当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

在中国科学院大连化学物理研究所（以下简称“大连化物所”）能源催化转化全国重点实验室的实验区内，该所研究员陈忠伟正凝视着屏幕上跳动的曲线。“这是刚再生的三元正极材料电池的循环曲线。用这种材料做成的电池，在充放电1000次之后，电量仍然能达到全新状态的92%。”他指着曲线，话语中藏不住兴奋。

近日，由陈忠伟团队完全自主研发的连续化回收中试装置，成功稳定运行并产出多批高品质再生正极材料。这一成果不仅验证了回收技术的先进性，更标志着再生材料从“可用”迈入了“更优”的全新阶段。

从南京工业大学的一名青涩学子，到国际能源领域的杰出科学家，陈忠伟的科研之路，始终践行着“全链条贯通”的创新理念。

提出闭环创新体系

在1992年高考时，陈忠伟选择了南京工业大学硅酸盐工程专业。“我当时就觉得，材料科学能通过设计物质的内在结构，从根本上解决能源和环境等领域面临的诸多关键挑战。”他回忆道。

“材料科学能从根本上解决能源和环境等领域的诸多关键挑战”这一理念，也成为他今后30余年科研航程的指向标。

在华东理工大学攻读化学工程硕士学位期间，陈忠伟首次接触到电化学。从此，他与电池结下不解之缘。时刻关注产业前沿的陈忠伟在攻读博士学位期间敏锐地意识到，随着新能源汽车和储能产业的迅猛发展，动力电池的回收与资源安全将成为制约行业发展的关键。

“电池是能源的血液，回收就是血液的循环。”提起自己的研究内容，他常这样比喻。2019年，他提出“从源头到回收端的闭环创新体系”，并前瞻性地布局人工智能在电池领域的应用研究，构建电池全链条的研究体系，覆盖电极设计、储能机理和绿色再生全过程。

2022年，陈忠伟加盟大连化物所，担任能源催化与转化全国重点实验室主任。他在大连化物所组建了170余人的研发团队，形成涵盖材料、电池、系统的完整研究链条，同时布局人工智能，用AI赋能研究。

短短两年间，团队成果屡登国际顶级期刊，并服务于国家重点项目，为我国新能源技术的自主创新注入了强劲动力。

开发“一步法”电池回收工艺

如何实现电池价值最大化是陈忠伟一直在思考的问题。

“首先要考虑梯次利用，其次是材料再生。”陈忠伟说。为推动电池梯次利用，他带领团队开发了基于人工智能的电池健康状态快速评估系统。“这套系统能够在短时间内完成电池容量、功率、内阻等关键参数的检测，准确判断电池的剩余价值，为不同状态的退役电池找到最适合的二次应用场景。”他介绍。

在推进电池梯次利用的同时，陈忠伟带领团队创新开发了“一步法”电池回收工艺。

重温初心：黄品汇MBA旧版本10.1.4的時代印记与核心价值

在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，我们似乎总在追逐着最新、最快、最前沿的产物。在学习的领域，尤其是像MBA这样追求深度、沉淀与精炼的知识体系，一些经典的、经过时间检验的版本，反而能带给我们意想不到的收获。今天，我们要聊的正是这样一个“老朋友”——黄品汇MBA旧版本10.1.4。

也许你对这个版本的名字感到一丝陌生，又或许它曾是你职業生涯某个关键时期的“启蒙导師”。无论如何，黄品汇MBA旧版本10.1.4并非一个简单的数字代码，它承载着一个时代的学习理念，蕴藏着一批资深学者与行业精英倾注的心血，更重要的是，它为无数渴望成長的个体，提供了一套扎实、系统且极具洞察力的商業智慧。

为什么关注一个“旧版本”？

这个问题看似在悖论，实则直击核心。我们常说“经典永流传”，这句话在知识的海洋中同样适用。很多时候，最新版本的迭代，是在原有基础上进行的功能优化、界面美化，甚至增加一些“锦上添花”的元素。而旧版本，尤其是像黄品汇MBA旧版本10.1.4这样经历过市场检验、用户反馈洗礼的版本，其内容本身往往更加精炼、核心、不易跑偏。

它可能没有最新的UI设计，没有最炫酷的交互体验，但它所传达的商业逻辑、管理方法、战略思维，却可能更加纯粹、更加直击本质。

想象一下，一个精心打磨的玉器，即使年代久远，其温润的质感和精妙的雕工依然能散发出迷人的光彩。黄品汇MBA旧版本10.1.4便是如此。它代表的是一种“回归”，回归学习的本质，回归商业逻辑的根源。在这个版本中，你或许會發现一些被新版本“稀释”掉的深度内容，一些在快速迭代中被“遗忘”的经典理论，以及一些即便放到今天依然能引发深刻共鸣的案例分析。

