当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

【绿色低碳发展·大家谈】

巩固拓展脱贫攻坚成果，防止出现规模性返贫致贫，是“三农”工作的底线任务。2025年中央一号文件提出，要确保不发生规模性返贫致贫，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，为推进中国式现代化提供基础支撑。

今年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，对于广大农村地区而言，尽管成绩亮眼、成就显著，特别是过去一年，脱贫县农民人均可支配收入增幅高于全国平均水平，脱贫人口务工就业规模保持稳中有增。然而，从整体来看，脱贫地区产业基础都还比较薄弱，抵御外界风险与挑战的能力还不强，成熟完善的多元治理格局尚未形成。因此，建设能抵御自然灾害、市场风险、经济波动的具有韧性和活力的乡村，对实现中国式现代化具有重要意义。

乡村承载着产品供给、生态屏障、文化传承等重要功能。当前，乡村全面振兴面对许多新情况新问题，加快农业农村现代化须推动农业全面升级、农村全面进步和农民全面发展。对众多乡村来说，良好生态是最大优势和宝贵财富，也是盘活农村资产、打造绿色特色产业、联农带农富民的重要资源，以生态产品价值实现来推动乡村高质量发展是乡村全面振兴的题中应有之义。

小标题1：赛季的聲音——坚持与突破在黄金时段的灯光下，独行侠的球场像一本翻开的长卷，写满了关于坚持、关于突破的故事。上赛季的征程里，球队的風格并非一味张扬，而是以稳健的防守、机动的快攻、以及场上队員间日复一日的默契训练，构成了一道道可被重复欣赏的画面。

数据只是节拍，真正推动这一切的，是教练组对节奏的把控、球员对彼此信任的建立，以及球迷对每一次精彩回合的情感投入。这一切，仿佛在告诉每一个关注者：体育不仅是数字的对比，更是情感的延展，是在跌宕起伏后仍能选择向前的勇气。LA!077的“長留”理念，恰恰与这种氣质相吻合。

它不是一阵喧嚣的宣言，而是一种持续的、被时间检验的承诺——讓球迷、品牌和球队在同一个時间線里共同成长。在这样的叙事里，官方背书并非冷冰冰的标签，而是一条通往共同体验的通道。球场的灯光映照出球员汗水的轨迹，屏幕前的你我也在同样的光影里看到自我提升的希望。

上赛季独行侠的每一次抢断、每一次精准传球、每一次半场结束时的调整，都是对“长留”理念最直观的补充——留住对篮球的热爱，留住对社区的责任，留住一种愿意在生活里持续投资的态度。LA!077作為这一理念的载体，其品牌精神不是“快消的刺激”，而是“长期的陪伴”：通过多元内容、限量周边、以及开放的球迷活动，让球迷在现实世界与赛场之间搭起一座桥梁。

于是，当你看到场内外的互动场景时，不禁会觉得，这种联名不是简单的广告，而是一种社会文化的微观写照：人在聚光灯下依旧保持初心，品牌在远方為愛好者提供持续的参与机会。这种共振，恰恰是“长留”的最高形态。

小标题2：LA!077如何与独行侠文化相互呼应品牌与球队的关系，若用音乐来比喻，就是一支乐队的合音。LA!077在策略层面选择与独行侠的团队文化深度绑定：共同的价值观、共同的观众画像、以及共同对成长的信任。前者體现在对球迷体验的重构——不仅仅是看球，更是参与、讨论、分享和创造内容的过程。

后者体现在对赛季目标的清晰定位：以耐心打磨技能，以数据驱动决策，以社区激励推动长期參与。LA!077提供的不是一个瞬时的市场热点，而是一套可持续的内容生态：包括幕后花絮、球员专访、战术解读、以及与球迷的深度互动。每一段内容都围绕“留住热爱、持续成長”的主题设计，力求让每一次观看都成为一次自我启发的旅行。

对于独行侠的球迷而言，這样的合作意味着：你不仅在电视屏幕上看到球队的变化，更能在手机端、线下活动和社群里感受到品牌对你日常生活的參与度与尊重。LA!077的表达方式，往往不是夸张的镜头语言，而是以真实互动和可持续的内容更新，构建一个可信赖的长期关系。

