每经编辑｜彭文正    

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人民网北京10月21日电 （记者薄晨棣、李楠楠）记者今日从最高人民检察院获悉，检察机关办案发现，在当事人向检察机关申请监督的民事案件中，建设工程施工合同纠纷占比数量较高。2025年前三季度，全国检察机关共办理建设工程施工合同纠纷民事检察监督案件4800余件，在所有民事生效裁判监督案件类型中位居第2位。

最高检介绍，建设工程从招投标、签约到履约施工的全流程，易产生诸多违法违规行为，应予以高度重视。

一是先施工后招标、招标改议标等行为屡禁不止，突破招投标管理规范。招标投标法第三条规定了必须进行招标的项目类型。在部分建设工程中，存在先施工后招标、轮流坐庄、围标、招标改议标等违法行为，违反招投标管理制度，破坏市场秩序。

需要说明的是，以下标题均為示例化的片单名称，目的是呈现主题与观看角度，实际检索时可在各大视频平台寻找相似题材的真实作品。每部片都强调一个核心理念：互补的能力、透明的沟通、以及共同承受压力的能力，是推动梦想前进的关键力量。

1)片名示例：彼此追梦的协同之旅看点与学习点：這部纪录片以一对情侣共同创业为主线，女主负责品牌与市场，而男主聚焦产品与运营。两人在初期的分歧与误解中不断磨合，学會用具體数据说话，用原型验证想法。看点在于真实展现了如何把私人情感与职业目标分開来处理冲突，以及如何在困难阶段保持开放的沟通与信任。

通过他们的故事，观众可以感受到梦想不是单打独斗，而是需要彼此的信任、耐心和持续的迭代。

2)片名示例：并肩前進的五镜头看点与学习点：这是一组短片合集，聚焦两性在社会企業、公益或创意领域的合作方式。每一集都设置一个具体目标，男女搭档分工明确，强调快速原型、迭代改进与共识形成。学习点包括如何把个人强项转化為团队资产、如何在意见冲突时迅速定位问题根源、以及如何用情境化的沟通把分歧降温并转化为创新点。

3)片名示例：她的视角，我的执行看点与学习点：从领导力与执行力的对照角度切入，重点放在性别与角色带来的认知差异如何被转化为互补优势。影片通过一个女性领导与男性合伙人的协作叙事，揭示在共同决策时如何彼此尊重、如何把“发声權”与“执行力”结合起来，确保方案从共识到落地的每一步都不被推迟。

看点在于真实展现高效沟通、透明反馈与共同目标的重要性。

4)片名示例：从日常到梦想的日常练习看点与学習点：以日常生活中的小目标为载体，记录一对情侣如何把日常习惯、時间管理和共同学习变成实现大目标的引擎。影片强调仪式感与一致性，例如共同制定每日/每周的目标清单、固定復盘时间、协同学習新技能。通过真实的生活化场景，观众获得把梦想落地的“节奏感”与“持续性动力”的感受，明白坚持与陪伴同样重要。

5)片名示例：同路人——医疗与社會服务的协作故事看点与学习点：这一部纪录片把焦点放在不同专业背景的两人如何跨界合作——医生与志愿者、护士与社會工作者等共同推动公益目标。它展示了跨领域协作中的信息共享、职責分工和风险管理。看点在于通过真实案例体现专业信任、伦理沟通与高效协作如何共同克服資源瓶颈、时间压力与情绪挑战，从而实现对群體的更大价值。

总体观感与可借鉴之处

互补性：男女搭档往往在技能、视角与资源上互为补充。看這类作品，可以从“谁来做什么”到“如何协同完成”的路径转变中学习具体的分工模式与协作节奏。沟通机制：影片中的主角多次通过结构化沟通、定期复盘、情绪管理来解决冲突。这提醒我们，在现实中建立清晰的沟通机制、可操作的反馈体系，是实现梦想的关键环节。

目标与节奏：五部作品共同强调将模糊目标转化为清晰的里程碑，设定短期可达成的阶段性目标，避免长期目标因拖延而失去动力。学习与成长：他们通过持续学习新技能、跨领域合作和对彼此观念的尊重来推动项目進展，强调了成长型思维在两性合作中的作用。

