每经编辑｜刘俊英    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

　　新华社香港10月5日电　题：百年舞火龙展现香港中秋浪漫

　　谢妞

　　当国际都会遇见传统节庆，香港的中秋节如何呈现中式浪漫？5日晚，有着百余年历史的传统节庆活动“大坑舞火龙”在香港大坑隆重登场。

　　明月高悬，灯火璀璨，大坑游人如织，一幅壮观的民俗画卷正在上演：一条周身插满线香的“火龙”，在300多名表演者的默契配合下，伴随着激昂的锣鼓声翩然起舞……这幕独特的文化盛景将一连三日上演。

　　20时30分许，完成点睛的“火龙”从大坑坊众福利会正式出发。璀璨夜色中，表演者步法精妙，这条超过1.2万支线香组成的“火龙”变幻万千、姿态横生；身着中国传统服饰的小女孩，手持云灯和莲花灯一同出发，不时与观众互动，传递喜气。

　　“从小到大，我一直是这项活动的参与者。无论是表演还是制作，都体现着大坑居民的凝聚力。”“大坑舞火龙”统筹陈伟成说。尽管不少居民已搬离大坑，但仍保持着看“舞火龙”的习惯，有人甚至放下手中的工作，回到大坑帮忙扎制“火龙”，只为这项非遗节庆活动能够传下去。

　　一条“火龙”的诞生要耗时约两个月，重近50斤的龙头则是整条龙的重点，也是制作难度最高的部分。陈伟成指着顾盼生威、昂扬转动的龙头告诉记者，神态是赋予整条龙灵魂的关键。“龙鼻要高，龙嘴要圆，龙角要往外打开，才有气势。”

破局之道：中联社与绿巨人黄品汇的电商创新基因

在瞬息万变的数字经济浪潮中，电商行业早已不是一片蓝海，而是充斥着无数巨头和新秀的红海。如何在这样激烈的竞争环境中保持活力，甚至实现弯道超車，成为摆在每一个电商从业者面前的难题。中联社和绿巨人黄品汇，这两家在电商领域各自探索的企业，正以其独特的创新销售策略，为行业带来了新的启示，它们背后所蕴含的“真相”并非简单的营销技巧，而是对市场趋势的深刻洞察和对用户需求的精准把握。

一、精准定位，找准细分市场的“痛点”

任何成功的商业模式都离不开对市场的精准定位。中联社和绿巨人黄品汇之所以能够脱颖而出，首先在于它们没有选择随波逐流，而是深入挖掘了特定细分市场的需求空白。

中联社：连接产业与消费的桥梁

中联社，作为一家致力于构建“产业互联网”生态的企业，其核心竞争力在于打通了生產端与消费端的壁垒。传统电商往往聚焦于面向终端消费者的零售环节，而中联社则看到了中间环节的巨大价值。它通过整合分散的产業资源，搭建起一个集信息流、商流、物流、资金流于一體的综合服务平台。

创新策略解析：

B2B2C模式的深度融合：中联社并非简单地将企业搬到线上，而是深入到产业内部，为中小企业提供数字化转型服务。通过提供包括在線交易、供应链金融、仓储物流协同、市场信息共享等一系列服务，帮助传统產业提高效率，降低成本。数据驱动的供需匹配：平台利用大数据分析，精准捕捉不同区域、不同行業的供需信息，实现资源的优化配置。

例如，某个地区农产品滞销，中联社可以通过平台迅速对接下游的经销商、零售商乃至消费者，打通销售渠道。构建产业生态圈：中联社不仅仅是一个交易平台，更是一个生态构建者。它吸引了大量的供應商、采购商、服务商入驻，通过社群運营、行業交流、知识分享等方式，增强用户粘性，形成良性循环。

成功背后：中联社的成功，源于其对中国庞大产业基础的深刻理解。它看到了数字化浪潮下，传统产业升级的巨大潜力，并抓住了中小企业对数字化服务的迫切需求。通过提供一站式解决方案，中联社不仅为平台上的企业创造了价值，也为自身赢得了核心竞争力。

绿巨人黄品汇：聚焦品质与體验的“精品化”电商

与中联社的宏观产业布局不同，绿巨人黄品汇则选择了在消费者端进行深耕，尤其是在对品质和体验有较高要求的领域。其“黄品汇”之名，本身就暗示了其对“优质商品”的追求。

创新策略解析：

严格的品控体系：绿巨人黄品汇建立了严苛的供應商审核和商品质检体系，从源头上确保商品的品质。这包括对生产資质、原料来源、生產工藝、产品安全性等进行全方位考察。“内容+电商”的模式：平台注重通过高质量的内容来吸引和教育消费者。例如，邀请行業专家、KOL（关键意见领袖）進行產品测评、使用指南、健康知识普及等，让消费者在获取信息的产生购买冲动。

个性化推荐与定制服务：依托强大的算法能力，绿巨人黄品汇能够为用户提供高度个性化的商品推荐。针对部分特定需求的用户，平台也提供了一定的定制化服务，例如针对不同人群的健康套餐、个性化美妆方案等。构建信任与情感连接：区别于传统货架式电商，绿巨人黄品汇更注重与用户的互动和情感连接。

