当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　近日，农业农村部等10部门联合印发《促进农产品消费实施方案》，围绕“优化供给端、创新流通端、激活市场端”核心思路，部署23项具体举措，为释放农产品消费潜力、引领供需结构升级注入强劲动能。

　　作为农产品消费领域的“金字招牌”，地理标志农产品（以下简称“地标农产品”）以其独特风味和优良品质，日益成为消费市场新宠。深入挖掘其价值潜能，加快推动相关消费，不仅是拓展消费空间、夯实内需基础的重要举措，也是带动农民增收致富、推动乡村产业振兴的关键抓手。

　　我国发展地标农产品具备得天独厚的优势。疆域辽阔、气候多样、物产丰富，孕育了历史悠久、特色鲜明的地标农产品资源。地标农产品不仅成为优质、安全的代名词，更承载着一方水土的地域风情与人文历史，其蕴含的稀缺性、品质保障与文化附加值，高度契合当前多样化、品质化、差异化的消费升级浪潮。近年来，国家高度重视地标农产品保护与发展，推动一批品质优良的地标农产品走向全国市场。

　　然而，地标农产品在宣传推广和消费促进上仍面临突出挑战，制约其消费潜能充分释放。一是“有品质无品牌”，区域公共品牌整体认知度不足，消费者难以清晰辨识其核心价值；二是“有特色无流量”，营销推广渠道相对传统单一，难以有效触达和打动追求品质生活与情感共鸣的新消费群体；三是“有优品无优价”，市场秩序有待规范，“劣币驱逐良币”现象时有发生，损害消费者信任与产业发展根基。激活消费动能，关键要从品牌化、数字化、规范化上精准发力。

　　深化品牌塑造，提升全链条产业附加值。加强品牌培育，摒弃“重认证轻运营”思维，构建以品质与文化为核心的品牌叙事体系，将抽象的地域特色转化为可感知的情感共鸣与文化认同。构建品牌体系，健全“区域公共品牌+企业产品品牌”协同机制，既通过公共品牌提升整体声誉、制定严格标准，又鼓励经营主体打造有辨识度的子品牌，避免同质化竞争。推动品牌宣传，通过线上线下融合开展地标农产品知识普及活动，增强消费者鉴别能力和品牌意识；拓展多元化宣传渠道，营造“识地标、品地标、爱地标”的消费新风尚。

　　拥抱数字浪潮，推动从传统渠道向数字生态转型。数字化有利于突破时空限制、精准触达消费者、充分释放消费潜能。重构数字平台，破解流量困局。推动电商平台升级为集内容传播、沉浸体验、即时消费于一体的数字枢纽；重构算法推荐逻辑，改变单纯追求低价爆款的流量分配模式，向优质地标农产品倾斜宝贵的“发展性流量”。打通数字链路，提升流通效能。建立分级、包装、冷链标准化体系，应用农业大数据分析消费偏好与区域需求，推动“农企对接”“农超互联”，实现产供销精准匹配。构建数字信任，筑牢消费根基。推动区块链、物联网技术在地标农产品溯源体系中的应用，构建可视化数字信任链；压实电商平台责任，确保产销信息真实可溯。

　　强化规范治理，促进从无序竞争向协同发展转变。规范化有利于保障产业健康可持续发展、构建“共建、共治、共享”行业格局。共建行业规则，明晰保护边界与认证流程，推进产地准出分类监管与市场准入衔接，完善地理标志专用标志使用管理、质量控制、品牌保护等机制，支持各地强化产地产区质量管控，细化产品标准。共治市场生态，构建政府、企业、生产者多元共治的治理生态；强化协同监管与动态治理，维护地标市场秩序和品牌纯洁性；推进平台治理，利用算法监测、信用评价等手段清理违规商户。共享发展成果，让规范治理塑造的品牌公信力，切实转化为农民增收、消费者满意以及产业链各环节的合理利润分配；通过政策引导、金融支持和项目倾斜，提升农产品上行能力与溢价空间。

在繁忙的都市节奏中，职業与家庭似乎总难做到完美兼顾。有多少人能在压力和责任中，依然保持一份温暖与善意？今天我们要讲述的，是一个普通上司在工作之余展现的不同寻常温情：他主动送妻子回家的一幕。这不仅仅是一种简单的善意，更是一扇窗，透视出了企业文化中人性化管理的深意，也彰显了现代企业对员工家庭责任的理解与尊重。

