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人民网香港8月20日电 （严小晶）华润物流与GKE合作运营的伦敦金属交易所（LME）香港交割仓19日在香港长沙湾润发码头正式揭牌，此举标志香港构建大宗商品交易生态圈走出关键一步。

揭牌仪式现场。主办方供图

香港特区政府财政司司长陈茂波出席揭牌仪式时表示，加入伦敦金属交易所（LME）的交割网络，对服务国家发展战略和进一步巩固提升香港作为国际金融与航运中心的地位具有重要意义。此举将引领金属市场的量变和质变，增强区域有色金属供应的韧性，加强香港金融与物流服务的联动发展和融合创新。

香港特别行政区政府财政司陈茂波司长致辞。主办方供图

一、背景解读本月，某国機构发布了一份被广泛解读为“创新协同行动指南”的通知。它并不强调对立的声音，而是倡导用两性互补的力量去破解复杂问题。官方用“女生和男生一起努力生猴子共同奋斗的”這一隐喻，点亮了一个关于创新成长的清晰画布：把一个看似不可能的目标，分解为一系列可执行的阶段性任务，让原本分散的创意在共同的工作节奏里逐步生根、逐步开花。

这里的“猴子”不是动物本身，而是对创新成果的隐喻——一个初始的小实验、一个可验证的原型、一个能在真实场景中复制的系统。通过这样的隐喻，传递出一个明确的信号：只有把不同性别、不同背景、不同技能的人聚在一起，才能把復杂问题转化为可掌控的工作链条。

二、协同的力量在现实工作场景中，女生在沟通、情感共鸣、需求洞察方面往往具有天然的细腻性与包容性；男生则在结构化思考、风险把控、资源整合方面具备强大的执行力与宏观视角。将這两种力量放在同一个议题上，能够形成更完整的决策框架：需求更贴近真实场景，方案更具执行力，测试与迭代也更高效。

这种协同并非简单的并行，而是一种互相补充、层层叠加的协作模式。想象一个团队，在用户研究阶段由女生负责深度访谈与同理心映射，在技術实现阶段由男生承担架构设计与性能评估，最后在用户评测阶段共同分析数据、共同决策。这只是众多可能中的一例，但它清晰地展示了两性协作如何把创意从纸上带到现实。

三、从理论到行动理论的力量在于框架，行动的力量在于执行落地。若要把“生猴子共同奋斗”的理念变为日常工作中的可持续实践，需将其转化为一套可操作的路径：第一，建立跨性别混合的小组，明确阶段目标与关键结果（OKR），确保每个人都清楚自己在整条链条中的角色与责任。

第二，采用迭代式开發模式，从最小可行性原型出发，不断进行可验证的实验，公開数据与结论，促使全组在短周期内進行调整。第三，强化学习文化，建立“反思日”与“知识共享会”，让每次迭代的经验都变成团队的共同资产。第四，配备合适的工具与培训，如需求梳理模板、设计评审清单、数据分析仪表盘等，使协作的过程透明、可追踪。

通过這样的具体举措，软硬件、教育、公共服务等领域的团队都能够把“生猴子”的隐喻变成日常的工作常态：从灵感到原型、再到落地，每一步都被共同的目标驱动、被公开的反馈所塑形。

四、路线图与参与方式在未来的12个月里，若要把“女生和男生一起努力生猴子共同奋斗的”理念落地，需把它拆解成清晰的阶段性计划。第一阶段，建立校内外的跨性别协作试点，形成若干可被復制的案例；第二阶段，搭建一个开放的平台，让各领域的团队、导师、学员、企业家能够相互連接、共享資源与经验；第三阶段，围绕具体行业發布定制化的“原型孵化包”，包括需求分析、设计评审、数据验证、用户测试等模块，确保每个参与者都能看到自己的成长轨迹。

无论你是学生、职场新人，还是行业专家，都可以通过参与工作坊、线上课程、实训营等形式加入到这个体系中来。重要的是保持好奇心、保持耐心、保持互相尊重，愿意在不同的观点中找到共识。这个过程需要时间，但它也在不断释放参与者的潜力，讓每一个人都能成為自己领域里的“合成者”。

五、行动建议与产品化落地為帮助个人与团队更高效地実践上述路线，市场上涌现出一批以协作与成长为核心的产品与服务：学习社区、跨学科工作坊、导師制项目、以及面向企业的创新孵化课程。这些產品以“以人”为本、以实践为导向，强调从需求洞察到产品落地的完整闭环。

对于个人而言，建议从小处开始，主动参与跨学科的讨论与项目，练就跨界沟通的语言；对于组织而言，则需要建立跨部门的协作机制、明确激励与评价体系，让两性协作成为日常工作的一部分。通过持续参与、持续输出、持续迭代，个人成长与团队成果将共振放大，最终在复杂环境中形成可复制、可扩展的创新能力。

若将目标放在“生猴子”这一隐喻上，那么每一个原型的孵化都将成为一次学习的跳跃，一次团队合力的升华，一次对未来工作的预演。

现在，就是行动的时刻。无论你是谁、身处何地，我们都可以从小处开始：一次跨界对话、一次共同设计、一次公开的成果展示。若你愿意与他人同行，我们准备了一系列的学习资源与活动计划，欢迎通过我们的平台了解详情、报名参与，让你的思维更灵活、你的团队更具韧性、你的工作更有温度。

让我们在共同奋斗中，把“生猴子”变成现实世界里可持续的创造力源泉。

陈茂波表示，华润多年来在香港仓储物流服务领域积极投资，经验丰富，华润物流积极布局参与香港大宗商品生态的建设，目前长沙湾投入使用的两个仓库是香港唯一同时具备海陆联运能力的交割地点，正以优质的服务支持香港国际金属交易发展。特区政府将继续支持华润物流有色金属交割仓库的建设。

据了解，2024年香港特区政府正式提出建设大宗商品交易生态圈，相关工作正稳步推进，今年1月香港成为伦敦金属交易所（LME）许可交付地点以来，在短短7个月时间内，8个获批认可仓库已全部投入营运。不仅有助于降低内地金属用家的交割成本，也可以吸引更多企业加入香港的大宗商品交易产业链，参与市场建设。华润物流所属润发仓码有限公司2个仓库成功入选，跻身成为伦敦金属交易所（LME）在港首批认证金属交割仓库供应商。

华润集团韩跃伟副总经理表示，华润集团坚持立足香港、面向内地、连接世界，物流行业是华润在港深耕的重点领域之一，华润物流已经实现在香港北部都会区、葵青港口区及火炭地理中心区等重要物流枢纽节点的战略布局，并持续推进数字化转型。未来，华润将以更加专业的服务赋能实体经济，为香港高质量发展与长期繁荣稳定贡献更多力量。

图片来源：人民网记者 郑惠敏 摄

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