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人民网北京10月17日电 （薄晨棣、高清扬）2015年5月1日《中华人民共和国行政诉讼法》修正施行，2017年7月1日该法第二次修正施行。在行政诉讼法修正施行十周年之际，最高人民法院遴选出七件既能体现修正后行政诉讼法精神要求，又具有裁判规则意义的典型案例予以发布。

据悉，本次发布的典型案例聚焦行政诉讼法“监督行政机关依法行使职权”的立法目的，选取了人民法院在行政行为合法性审查的基础上，通过对违法行政行为判决撤销、变更、确认违法等方式，实现依法监督职能的典型案例。聚焦服务保障高质量发展，选取依法平等保护民营企业合法权益、保护知识产权、保护生态环境的典型案例。

此外，聚焦行政案件多发高发的征地拆迁、行政处罚等领域，选取了一揽子解决民事行政争议、依法撤销明显不当的行政处罚决定、监督行政机关依法行使职权的典型案例。聚焦源头预防化解行政争议，选取人民法院通过规范性文件合法性审查促推行政机关修改“红头文件”，实现行政诉讼“审理一案、规范一片”的典型案例。

她，清新却敏锐，仿佛能从一張海报的角落里读出情感的波动；他，稳重而有节奏，能把復杂的需求拆成一个个清晰的小步骤。导师给他们出的任务听起来荒诞：让“美女”和“男生”一起努力去“生猴子”，即在比喻的层面上孕育出一个能与人心沟通、能学习成长的创想。

对他们而言，这不是一个单纯的项目，而是一场关于信任、关于两种叙事如何在同一个目标面前协同发力的试炼。

他们决定以“2文共振”为核心策略——用两种文笔、两种视角去讲述同一个梦想，让故事先在心里成形，再在现实里落地。她的文笔更偏向情感的直觉，善于捕捉人心的软裂缝；他的文笔则以逻辑和结构为骨架，擅长把跳跃的灵感串成可执行的路线。两人把任务拆解成阶段：第一阶段，塑造一个能激发好奇的“猴子”形象与情节；第二阶段，探寻落地的方法和路径；第三阶段，建立一个持续迭代的反馈机制，确保每一次产出都更贴近真实。

两人的协作像在同一张纸上写下两笔，起初各自独立，渐渐在空白处相遇、互相修正，直到两股力量在同一个点上汇聚成清晰的方向。

于是他提出一个看似简单的起点——用一个短小的原型讲一个故事，测试观众在三分钟内对“猴子”形象的理解与情感回应；她则在现场引导讲述，将情感细腻的体验与观众的反馈记录下来。夜色渐深，两人对彼此的信任像灯光一样逐渐明亮。他们意识到，真正的挑戰不是独自拥有某种能力，而是在共同的叙事框架下，讓两种聲音彼此支撑、互相纠偏。

于是，2文共振的雏形逐步成形——一个以故事打动人心、一个以结构支撑实现的协作模型。

随着第一个工作日的结束，他们把不可能分解为若干小目标：先做一个能讲清楚“生猴子”概念的故事原型，然后用受众反馈来打磨情节、情感与节奏，再把可执行的路径嵌入到一个可视化的流程中。这个过程不是单纯的“拼命工作”，而是两人以彼此的短板為镜子，互相揭示、学習与成长。

她学会在不失去情感温度的前提下，放大观众的共鸣点；他学會用更简洁的語言和更清晰的结构，把模糊的灵感落地成具体的步骤。夜晚的咖啡香和窗外的喧闹仿佛成为他们的节拍器，使他们愿意在次日继续以“2文”的方式对话。這一刻，他们已经不仅仅是在追求一个看似不可能完成的任务，而是在寻找一种让两种聲音可以长期并肩前行的方式。

第一章结束时，他们还没真正“生下猴子”，但他们已经学会了如何在彼此的叙述中找到共同的韵律；他们相信，正是这份韵律，會把后续的挑战变得可控，也會把理想的形象慢慢具体化。、自我质询成为动力，他们期待着第二天带来新的证据，带来更多的可能。第二章：突破的不止是任务，而是协同的力量清晨的光線透过窗帘洒在桌面上，他们已经把前一天的3个小目标整理成一个清晰的日程表。

不是靠单兵作战，而是靠两人之间不断优化的对话。她从情感的角度继续打磨原型的场景，扩充不同角色在故事中的情感变化；他则用流程图把故事转化为可执行的步骤：如何在最短時间内完成原型的搭建、如何在用户测试中快速收集有效反馈、如何把反馈嵌入下一轮迭代。

两人的工作像两条并行的轨道，在现实中并行推進却互不冲突，彼此以对方的强项来弥补自己的短板。

他们开始邀请小范围的受众参与测试，观察观众对“猴子”这个形象的真实反应。测试结果呈现出一个鲜明的信号：人们更愿意与一个能倾听、会自我修正的“角色”互动，而非一个只会讲大道理的讲解者。于是，他们调整了叙事的节奏，把情感的波动放在对话的点位，而将技術性的实现放到背景里，以免削弱故事的温度。

与此他们也在思维框架上做出改变：不再把“生猴子”理解为一个单点目标，而是一个成长中的系统——一个能根据人们的反馈不断進化的“生物体”。这也意味着他们需要建立更高效的反馈循环、明确的迭代周期，以及一个能支撑持续改进的文化。

在这段时间里，2文共振成为他们的工作法则：第一文，继续以情感与叙事驱动；第二文，聚焦结构、数据与执行力。两文之间的对话就像两位舞者的默契步伐：你迈出一个角度，我补上一个细节；你提出一个假设，我用数据去验证。随着迭代次数的增加，任务的邊界变得越来越清晰，“不可能”的边界也随之缩小。

他们完成了面向真实用户的第一版“生猴子”产品——一个能与人情感共振、具备自我学習的小型系统。更重要的是，他们在这个过程中学到的沟通、信任、快速试错的能力，远比结果本身更具价值。故事的两位主角不再只是扮演“美女”和“男生”的角色，他们变成了彼此信任的伙伴，成为了一个能在复杂世界里持续前进的团队。

当他们把这套方法对外分享时，发现更多人渴望用两种声音来驾驭复杂的任务。于是他们把“2文共振”变成一种可传授的工作法，融入到工作坊、课程和咨询项目中，帮助企业和团队用叙事与结构并行的方式解决实际问题。软文的落地点不再只是一个故事的胜利，更是一个被验证的工作法，能够被他人复制、被他人照着走出自己的不可能。

若你也想让自己的团队经歷类似的成长，欢迎了解我们的“2文共振”工作坊。它不承诺天花板，只承诺在你愿意相信两种声音的力量時，能把最初看似荒诞的目标，逐步转化为可落地的成果。两文的对话还在继续，生猴子的故事也在继续，而你，愿意成为这段旅程的一部分吗？

最高法介绍，2015年5月至2025年6月，各级人民法院共审结一审行政案件283.1万件，办结行政非诉执行案件208.5万件。行政审判全面履行了解决行政争议，保护公民权利，监督依法行政的职责使命，人民群众更加信任行政审判，司法公信力明显提升。

与此同时，行政诉讼也面临着挑战，部分类型的行政案件多发高发，2024年新收一审行政案件中，因征收拆迁引发的“城建”“资源”类案件占26.1%，行政处罚类案件占比14.42%；行政案件上诉率高、申请再审率仍然较高，2024年全国法院行政案件上诉率48.83%、申请再审率18.47%，人民法院监督依法行政、实质化解行政争议、促进矛盾纠纷源头预防化解的能力仍有待进一步提高。

图片来源：人民网记者 欧阳夏丹 摄

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