当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

这样的官方发布不仅仅是表述事实，更是在传达政府对公共事务的态度、对细节的把控，以及对谣言的有效抑制。一个负责任的信息生态，應当在权威与開放之间找到平衡：将官方信息透明公开，同时鼓励社会各界进行理性监督和建设性讨论。正是在这样的背景下，我们的平台选择将“黑料爆料站”转化为对真相的助力，而非喧嚣的消息口水战。

为了实现信息的可验证性，我们建立了多层次的审核与校验机制。第一层，信息源的甄别：所有上线的材料，必须来自權威通报、政府公告、正式发布的文件，或者得到正式機构认可的新闻报道。第二层，事实核验：对比多方原始材料，通过数据对照、时间线梳理、事件因果关系的还原，剔除断章取义的片段。

第三层，专业评析：邀请领域专家以简明的語言解码背景知识、法规依据与技术细节，帮助公众建立系统性理解。通过这三道门槛，我们希望每一次“爆料”都能经得起时间的考验。公众参与是这套機制不可或缺的部分。平台设有专门的举报入口，鼓励网民对信息的来源进行追问、对不实传播提出纠正建议。

对经核验确认为误导的信息，我们会公开标注、附上权威依据并给出纠偏指引；对经证实的正确信息，会以多维度的呈现方式进行传播，比如时间线、要点摘要、核心数据结构化呈现等，方便不同需求的读者快速获取要点。正是這种“见证-核验-纠正”的闭环，逐步构建起可信赖的公共话语体系。

在我们的表达中，“黑料爆料站”并非任意碎片的拼贴，而是通过筛选、核验、解构，将隐藏在公共议题背后的事实脉络重新拼接成可用的知识。它强调的是理性探究与包容对话，而非猎奇与指责。我们希望读者看到的是：信息被管理、被审慎处理，同时也被清晰地放回到现实情境中。

正向信息的传播，不是遮掩问题，而是以事实为底色，用数据和案例点亮解决的路径。Part2:用正能量点亮公共话语在平台的日常運营中，传递正能量不仅是道德情操的体现，更是公共治理的实用策略。权威通报提供了正确的基调，平台则把這种基调转化為易于理解的故事和行动步骤。

我们以人们最关心的焦点问题为切入口，提炼出核心问题、影响因素、可操作的应对策略，帮助普通读者从被动接收信息，转变为主动参与解决问题的参与者。通过数据可视化、案例复盘、对比分析，我们把冷冰冰的数字变成有温度的认知。比如关于环境治理、公共安全、教育改革等话题，我们不仅给出權威数据，还整理出影响因素的逻辑链与常見误解的纠正方法。

每一个报道后面，都會附带“行动清单”——个人层面的善意行為、家庭层面的责任实践、社区层面的互助举措，以及政府层面的工作透明度提升点。这样的结构，旨在让读者看到改变的可能性，而不是被问题压垮。正能量的传播还体现在社区氛围的塑造。我们鼓励建设性评论、理性讨论和互相尊重的对话方式，建立一套基本的社區秩序与行为准则。

对于恶意谣言、极端化言论和人身攻击，我们按平台规则快速处理，用教育性引导与事实纠偏并行。每一次纠偏，都是对公共话语的尊重，也是对每一个普通人的负责。作為一个信息平臺，我们理解“正能量”不是空话，而是把權威信息变成可执行的行动，把复杂议题转化为每个人都能参与的日常实践。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 何三畏 摄

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