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◎本报记者 朱 虹 马爱平

8月10日至14日，第二届全国作物杂种优势与生物育种学术大会在黑龙江省哈尔滨市召开。大会以“绿色高效农业与粮食安全健康”为主题，吸引了全国高校、科研院所及产业界的7000余名代表参会。

与会专家围绕作物杂种优势利用、生物育种技术突破、智能育种发展等核心议题展开研讨，为落实国家种业振兴行动、应对全球粮食安全挑战提供了科技支撑。

全球种业已进入现代生物育种为主导的新时期，“十四五”期间，我国对生物育种的支持力度空前。农业农村部中国农村技术开发中心主任孙传范透露，通过农业生物育种重大专项等国家级项目，我国投入23亿元支持122个关键技术攻关，在DNA大片段精准插入、玉米快速脱水基因鉴定等领域取得突破性进展。

“信息技术与生物技术的融合，正推动种业进入‘智能设计育种4.0’时代。”中国工程院院士、北京农林科学院赵春江在报告中指出，虽然当前数字技术在生物育种应用中仍面临数据质量不高、田间信息获取成本高、国际数据共享受限等挑战，但随着技术突破，大数据将全面渗透育种全流程，推动“经验育种”向“精确育种”转型；人工智能—机器学习将成为多组学信息解析的新工具，显著提升育种精准性；智能化装备则将广泛应用于智能育种各环节。

不仅是育种，在农业其他领域，人工智能与大数据技术同样发挥关键作用。中国工程院院士、宁波大学研究员陈剑平表示，传统植保技术存在精准度不足、人力成本高、环境影响大等局限，而“智慧植保”通过传感器与数据分析可实现病虫害精确诊断和预测，通过自动化装备可减少人工操作，通过低毒高效技术可减少农药的使用，推动植保向“全流程智能化、全方位精准化、可持续绿色化”升级。

破局之道：37大但companylimited的“大”能量场

在瞬息万变的商业宇宙中，每一个成功的企业都如同一个引力强大的星系，吸引着人才、资源和機遇。而“37大但companylimited”(以下简称“37大但”)，无疑是这个星系中最耀眼的存在之一。它并非以数字的简单叠加来定义自身，而是以一种深刻的哲学，一种对“大”的全新解读，在行业格局中开辟出一条独树一帜的道路。

“大”在37大但这里，究竟意味着什么？

是其宏阔的市场视野与版图。“大”意味着不拘泥于一隅，而是放眼全球，洞察各个细分市场的潜力与关联。37大但并非一夜之间崛起，而是通过多年的战略布局，在多个关键领域建立了深厚的根基。它懂得“大”不是盲目扩张，而是精准而有策略的渗透。从核心业务的稳固，到新兴市场的开拓，再到跨界资源的整合，37大但展现了一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的大家风范。

它的“大”体现在对产业链的深度理解和掌控，能够预见并把握住不同环节的协同效应，从而形成强大的竞争壁垒。这种“大”的布局，如同战略家在棋盘上落下的每一颗棋子，都经过深思熟虑，最终织就一張覆盖面广、韧性十足的市场网络。

是其多元化且协同的业务生态。37大但的“大”，更體现在其业务的丰富性与内在的协同性上。它并非固守单一的盈利模式，而是构建了一个相互赋能、共生共荣的业务集群。这种多元化并非简单的“撒胡椒面”，而是基于对市场需求的深刻洞察，以及对自身核心竞争力的精准把握。

每个业务板块都像是一个独立的有机体，拥有其独特的生命力；但它们又如同精密齿轮般咬合，通过技術共享、数据互通、渠道互补，形成了一个强大的整体。例如，当其在A领域取得突破性進展時，这种技术或经验可以迅速被移植到B领域，实现指数级的增长。這种“大”的生态系统，不仅降低了单一业务的風险，更催生了“1+1>2”的化学反應，使其在面对外部挑战时，能够展现出惊人的抗压性和适应性。

更重要的是，37大但的“大”，源于其对社会价值与企業责任的深刻担当。在当今时代，一个真正“大”的企業，不应仅仅追求商业利润的最大化，更应承担起对社會、对环境、对未来的责任。37大但深谙此道，它将可持续發展理念融入到企业运营的每一个环节。无论是通过技术创新来解决环境问题，还是通过公益项目来回馈社会，亦或是通过创造高质量的就业机会来促進经济发展，37大但始终以一种负责任的态度，践行着其“大”的使命。

这种“大”的格局，使其不仅赢得了市场的尊重，更赢得了社會的认可，构建了一种可持续的、被广泛信赖的品牌形象。它明白，真正的“大”，是一种能够引领行业、影响社会、造福未来的力量。

在内部，37大但的“大”还体现在其包容性的企业文化和人才汇聚的磁场。它鼓励创新，尊重个性，为不同背景、不同才能的人才提供施展才華的舞臺。这种“大”的胸怀，吸引了来自世界各地最优秀的头脑，形成了一支充满活力和创造力的团队。每一个员工，无论职位高低，都能感受到被重视、被赋能，他们的想法和贡献被积极采纳和推广。

