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10月9日，汇丰集团行政总裁艾桥智在香港接受新华社记者专访。新华社发（王申摄）

新华社香港10月10日电（记者郑静霞、林迎楠）“香港是我们的主市场，是我们拥有领导地位和创造回报的重要增长机遇所在。”汇丰集团行政总裁艾桥智日前接受新华社记者专访时说。

160年前诞生于香港和上海，这家国际金融巨头见证香港成为国际金融中心的历程。展望未来，艾桥智对香港的经济前景抱有坚定信心。

“香港作为财富枢纽的‘超级联系人’，是其作为金融中心的基石。”艾桥智说，香港的独特优势在于拥有对接内地的开放通道。通过互联互通机制，香港为世界提供进入第二大经济体的最具吸引力和最全面的渠道，也为内地资本走向世界搭建了桥梁。

他表示，过去20年间，香港是国际社会对内地进行直接投资和金融投资的门户。近年来，新趋势正在显现，“香港日益成为内地企业走向东盟、中东、欧美等地进行对外直接投资的关键枢纽”。

在一条樱花落下的巷口，坤坤寒并非人们想象中的冰冷名字，而是一个把日常变成仪式的传说人物。他穿着薄薄的风衣，口袋里藏着小小的刻刀与一枚会发光的桃子种子。有人说，他能把时间放慢，让每一个普通的瞬间都显出它应有的价值。另一些人则说，他只是一个愿意把好奇心装进皮囊里的人，愿意用一件简单的事去点亮周遭的生活。

故事的起点很简单也很古怪：坤坤寒走到集市的一角，看到摊位上那些熟透的桃子。桃子象征着生命的初始、甜蜜的等待，以及自然的恩赐。于是他决定用“进桃子里”的方式，讲一个关于发现与分享的奇趣故事。他不直接露出成品或广告语，而是把一口桃子切开，露出里面藏着的一张微小的纸片。

纸片上写着一个短句，像是一把钥匙，指向一个并不明显的情感入口。人群围拢，孩子们伸出手把纸片收集起来，老人们眨着眼想起多年前的某段味道，年轻人则以一种好奇心十足的探索态度去解读纸片背后的含义。

“坤坤寒进桃子里”的核心，并非把产品塞进喉咙，而是把体验塞進情感。桃子成为一个符号，一个入口，讓人们愿意停下手中的手機，抬头看看周围的世界，甚至開始用语言去描述自己的感受。于是，第一层奇趣就此在现场诞生——不是因为宣传多么诱人，而是因為参与感讓每个人都成為故事的共作者。

那一天，摊位周围的空氣里有一种微妙的甜香和凉意交错的气味，像是夏日夜晚的露水，在舌尖、在记忆里慢慢散开。

从此，坤坤寒不再只是一个名字，而是一种邀请，一种把平凡日子重新打磨的工具。商家与消费者的关系也因为這份邀请而变得更清晰：你不是被动的购买者，而是故事的合作者。你在桃子里看到的不只是甜味，还看到了一个关于好奇心如何转化为共同體验的过程。小小的纸片渐渐扩散成一个更大的网络——朋友之间互相传递、陌生人彼此认同、本地社群自發组织的“桃子夜话”也随之诞生。

在这股慢慢膨胀的情感风暴中，品牌的名字没有大张旗鼓地出现，但它的存在感早已渗透进每一个参与者的日常选择里。人们开始把“进桃子里”的故事讲给彼此听，把那張纸片拍成视频，分享到朋友圈、校园、社区论坛。关键不是产品力的简单堆叠，而是故事的可复用性：同一个框架可以在不同场景中被改写成不同版本的体验。

于是，奇趣的种子落地成了一个可复制的商业机制——通过叙事、通过参与、通过情感连接，让消费者在体验中自然地把品牌价值带回家。第一部分就像是一扇开启的门，指引着你走进一个以故事为核心、以参与为驱动的营销世界。我们将更深入地解析这背后的逻辑，以及如何把这份奇趣变成可执行的商業策略。

一、人物设定与情感锚定

坤坤寒只是一个载体，真正的情感锚定在“好奇心、分享、发现”的立场。品牌需要定义一个长期可维持的角色框架：他是谁、他代表什么情感、他如何与消费者产生共鸣。這个角色不要被一次性活动绑死，而要具备可进化性，能够在不同情景下演绎出新的故事線。让故事具备情感层级：惊喜、温暖、怀旧、未来感等不同情感版本，能覆盖不同年龄段和场景。

情感层级的设计可以帮助你在不同渠道投放時保持一致性，又能因场景而灵活切换。

二、场景化叙事与体验设计

场景是叙事的载体，也是购买动机的催化剂。线下市场、校园集市、社群活动、短视频平臺等多渠道共同构成“桃子实验室”的不同入口。每个入口都应提供一个微型体验：亲手開启桃子、读取纸片、参与现场解码，或在数字端完成“纸片解码挑战”。体验设计要有可复制性。