独行侠的球迷文化强调社區感与互助精神。官方的長期合作能够将这一点放大：球迷俱乐部的线下聚会、跨區域的球迷交流、以及以球迷为核心的线上话题都在被整合進一个统一的叙事框架里。這种叙事不仅提升了品牌曝光，也为球迷提供了更多“参与感”的机會。LA!077把自己定位成“生活美学与体育力量的交汇点”：在你日常的衣着、休闲、甚至数字消费上，呈现出一个关于专注与坚持的审美标准。

你会发现，品牌的设计语言并非刻意高冷，而是把体育精神与生活态度结合成一种可追随的生活方式。于是，当你在球馆外的咖啡馆里谈论那次关键回合，亦或在夜晚的社媒分享你的一次训练感受时，LA!077的存在仿佛成为一种无形的队友，提醒你：长留、专注、与热爱同行，这就是当下最真实的力量。

小标题3：跨界协作，数字化与线下共振在现代体育营销中，数字化是放大器，也是桥梁。LA!077与独行侠的合作，正是以“线上深度内容+线下体验”為核心的跨界协作范式。線上，你可以看到高质量的战術解读、球员日常背后的故事，以及对球迷反馈的即時回应；线下，则通过限量周边、VIP观赛席位、以及专属互动活动，让品牌体验从屏幕延展到现实空间。

这样的布局，不仅提升了品牌的可触达性，也让每一个参与者都成为传播者——当你在社交平台分享你在活动中的照片与感受时，BA与球迷之间的互动就被放大，形成更广泛的网络效应。這种效应的核心，是“共同创造”中的信任和归属感。你会發现，长留并非只是一个口号，而是一种持续的、逐步积累的关系网。

数字化内容的更新频次、线下活动的门槛设计、以及社区的治理機制，都是為了确保每一个参与者都能在合适的时间、合适的场景，获得被尊重、被聆听的感觉。LA!077的内容策略强调“可参与性”的多样性：你可以是内容的创作者、活动的参与者、也可以是品牌故事的见证者。

这样的设计，既保持了品牌的新鲜感，也确保了长期的黏性。对独行侠来说，数字化与线下的协同，是对球迷文化的一种现代诠释：在数据驱动的分析下，关注的不只是比赛结果，还有你我与社区之间的关系质量。这种共振，正是长留理念在现实世界中的具體呈现。

小标题4：如何参与，成为长留计划的一部分如果你愿意，把“长留”变成你日常的一部分，下面的路径可能会帮助你走得更稳、看得更远：第一，关注LA!077的官方账号与独行侠官方渠道，第一时间获取独家内容、限量周边与活动信息。第二，参与线下活动与社区讨论，在现场氛围中感受品牌与球队的共同温度。

第三，购买官方周边或参与会员计划，把你的热情转化为对品牌持续支持的实际行动。第四，分享你的个人故事与训练进步，在社区中形成互相鼓励的風气。长留不仅仅是一种消费选择，更是一种生活态度：在繁忙的日常中，保持对高水平体育与美好生活的追求；在球迷文化中，愿意为共同的热爱投入时间、心力与创意。

LA!077愿意成为你在這个过程中的伙伴，帮助你把对篮球的热情，转化为可持续的成长力。通过線上線下的多元体验，讓你真正与球队、与品牌、与同好者建立起持续的連接。记住：每一次参与都是对自我边界的一次挑战，也是对社群价值的一次贡献。你在这个生态中的每一步，都会被看見、被珍视。

