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“男(nan)性(xing)和(he)女性一(yi)起(qi)做事情(qing)效果(guo)差不多(duo)吗？”这(zhe)个(ge)问题(ti)，恐怕(pa)在无(wu)数的茶余饭(fan)后(hou)、办公(gong)室(shi)角落(luo)、甚(shen)至是(shi)深(shen)夜(ye)的百(bai)度知(zhi)道(dao)搜索(suo)框里，都(dou)曾被反复(fu)敲(qiao)击(ji)过。它像一(yi)个(ge)看(kan)似(shi)简(jian)单，实则牵扯(che)甚(shen)广(guang)的(de)“千古难题(ti)”，总能(neng)激起(qi)人们的好(hao)奇心(xin)和讨论的(de)欲望。在(zai)百(bai)度知(zhi)道的海洋里，关于(yu)这(zhe)个话(hua)题的(de)争论(lun)更是(shi)从未(wei)停歇(xie)，有人坚信(xin)性别带(dai)来(lai)的(de)差(cha)异(yi)微乎(hu)其微，能力(li)才是(shi)王(wang)道；有(you)人则认为，男女(nv)有(you)别，协(xie)作(zuo)方式(shi)和思(si)维(wei)模式(shi)的(de)不同(tong)，必然(ran)导致(zhi)结果(guo)上(shang)的差异(yi)。

这到底是(shi)怎么(me)一回事(shi)呢？

让我(wo)们撇开那(na)些刻板印(yin)象和(he)性(xing)别(bie)歧视的(de)滤镜，尝(chang)试从(cong)更(geng)客观、更(geng)科学的(de)角(jiao)度来(lai)审视(shi)这个问题(ti)。能力，无疑(yi)是(shi)影(ying)响任(ren)何个(ge)体或(huo)团队(dui)工(gong)作效果(guo)的(de)首要因(yin)素。一(yi)个人(ren)的专(zhuan)业技(ji)能、经(jing)验(yan)水(shui)平、责(ze)任(ren)心、以(yi)及解决(jue)问题(ti)的能力(li)，才(cai)是决定他/她能(neng)否出色完(wan)成(cheng)任(ren)务(wu)的关(guan)键。在(zai)这(zhe)一点上(shang)，男性和(he)女性并(bing)没有本质上(shang)的高(gao)低(di)之(zhi)分。

我(wo)们身(shen)边不(bu)乏能(neng)力出众(zhong)的(de)女性，她(ta)们在技术、管(guan)理(li)、科研等(deng)领(ling)域独当一面(mian)；同样，也(ye)有许多(duo)男性在需(xu)要细腻、耐(nai)心(xin)和沟通(tong)能力的(de)岗位上表现出色。所以(yi)，如果(guo)仅仅从(cong)“能(neng)力”这个单(dan)一维(wei)度来(lai)衡(heng)量(liang)，那(na)么(me)“男(nan)女一起(qi)做事(shi)效果差不(bu)多(duo)”的说法(fa)，似乎(hu)是有(you)一定道(dao)理(li)的。

我(wo)们不能忽(hu)略的(de)是，社会(hui)文(wen)化、成(cheng)长环境以及生(sheng)理因素，确实可(ke)能(neng)在(zai)一定(ding)程度(du)上塑(su)造(zao)出(chu)男性(xing)和女(nv)性(xing)在行(xing)为(wei)模(mo)式(shi)、沟通(tong)方式、甚(shen)至认知偏好(hao)上的细微(wei)差异。这些差异，虽然(ran)不至于导致根(gen)本(ben)性(xing)的能力差(cha)距，却(que)可能(neng)在(zai)团(tuan)队协(xie)作的(de)“化学(xue)反(fan)应”中(zhong)扮(ban)演(yan)着(zhe)微妙(miao)的角色。

比如(ru)，在(zai)沟通(tong)风格(ge)上，一些研(yan)究和(he)观察表明(ming)，女性可能更(geng)倾向于(yu)采用(yong)迂(yu)回、含(han)蓄、注重(zhong)情感(gan)连接(jie)的沟通方(fang)式，她(ta)们(men)更(geng)善(shan)于倾听(ting)，更关(guan)注团(tuan)队(dui)成(cheng)员的(de)感受，也更(geng)擅(shan)长在(zai)沟(gou)通过(guo)程中建立(li)共(gong)识(shi)。而男性则可(ke)能更倾(qing)向(xiang)于(yu)直接(jie)、目(mu)标导(dao)向(xiang)、逻辑(ji)清晰(xi)的(de)沟通方(fang)式(shi)，他(ta)们(men)可(ke)能(neng)更直接地(di)表达观点，更(geng)快速地(di)做出决(jue)策。

