当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

为期两天的2025北京文化论坛9月24日落下帷幕。本届文化论坛以“文化和科技融合发展”为主题，中外嘉宾围绕数字化赋能文化遗产、科技激发文化原创力、视听产业融合破圈、新科技提升公共文化品质、网络文化创新发展、尊重文明多样性等议题展开交流，为推动文化繁荣发展、文明交流互鉴凝聚智慧力量。

当下，人工智能技术加速迭代，正迎来爆发式发展，已经并将继续深刻改变文化生产和消费方式以及文化传播模式。值得关注的是，技术变革浪潮下，这些年我国国民文化素质显著提升，人民群众自我表达的愿望和能力、参与文艺生产传播的愿望和能力普遍提高。中国文联副主席、中国美术家协会副主席高世名认为，新技术、新媒介为艺术圈之外的普通人从事文艺创作提供了工具和平台，产生了新大众文艺。清华大学新闻学院、人工智能学院双聘教授沈阳认为，在这个人工智能广泛影响世界的时代，如果每个人都能很好地利用人工智能工具进行艺术表达和创造，文艺创作将迎来大发展大繁荣。也有人担心，人工智能会替代甚至摧毁人类的艺术创造力，北京国际城市发展研究院创始院长连玉明对此回应说：“人工智能不是艺术的终结者，而是打开了平行宇宙般的另一种创作维度，人类正在学会与机器共同编织新的美学语言，重构人工智能艺术叙事新体系。”

新技术与文化产业的深度融合正催生多元业态、重塑生产模式，成为推动网络文化产业高质量发展的核心引擎。数据显示，2024年，中国文化贸易总额达 1.4万亿元 ，其中数字文化贸易规模超 3700亿元 ，占文化贸易总量的 25.8% 。网络游戏、网络文学、微短剧等细分领域表现尤为亮眼。与此同时，新问题、新挑战也不断涌现，其中，人工智能作品的版权问题在这次论坛上受到普遍关注。北京市出版版权协会理事长王野霏认为，生成式人工智能的快速崛起，既带来了“AI生成内容权属界定”等新的版权议题，也倒逼行业重新审视版权保护模式，推动版权保护体系向更精准、更高效的方向完善。

当今世界，气候变化、过度城市化及战争冲突等因素给文化遗产保护带来了巨大压力，而数字技术为文化遗产的保护和利用提供了新的手段。国家文物局局长饶权介绍，国家文物局利用数字技术使得国家文物资源大数据库建设稳步推进，并依托第一次全国可移动文物普查、石窟寺专项调查、长城资源调查等重大资源调查成果，整合第四次全国文物普查新数据，文物基础数据规模持续扩大。文博单位数字化建设加速发展，藏品数字化管理进一步普及，比如故宫博物院采集了超100万件文物数据、敦煌研究院采集了300个洞窟壁画数据、龙门石窟建立了52个代表性重点洞窟数字化保护档案，文物数据采集、存储、全生命周期管理更加规范高效。

联合国教科文组织世界遗产中心主任拉扎赫·伊伦都·阿索莫也认为，数字技术已成为保护世界文化遗产不可或缺的力量，它让我们得以用前一代人难以想象的方式，对遗产进行记录、监测与管理。目前，联合国教科文组织已推出多个创新平台，例如，沉浸式遗产体验平台“Dive into Heritage”通过三维建模、互动地图与地理定位叙事，让所有人都能接触到文化与自然遗产，用无形的数字技术表达有形的现实世界；联合国教科文组织遗产地导航仪“UNESCO Sites Navigator”整合了空间数据与遗产地信息，为全球范围内的遗产保护、风险管理与决策提供支持。这些工具不仅有助于应对当前挑战，更能推动数据、知识与经验的开放共享，促进跨国界合作。

人工智能与数字技术正成为驱动公共文化服务转型升级的核心力量，深刻重塑着图书馆、博物馆、文化馆、美术馆等公共文化机构的服务方式。那么，如何利用科技力量更好地服务人们的生活？北京大学文化产业研究院院长向勇认为，要培育文化与科技有效融合的土壤，建立文化与科技协同创新的机制，加强技术企业与文化创意企业的合作，实现“创意—技术—场景—消费”的政策协同，并加强各领域优势平台与下游的联动和主动布局，形成完善的产业链。清华大学中国发展规划研究院院长、公共管理学院教授杨永恒提出，数字文化发展必须坚持“科技向善”，推进数字文化繁荣发展，必须立足人的发展，坚持社会效益优先，以价值理性驾驭工具理性，重新审视数字技术的进步带来的数字文化发展，确保数字文化惠及所有社会群体。

