当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

小标题一：吃瓜心态与信息边界在这个信息爆炸的时代，热点事件像潮水，从屏幕的一隅涌向你我的视野。你也许只是在地铁上刷手机，或是在办公室的茶水间听到同事的议论，突然之间，一个新闻、一个短视频，成为人人谈论的话题。所谓“吃瓜”，其实是一种选择性关注与快速筛选的能力。

我们把“吃瓜”看成一种参与感，而非盲目围观。我们的目标，是在喧嚣中保持清醒，用系统性的追踪把事件从表面拉到纵深。为此，我们设计了一整套可落地的方法论。第一步，筛选可信来源与多方证据，构建一个“证据地图”；第二步，按照时间线复现事件的进展，把碎片化信息拼接成連贯的叙事；第三步，聚焦幕后线索，挖掘那些尚未被广泛报道的细节。

这样的过程，不是为了制造共鸣，而是为了让每一个读者都能在海量信息中找到核心要素，进而形成有根据的判断。与此我们也承认：信息的边界永远在被打破，新的证据会不断涌现。因此，真实的报道是一个过程，而非一次性结论。我们鼓励读者以批判性眼光看待新闻，愿意在评论区发表自己的看法，但同時也希望大家保持理性，辨别真假、區分立场、理解不同聲音的背后逻辑。

我们将带你进入“幕后故事揭開”的考察路线上，看看有哪些线索可能被朔源、哪些话题还在台前，哪些库房里埋着尚未公開的细节。随后，关于网友评论，我们也准备了两极的聲音样本，帮助读者对比与反思。愿这份报道成為你日常获取热点的一扇窗，而非喧嚣的回音壁。

小标题二：幕后线索揭示与网友评论的两极声音在第一部分铺陈的基础上，我们進入更深层的幕后考察。事件的表面只是庞大事实的一角，许多关键环节往往隐藏在公开信息之外。我们通过对官方发布、行业内部人士口径、独家一手材料的交叉核验，力求呈现一个尽量接近真相的画面。

比如在某些热点事件里，公开信息与内部传闻之间存在落差，我们不会盲目放大传闻，而是用证据链和时间線对不确定性进行标注。某些细节若暂未得到证实，我们会明确标注等待官方与权威機构的更新，并在后续报道中持续跟进。幕后故事揭开并不等同于翻旧账，而是把被忽视的线索带回主舞台，讓信息逐步从邊缘走向中心。

与此网友评论的两极也在反映社會情绪的分层与分布。某些观点强调透明与证据、呼吁改进机制；另一些则关注个人隐私、信息源公信力，甚至对媒体的偏好作出批评。这些声音并非彼此对立的全部，而是构成一面镜子，映现出不同群体在同一事件中的关注点与担忧点。

我们以数据可视化的方式呈现评论分布，帮助读者理解“热议为何走向两极”，以及如何在信息快速变动时保持判断力。我们把两极声音的共性提炼成可操作的提问清单：事件影响谁、证据在哪、接下来可能的走向、公众应如何参与。这些提问不是为了指向单一答案，而是为训练读者在海量信息中建立主动的筛选与辨析能力。

愿读者在阅读完此次深挖后，能更加清晰地看到事件的发展脉络，以及来自四面八方的不同声音如何共同塑造舆论格局。如果你愿意参与讨论，请留言你的观点与证据，我们将把有价值的评论纳入后续报道的一部分，继续把幕后故事讲给你听。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 海霞 摄

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