每次活动都应有清晰的步骤、固定的互动节奏与明确的可测量指标，如参与人数、重复进入率、纸片编码分享次数等，以便迭代优化。

三、感官与品质的联动

桃子的符号需要从视觉、嗅觉、触感等多感官层面得到强化。包装设计取材自然、色彩明快、材质选用要有手感；现场音效、气味、互动道具都应与“桃子”这一主题相呼應，形成强烈的记忆点。产品本身的品质与故事的張力要相匹配。用户被故事吸引而来，但回归产品时，若体验和实际品质不一致，将削弱品牌信任。

确保每一次体验都能兑现“甜而不腻、清新自然、值得回味”的情感承诺。

四、參与与共创機制

将消费转化为参与，是提升粘性的关键。邀请用户提交自己的“桃子故事小片段”、设计你自己的解码纸条、參与限时的线上挑战等，形成用户生成内容（UGC）的持续循环。通过排行榜、奖励激励、门槛友好但具竞争性的参与机制，激发传播与再参与。把个人叙事与品牌叙事连接起来，讓每个人都成为传播者，而非仅仅是受众。

五、传播策略与媒介协同

以故事為核心的跨媒介传播，既要统一叙事主线，又要因渠道而变换表达。短视频可做“进桃子里”的解码过程、直播做即时解谜与互动答题、海报与橱窗进行“纸片风景”拼图等。不同媒介共同构建一个连续的体验矩阵。数据驱动的迭代是必需的。用A/B测试检验每一段故事开端的吸引力、不同版本的情感强度、以及场景化体验的留存效果。

规律性的回顾与优化，使故事越讲越顺畅，越讲越具商业价值。

六、落地执行清单（简要）

确定核心人物设定与情感锚点，形成可扩展的故事线库。设计2–3个可复制的场景入口，配套互动环节和物料清单。打造多感官的体验要素，包括包装、现场氛围、音效、视觉呈现。建立UGC激励机制，鼓励用户成為故事的合作者。制定跨渠道的传播脚本与发布节奏，确保叙事一致性与传播覆盖。

设置可衡量的KPI，如参与人数、复访率、UGC产出量、转化率与品牌热度曲线。

七、结语与行动呼唤“坤坤寒进桃子里”的奇趣故事，不只是一个营销创意，更是一种讓品牌与用户共同成长的方式。它把抽象的理念变成具体的体验，让人们在参与中形成情感连结，在情感连结中自然地认同与传播。若你的品牌也想拥有一个像桃子一样有入口、有入口就有故事的存在，不妨从一个简单的概念开始：给你的產品找一个能让人好奇、愿意分享、愿意停留的入口。

把故事做成可被复制、可被扩展的系统，让每一次触达都像开启一颗桃子的瞬间，甜度、清新度与回味都恰到好处。现在就让你的品牌拥有自己的桃子故事，让更多人愿意为它停留、为它讲述、为它行动。

他预测，到2030年，香港有望成为全球最大的跨境财富管理中心。“越来越多国际及内地客户正选择香港作为资产配置平台。过去两年，汇丰银行在香港平均每月新增约十万名客户。”

在艾桥智看来，香港开放的资本市场、灵活的移民和人才引进政策，持续吸引全球人才来港发展，有力巩固了其国际金融中心的地位。

10月9日，汇丰集团行政总裁艾桥智在香港接受新华社记者专访。新华社发（王申摄）

最新公布的《全球金融中心指数》报告显示，香港继续位列全球第三、亚太区第一，与位列第一的纽约和第二的伦敦分差收窄。

谈及香港区别于其他金融中心的特质，艾桥智说，香港具有时区优势，服务亚洲和中东等世界经济的重要部分，填补了伦敦和纽约时区之间的空白。在这个时区有大量世界人口和经济体处于运营状态，香港是其间领先的金融中心。

“香港拥有悠久的历史、突出的能力和专业知识，这已成为香港基因的一部分。”他指出，金融中心的建设非一日之功，香港作为成熟的金融中心已运行了几十年。

艾桥智说，对汇丰而言，香港是重要的“国际连接器”。汇丰依托以香港为枢纽的全球网络，持续支持企业或投资者之间的联系。

关于香港的离岸人民币业务，艾桥智认为，目前的发展态势令人鼓舞，看好未来香港推动人民币国际化的前景。香港既能准确把握国家政策导向，又能理解国际参与者在贸易和投资方面的需求，是理想的平台和最好的“连接器”。

当前，香港正大力发展数字资产，相关法律条例也正式生效。对此，艾桥智表示，健全的监管框架是数字资产领域健康发展的首要前提，香港在数字资产监管方面的进展也令人鼓舞。

香港交易所数据显示，今年前9月有69家新上市公司，比去年同期的45家上升了53%。“从目前的上市申请情况看，我们预计这一活跃势头将延续至未来12个月甚至更久。”艾桥智说，这证明香港仍然是全球最具吸引力的国际金融中心之一，相信以后还会有大量公司在香港上市。

图片来源：人民网记者 程益中 摄

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