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故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

【福利试看：开启尊享体验的第一步】

在這个信息爆炸、优惠层出不穷的时代，想要以最低成本感受最顶级的品质，成为了许多消费者的共识。而“福利试看”正是连接你与优质资源的桥梁，它不只是简单的促销手段，更是一扇通往崭新体验的门。

什么是福利试看？它其实是一种预先提供免费或低价体验的方式，旨在让消费者在正式购买前，能够真实感受到产品或服务的价值。這一策略在各大行业都广泛应用，无论是互联网流媒体、健康美容，还是生活服务，都在用“福利试看”吸引用户，增加粘性。

为什么“福利试看”如此吸引人？它打破了传统消费的壁垒。不再需要盲目试错，无需担心花冤枉钱。你可以用几分钟、几块钱甚至完全免费，先行體验到一款产品或一项服务的真正魅力。一旦喜爱，自然而然会成为忠实用户，不用担心被套路。

简单分析几大“福利试看”的类型：

免费试用，用户无需任何付出，即可享受完整体验。比如流媒体平台提供的一个月免费看片；低价体验以极低的价格提供高品质服务，让用户心动不已，比如美容院的首次体验优惠；试用包或样品，是很多零售业的“秘密武器”，让你体验产品的效果，再决定是否购买。

为什么商家愿意用“福利试看”？这是共赢策略：

吸引新客户：打破原有的壁垒，快速积累用户。提升转化率：體验过的用户更容易转变为忠诚顾客。增加口碑效應：满意的体验会带来更好的口口相传。

当然，在享受“福利试看”的也要留意一些细节，避免掉入套路陷阱。比如：

注意活动的真实期限和限制，有些“免费试用”实际上带有附加条件。不填写过多个人敏感信息，避免个人隐私流失。体验后及时取消续费或后续付费，避免不必要的经济损失。

其实，很多人初次体验“福利试看”都是从好奇心出發，逐渐感受到其中的价值。以互联网为例，近年来各种中的“免费试用”层出不穷，成為新用户快速试水的第一选择。更有一些平台，甚至设有会员专属的“福利试看”，让付费用户享受更多高级权益。

利用“福利试看”，你能获得什么？除了经济上的节省，更重要的是你能提前洞察市场，找到真正适合自己的优质产品。在海量信息的海洋中，这样的“试用”是一种筛选的利器。而且，很多时候，却不止是“试用”，更像是一段神奇的探索之旅。

要提醒的是，选择“福利试看”要理性。适度、合理地利用这些优惠，既能享受到超值體验，也能避免不必要的麻烦。毕竟，好的產品和服务值得细细品味，只要用心体验，定会有所收获。

【深入挖掘福利试看背后的深意与未来趋势】

在被动享受“福利试看”的不妨换个角度，思考这背后蕴藏的商业智慧。近年来，“福利试看”已不再是简单的促销手段，更逐渐演变成品牌积累信任、提升用户粘性的核心策略。

许多行业巨头都在围绕“福利试看”打造生态。比如内容平臺会提供免费剧集或音频，让用户在体验中建立偏好；美容行业提供免费面部护理或试用装，引导用户进入高价产品的渠道；甚至金融產品也越来越多地利用试用期促销新客户。

未来，“福利试看”會成为数字经济中更具创新的形态。一些新兴业态已开始探索“体验经济”的边界，提供“沉浸式体验”或者“个性定制式试看”。比如：

VR和AR技术结合，讓用户在虚拟空间中體验商品或场景，无形中减少购买的心理距离；AI智能推荐，根据用户偏好提供定制化“福利试看”，讓体验更加精准和贴心；结合社交媒体的“互动体验”鼓励用户分享与传播，形成裂变效应。

其实，“福利试看”从本质上是一种信任的建立方式。用户在试用中认知品牌，形成感情认同。此后，一次“好感”就可能转化为持久的合作关系。这个过程中，用户的主观体验、服务质量，甚至个性化程度，都决定了“福利试看”的成功与否。

经济学视角来看，這也是一种“免费+价值”的市场策略。免费的诱惑吸引用户流量，而通过优质体验激发购买欲望，从而实现变现。一旦建立了好感，用户愿意为品牌的价值买单。这也是互联网企业快速崛起的秘密之一：用“免费会员”拉开帷幕，让用户体验到服务的价值。

而对于商家来说，“福利试看”不仅是营销工具，更是数据收集和调研的平台。通过用户的试用数据，企業可以洞悉消费行为，优化产品结构和服务流程，形成闭环改进。这也是未来“福利试看”将更加个性化、智能化的原因。

对于用户，过去可能认为“福利试看”是“试试就走”的短暂体验，但随着技术和商业模式的发展，这些体验变得更加深入和有价值。渐渐地，“福利试看”不仅是一次简单的优惠，更是一扇通向未来生活方式的门。

综合来看，“福利试看”的未来将走向多元化、个性化、互动化的发展路径。有条件的企业会利用先進技术打造“沉浸式體验”，实现“试玩即买单”的无缝切换。而用户，也会以更加理性和主动的态度，参与到这场“体验盛宴”中。

不过，终究要记住的是：心怀期待而又保持理智的心态，才是享受“福利试看”最好的方式。既不要盲目追求免费，也不要因一时贪婪而陷入骗局。在体验中发掘品牌真诚与价值，才能实现双方的共赢。

下一次当你遇到“福利试看”的時候，不妨用一颗開放、探索的心态去拥抱这些优惠。也许，在不经意的试用中，你会發现一份意想不到的惊喜或许就在不远处等待。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：城市观察员记者 冯伟光 摄

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