这些差(cha)异(yi)，并非优(you)劣之(zhi)分，而是“风格”之(zhi)别。当(dang)一个(ge)团队中，这(zhe)两(liang)种(zhong)沟(gou)通(tong)风(feng)格(ge)能够(gou)相互理(li)解、取(qu)长补短(duan)时，就(jiu)能形(xing)成(cheng)更全(quan)面(mian)、更(geng)深入的(de)讨(tao)论，从(cong)而规避因(yin)单(dan)一沟通(tong)模(mo)式(shi)可能带(dai)来的信息(xi)遗漏(lou)或误(wu)解。

再(zai)比如(ru)，在解(jie)决问题时，一些(xie)男(nan)性(xing)可能更倾(qing)向于(yu)“头脑风暴(bao)”式的(de)快速试错，大胆尝(chang)试(shi)；而一些女(nv)性则(ze)可能在行动前更倾(qing)向(xiang)于周密的计(ji)划和风(feng)险评估(gu)。同(tong)样，这(zhe)不是绝对，但(dan)这种(zhong)倾(qing)向(xiang)性的差(cha)异，如(ru)果能(neng)够(gou)结合起来(lai)，就能形成一(yi)种“既有(you)冲(chong)劲(jin)，又不(bu)失稳妥”的(de)合(he)作(zuo)模(mo)式(shi)。想(xiang)象一下(xia)，一个(ge)项目(mu)，既有(you)男(nan)性提(ti)出创新(xin)的(de)、大(da)胆的(de)想法(fa)，又有(you)女(nv)性细致(zhi)地分析潜(qian)在风(feng)险，并(bing)制定完善(shan)的预案，这样(yang)的(de)团队，是不(bu)是比(bi)只(zhi)有一种(zhong)声音的团(tuan)队，更(geng)有可能成功？

当(dang)然，我(wo)们必(bi)须强调，这(zhe)些所(suo)谓的(de)“性别(bie)差异(yi)”并(bing)非(fei)普适(shi)的(de)定(ding)律，而更像(xiang)是一(yi)种概率上(shang)的倾(qing)向。个体差(cha)异永(yong)远是(shi)存在(zai)的(de)，不(bu)能简单(dan)地将某个(ge)行为模(mo)式归结(jie)于“男性(xing)”或“女(nv)性”。一个非(fei)常“男性化(hua)”的女性(xing)，和(he)一(yi)个非常“女性化(hua)”的(de)男性，他(ta)们(men)的(de)行为模(mo)式可(ke)能比同(tong)性之间差异更(geng)大(da)。

因此(ci)，在谈(tan)论“男(nan)女一起(qi)做事”的(de)效果时，我们更应该关注的(de)是(shi)如何识别(bie)和发挥(hui)每个个体(ti)的(de)独特(te)优势(shi)，而不是仅仅贴(tie)上性(xing)别的标签(qian)。

百(bai)度知道(dao)上的(de)争论(lun)，也常常围(wei)绕(rao)着(zhe)这些(xie)点展开。有(you)人分享自(zi)己在(zai)男女(nv)混合(he)团队(dui)中的(de)愉(yu)快(kuai)合作(zuo)经历，认为大家都能各(ge)司(si)其职(zhi)，高效(xiao)完(wan)成(cheng)任务(wu)；也有人抱怨(yuan)男(nan)女沟(gou)通不(bu)畅，男(nan)性听不进(jin)女性的意见，或者女性过于情(qing)绪化(hua)影响(xiang)工作。这些(xie)真实的(de)案例，反(fan)映(ying)了(le)现(xian)实的复(fu)杂性。问(wen)题的关(guan)键，往往不在于(yu)“男女(nv)一起”，而(er)在于(yu)“如何一起”。

