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旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

掌握“看料”的第一步：从基础到精准的认知

在当今信息爆炸的时代，谁能在复杂海量的消息中找到“宝贝”，谁就能占据先机。“看料”，这个听起来简单的词，实际上隐藏着巨大的财富密码。它不仅仅是简单的“看”和“料”，而是一門结合洞察力、分析力、直觉和经验的復合技艺。

什么是“看料”？简单来说，“看料”就是在纷繁復杂的信息中，通过敏锐的观察和精准的分析，提前预判出某个事件、行情或局势的走向。这种能力对于许多行业来说都极其重要，比如股市、房地產、體育竞技甚至娱乐圈。“看料”不只是一种技巧，更是一种战略思维。

要开始“看料”的第一步，必须培养敏感度。就像武林高手寻找武器的那种直觉，你需要不断积累各种信息：新闻动态、市场行情、行業内幕、专家评论等等。只有多渠道、多角度地收集信息，才能构建一張完整的“信息地图”。信息的质量比数量更重要，识别出具有潜在价值的“料”，才是关键所在。

在实际操作中，最重要的还是培养自己的逻辑思维和判断力。比如说，某个股票突然获利预期增强，是受到某个利好政策的刺激，还是暗示了更深层次的市场信号？对这些“料”的敏感度，关系到你能不能提前做出正确的判断。这里面，经验扮演着重要角色，只有不断实践、总结，逐步形成自己的“看料”体系。

当然，不能忽视的是“直觉”。经过大量积累后，你会发现一些信息组合会触动你的直觉神经。这并不是迷信大脑的發散性思维，而是在潜意识中大量信息沉淀的结果。学会相信自己的直觉，用它作为判断的一条線索，會让你在“看料”的过程中增添一层保障。

投资者、行业分析师甚至普通的圈内人，他们的成功往往都来自于“看料”的精准把控。而这种能力的建立，需要时间的沉淀、知识的积累和心态的调整。你要学会在纷繁复杂的消息中挑出你认為最关键的“料”，而不是一味追逐热点。只要你掌握了“看料”的基本逻辑，就能逐渐由“看料者”变成“预料者”。

“看料”还能增强你的危机感和预警能力。当市场出现异常、行业发生变动，第一反應不应该是恐慌，而是要准确分析背后的“料”。只有這样，才能在危机来临前，擦亮眼睛，做出正确决策。真正的高手，往往在“料”中看出未来，抓住转折点，赢得胜利。

深度挖掘“看料”的实战技巧：从信息中提炼出财富密码

上面讲了“看料”的基础认知，如何在实际操作中变“看料”为“赚料”？这就需要我们掌握一些深层次的分析技巧和方法。

第一，要学會筛选高质量信息。在信息泛滥的时代，虚假消息、误导信息层出不穷。一份真假难辨的料，可能让你陷入误区。建立自己的信息源体系，有选择性地追踪行业头部媒体、权威分析师、官方公告，避免陷入“重口味”的传闻中。多渠道交叉验证，确认“料”的真实性，是做好“看料”工作的第一环。

第二，培养多角度分析的能力。在看料的过程中，不要只关注单一维度，比如只看新闻标题，而忽略背后深层次的逻辑。可以尝试用“宏观+微观”的思维方式，将大局观和细节结合起来。例如，analyze一个行业的变化时，要考虑政策环境、技术发展、市场需求、竞争格局等等。

多角度分析能帮你更好地理解“料”背后的真相。

第三，增强预测能力的训练。预判未来，是“看料”的最高境界。這需要不断总结经验：哪些“料”曾经预示了市场变化？哪些“料”被忽略反而造成损失？通过一次次实践，找到自己判断的规律和模式。可以借助一些数据分析工具，比如趋势线、K線图、成交量等，挖掘潜在的预警信号。

第四，学会建立“看料”的系统模型。很多高手都会开发自己的“看料体系”，比如归纳几类关键指标、总结某些特征的“料”。比如在股市中，某些特定的板块热点、机构动向、资金流向，都是可以反复验证的“料”。系统化的分析模型能提高准确率，也能让你在纷繁信息中保持清醒。

第五，保持谦虚和学習心态。“看料”看似简单，但实则是一门深奥的藝术。市场永远在变化，永远没有绝对的“料”。拥有开放的心态，善于学習别人的成功经验，也敢于接受失败的教训，是成为“看料高手”的必要条件。

“看料”带给你的，不仅是一份敏锐的预判能力，更是一份面对未来的信心。这个世界充满机会，也充满变数。唯有掌握“看料”的真谛，你才能在迷雾中找到清晰的方向。在投身这个“看料”世界時，不妨带着好奇心和探索精神，去发现那些隐藏在表面之下的财富密码。

而成功者，往往就是那些善于从“料”中找到金矿的人。

开启“看料”的旅程，从现在开始。用你的眼睛去观察，用你的脑袋去分析，用你的心去感知未来的可能性。谁知道，下一次“料”带来的，可能就是你人生转折的开始。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：学习网记者 罗友志 摄

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