這位上司名叫王明，是一家知名企业的部门经理。他平日严格要求自己，也时刻注意营造一个温馨、关怀的工作环境。而这天傍晚，刚刚结束会议的他，意外发现妻子站在公司门口等待。寒风中，妻子略显疲惫，但脸上挂满了温暖的微笑。王明心头一暖，主动上前询问是否需要帮忙，将她迎上座驾。

在驾驶途中，他耐心听妻子诉说日常的琐碎与难处，从而更加珍惜家庭，也想到自己作为一名企业领导人的責任——不仅要带领团队，也要呵护家人。

这个细节，其实折射出企业在人性化管理方面的深层追求。如今，越来越多的公司開始关注员工的家庭生活，理解工作之外的人情味。像王明这样的领导，以身作则，将温情融入到日常点滴中，树立了企业文化“以人为本”的佳话。这不仅让员工感受到归属感，也激发了他们的工作积极性和归属感。

实际上，这样的场景在职场中并不少见。很多企业纷纷推出家庭友好政策，设立弹性工作时间、家庭关怀基金，甚至专门为家庭成员提供慰问和支持。例如，某些公司會安排家庭日，让员工带家人參加活动；还有的会在员工家庭遇到困难时伸出援手。這些细微之处，逐渐构筑出一种温馨而又专业的企业文化氛围。

正是因為有了像王明这样的领导，员工们才能在忙碌与压力中找到一份温暖和慰藉，也更愿意在这样的环境中努力工作。企業不再只是一座金钱的金矿，更是一个有温度、有责任、有情感的共同体。家庭与事业不再是对立面，而是在互相理解和支持中，共同成長。

回首這个场景，或许我们都会想到自己的家庭与责任。像王明一样，愿意在平凡中用行动传递温暖，正是当代企业文化中最动人的一幕。将心比心，细节中见真情，这样的企业文化，才是真正赢得人心的核心。每一个温暖的瞬间，都會成为员工心中永不磨灭的记忆，也铺就了企业長远发展的坚实基础。

从个人到企業文化的升华，这一幕送妻场景远不止是个温馨的小故事，而是现代企业管理中人文关怀的典范。真正具有生命力的企业，不仅追求经济指标的增长，更注重员工的归属感和幸福感。上司的一个简单行动，传递了企业价值观中的关怀与责任，也在无形中影响着团队成员的行为模式。

许多职场人士都曾抱怨过工作中的压力，家庭与事业之间的矛盾。企业理解这一点，推行家文化，设置人性化制度，让员工在职场找到家的感觉。从弹性工作到家属探访，从子女教育基金到健康体检，无不体现着企业对员工的关心。王明的行动正是这种文化的缩影——他用实际行动，告诉团队：公司不仅关心你的工作表现，更关心你的家庭幸福。

这样的细节还起到了潜移默化的引领作用。基层員工、普通职員也会思考：我是否也可以在生活中更多地关心家人，平衡工作与家庭？当上司以身作则，形成“家庭优先，责任在我”的企业氛围，整个团队的凝聚力和忠诚度都能得到显著提升。

这也是对企业声誉的正面塑造。一家企业若能展现出浓厚的人文关怀，必然在市场中赢得良好的口碑。客户更愿意选择有温度、有责任感的品牌。合作伙伴也會因為企業的良好形象而更愿意合作。这形成了良性循环，助力企业稳步前行。

还值得一提的是，许多國家和地区的先進经验都表明，企业关注员工的家庭生活，能有效降低离职率，减少工作压力引發的身心疾病，提升整体工作效率。比如一些欧美国家，家庭友好政策已成为企业吸引和留住人才的重要手段。而我们國家，也在不断推动企業落实“家庭友好”的政策。

在未来，企业可以借助多样化的活动和制度，持续营造温馨的人文环境。像王明那样的领导，或许只是开始，而真正的大势所趋，是让每一个員工都感受到家庭和企业的“双赢”关怀。目标不只是业务的成功，更是企业与个体的共同成長。

聚焦于“送妻回家”的微小行为，也许只是生活的一个片段，但它讲述的却是一个深刻的故事——那就是关于责任、关怀与温情的企业文化。而这份文化，将在未来的商海中，成为企业最坚实、最有温度的竞争力。用心去感受，用行动去传递，每一个细节，都可能成为改变的起点。

如此一幕，既是生活的诗，也是企业文化的风景线。它提醒我们：在快节奏的社会中，最动人的，总是那些平凡中的温暖。愿每个职场人都能在忙碌中找到这样的温馨時刻，让工作成为生活的一部分，而不是全部。企业的关怀，也从这些小细节中，变得更加生动而有力量。

　　（作者系中国人民大学农业与农村发展学院院长、教授）

图片来源：台海网记者 林行止 摄

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