所(suo)以，从(cong)“效果差(cha)不(bu)多”这个(ge)起点出发，我们看到的(de)不仅仅是(shi)能力(li)上的平(ping)等(deng)，更是(shi)潜在(zai)的(de)、可以被(bei)发掘和(he)利(li)用的“差异化优势(shi)”。如(ru)果一(yi)个(ge)团队(dui)能够打破(po)性别壁垒，真正(zheng)实(shi)现(xian)“人(ren)尽其才(cai)，物(wu)尽其用”，那么男女在(zai)一起(qi)做事(shi)，不(bu)仅(jin)效果不(bu)会(hui)差，甚(shen)至可(ke)能(neng)比(bi)单一(yi)性别的(de)团(tuan)队，拥(yong)有更强的生(sheng)命(ming)力和(he)创(chuang)造(zao)力(li)。

这不仅仅(jin)是(shi)一(yi)个(ge)“差(cha)不多”的(de)问(wen)题(ti)，而是(shi)一(yi)个如何做(zuo)得“更(geng)好”的问题(ti)。

既然我们(men)已(yi)经认识到(dao)，男性(xing)和女性(xing)在协作过程(cheng)中(zhong)，除了能(neng)力之(zhi)外，可能(neng)还(hai)存在(zai)一(yi)些(xie)思(si)维(wei)和沟通(tong)方式上的(de)差(cha)异(yi)，如(ru)何才能让(rang)这种(zhong)“一起(qi)做事”的(de)效果，真(zhen)正地超越“差(cha)不(bu)多(duo)”，迈向“更(geng)优”呢？这(zhe)需要我们(men)在(zai)团队构建(jian)、沟通(tong)机制和文化氛(fen)围(wei)上(shang)，做(zuo)一些(xie)有意识的(de)努力。

打(da)破“刻板(ban)印(yin)象”，建立“能(neng)力导(dao)向(xiang)”的(de)团队。在(zai)招(zhao)聘和(he)组建(jian)团队(dui)时，最(zui)重要(yao)的应该是(shi)考察(cha)每个(ge)个体(ti)的实际(ji)能力、经(jing)验和潜(qian)力，而不(bu)是根据性(xing)别来(lai)预设(she)岗(gang)位(wei)或期(qi)望(wang)。要(yao)坚信(xin)，优秀的个(ge)体不分男女，而(er)一(yi)个多元(yuan)化的(de)团队，往(wang)往能带来(lai)更丰(feng)富(fu)的视角(jiao)和更全(quan)面的(de)解(jie)决方(fang)案(an)。当团(tuan)队(dui)成员都(dou)专注于(yu)发挥自身优(you)势(shi)，而不是(shi)被(bei)性别(bie)角色所(suo)限制(zhi)时(shi)，协作的(de)效(xiao)率自然(ran)会提(ti)升。

倡(chang)导(dao)“开(kai)放(fang)式(shi)沟通”，鼓(gu)励(li)“倾听(ting)与表达”的(de)平衡(heng)。前面(mian)提(ti)到(dao)，男女可(ke)能在(zai)沟通风(feng)格上存在差异(yi)。男性(xing)可(ke)能更直接(jie)，女性可能更注重(zhong)细节和情感。在团队中，要(yao)建立(li)一种鼓励(li)大家畅(chang)所(suo)欲(yu)言的氛围(wei)，同(tong)时也(ye)要强(qiang)调“倾(qing)听”的(de)重要性(xing)。管(guan)理(li)者(zhe)和(he)团(tuan)队(dui)成(cheng)员都(dou)应该(gai)学会(hui)用更(geng)开放的心(xin)态(tai)去(qu)理解(jie)不同的表(biao)达方式。

比(bi)如，当(dang)一(yi)位(wei)女性(xing)成(cheng)员(yuan)提出(chu)一个听(ting)起(qi)来比(bi)较“委婉”的(de)建议(yi)时(shi)，男性(xing)成(cheng)员(yuan)不(bu)妨(fang)耐心倾(qing)听，尝试理解其背后(hou)的逻辑(ji)和考(kao)量(liang)；反(fan)之，当一(yi)位男性(xing)成员直(zhi)接提出(chu)一个“大(da)胆”的想法时，女(nv)性成(cheng)员也(ye)不(bu)要(yao)急于(yu)否(fou)定(ding)，而(er)是(shi)可(ke)以提出建设(she)性的疑(yi)问(wen)，共同(tong)完善。关键(jian)在于，让每(mei)个人都感(gan)到自(zi)己(ji)的(de)声音(yin)被听(ting)到，并(bing)且(qie)受(shou)到重(zhong)视(shi)。