找到共同的价值观与核心目标

坦诚对话，明确两人的长期与短期目标是否一致，是否在同一个方向上努力。将共同的梦想写成可视化的目标板，作為日常对照的“北极星”。

构建互补的技能矩阵

把彼此的核心强项与需要提升的领域列成清单，分工时优先让强项承担关键环节，弱项通过学习、外部资源或外包来弥补。确保每个人在项目中都有明确的“win”的点。

设计高效的分工与协作機制

制定清晰的职責邊界、工作流程和里程碑。统一使用简单的协作工具（如任务看板、日/周复盘），避免角色混乱导致的重复劳动和误解。

建立透明的沟通与情绪管理机制

设定固定的沟通时间，优先以事实与数据驱动讨论，练习“我信息先说、再聆听”的表达方式。对于冲突，采用结构化的解决框架（问题定义、原因分析、解决方案、执行计划）来降低情绪化。

制定阶段性里程碑与可量化指标

每一个阶段设置具体可衡量的目标（如收入、用户增长、产品迭代次数、学習进度等），并以每周或每月的复盘来调整策略。用数据说话，减少主观臆断。

共同学习与成长的日常化

安排共同学习時间，如周末共同参加線上课程、观看行业案例、互相讲解新技能。通过“你教我、我教你”的方式提升彼此的专业水平与沟通能力。

外部资源的引入与社群的支持

寻找导师、同行社群或联合项目，扩展视野与人脉。外部的反馈与资源能帮助两人突破自我设限，保持前进的动力。

情感支持与心理韧性建设

梦想的路上难免挫折，建立相互鼓励与情感支持的機制，给彼此留出情绪缓冲时间，但同時也保持目标导向。情感稳定是持续行动的基石。

传播与品牌化的思考

当两人形成稳定的协作模式后，考虑如何将这个合力呈现给外界。共同对外的沟通、品牌叙事与故事化表达，能够吸引资源、伙伴与机会，进一步推动梦想的实现。

風险管理与可持续性

评估潜在风险（时间、资金、健康、关系等），制定应对策略与应急预案，确保在困难时刻仍然能坚持下去。把风险以“可控的方式”留给未来，避免全面崩盘。

将观影启发转化為行动清单

把上面的原则落成可执行的任务清单，设定每周的目标与回顾点。每一次小的进步都值得记录，正是这些积累，才会在不知不觉中把梦想推进。

总结性展望通过观影获得的启发，不必等到绝对完美的条件才行动。两人合力的力量，往往来自日常的坚持、沟通的透明、目标的清晰，以及彼此在困难时刻的扶持。這五部示例视频所呈现的路径，正是现实世界中两性协作的缩影。你可以从中提炼出属于自己和伴侣的节奏，逐步把“看见梦想、一起去做、共同成长”的循环变成日常的工作方式。

愿你在彼此的陪伴中，找到属于你们自己的实现梦想的那条路。

二是以劳务分包、内部承包等方式掩盖违法转包、分包，部分无资质主体违法承揽项目。劳务分包是指承包方将承包工程中的劳务作业发包给有资质的劳务企业完成具体施工行为，劳务分包企业只负责提供劳动力、小型机具和辅料，不负责采购主要建筑材料或提供大中型施工机械设备。内部承包通常是指与施工企业具有劳动关系的在册员工承包工程的部分具体施工工作，施工企业需要为工程项目提供资金、技术、设备、材料等支持，并统一管理财务。实践中，承包方或以劳务分包名义将案涉工程整体交劳务分包企业施工，或以内部承包名义将工程分包给与其不具有劳动关系的人员进行施工，应认定为违法转包、分包行为。相关企业或个人通常不具备建筑工程施工资质，存在安全责任风险。

三是实际施工人最终所获工程价款多低于工程预算价款，建设工程施工质量难保证。建设工程经多次分包、转包后，每一环节都会收取一定管理费用，由此导致实际施工人最终获得的工程价款，可能低于工程造价。为了确保施工利润，实际施工人可能会采取使用劣质材料、简化施工工艺等方式压缩施工成本，难以保证施工质量，人民群众生命财产安全面临严重威胁。

据悉，下一步，检察机关将继续强化检察监督与司法审判、建筑行业监管联动，推动加强建设工程项目管理，积极维护建筑业市场秩序。

图片来源：每经记者 张安妮 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