当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

在前不久举行的伦敦国际防务展上，英国萨博公司推出一种专为反无人机任务设计的小型低成本防空导弹Nimbrix，引起业界关注。

近年来，无人机被广泛运用于现代战场上，特别是一些小型军用和商用无人机，由于制造成本较低，作战时经常以“蜂群”形式出现，防御起来比较困难。使用价格昂贵的防空导弹应对这些低成本无人机不可持续，用多口径高射炮发射空爆弹药打击无人机存在灵活性差、射程射高有限等缺陷。小型低成本防空导弹的研发，为应对日益增长的无人机威胁提供了一个新的解决方案，体现了技术与作战需求的紧密结合。

Nimbrix导弹采用快速迭代的开发模式，从概念设计到完成试射用时不足三个月。在研制过程中，除制导系统和导航算法等关键设备和软件自行开发外，弹体、翼面采用3D打印技术制作，其余部分则采用商用或军用的成熟零部件，大幅提升该导弹的成熟度。这种开发模式使得萨博公司仅用一年时间便将该导弹推向市场。

Nimbrix导弹是一种硬杀伤拦截弹，配备红外导引头，具备“发射后不管”能力，未来还可能配备雷达导引头，对抗机动型无人机。该导弹长约1米，采用圆柱形弹体，弹体2/3处安装一组十字形梯形翼，弹尾安装一组小舵面，以加强机动性。导弹重约3千克，战斗部可能是一种40毫米高速榴弹高爆破片战斗部的衍生产品，配备近炸引信。该导弹射程2至5千米，萨博公司还考虑增加助推器或换装新的火箭发动机，进一步提升其有效射程。

Nimbrix导弹可由单兵携带发射，也可采用地面或车载三脚架发射，或集成在遥控武器站中，与防空导弹配合作战。该导弹的反无人机作战性能如何，仍需要进一步观察。（蒋红磊）

在这样的环境下，很多企业为了追求多元化、多渠道發展，甚至盲目扩张，逐渐迷失了自己最初的定位。相比之下，童话故事中的“葫芦娃”给我们带来了一份简单而深刻的启示，“不卖药只卖葫芦”。這句看似朴实的话語，背后却蕴含着一种坚持本心、專注核心的智慧。它不仅仅是一个简单的市场营销策略，更像是对商業本质的深刻反思。

我们可以从“葫芦娃”的故事中学习到，葫芦不仅是他们的工具，更代表了他们的信仰和使命。每个葫芦娃都拥有自己独特的能力，合起来就能应对各种挑战。品牌或企业如果试图什么都卖、什么都做，可能只是表面繁荣，实际上难以长久。真正的成功往往来源于对自己核心价值的坚守——就像葫芦娃们只卖葫芦，不卖其他药品或宝贝，只专注于他们的“葫芦”这一根本。

这个“葫芦”可以看作企業的核心产品、核心能力，或者是品牌的精神内核。近期市场上频繁出现一些“多元化”或者“跨界融合”的例子，许多公司投入大量资源，试图做“全能型”的企业形象，结果反而稀释了品牌的專属性和竞争力。相反，專注于某一领域、坚守核心的企业，反而能够深耕发展，建立起稳固的市场地位。

这就像葫芦娃们虽然不卖药，但他们的葫芦拥有强大的魔法力量，不需要多么复杂的辅助，靠着最初的本事就能解决问题。“只卖葫芦”也是一种文化传承。葫芦代表着中华文化中“谦逊、坚韧、纯粹”的精神。在快节奏的商业世界里，企业只有坚持自己的文化价值，才能在激烈的竞争中保持长远的生命力。

例如，一家专注做有机产品的企业，如果试图卖得面面俱到，可能會失去原有的那份纯粹。相反，深耕有机理念，坚守健康、绿色的品牌核心，就能赢得目标客户的忠诚，成为行业的佼佼者。所以，回归“只卖葫芦”，其实是在提醒所有的企業和个人：在纷繁复杂的市场环境中，顺应本心、坚持核心，是最稳妥、最具生命力的生存之道。

就像葫芦娃们用一根葫芦战胜邪恶，也用一种专注、坚韧的精神赢得人们的喜爱与尊重。只有找到最适合自己、最有价值的核心，就能在激烈的竞争中脱颖而出，走得更远。第一个部分带领我们走入了“葫芦娃”的故事核心和它背后的哲理，也提醒我们在繁杂的商业环境中，保持专注，服务于自己的核心价值。

接下来的内容，将从实际操作层面，深入探讨如何在现代企业管理和战略布局中落实“只卖葫芦”的理念，实现长久而稳健的發展。落实“只卖葫芦”的理念，除了坚持核心產品，还涉及企業文化、品牌塑造和市场策略的全方位布局。在竞争日益激烈的市场环境中，只有对自身优势的深刻理解和持续强化，才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。

这里面，有几个关键点值得我们不断深挖。明确核心价值。这是“只卖葫芦”战略的基础。企业要对自己的产品、服务、品牌精神进行精准定位，找到最能代表自己、也最能打动消费者的那个“葫芦”。比如，苹果公司始终坚持“设计优良、用户体验至上”的价值观，不断创新，却从不偏离“简洁、极致”的核心。

这样的核心价值一旦确定，就成为企业行动的指南针，确保所有的创新和调整都不偏离初衷。强化核心能力。一个企業要想只卖一种产品或一种服务，就必须拥有行业内最顶尖的能力和资源支撑。比如，一家专注做高端咖啡的连锁店，如果没有极致的咖啡豆采购、专业的烘焙技术和卓越的服务体验，再专注也无法建立起差异化优势。

核心能力的积累往往不是一朝一夕，而需要持续不断的投入与践行。再次，品牌文化的传承。葫芦娃传递出的是一种坚韧、不畏强暴的精神。在企业管理中，要通过文化塑造和日常管理，不断强化這种精神。企业的长远成功，离不开内部文化的认同和外部形象的塑造。一个品牌只有真正理解自己“葫芦”的内涵，并在员工和客户中反复传递，才能成为行業的领航者。

市场策略应当围绕核心展开，避免盲目扩张。“只卖葫芦”意味着在市场推广中专注于自己最擅长的领域。比如，通过专属的品牌故事、优质的用户体验、精准的客户定位，建立起强大的品牌认知。不要轻易被“热点”或“潮流”带偏，否则会让企业偏离自身的道路。

比如，某些企业在追求多元化、跨界融合时，逐渐失去了原有特色，变得模糊不清。坚持“只卖葫芦”，其实是对自己能力和资源的合理利用，更是一种长远考虑的稳健策略。要有持续创新的能力，但這创新必须服务于核心价值的提升。没有创新，企业会愈发单调甚至被时代淘汰；没有围绕核心价值进行创新，又可能迷失方向。

就像葫芦娃不断变换战斗策略，但始终有一个共同的核心——守护家园，戰胜邪恶。这种基于核心价值的创新，才是真正的企業长青之道。总结而言，“只卖葫芦”是一种坚守初心、聚焦核心的智慧。它要求企业在纷繁复杂的环境中，心无旁骛地追求自身优势，将戰略、文化、产品深度结合，形成无法复制的竞争壁垒。

这不仅能确保企业在激烈的市场中站稳脚跟，更能在消费者心中建立起鲜明的品牌印象。在未来的商业格局中，那些能够坚持“只卖葫芦”的企业，更有可能成为行业的领军者。因为，它们懂得：真正的力量，来自于对自己最擅长、最热爱的事物的坚持。只要拿出真心和坚持，葫芦娃们的精神依然值得我们每一个人去学习和传承。

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图片来源：中国汽车报记者 赵普 摄

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