当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

人民网澳门4月12日电 （记者富子梅）由澳门特区政府旅游局支持的“2025永利臻典——中国葡萄酒大赛”颁奖典礼于11日举行。本次大赛新增“永利侍酒师甄选”和“杰出青年酿酒师”奖项，吸引来自近200家中国酒庄的近900款葡萄酒参赛。获奖佳酿的全球推广计划随即启动，赋能中国精品葡萄酒在全球范围内的市场拓展及品牌传播。

澳门特区政府旅游局局长文绮华、文化局代局长郑继明、招商投资促进局代主席黄伊琳、永利澳门有限公司总裁、董事会副主席兼执行董事陈志玲、大赛评审团主席麦德华等，与来自全球逾200位葡萄酒专家、中国酒庄代表及业界人士出席颁奖典礼。

经过层层严选，宁夏贺兰山仁益源葡萄酒庄的“仁益源 道 赤霞珠 2020”荣获“年度最佳中国葡萄酒”，同时获颁“最佳红葡萄酒”、“最佳宁夏葡萄酒”及“最佳赤霞珠”，其酿酒师康凯成为“杰出青年酿酒师”。此外，“贺兰山 珍藏霞多丽 2021”获得“最佳白葡萄酒”及“最佳霞多丽”两个奖项，“中法庄园 珍藏马瑟兰 2012”获得“最佳华北葡萄酒”及“最佳马瑟兰”，“天塞 起泡酒 2017”获得“最佳新疆葡萄酒”及“最佳起泡葡萄酒”。

“本次大赛被纳入澳门特区政府2025年‘东亚文化之都·中国澳门’活动年项目，进一步擦亮澳门创意城市美食之都金名片。”陈志玲指出，大赛的每一个奖项都是行业标竿，代表着中国葡萄酒产业的创新和突破能力。

据介绍，本次大赛的专业评审团由27位全球葡萄酒专家组成，包括10位葡萄酒大师、3位侍酒大师，及1位同时拥有葡萄酒大师和侍酒大师双重认证的业界专家。评审团以盲品方式评鉴，采用国际100分制，依据分数选出铜奖（85-89分）、银奖（90-94分）及金奖（95-100分）。之后再从所有金奖佳酿选出“年度最佳中国葡萄酒”、“永利臻典奖”、“卓越品种奖”及“产区冠军奖”等。

人人干人人爱——塑造团队文化的基础

在现代社会，团队已成為推动企业与组织前行的核心动力。无论是企业文化的塑造，还是项目的推动，一个凝聚力强、成员充满热情的团队，才能不断突破自我、创新未来。而“人人干人人爱”正是一面镜子，映照出团队成员之间的深厚信任、彼此喜爱的关系，从而形成无法抗拒的合作氛围。

团队文化的内涵：互信、尊重与共同使命感

打造“人人干人人爱”的团队，关键在于营造一种每个人都愿意为团队付出、愿意与伙伴合作的文化。這不仅仅是口号，更是在日常工作中体现的价值观。互信，是团队合作的基石。不论遇到困难还是挑戰，成员之间的坦诚相待，都会成為共同面对问题的力量源泉。

尊重，也是团队文化的重要部分。每个人的个性、背景、专业技能都各有不同，但被认可、被尊重，才能激发出他们的最大潜能。领导者需要做到换位思考，倾听每个人的声调与诉求，营造一种人人都有人生价值的感觉。

共同的使命感让团队成员心往一处想，劲往一处使。在明确的目标指引下，每个人都清楚自己在团队中的角色和责任，知道自己的一份努力如何影响整體的成功。这种使命感激起归属感，促使成员用心投入到每一次合作中。

沟通：润物细无声的桥梁

良好的沟通機制，是“人人干人人爱”的基础保证。真正喜欢彼此的人，善于表达，也善于倾听。有效沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流，是增进理解、减少误会、增强信任的桥梁。

在团队中，领导的高效沟通尤为重要。领导者应洁净地传达目标、策略，同時也要关注成员的反馈，把握团队的情绪动向。开放的沟通环境会让每个成员都能无障碍表达想法、提出建议，而不是被动接受命令。

团队文化的塑造离不開日常中的细节处理：赞美和鼓励、及时处理冲突、共同庆祝成果，这些都能强化成员间的情感联结。让每一次的合作不只是单调的任务完成，而变成一种让人期待的集体体验，这正是“人人干人人爱”的开始。

