当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　“王经理，今年这么早来找你，总能给我预留一些羊角嘴大米了吧？”骑摩托车赶来的顾客，来不及下车就在王喜全办公室外大声说道。初秋时节，四川省南充市蓬安县羊角嘴村的王喜全正面临着甜蜜的“烦恼”。虽然今年羊角嘴村稻谷收成有望达到100万斤，但仍无法满足旺盛的市场需求。

　　王喜全是羊角嘴村党支部书记、村委会主任，同时也是羊角嘴村的集体经济经理人。2025年7月22日，“农村集体经济经理人”被纳入第七批新职业名录。除了处理好日常行政事务外，王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余亩集体土地，确保土地不撂荒、人人有活干、人人有钱赚。

　　谈起替村民打理土地、发展集体经济的初衷，王喜全仿佛打开了话匣子，滔滔不绝地讲起羊角嘴村近年来的变化。羊角嘴村以前是个典型的“空壳村”“老龄化村”。由于耕地经营收入不多，加之村集体经济一片空白，村里年轻人大多选择外出务工，这导致羊角嘴村人口流失严重、大片土地撂荒，经济发展缺乏内生动力。

　　为扭转土地闲置浪费局面、守牢耕地红线，2019年春天，羊角嘴村党支部召开全村党员群众代表会议，决定由村集体经济组织成立合作社，将全村各户土地集中起来，进行统一整治、统一种植，从而实现土地耕种分散经营向规模经营转变。当时作为村委会骨干成员的王喜全，主动承担起发展壮大村集体经济的重任，希望能为全村留守居民做点实事、做点好事。

Huluwa官网：不卖葫芦，不卖药——这是一种怎样的品牌理念？

在许多人的印象中，Huluwa（葫芦娃）这个名字几乎已经与童年的回忆画上等号。从那“七兄弟齐心协力，永不放弃”的故事，到一幕幕热血的战斗场景，葫芦娃成为了一代人的童年记忆。然而如今，Huluwa的官方平臺却选择了一个极其不同的姿态——“不卖葫芦，不卖药”。

这句话似乎在挑战我们的认知，也在彰显一种不同寻常的品牌哲学。

为何Huluwa官网會明确表示“不过多出售葫芦”？這背后其实隐藏着深层次的意图。传统意义上，品牌通过產品销售来实现价值最大化，但Huluwa似乎在追求一种更高层次的精神价值和品牌认知。它试图用“少即是多”的理念，告诉公众：品牌的底蕴不在于单纯的商品数量，而在于文化、价值和情感的传递。

這也是為何“葫芦不卖药”的表达格外引人深思。在古代东方，葫芦常象征着吉祥与健康，葫芦药更是传说中醫药宝藏的象征。Huluwa官网的宣言似乎在说：我们坚持的不是普通的商品，而是一种精神、一份責任。它在说：我们不是单纯的卖商品的“商贩”，我们更像是文化的传播者和价值的守护者。

这种“不同”的表达究竟会带来怎样的影响？一方面，它彰显了Huluwa品牌的文化自信，表明自己不仅仅是一个儿童动画品牌，更是一种具有深厚文化底蕴和社会責任感的精神象征。另一方面，这也是一种市场的深度布局：通过塑造一种“遥不可及”的品牌形象，营造一种神秘感和高贵感，从而引发公众的好奇心和认知认同。

未来，Huluwa或许希望转变为一个文化IP，不会轻易被商品化和商业化所局限。它强调“远离商品喧嚣”，追求更纯粹的文化精神传递。而这也符合当下消费者对品牌文化认同与精神价值的更高需求。一个品牌，若能在销售之外构建起精神认同与文化归属感，必将在市场中赢得长远的生命力。

我们也可以看到，Huluwa官网的這番表态似乎寓意着一种“反商业化”的思考。在快节奏的商业环境中，许多品牌追求短期利润，忽视了文化的深度和持久力。而Huluwa用“不过卖葫芦、不卖药”来表达对這种趋势的抗衡，可能是希望引导公众重新审视品牌和文化的关系。

毕竟，真正能穿越时间的，不是浮华的商品，而是那份带有温度的文化记忆。

隐藏的品牌力量——文化传承与守护

这份非常规的声明，也显示出Huluwa在品牌战略上的长远思考。它不把自己局限于普通商品的范畴内，而是在尝试打造一种“文化符号”。“不卖葫芦”，可能意味着不只是一种物理产品，更是代表着一种文化价值；“不卖药”，强调的是对健康和吉祥的守护，不单是表层的产品，更是精神上的关怀。

未来，Huluwa或将成为文化内容的引领者，而非单纯的动漫IP開发者。它或将投資于文化传播、教育合作，甚至走向全球化的文化交流之路。这不仅保护了自身的文化資产，也能讓更多的人了解、喜愛和传承这份童年的童话。

从某种角度说，这也是一种“逆潮流”的品牌行为。在商业高速发展的今天，许多品牌为了应付市场的压力，日渐商品化、碎片化。而Huluwa选择坚守文化的底线，彰显了对品牌核心价值的坚守。或许在未来，这样的坚守能带来更深远的影响，让品牌在市场中站得更稳、更久。

在“葫芦不卖药”的背后，也反映出一种对社会责任的担当。品牌不仅仅是利益的载体，更应该是文化和价值的传递者。Huluwa用行动告诉所有人：真正的品牌，是能在时代变迁中，依然保持底蕴与初心的那份力量。

探索未来：Huluwa的“无形”布局与战略思考

“葫芦不卖药”虽然是一句看似简单的宣言，但它实际上是Huluwa未来戰略的预兆。随着市场的不断变化，单纯的商品销售已难以满足品牌的长期发展。Huluwa似乎在示意：别急，我们不是卖货的，我们是在讲故事、传文化、安全牌，我们的目标更高更远。