（本报记者 韩业庭）

一线品牌的坚守与跃迁：在熟悉的赛道上创造价值

我们身处一个信息爆炸、变化加速的时代，市场仿佛一張巨大的棋盘，每一处都涌动着机遇与挑战。在这张棋盘上，我们常常听到“一线品牌”和“无人区”这两个概念。它们代表着截然不同的市场状态和战略选择，理解它们的区别，并懂得如何“驾驭”，是每一个渴望在商业浪潮中乘风破浪的企业和品牌必须掌握的核心能力。

让我们聚焦“一线品牌”。顾名思义，一线品牌通常指的是在某一特定行业或领域内，拥有极高知名度、美誉度、市场份额和消费者忠诚度的头部企業。它们往往是行业的标杆，是消费者心目中的首选。它们的产品或服务经过了市场的長期检验，建立了强大的品牌壁垒，拥有成熟的商业模式和供应链体系。

“一线品牌”的特质：

成熟的市场定位与认知：一线品牌往往拥有清晰且深入人心的市场定位。消费者一提到某个品类，脑海中首先浮现的就是它们的名字。這种先入为主的认知是其最宝贵的资产，也是最难被复制的护城河。例如，提及运动鞋，人们会想到耐克、阿迪达斯；提到手机，會想到苹果、華為。

强大的品牌资產与文化：它们积累了深厚的品牌文化和情感连接。这种连接超越了单纯的产品功能，融入了消费者的生活方式、价值观甚至梦想。品牌所代表的象征意义，如品质、可靠、时尚、科技等，成為消费者选择时重要的心理驱动力。稳固的市场份额与渠道优势：凭借品牌影响力，一线品牌通常占据着市场的主导地位，拥有更广泛、更深入的销售渠道网络。

这种规模效应和议价能力，使其在成本控制和市场推广上具备天然优势。相对成熟的创新模式：一線品牌并非拒绝创新，但它们的创新往往是基于对现有优势的巩固和延展。它们会投入巨资進行研发，但更多的是在产品功能、用户体验、营销方式等方面進行迭代升級，以保持领先地位。

它们的风险承受能力相对较高，但也更倾向于选择经过验证的创新路径，以避免对现有業务造成颠覆性冲击。高度依赖行业“游戏规则”：一线品牌通常是行业规则的制定者或重要参与者。它们熟悉并遵循既有的市场竞争法则，并善于利用这些规则来巩固自身优势。

即使是强大如一线品牌，也并非可以高枕无忧。在快速变化的時代，固守原地很可能意味着被边缘化。因此，“坚守”与“跃迁”成為它们永恒的主题。坚守，是维护其核心竞争力和品牌价值；跃迁，则是探索新的增长曲线，避免陷入“增長陷阱”。

“一线品牌”的跃迁，更多地體现在对现有业务的深耕细作，以及在相关领域的拓展。例如，一个服装品牌可能会通过推出高端副线、拓展配饰系列，或者进入跨界合作，来吸引更年轻的消费群体，或者增加品牌溢价。它们依然在熟悉的“赛道”上，但通过精细化的运营和更具前瞻性的战略调整，来不断创造新的价值。

這种策略的优势在于风险相对较低，且能充分利用现有的品牌声誉和资源。

但是，当市场风口转向，当新的技术、新的需求、新的商业模式层出不穷時，仅仅在熟悉的赛道上“跃迁”可能还不够。这時，就需要将目光投向那片未知的“无人区”。

“无人區”的探索与颠覆：开辟蓝海，重塑格局

与一线品牌在成熟赛道上的深耕不同，“无人區”代表着尚未被充分开发、竞争尚未白热化、存在巨大增长潜力的市场领域。这片区域可以是全新的技术應用、颠覆性的商业模式、尚未被满足的细分需求，甚至是全新的消费场景。进入“无人区”的品牌，往往需要具备非凡的勇气、前瞻的视野和强大的执行力。