10.1.4：数字背后的匠心独运

“10.1.4”，这串数字组合，对于熟悉黄品汇MBA的朋友来说，或许勾勒出了一幅熟悉的画面。它可能代表着一个稳定、成熟、内容极其丰富的阶段。这个版本的黄品汇MBA，在当时无疑是行业内的佼佼者，它汇集了最前沿的商業理论，结合了最实际的市场案例，并通过严谨的教学體系，将复杂的商业知识化繁为简，呈现给学习者。

在这个版本中，课程体系的搭建可能就已经展现出其独特的优势。它可能围绕着“战略、营销、金融、管理、领导力”等核心模块，构建起一个完整的知识框架。每个模块都由业内顶尖的教授和实战经验丰富的專家进行讲解，理论与实践相结合，枯燥的知识变得生动有趣，晦涩的理论变得通俗易懂。

更重要的是，10.1.4版本在内容编排上，很可能遵循着一套精巧的设计逻辑。它可能不仅仅是知识点的堆砌，而是注重知识之间的内在联系，引导学习者从宏观到微观，从理论到实践，逐步建立起一套完整的商业思维體系。例如，在学习战略规划时，它可能同时引入了市场分析、竞争对手研究、資源配置等内容，让学习者在制定战略的也能深入理解其执行的可能性和潜在的风险。

“旧”的价值，在于“不变”与“启迪”

为何在追求“新”的時代，我们反而要回溯“旧”的智慧？原因在于，很多基础的商业原理和逻辑，是不会随着时间的推移而过時的。经济周期會变化，技术工具会迭代，但人性的需求、市场的规律、组织的运作方式，在本质上有着惊人的稳定性。黄品汇MBA旧版本10.1.4，正是抓住了这些“不变”的精髓，为学习者提供了抵御时代洪流的“定海神针”。

在这个版本中，你可以找到那些经过千锤百炼的管理理论，例如经典的波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵等等。这些工具或许在今天看来“老派”，但它们依然是理解产业竞争格局、制定企业战略的基石。黄品汇MBA旧版本10.1.4，可能以一种更加深入、更加原汁原味的方式，呈现了这些经典理论的精髓，讓你不仅仅是“知道”它们，更是“理解”它们为何有效，以及如何灵活运用。

该版本在案例分析方面，也可能有着独到之处。它可能汇集了当時最具有代表性的商业案例，包括那些成功的范例，也包括那些惨痛的教训。通过对这些真实商業故事的深度剖析，学习者能够直观地感受到商业世界的復杂性与不确定性，并在他人的经验中汲取智慧，少走弯路。

这种“他山之石，可以攻玉”的学习方式，是任何理论课程都无法替代的。

黄品汇MBA旧版本10.1.4，它不仅仅是一个学习平臺，更像是一位博学而睿智的导师，它用扎实的学识、严谨的逻辑、丰富的案例，引导你穿越商業迷雾，看清事物本质。它教会你的，不是一時的技巧，而是能够长久受益于身的商业思维与决策能力。在信息过载的今天，重拾这样一个经典版本，或许是让我们回归宁静，进行深度思考，从而实现真正有价值的个人与职业成长的绝佳途径。

智享进阶：如何从黄品汇MBA旧版本10.1.4中挖掘“新”价值

当我们谈论黄品汇MBA旧版本10.1.4，并非是要固守陳规，而是要认识到“经典”的永恒价值。但“永恒”不代表“停滞”。旧版本之所以能成为经典，恰恰在于它提供了坚实的基础，而在這个基础上，我们可以进行更具创造性、更具前瞻性的“进阶”学習。如何才能从黄品汇MBA旧版本10.1.4中，挖掘出与时俱进的“新”价值呢？

1.基础的扎实：理解“为什么”比“是什么”更重要

许多新版本的MBA课程，可能会因为追求新颖和实用性，而省略掉一些基础的理论讲解，或者用更新的術语和案例来替代。黄品汇MBA旧版本10.1.4的价值，恰恰在于它可能会更深入地解析这些基础理论的“前世今生”，让你理解它们为何在当年能够成為主流，以及它们的核心逻辑是什么。

例如，在学習市场营销時，旧版本可能花大量篇幅讲解4Ps理论（Product,Price,Place,Promotion）。虽然现在有很多新的营销框架，但4Ps依然是理解营销组合最基础、最核心的要素。通过旧版本，你可以深入理解每一个“P”背后的战略意义，以及它们如何相互作用。

