劳多得的职业认知也因此得以巩固。

可别以为这里没有隐患。長时间的加班固然能带来某些短期的业绩，但如果成为常态，就可能带来員工疲惫、创造力下降、甚至心理健康问题。优秀的管理者會在鼓励加班的寻找合理的激励和调节机制，确保团队的活力必须得到持续的维护。

从更深入的角度来看，领导留下来加班，也是一种“无形的权力宣示”。在某些企業文化中，谁最先离开会议室或辦公室，会被看作无需责任或不忠，从而影响晋升和声望。相反，谁坚持到不仅展现出领导的责任心，也是一种管理上的暗示——“在我这里，努力踏实”成为一种价值取向。

這种氛围在一定程度上塑造了企业的文化底色。

但请注意，这一切都建立在良好的管理理念之上。真正的“部長留下来加班”，不是简单的為了显示“我比你还努力”，而是基于“以人为本”的精神，寻求团队与个人成長的平衡。它涉及到领导的智慧：如何在激励团队、关心员工的基础上，把“加班”变成一种有效的管理和激励手段，而不是无意义的付出。

在这个过程中，领袖们还會结合企业的实际情况，采取一些巧妙的策略：如优化工作流程，合理安排任务，避免无效加班，同時用心倾听员工的心声，缓解因加班带来的压力。这才是真正能让“留下来加班”变成良性循环的管理艺术。

总结来看，领导留在办公室，真正的用意远不止表面上的“责任心”，它关乎企业文化、团队凝聚力、管理智慧甚至人性认知。这种看似简单的行为，实则蕴含了深刻的管理哲学，值得每一位企业管理者深思。

如何正确看待“部长留下来加班”，实现双赢局面

理解了“部長留下来加班”的多重意义之后，怎么辦才能让这种行为發挥最大正面作用呢？关键在于管理的智慧与平衡。

首要之举，是构建科学合理的工作体系。企业应明确任务目标，而不是简单依靠员工加班来“赶工”。合理规划工作流程、明确责任分工，可以大大减少无谓的加班，避免“疲劳战術”的恶性循环。通过引入先進的管理工具，如项目管理软件、流程优化机制，把“加班”变成一种更高效、更可控的工作方式。

领导要善于用“以身作则”的方式激励员工，但不能只停留在“要求大家都留下来”的表层。更应关注员工的个人成长和身心健康。比如，制定弹性工作制、推行远程工作，让员工在必要时拥有自主选择的空间。这样，留下来加班不再变成盲目的“牺牲”，而是被赋予了更高的价值——是为了完成重要目标，而非為了“证明責任感”。

加强沟通，建立信任，是提升团队凝聚力的秘诀。有些加班现象出现，是因為信息沟通不畅，任务不明确。领导應常与团队交流，了解他们的困难，共同寻找解决方案，减少无效劳动。员工也要被鼓励提出合理化建议，让“加班”成为解决问题的过程，而非单纯的负担。

再者，企业应建立科学的激励机制。除了绩效奖金外，还可以引入精神激励，如表彰优秀团队、公开嘉奖、培训发展機會等。让员工觉得自己的努力被看得见，即使是加班，也是在投入属于自己职业成长的“戰场”。领导的“留下来”，在这样一个氛围里，会更具有建设性，而不是单纯的責任负担。

领导还需要用心营造一种正向的企业文化。把“加班”看成一种共同奋斗的象征，而不是一种惩罚。可以在节假日或特殊时期，组织团队建设活动，讓員工感受到团队的温暖和归属感。而非单纯依赖“加班值”，来衡量員工的投入程度。

值得注意的，是管理者要懂得區分“合理加班”和“过度加班”。前者是为了达成阶段性目标，后者则可能摧毁团队的长远动力。定期评估工作负荷，合理调整策略，是确保“部长留下来加班”能带来正向效果的关键。要关注员工的心理状态，發现压力过大的信号，及时给予关怀和支持。

在实践层面，可以借助现代科技，比如智能排班、数据分析，科学地安排工作时间。让加班做到“可控、可预期”，而非盲目、被动。管理层还应培养员工具备多技能，提高他们的工作效率，减少不必要的重復劳动。

领导“留下来加班”就像是一个“信任推手”，它需要配合科学的管理体系、合理的激励方式、良好的企业文化。只有这样，才能让加班变成企業内在动力的一部分，成为团队共同成长的助推器。否则，长久下来，这种“加班文化”反而可能变为伤害企业和员工的“隐形杀手”。

最终，企业如果想通过“部长留下来加班”赢得未来竞争，需牢记：其核心在于“管理智慧”，在于“以人為本”的核心价值观。领导的带头示范固然重要，但更重要的是打造一个科学、合理、关心员工的工作环境，让每个人都能在努力中实现自我价值，而非被动接受“无限加班”的考验。

这样的企業、这样的文化，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

“伴你成长·招商同行”项目创办于2020年，由招商局香港青年联合会策划实施，旨在资助香港中小学生完成学业、发展兴趣特长，资助一线青年教师提高教学技能，并指导在校大学生就业择业。招商局集团遴选优秀员工担任导师，与项目师生结对交友，帮助香港在校学生了解在港央企和国家发展，该项目实施5年来已超过6000师生受益。

图片来源：中国长安网记者 李艳秋 摄

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