就让我们共同見证，这份“长留”的力量如何在生活的每一个角落生长，如何把平凡日子变成热血与温暖并存的记忆。

在云南勐腊镇的橡胶林里，竹荪正蓬勃生长。近年来，当地大力挖掘林下经济潜力，以党组织领办、社区集体出资、村民入股等方式，在当地居民小组橡胶林下种植了20亩竹荪。目前，全国林下经济规模化经营和利用面积有6亿多亩，从事林下经济生产的人数达3400多万人，年人均增收1万多元，良好生态富民效益显现，乡村含绿量和含金量同步提升。影响生态产品价值实现的因素很多，主要包括稳定的制度供给、社会资本介入、特定的区位条件及高质量的产品及服务等。要借助生态补偿及生态系统服务付费等各种政策性和制度化安排，克服发展中的负外部性的影响，提升生态产品供给能力和水平；要通过国土区划、乡村发展及税收金融等政策供给，加快培育生态产品市场经营开发主体，充分发挥社会资本在资源变产品及产品变商品中的积极作用，吸引并驱动社会资本参与到生态产品的精深开发、市场推广和后续经营；要充分利用先进科学技术，突破要素成本过高的障碍，精细化“生态＋”产业模式，在有机农业、特色种植业、林下经济等方面下功夫，通过发展生态循环农业以及减少化肥、农药使用等来打造优质农产品品牌，形成区域生态品牌矩阵，推出更多地理标志产品；要千方百计提升区域生态品牌的质量和影响力，完善电子商务网络及生态产品供应地的基础设施建设，推进更多优质生态产品以便捷的渠道和方式展开交易，让消费者愿意更有能力长期为生态产品买单，在产品变商品的过程中提升乡村经济韧性。

近日，浙江龙泉16个村领到了12.41万元卖空气的收益，成为浙江全省第一批得到“浙林碳汇”项目收益分红的村庄。通过开展集体性活动来营造乡村共同体是提升农村社区韧性的关键所在。当前，随着生态产品价值实现的制度保障逐步完善，多元主体共同的利益目标有助于农村集体能力的提升。因此，要通过建立政府指导、村集体主导和企业深度参与的生态产品价值实现协商机制，规范市场各主体参与行为，形成企业和农户产业链上优势互补、分工合作的格局。鼓励实行农民入股分红模式，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，保障参与生态产品开发经营的村民利益。要充分发挥村集体干部、乡村能人的联结作用，调动村民参与村庄发展的积极性主动性，充分激发农民管好用好集体资产的内生动力，使农村集体经济组织真正成为凝聚农户利益、共享乡村发展红利的平台和载体。引导村级组织将爱护环境、保护生态纳入村规民约，形成关爱身边环境、建设宜居和美乡村的强大动力。需要看到，要在提升生态产品质量和服务的同时，探讨建立生态积分参与体系，让更多村民参与到生态物质产品、文化服务与调节服务类产品的拓展中，以差异化的多元产品及服务来避免同质化竞争。

当前，我国乡村产业主要集中在特色农业、农产品加工业、乡村旅游业等领域，生产、经营、管理、服务、科技等领域的农业生产经营人才、农技推广人才、技能人才、乡村规划建设人才和乡村治理人才缺口较大。如何让良好的生态环境同劳动力、土地、资本、技术等生产要素一样，成为现代化经济体系的核心生产要素，关键是找到实现生态价值转化的有效途径，在生态产业化和产业生态化上下功夫。为此，亟须培养一批深入农村、扎根基层的“土专家”“田秀才”“农经理”等来当好发展引路人、政策明白人、产业带头人，助推当地生态优势向产业优势转化。具体来说，应健全乡村人才培育机制，深入实施高素质农民培养计划，抓好绿色农业经营主体带头人、生态产品带头人、村两委人员及到村任职选调生的培训工作，提升“头雁”的综合素质和生态产品变现能力。应加强多元类型“新农人”的培训和引导，提升他们的科学种养技能、数字素养与技能、生态环保意识和市场意识，带动更多农民成为绿色空间的守护人。充分发挥各级支农人员、科技小院作用，通过农业生态技术传授及“原生态”区域品牌构建等活动，提高农民的生态文明素质，厚植绿色发展理念，让绿色青山就是金山银山理念内化到广大村民的意识和行为当中，成为乡村全面振兴的内生动力。

（作者：姜友文，系贵州财经大学教授、贵州绿色发展战略高端智库研究员）

图片来源：人民网记者 陈秋实 摄

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