为什么会有这种战略思考？原因其实很明确：在信息爆炸、内容多元的今天，品牌要想立得住，必须拥有独特的内涵和差异化。Huluwa通过“拒绝商品化”，不断塑造“文化品牌”的形象，从而在消费者心中留下一份深刻印象。它借此告诉大众：我们的价值，不在于你买了多少葫芦，而在于我们传递的精神力量。

“不卖葫芦，不卖药”也暗示着Huluwa的未来或将走向多元化的布局。也就是说，它或许會在文化旅游、教育项目、公益活动上做文章，把童年记忆转化为一种可以影响社会的符号。这种跨界探索，为它打開了更广阔的空间，也让品牌转化成为一种“无形的资产”。

更值得关注的是，Huluwa可能在思考怎样从一个动画IP，成长為一个具有系统文化价值的品牌。未来任何“商品”都只是文化符号的载体，而非承载其全部价值的核心。它强调精神认同和文化认同，或许正是当下商業环境下一种富有生命力的创新路径。

从消费者角度来看，這样的品牌策略或许更具吸引力。毕竟，当你面对一个真正有底蕴、能与你精神共鸣的品牌时，你会发现自己不仅仅是在购物，更是在参与一种文化的传递。這种认知的升级，将带来更强的忠诚度和品牌粘性。

品牌文化的未来：深耕还是跨界？

回头看，“葫芦不卖药”看似是一句玩笑话，但其实它折射的是Huluwa对于未来的深刻思考。短期来看，商品的销售依然重要，但长远来看，文化布局才是关键。这一宣言正击中了持续增长的“精神消费”趋势，也为未来的多渠道合作埋下了伏笔。

我们可以预见，未来的Huluwa或将转型为一个文化IP生态圈。在内容制作、國际合作、文化产业链等多方面发力，让“葫芦娃”这个符号不再仅仅是动画角色，而是文化认同和情感归属的象征。它将成为一种超越娱乐的“生活方式”，引导用户在更广阔的空间里共鸣、传承。

另一方面，Huluwa也可能利用“拒绝商品化”的理念，打造特色文化产品和體验场景。例如主题文化城市、互动展览、文化教育课程，这些都是将品牌深入生活的途径。它杜绝了短视的商品竞争，转而打造“全民参与”的文化基地，将“葫芦精神”根植于社会的每一个角落。

这也为其他品牌提供了启示：不盲从、不随波逐流，持有一份对文化、价值的坚守，是在復杂市场环境中脱颖而出的秘诀。品牌的核心价值，或许不在于你卖了多少产品，而在于你在消费者心中留下了怎样深刻的印象。

Huluwa的“不得不说”从另一个角度提醒我们：未来的竞争，不完全是商品的比拼，更是文化的较量。谁能在精神层面真正触及用户，谁就能赢得长远的胜利。“不卖葫芦，不卖药”，这句话，或许是开启未来品牌新纪元的钥匙。

　　发展集体经济，第一步就是要解决好资源分配、资金投入问题。将全村土地集中起来进行统一管理、统一耕种，本意是为了减轻村里留守老人生产负担、增加村民现金收入，但在实施过程中却遇到信任问题。王喜全回忆，为了争取将全部村民土地流转到村集体经济组织，他和村委会成员挨家挨户进行讲解动员，给村民算经济细账、总账，一步步争取大家的信任和支持。

　　看到村民态度的转变，王喜全感到欣喜。“村民主动将土地流转给村集体，是对我们工作的认可与肯定，越来越多村民加入进来也增强了我们村集体经济的实力。”王喜全说。

　　解决了资源资金投入，怎样实现集体经济发展是摆在王喜全面前的又一道难题。起初，王喜全和村干部商讨发展乡村旅游业，但因当地文旅资源不甚显著而作罢。在经历多次尝试和失败后，王喜全和村民决定因地制宜发展粮油种植业。在各方努力下，羊角嘴村如今已经建成3000余亩粮油生产园区，集体种植的水稻平均亩产过千斤。

　　“水稻种植属于第一产业，经济附加值比较低，在带动农民增收致富方面效果不太显著。”王喜全说。在解决土地撂荒闲置问题后，闲不住的王喜全又开始思考，怎样让稻米附加值再高一点、让村民收入再多一点？

　　2023年，羊角嘴村成功申请注册“羊角嘴”大米品牌。有了自主农产品品牌后，王喜全开始着手带领村民投入到稻米加工领域中，并购买大米生产线所需设备。

　　“在大米生产线建成投产后，我们依托羊角嘴村丰富优质的原粮，大力发展稻米加工产业。2024年，我们的羊角嘴大米在南充市、成都市等地广泛销售，年销售额接近50万元。”王喜全说。

　　在村集体经济不断攀升的同时，羊角嘴村还实施“6+2+1+1”分配模式，将村集体经济年纯收入的60%分配给集体经济组织成员、20%用于扩大再生产、10%用于集体福利、10%用作激励基金。在这一模式引领下，越来越多年轻人感受到羊角嘴村的发展魅力，开始从城市返乡生活工作，羊角嘴村的发展动力和可持续性显著增强。

　　如今，羊角嘴村集体经济年纯收入已由2020年的8万余元增长至2024年的35万余元，户均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好经理”王喜全，现在又开始“犯难”了。作为农村集体经济经理人，怎样推动集体经济发展再上新台阶，让更多村民在家门口增收致富是他今后努力的方向。

图片来源：人民网记者 李小萌 摄

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