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人民网北京9月26日电 （记者唐宋）9月25日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。

有记者提问：据报道，近期《蓝盔无界》双语纪录片上映，得到中外网友关注点赞。请问发言人对此有何评论？

张晓刚表示，中国军队为和平坚守、为和平出征，已经成为联合国维和行动的关键力量。35年来，中国蓝盔以热血青春，践行万里之诺、穿越生死“蓝线”、点亮希望之光，用他们的专业、坚韧、奉献和牺牲，展现负责任大国担当作为，赢得了国际社会广泛赞誉。

张晓刚指出，中国军队愿持续提升参加联合国维和行动的深度、广度、力度，深化与各方在技术、培训、装备、人员等维和领域合作，调整优化维和待命部队兵力和能力配置，增加态势感知、高技术搜排爆、反无人机等新域新质力量，创新推动新技术融入联合国维和行动，为联合国维和行动贡献更多中国力量，服务构建人类命运共同体。

日本暴风雨突袭：公司危机的前奏与應对策略

每年夏季，日本的暴风雨季节都像是一场预警，提醒企业面对自然灾害的无情。而今年，暴风雨不仅仅带来了降雨，更引发了一系列企业應对的难题，尤其是在关键时刻上司被困公司内，局势变得更加復杂。

自然灾害的突發性让许多公司措手不及。大雨如注，雷声滚滚，影响员工的出行和公司正常运营。面对暴风雨，金年会首先需要做的，是提前制定一套完整的应急预案，包括天气预报监控、应急物资储备和员工疏散方案。

关键在于“预防胜于救赎”。企业应建立一套完善的监控系统，利用现代化技术，比如氣象预警平台，提前获取天气信息，提前做出反应方案。例如，当预报显示可能出现极端天氣时，提前通知員工居家办公或暂停工作，避免員工冒险前往公司。

预案虽然重要，但落实才是关键。当暴风雨真正来临，金年会内部的应急响應团队必须迅速行动。员工安全第一，而上司的安全尤为关键。尤其是在暴风雨中，上司被困公司内的情况比比皆是，面对這样的突发状况，管理层需准备好应对各类困境。

上司被困公司，意味着很多决策权和指挥权會直接卡在内部。这时，成立应急指挥中心显得尤为重要。指挥中心要由经歷丰富、反应迅速的管理团队组成，确保在第一时间内掌握公司内部的详细情况。在暴风雨到来之前，要根据天气发生变化不断调整应急措施，确保被困員工的安全和公司资产的保护。

要提前培训所有员工的應急技能。雨天出行提醒、疏散路线演练、基本急救知识、通讯保持方式……这些都要反復演练，让每个人都能在危机中沉着应对。尤其是在上司被困的情况下，其他員工不仅需要知道如何协助上司渡过难关，还要具备自主应变的能力。

对于被困在公司内部的上司，考虑的重点有两个：一是确保其基本生存需求，比如食物、水、氧气等；二是尽快确认其所在位置，便于救援。在实务操作中，可在公司内部设置救援通道，配备应急通讯工具，比如对讲机、应急電话，以确保第一时间内建立联系。

与此警方和消防部门的联系也应提前建立好联络机制。一旦确认有人被困，应立即启动救援程序，协助救出上司或其他员工。与此不可忽视的，是心理疏导。在恶劣环境和突发事件中，员工的心理状态尤为关键，有经验的心理辅导团队应随時待命，确保員工的情绪稳定。

暴风雨过后，企业还應针对事件进行总结反思，分析應急措施的成效，梳理存在的漏洞。只有不断完善应急预案，才能在下一次突发灾害中，减少损失，把危机转化為企业的成长机遇。

在整个應急过程中，科技手段扮演重要角色。利用物联网、雲计算等先進技术，可以实时监控公司内部环境，远程掌控被困员工的具體位置，提供精准的救援信息。比如，部署智能安防系统，可以在突发事件发生时自动启动救援程序，缩短救援时间。

总结来看，日本暴风雨所带来的危机，不只是天气的考验，更是公司应急管理能力的试金石。只有提前准备、科学应对、快速反应，才能最大限度保障员工安全，减少财產损失，维护企业声誉。下一章，将深入探讨面对公司被困上司的具体救援策略与长远应对措施。

上司被困公司：紧急救援与未来预防的全面解码

当暴风雨来袭，最令人担忧的场景之一就是上司被困在公司内部。在那个关乎公司命運的瞬间，反應的速度、应变的智慧，将直接影响到局势的走向。

一旦确认上司被困，第一反应必须是确保救援的高效开展。具體操作中，首先需要确定上司的具体位置。如果公司内部安装了智能门禁系统或安防监控，可以立即通过管理后台或监控系统获取上司的登出记录和位置；如果没有，则可以利用事先建立的通讯联络工具，比如应急电话或对讲机，尝试与上司取得联系。

在确保通讯畅通的基础上，启动专門的紧急救援程序。这包括：

调动公司安全团队：他们通常接受过应急救援训练，有能力在有限条件下提供基本的物理援助。

协调专業救援单位：如消防、救援队伍，立即联系当地的应急救援部门，争取最短时间内到达现场。

利用科技进行定位：如果公司有配备GPS追踪设备或智能手环、识别系统，可以协助确认上司的具体位置。

制定救援方案：基于现场环境，评估是否需要拆除门窗、破拆墙壁或利用其他工具，确保救援过程安全高效。

除了物理救援，“心理援助”同样重要。当上司被困时，员工的心理压力剧增。公司应即刻派遣心理咨询人员，提供心理疏导，从而稳定情绪，避免恐慌情绪蔓延，保证救援行动平稳进行。

长远来看，预防胜于救援，建立科学、系统的预警和應对體系尤为关键。比如：

完善基础设施：在公司内部打造多渠道逃生通道，并在关键位置设置应急照明和报警装置。

构建智能化管理平台：利用物联网、云平台，将企业所有安全设备联动起来，实现实时监控。

定期演练和培训：每季度组织应急演练，使员工和管理层都能熟悉逃生、救援流程，提高实战能力。

制定应急响应计划：明确谁负责指挥，如何协调公安、消防和医疗机构，确保信息流畅、行动协调。

技術创新应用：比如部署无人機进行现场侦查，利用虚拟现实（VR）模拟应急场景，讓员工在虚拟环境中进行演练，为真正的危机做好准备。

法律和制度保障也是不可或缺的一环。建立完善的安全责任制，明确各级管理者的职责，确保在紧急状态下，指挥链清晰、责任到人。

在媒体应对方面，管理者要有一套透明、诚恳的危机公关策略。及时通报事件进展，展示公司应对危机的决心与能力，赢得公众和合作伙伴的理解与支持。

最终，企业應将危机管理纳入公司戰略核心，形成完整的“预防-应急-恢復”闭环。借助科技力量、制度保障和全员意识的提升，最大程度减少暴风雨带来的冲击，将被困上司、被困公司转变为企业应急體系的锻炼场。

也许，我们无法阻止自然的强大，但完全可以强化自身的防护，為每一次暴风雨带来的挑战，准备一份最坚实的应对方案。未来，等待企业的不是灾难，而是更强大的韧性和更智慧的管理。

图片来源：人民网记者 唐婉 摄

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