“无人区”的特质：

高度的不确定性与风险：“无人区”最大的特点就是未知。在这里，没有成熟的经验可以借鉴，没有固定的成功路径可以遵循。消费者需求可能模糊，技術路径可能曲折，商业模式可能需要反复摸索。因此，进入“无人区”伴随着巨大的风险，失败的可能性远高于一线品牌在成熟市场的稳健发展。

巨大的潜在回报与颠覆性机会：正是因为其不确定性，一旦成功，“无人区”能带来指数级的增长和颠覆性的市场格局重塑。成为第一个吃螃蟹的人，能够建立先发优势，构建起全新的、难以撼动的壁垒。颠覆式创新是核心驱动力：相比于一线品牌的渐進式创新，“无人區”的探索往往依赖于颠覆式创新。

这可能意味着对现有技术的大胆革新，对传统商业模式的彻底颠覆，或者创造出前所未有的产品或服务。对组织能力提出更高要求：进入“无人区”的品牌，需要具备高度的灵活性、敏捷性和学习能力。它们需要建立能够快速试错、快速迭代的组织架构和文化，并且能够吸引和留住那些敢于冒险、勇于创新的顶尖人才。

规则的制定者而非遵循者：在“无人区”，品牌不再是规则的遵循者，而是规则的制定者。它们通过自身的探索和实践，逐渐定义这个新的市场，甚至重新定义行业的标准。

一线品牌与“无人區”的战略博弈与驾驭：

理解了两者区别，关键在于如何“落实驾驭”。這并非一个简单的二选一，而是一个动态的、战略性的选择与融合。

对于一线品牌而言，驾驭“无人区”意味着：

战略性视角与资源投入：并非所有“无人区”都适合一线品牌。需要具备敏锐的戰略洞察力，识别那些与自身核心能力相关联、且具备长期潜力的“无人区”。要敢于投入资源，无论是资金、人才还是技术，支持探索和孵化。建立“内部创業”或“创新实验室”机制：设立独立的创新部門，给予其相对自主的决策权和资源支持，鼓励他们大胆尝试。

这种機制能够隔离一部分風险，同时又能利用总部的资源优势。例如，科技巨头内部孵化出新的產品線，或者传统汽车厂商投资电动车初创公司。拥抱开放式创新与生态合作：“无人区”的探索往往需要跨界合作。一线品牌可以与初创企业、研究机构、甚至竞争对手建立合作关系，共同探索未知领域，分摊风险，共享成果。

保持危机感与学習心态：即使是市场领导者，也需要时刻保持对新趋势的警觉，学習新的技术和思维模式。不能因为过去的成功而沾沾自喜，要勇于接受挑战，甚至主动拥抱颠覆。

对于“无人区”的探索者而言，驾驭成功则需要：

聚焦核心痛点与价值主张：在“无人区”中，清晰地找到用户未被满足的核心痛点，并提供独特且有价值的解决方案，是生存和发展的基石。快速迭代与用户反馈驱动：建立敏捷的开發和运营流程，快速推出最小可行产品（MVP），收集用户反馈，并根据反馈快速迭代。

用户是“无人区”的向导。构建壁垒而非仅仅是速度：速度很重要，但更重要的是建立能够持续领先的壁垒。这可以是技术壁垒、网络效应、品牌信任，或者是对用户数据的深度理解和利用。吸引和留住顶尖人才：“无人区”的成功离不开优秀的人才。需要营造一种鼓励创新、容忍失败、奖励贡献的企业文化，吸引那些渴望创造历史的精英。

适时选择“破界”：当在“无人区”取得初步成功后，如何从“无人区”走向“有人区”，甚至成为新的“一线品牌”，就需要战略性的扩张和品牌建设。

总而言之，一線品牌与“无人区”并非对立关系，而是相互依存、相互促进。一線品牌需要不断审视自身，警惕僵化，勇敢地探索“无人区”，以保持长久的生命力；而“无人區”的探索者，则是在為商业世界注入新的活力，可能在未来成为新的“一线品牌”。

驾驭这两者的关键在于：清晰的战略定位、持续的创新驱动、灵活的组织能力、以及开放的学习心态。洞悉热点前沿的机遇，理解一線品牌与“无人區”的战略差异，并在此基础上制定切实可行的落地策略，方能在变幻莫测的商业世界中，实现持续的增长与领先，最终驾驭属于自己的未来。

图片来源：人民网记者 李慧玲 摄

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