当你真正理解了4Ps的精髓，再去学习新的营销理论，如4Cs、4Rs，你會發现它们是4Ps的延伸和发展，而非颠覆。这种“溯本追源”的学习，能讓你对营销有更深刻、更全面的认识，而不是停留在表面的概念。

同理，在管理学方面，旧版本可能详细讲解麦格勒的Y理论和X理论，以及组织行为学的经典模型。这些理论虽然“老”，但它们揭示了人性在组织中的基本驱动力。理解了这些，你才能更好地理解现代的激励机制、团队建设、领导力模型，并能辨别出哪些是真正有效的，哪些可能只是“花架子”。

2.案例的穿越：从历史中提炼普适性商业智慧

旧版本MBA课程中引用的案例，可能来自于过去十年甚至更长时间。有人可能会觉得这些案例已经过时，不具有参考价值。这恰恰是其独特价值所在。当代的商業案例，往往带有浓厚的时代印记，可能受到当下流行趋势、特定技术的影响。而旧版本的案例，因为距离当下稍远，反而能剥离掉一些“时效性”的干扰，让你更專注于案例背后的商业逻辑、戰略决策、执行过程中的关键要素。

以一家公司在某个特定时期的战略转型为例。旧版本可能会深入分析其当时的marketcondition,competitivelandscape,resourceconstraints,andthedecision-makingprocess.即使这家公司的商业模式在今天已经发生巨大变化，但其当年在资源不足的情况下如何进行战略取舍，如何在不确定性中做出决策，如何在内部推行变革——這些过程中的智慧，是具有普适性的。

你可以带着“今天的视角”去审视这些“过去的案例”。例如，一家公司在2008年金融危机前的扩张决策，虽然在今天看来可能存在某些预见性不足，但你可以深入分析其当时的决策依据、风险评估机制，以及危机發生后企业是如何应对的。这种“反思式”的学习，能够帮助你建立更强的风险意识，更成熟的决策能力。

你还可以将旧版本的案例，与现在的新闻事件進行对比，找出其中的异同，进一步加深理解。

3.整合的升华：用“新”的视角重塑“旧”知识

黄品汇MBA旧版本10.1.4提供的，是一个完整的知识體系。而“新”的价值，恰恰在于如何将这个体系与当下的新知相结合，进行“升华”。

技术与理论的结合：旧版本可能更多地依赖于传统的分析工具和方法。你可以尝试将这些传统理论，与人工智能、大数据、云计算等新技術相结合。例如，用AI工具来辅助进行市场分析，用大数据来验证战略假设，用云计算来优化資源配置。旧版本提供了“做什么”和“為什么”，而新技术则提供了“怎么做”和“做得更好”。

跨领域的融会贯通：MBA学习的目的是培养通才，而非专才。旧版本可能在某个领域（如金融）的深度很强，在另一个领域（如科技创新）的提及可能有限。你可以主动去阅读与10.1.4版本课程内容相关的最新文献、行业报告，了解科技进步如何改变了商业模式，如何催生了新的商业机会。

例如，学习了旧版本关于传统零售的课程，你就可以去了解新零售、智慧零售是如何结合线上線下，如何利用大数据和人工智能提升客户体验。人性与趋势的洞察：商业的本质是人。旧版本对人性的洞察，比如在领导力、组织管理方面的论述，依然具有深刻的指导意义。

当下的社会结构、代际特征、信息传播方式都在改变。你可以尝试将旧版本关于“激励”、“沟通”等内容的理论，与当下Z世代的价值观、远程办公的挑戰、社交媒體的营销方式等相结合，思考如何在新的时代背景下，更好地理解和引导人。

结语：经典永续，智慧新生

黄品汇MBA旧版本10.1.4，绝非一个被时代淘汰的产物，而是一个承载着宝贵商业智慧的“宝藏”。它的价值，在于其内容的经典、逻辑的严谨、方法的扎实。通过深入理解其核心价值，并将其与当下的新知、新技术、新趋势相结合，我们不仅能够重拾那些“不变”的商业真理，更能激发出“新生”的智慧，从而在快速变化的商業世界中，拥有更强的洞察力、更稳健的决策力和更长远的战略眼光。

拥抱经典，不等于停滞不前；智享进阶，才能让智慧永不落伍。黄品汇MBA旧版本10.1.4，等待着你去探索，去挖掘，去让那些沉淀的智慧，在你身上焕发新的光彩。

过去，废旧锂离子电池回收通常依赖“溶解—萃取—除杂”三步法，流程复杂、能耗高、污染重。为突破瓶颈，陈忠伟团队提出“选择性浸出+共沉淀”策略，创新提出开发“一步法”电池回收工艺。这一工艺在一个连续反应体系中即可完成浸出、提取与前驱体再生。