再者(zhe)，创(chuang)造“互(hu)补共赢(ying)”的(de)合作模式(shi)。认识到并(bing)欣赏性别(bie)可能(neng)带来的不(bu)同(tong)思维(wei)和处理(li)问题的方(fang)式，并(bing)将其转化(hua)为团(tuan)队的(de)优势。比如(ru)，在项目初期，可(ke)以鼓励男性(xing)成(cheng)员(yuan)进行“发散(san)性(xing)思考(kao)”，大胆(dan)设想(xiang)各种可(ke)能性；在(zai)项目(mu)推(tui)进(jin)过程中(zhong)，则(ze)可以侧(ce)重(zhong)于女性成员(yuan)的(de)“收(shou)敛性(xing)思维”，进(jin)行风险(xian)评(ping)估、细节打磨和流(liu)程(cheng)优化。

这种“刚柔(rou)并(bing)济(ji)”的策略(lve)，能(neng)够最大化地规(gui)避单一(yi)思维(wei)模(mo)式(shi)的弊端，形成(cheng)强大的(de)“1+1>2”的(de)效应(ying)。

更进一步，要建立“尊重与(yu)理解(jie)”的团队文(wen)化。这(zhe)不仅(jin)仅(jin)是对“异(yi)性”的尊重，更(geng)是(shi)对(dui)“不同”的尊(zun)重。当(dang)团队成(cheng)员能够真(zhen)正(zheng)理(li)解和(he)接纳(na)彼(bi)此(ci)的差(cha)异，无(wu)论是性格(ge)、背(bei)景还(hai)是(shi)思(si)维(wei)方式，都能以(yi)更(geng)加包容和(he)合作的态(tai)度去面对(dui)时，才能形(xing)成一(yi)种健康(kang)、积极的(de)团队生(sheng)态(tai)。管理(li)者在(zai)这(zhe)个(ge)过程(cheng)中(zhong)扮(ban)演(yan)着(zhe)至关(guan)重(zhong)要的角(jiao)色，他(ta)们需要以(yi)身作(zuo)则，营(ying)造一个公平、开(kai)放(fang)、鼓(gu)励协作的环境(jing)，让每个人都(dou)能(neng)在其(qi)中感到安(an)全(quan)和有(you)归属感(gan)。

百(bai)度知道上(shang)的许多(duo)讨论，其实也指(zhi)向了这一(yi)点。许(xu)多成(cheng)功的(de)团队，之所以(yi)男(nan)女合(he)作(zuo)能(neng)够取(qu)得好效果(guo)，并非(fei)因为“男(nan)女(nv)差不(bu)多”，而(er)是因(yin)为他(ta)们懂得如何去“合作(zuo)”。他们(men)有(you)良好的(de)沟(gou)通机制(zhi)，有互相尊重的(de)氛围(wei)，有清晰(xi)的目标(biao)和分(fen)工(gong)，并且能(neng)够灵活地(di)根据(ju)项目(mu)的(de)需求，发(fa)挥团队中每个(ge)成员(yuan)的(de)独(du)特价(jia)值。

因(yin)此，与其(qi)纠(jiu)结于(yu)“男(nan)女(nv)一起(qi)做事(shi)效果(guo)是否(fou)差(cha)不(bu)多”，不如将(jiang)焦点(dian)放在“如何(he)让男女一(yi)起做(zuo)事(shi)，效(xiao)果变得更(geng)好”。这需要我们(men)超越简(jian)单的二(er)元对立，用(yong)更广(guang)阔的视野(ye)去看(kan)待性(xing)别(bie)在协作(zuo)中的作用(yong)。不(bu)是(shi)谁(shui)比(bi)谁更好，而(er)是如何(he)通(tong)过整(zheng)合不同(tong)的(de)特(te)质(zhi)和视(shi)角，共(gong)同创(chuang)造更大的价值(zhi)。当(dang)团队能够实(shi)现真(zhen)正的“优(you)势(shi)互补”，而(er)不是简(jian)单地“平均化”时(shi)，男女(nv)一(yi)起(qi)做事的效(xiao)果(guo)，必将远(yuan)超“差不多(duo)”，达到(dao)一个(ge)全(quan)新(xin)的高(gao)度。

这(zhe)不(bu)仅(jin)是职场上(shang)的成(cheng)功之(zhi)道，也是社(she)会进(jin)步的(de)缩(suo)影——用包(bao)容和(he)理解(jie)，汇聚(ju)每一个体的(de)力(li)量，去(qu)创造(zao)更美(mei)好的未来(lai)。

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图片来源：每经记者 陆天平 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