通过完善的售后服务、用户社群、線下体验活动等，努力建立品牌与用户之间的信任感和忠诚度。

成功背后：绿巨人黄品汇的崛起，反映了消费升级的大趋势。当消费者不再仅仅满足于基本的物质需求，而是开始追求健康、品质、个性化和愉悦的购物体验時，那些能够提供高品质商品和优质服务的平臺，自然能够赢得市场。

二、技術赋能，打造差异化的用户体验

在电商竞争日益白热化的今天，单纯的价格战已難以为继。技术，特别是人工智能、大数据等前沿技术的應用，成为电商平台实现差异化和提升用户体验的关键。

数据驱动的精细化運营

无论是中联社还是绿巨人黄品汇，都深谙数据的重要性。它们将数据视为驱动业务增长的“燃料”，贯穿于運营的各个环节。

用户畫像的构建与优化：通过分析用户的浏览行為、购买记录、互动偏好等，平台能够构建出精细化的用户畫像。这有助于实现更精准的营销推送、产品推荐以及个性化服务。智能客服与售后：基于AI技术的智能客服能够7x24小時解答用户的常见问题，分流人工客服压力，提升响应速度。

通过对用户反馈数据的分析，平台能够及時发现产品和服务中的不足，并进行改进。供应链的智能化管理：对于中联社而言，大数据分析能够帮助其预测市场需求，优化库存管理，降低物流成本。对于绿巨人黄品汇，则可以更准确地预测爆款，提前备货，避免断货。

沉浸式购物体验的探索

为了打破线上购物的局限性，中联社和绿巨人黄品汇也在积极探索更具沉浸感的购物体验。

直播电商的创新應用：双方都并非简单地照搬直播带货模式，而是根据自身平台特色进行创新。中联社可能会围绕产业带的特色产品、工厂探访等内容進行直播，展示商品的生產过程，增强信任感。绿巨人黄品汇则可能侧重于产品的深度测评、使用演示、健康咨询等，通过专业知识吸引用户。

VR/AR技术的初步尝试：尽管目前还处于早期阶段，但部分平台已开始尝试利用VR/AR技术，讓用户在线上“身临其境”地体验产品，例如虚拟试穿、家具摆放模拟等，為用户提供更直观、有趣的购物感受。社群運营与互动：建立活跃的社群，让用户之间能够交流心得、分享经验，形成社区归属感，这比单纯的商品交易更能提升用户粘性。

深层逻辑：中联社与绿巨人黄品汇竞争力背后的“真相”

仅仅拥有创新的策略和先进的技术，并不足以构成可持续的竞争力。中联社和绿巨人黄品汇之所以能够在市场中占据一席之地，其背后的“真相”更在于对商業本质的深刻理解和对执行力的极致追求。

三、供应链的“韧性”与“效率”：核心竞争力之基

在电商领域，供应链的效率和稳定性直接关系到用户體验和成本控制。中联社和绿巨人黄品汇都在供应链环节进行了深入的耕耘，但侧重点有所不同。

中联社：构建“协同式”供應链网络

中联社的供应链战略，并非简单的自建仓储物流，而是构建一个开放、协同的供应链生态系统。

策略解读：

連接与赋能：中联社的核心在于连接分散的物流、仓储、加工、配套服务商，并利用平台的技术能力，提升这些环节的协同效率。例如，通过平台的数据分析，可以预测不同区域的仓储需求，提前进行资源调度；或者为供应商提供供应链金融服务，缓解其資金压力。标准化与透明化：平台推动供应链环节的标准化操作，并利用区块链等技术，实现物流信息的透明化，让参与各方都能实时掌握货物状态，减少信息不对称带来的损耗。

风险抵御能力：通过构建多元化的供应商和物流网络，中联社能够有效抵御单一环节出现问题的风险，保证整体供应链的韧性。当某个地區的物流受阻时，平臺能够迅速切换至其他备用线路。

“真相”所在：中联社的供应链优势，不在于拥有多少自营资產，而在于其连接、整合和赋能的能力。它将整个产业的供应链“网络化”和“智能化”，从而实现了比传统模式更高的效率和更强的韧性。这是一种“平台型”的供应链竞争力。

绿巨人黄品汇：打造“品质化”供应链闭环

对于绿巨人黄品汇而言，其供应链的核心在于“品质”。确保每一件商品都能达到其承诺的品质标准，是建立用户信任的基石。

策略解读：

严选供应商与深度合作：绿巨人黄品汇花费大量精力去發掘和培养符合其标准的供应商，并与這些供應商建立长期、稳定的深度合作关系。这包括共同研發、定制生產、品控协同等。全程可追溯的品控体系：从原材料采购、生产过程、质检出库到最终配送，绿巨人黄品汇构建了一套覆盖全流程的质量追溯体系。