激励机制：点燃每个人的热情火焰

激励的方式多样，但核心都逃不开“让每个人觉得自己被认可、被重视”。建立多维度的激励體系，不仅仅是金钱和职位的提升，更包括精神层面的肯定和成长机会。

比如，设立团队共享的荣誉榜、奖励制度，或者定期组织培训、技能交流，讓团队成员看到自己的成长轨迹和未来潜力。当个体的努力获得集体认可时，类似“人人干人人愛”的氛围就会在潜移默化中滋养。

总结：构建人人干人人爱的基石

“人人干人人爱”的团队，是一种什么样的状态？那就是每个成員都心怀感激，愿意彼此付出，主动合作，携手共赢。這个状态不是天生的，而是通过长时间的文化浸润、细节打磨和持续激励打造而成的。在这个基础上，团队才能不断创新突破，迎来属于自己的辉煌。

人人干人人爱——提升团队凝聚力的实用策略

拥有良好的团队文化固然是基础，但如何讓这种氛围转化为日常的行动？如何让“人人干人人爱”成为每一次合作的常态？分享一些实用的策略，帮助你打造一个人人喜爱、人人敬仰的团队。

强化团队认同感：共同的故事与愿景

每个团队都需要属于自己的“故事”。这个故事不是空洞的口号，而是团队奋斗的历程，凝聚人心的精神财富。用鲜活的事例、感人的故事，激发成员的归属感和自豪感。比如回忆那些克服困难、取得突破的瞬间，让全体成员为共同的记忆而感动。

明确团队的愿景也尤為重要。这份愿景要宏大而具体，具有鼓舞人心的力量。让每个人都能看到自己的未来如何与团队的目标结合，激发内在动力。只有在共同的目标驱动下，团队的“干劲”才会层层递增。

打造良好的内部关系：情感投资的日常操作

懂得关心和包容，是“人人干人人爱”不可或缺的细节。每天的一句关心、一声鼓励，都能让成員感受到温暖与被重视。特别是在压力大的时候，一点一点的体贴都能卸下彼此的防备，增强信任。

团队中的关系建设不是一朝一夕的事情，而是需要日复一日的投入。可以定期组织团队建设活动，丰富大家的生活圈，让彼此了解更多，减少误会。共同的兴趣爱好也可以成为纽带，比如组织运动、学习分享、志愿服务等，让团队像一个大家庭一样温馨。

激發潜能：创造增長的空间

所有“干”的动力源于每个人内心的热情和潜能。给成员提供成長的通道，让他们在工作中找到价值感，是激发积极性的最佳方式。这包括提供培训、跨部门交流、新的挑战项目等。

也可以讓成员参与到团队决策中，增加他们的归属感和责任感。自我实现的满足感，会让每个人更乐意为团队的目标奋力拼搏，那种“人人干人人爱”的状态就会自然形成。

引入奖励与认可机制：正向激励的魔力

除了日常的情感关怀，合理的激励制度同样重要。当某个成员的表现出色時，及时给予表彰与奖励，能极大增强其归属感和成就感。這不仅鼓励当事人，更带动周围人效仿。

而奖励不一定是物质，可以是公开表扬、荣誉证书、晋升机会等多维度的激励措施。重要的是讓每个人都感受到被重视、被认可。“人人干人人爱”的团队，最核心的还是每个人心里都装着一份被认可、被需要的满足。

总结：实现“人人干人人爱”的终极秘诀

想让团队真正成为“人人干人人爱”的团队，不是简单的口号，而是日积月累的文化塑造和细节呵护。它意味着每一位成员都能在工作中找到价值，每一次合作都充满信任，每个目标都激发出最好的自己。

在这个快节奏、多变的時代，只有让团队成员真心喜欢自己所做、彼此喜欢共事，才能不断创造奇迹。相信只要坚持走这条路，人人干、人人爱就會成为每个团队的真切写照。

颁奖典礼后，“中国葡萄酒的复兴之路座谈会”以及获奖佳酿品鉴等4项延伸活动开启中国葡萄酒的舌尖巡礼。

图片来源：人民网记者 张安妮 摄

实用科普!!草神纳西坦小内内脱落症状.详细解答、解释与落实

分享让更多人看到