对于当时的陈忠伟来说，这是一条从未有人尝试过的道路。

“必须推倒重来，走‘可持续浸出+ 一步再生’的路子。”经过深思熟虑，陈忠伟将团队分成材料、工艺和应用放大三组开展协同攻关。

攻关并非一帆风顺。起初，团队在电池正极材料再生技术方面取得实验室阶段突破，论文成果备受赞誉。然而，当他们满怀信心地将技术推向公斤级的放大验证时，失败骤然出现。反应规模急剧放大后，热量与物质传递不均，导致产品纯度剧烈波动，批次合格率一度低至惨淡的20%。

面对困局，陈忠伟展现出其独特的“全链条”思维。他并未纠结于在原有技术路线上修修补补，而是果断带领团队“逆向溯源，重构工艺路径”。

“失败不是没有收获，而是排除了一条错路。”每当攻关遇到困难，他总是这样鼓励情绪低落的团队成员。

转机出现在2024年底。当时，团队发现，在无氧环境中，有机醋酸可在常温下快速溶解正极材料，同时精准提取镍、钴、锰，萃取率超过99.8%，对铁、铜等杂质的去除率超过97%。这种有机酸体系成本仅为传统方法的五分之一，且可循环使用5次以上，真正实现低成本、无污染的绿色再生。

陈忠伟立刻带领团队乘胜追击，自主设计出“连续流共沉淀反应器”，实现浸出液与沉淀剂的连续反应，让正极前驱体在反应塔内直接生成。这使得传统125小时的三步流程被压缩至4小时，效率提升数十倍。

更多的惊喜接踵而至。他们将三步法应用于钠电正极材料制备后，制作出的电池获得了更长的寿命与更高的稳定性。“按储能系统每月充放电5次计算，电池能用20年；用于电动车，则能用12年。”陈忠伟说，“这意味着退役锂电正极不仅能再生，还能升级为下一代材料，真正实现‘变废为宝’。”

这项技术让废旧锂离子电池的回收效率超过99%，成本降低近40%，污染水平显著降低。而且再生材料性能与原生材料相当，有些指标甚至表现更优。

在这之后，陈忠伟又带领团队完成了从实验室样品到中试示范的跨越。他说：“科技创新只有嵌进产业链，才算真正落地。”如今，一步法技术已完成了预可研论证，为我国废旧电池的规模化、绿色化回收提供了可复制的路径。

实验室成果在生产线上“开花”

“没有‘桥梁’，实验研究和成果转化就像两座‘孤岛’。”在陈忠伟看来，电池回收不是单一技术问题，而是一项复杂的产业系统工程。他不仅深耕燃料电池、锂电池等下一代电化学能源体系的源头创新，更着力推动实验室成果走向产业化。

为了搭建前沿基础研究与重大工程应用的桥梁，他推动团队建立了涵盖退役电池拆解、正极回收、再生制备、性能验证到再利用的全链条技术体系，并引入生命周期评估与技术经济分析，确保电池回收利用的每一步工作都符合绿色低碳理念。

“论文里的曲线再漂亮，如果不能落地就是纸上谈兵。”陈忠伟常对学生说。因此，在技术的研发阶段，他就主动对接国内龙头新能源企业，“国家需要什么，我们就研究什么”。

在陈忠伟的不懈“浇灌”下，实验室中的“种子”逐渐在生产线上“开花结果”。大连化物所已建成吨级的再生正极材料中试线。“这条中试线运行半年来，已为多家电池企业提供再生材料，反馈都很好。”中试线负责人、大连化物所杨庭舟介绍，某储能企业使用陈忠伟团队研发的再生中镍三元材料后，电池成本降低了32%，循环寿命提升了20%。

陈忠伟并不满足。如今，他和团队正与企业共同规划千吨级示范线，推动形成“科研—示范—产业”联动机制，构建动力电池回收与再生利用平台。已建成的关键材料与技术中试基地、电芯与电池模组中试基地，为核心技术的工程化验证和成果转化提供了坚实支撑。未来，该体系还将扩展至磷酸铁锂、钠离子电池等多类型储能材料，助力我国占据全球循环经济领域的技术制高点。“我们希望让每一块退役电池都有‘第二次生命’。”陈忠伟笑着说。（本报记者 张蕴）

图片来源：人民网记者 陈信聪 摄

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