消费者可以通过扫描商品二维码，了解产品的“前世今生”。高效的仓储与配送：尽管侧重品质，但绿巨人黄品汇同样重视物流效率。通过优化仓储布局、与优质物流伙伴合作，确保商品能够及時、安全地送达消费者手中，并在出现问题时，能够快速响應和处理。用户反馈闭环：绿巨人黄品汇将用户的评价和反馈视为供应链优化最宝贵的“原料”。

他们會定期收集和分析用户对商品质量、物流体验的意见，并及时与供应商沟通，推动改进。

“真相”所在：绿巨人黄品汇的供应链优势，在于其对“品质”近乎苛刻的追求。它将供应链的每一个环节都视为维护品牌信誉的戰场，通过精细化的管理和严格的品控，打造了一个值得消费者信赖的“品质供应链”。

四、用户关系的重塑：从交易到“伙伴”

在用户获取成本不断攀升的今天，如何留住用户，将一次性交易转化為長期稳定的用户关系，成为电商平台能否持续发展的关键。

中联社：构建“产业社群”与“共生关系”

中联社通过其平台，不仅仅连接了买卖双方，更在企业之间、企業与服务商之间，构建了紧密的產業社群。

策略解读：

信息共享与知识赋能：平台定期发布行业报告、市场趋势分析、政策解读等，帮助入驻企業更好地理解市场变化，做出戰略调整。資源对接与合作机会：通过平台，企业可以更容易地找到合作伙伴、融资渠道、技术支持等，形成产業内的良性互动。建立信任与品牌背书：平台对入驻企业的审核和对服务的监管，為整个產业生态的信任度提供了保障。

中联社的品牌影响力，也为平台上的优质企业提供了背书。

“真相”所在：中联社的用户关系，是建立在“共同成长”和“价值共创”的基础上的。它不是简单的买卖关系，而是产业参与者之间的“伙伴关系”，是一种“生态级”的用户粘性。

绿巨人黄品汇：深耕“用户价值”与“情感连接”

绿巨人黄品汇则将重心放在了直接与终端消费者建立深厚的关系。

策略解读：

超越商品的服务：平台提供的不仅仅是商品，更包含健康咨询、使用指导、生活方式建议等增值服务，将用户视为一个“完整的人”来关怀。个性化互动与关怀：通过生日祝福、节日问候、专属优惠券等方式，营造亲切、个性化的用户体验。智能客服的升级，使其更具“人情味”。

用户教育与引导：平台通过内容营销，教育消费者如何选择高品质产品，如何健康生活，潜移默化地提升用户对品牌的认知和认同。构建“品牌信仰”：当用户对一个品牌的产品和服务高度认可，并认同其品牌理念时，就可能形成一种“品牌信仰”，这种用户，忠诚度极高，并且會成为品牌的免费传播者。

“真相”所在：绿巨人黄品汇的用户关系，是一种基于“信任、价值认同与情感共鸣”的深度关系。它将用户从单纯的“消费者”升級为品牌的“忠实粉丝”乃至“拥护者”。

结语：

中联社与绿巨人黄品汇的成功，并非偶然。它们以各自独特的方式，深刻洞察了电商行業的发展趋势，抓住了细分市场的机遇，并通过技术赋能、供应链优化和用户关系重塑，构建了强大的核心竞争力。它们所展示的“真相”，是关于创新、关于专注、关于用户、关于生态，更是关于在变化中永不止步的探索精神。

未来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，这些深耕于商业本质的企業，无疑将继续引领行业的发展方向。

　　龙在火中飞，人在火中舞。在铿锵有力的锣鼓声中，“神龙摆尾”“喜结龙团”等绝活轮番演绎充满温度的中式浪漫。龙身密布的长寿香光点流转，时而昂首冲天，时而蛟龙入海，呼啸间便转入邻街。灵动的“火龙”在大街小巷游走，所到之处空气中香火弥漫，看客们人潮涌动紧随其后。

　　一个多小时后，“火龙”游街完毕回到浣纱街换香，舞龙者将“火龙”身上燃烧后的香枝派发给市民和游客，传递平安和幸福。

　　“现场比社交平台上的视频更加震撼！”河北旅客佟小姐说，接过师傅手中的香枝，感觉自己不是观众，而是真正“走进”这场活动了，让自己触摸到香港生活的一种温度。

　　近年来，“大坑舞火龙”也在推陈出新中赓续发展。

　　2019年起，大坑坊众福利会开设“小火龙”青年团，培养更多“龙的传人”。活动期间，约百名青少年组成的队伍舞动着约1万颗LED灯点亮的“小火龙”亮相。充满电子感的“小火龙”与古朴的“火龙”在浣纱街“双龙出动”，人群欢呼喝彩，火爆场面映衬着月色更加迷人。

　　“大坑舞火龙”总指挥张国豪说，越来越多年轻人的加入，让这项传统真正地“活”在当下。“今年还有许多在港居住的非华裔青少年参与热场表演，我们希望‘火龙’不只是博物馆里的展品，到今天依然充满生命力。”

图片来源：每经记者 管中祥 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