这种内部的“大”能量场，是37大但不断突破、持续前进的根本动力。它相信，汇聚“大”智慧，才能成就“大”事业。

总而言之，37大但companylimited所定义的“大”，绝非简单的规模扩张，而是一种智慧的战略布局，一种生态化的协同發展，一种对社会责任的坚定承诺，以及一种汇聚天下英才的博大胸怀。这种多维度、深层次的“大”，构成了37大但强大的能量场，使其能够穿越周期，引领变革，在激烈的市场竞争中，始终保持领先的姿态，向世界展示着一家现代企业应有的格局与担当。

它在不断地挑戰“大”的邊界，定义“大”的内涵，用实际行动证明，真正的“大”，是力量与智慧的完美结合，是責任与愿景的有機统一。

智驭未来：37大但companylimited的“智”与“远”

如果说“大”是37大但companylimited构筑基石的广度与高度，那么“智”与“远”，则是其引领未来、穿越周期的深度与精度。在技术飞速迭代、市场瞬息万变的今天，唯有“智”的驱动与“远”的布局，才能让企业在时代的洪流中稳健前行，甚至乘风破浪。

37大但companylimited正是凭借这两大法宝，在商业世界的版图中，刻画出了属于自己的独特轨迹。

让我们聚焦于37大但的“智”。这不仅仅是人工智能、大数据等前沿技術的简单應用，而是一种智慧驱动的商业操作系统。37大但深谙，在信息爆炸的时代，数据是新的石油，而智慧则是提炼与利用石油的精炼厂。它投入巨资构建强大的数据分析能力，通过对海量数据的深度挖掘，洞察市场趋势、用户需求、运营瓶颈，从而做出更精准的决策。

这种“智”，渗透在产品研發的每一个环节，从用户畫像的精准描绘，到功能迭代的快速响应，都体现了以用户為中心的智能化设计理念。

在运营层面，“智”的体现更是淋漓尽致。37大但积极拥抱自动化与智能化转型，利用AI、IoT等技術优化生产流程、提升效率、降低成本。例如，在其智能制造领域，机器人协同作业、预测性维护、柔性生产线等技术的应用，不仅大幅提升了生产效率和产品质量，更重要的是，使得企業能够快速响應市场变化，实现个性化定制的大规模生产，这在传统制造模式下是难以想象的。

在客户服务领域，智能客服、个性化推荐、情绪识别等技术的应用，也极大地提升了用户体验，构建了更加紧密的客户关系。37大但的“智”，是一种赋能体系，它讓技術真正服务于商业价值的创造，让每一次决策、每一次交互都充满智慧的光芒。

真正的智慧，绝不仅仅停留在技術的层面，更在于战略的远見卓识。这便是37大但的“远”。在日新月异的商业浪潮中，能够预见未来，并为之做好准备，是企业能否持续领先的关键。37大但的“远”，首先體现在其前瞻性的战略规划。它不只关注眼前的利益，更着眼于未来3-5年甚至10年的行業格局。

它会提前布局新兴技术领域，例如在新能源、生物科技、量子计算等可能颠覆未来的前沿科学中，进行战略性投资和研发。这种“远”，是一种价值投资，它愿意为未来的可能性，承担现在的风险，培育未来的增长引擎。

“远”体现在其全球化视野下的本土化深耕。37大但并非盲目地将产品或模式復制到全球，而是深入理解不同地域的文化、市场特性和法规环境，進行精细化的本土化战略调整。它懂得，“远”的征途，需要脚踏实地，因地制宜。通过建立本地化的研发团队、生产基地和服务网络，37大但能够更贴近用户，更快速地响应当地市场需求，从而在全球化竞争中，形成独特的优势。

再者，“远”也体现在其对人才发展的長期主义。37大但深知，未来属于那些拥有持续学习能力和创新精神的个体。因此，它致力于构建一个能够吸引、培养和保留顶尖人才的环境。通过提供持续的培训、职业发展机会、以及开放包容的创新文化，37大但為员工的“远”程发展铺设了坚实的跑道，从而确保企業能够源源不断地获得创新力和执行力，去实现其长远的愿景。

“智”与“远”，在37大但companylimited身上，并非孤立的概念，而是相互依存、相辅相成的。智慧驱动的创新，为实现长远目标提供了技术和策略上的支撑；而远见卓识的战略，则为智慧的投入和应用指明了方向。37大但通过将“智”融入到“大”的格局之中，并通过“远”的视角来审视和规划“大”的版图，构建了一个强大的、动态的、面向未来的商業生态系统。

可以说，37大但companylimited的故事，是一个关于“大”的格局，“智”的驱动，“远”的布局如何共同作用，造就一家卓越企业的范例。它不仅仅在当下创造着商业价值，更在以一种深刻的洞察力和前瞻性的视野，勾勒着一个更加智能、更加可持续、更加美好的未来。

对于所有关注商业未来的人来说，37大但companylimited无疑是一个值得深入研究和学习的标杆，它的每一步探索，都可能预示着下一个时代的商业趋势。

技术突破还延伸至农药设计领域。中国工程院院士、贵州大学校长宋宝安介绍，其团队构建的具有自主知识产权的高效分子设计平台，已助力创制20余种国产新农药。“2012年至2024年，全球批准的20余个除草剂新品种创制工作，超半数由该平台引领。”宋宝安说。

图片来源：学习网记者 宋晓军 摄

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