当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

2022年，李家超上任香港特区行政长官首月到深水埗区探访来自基层“劏房”家庭的李同学，当时李同学在家中为大家演奏小提琴，并向李家超谈及他的小提琴梦。时隔三年，李家超再见到李同学时，他已是在国庆文艺晚会中，踏上了红馆舞台，与著名小提琴家姚珏和香港弦乐团同台演出，演奏跨界作品《粤剧幻想曲》，令李家超非常惊喜。

当晚活动结束后，李家超特意与李同学见面叙旧。李同学是第一期“共创明‘Teen’”计划的学员，今年升读中五，当年他因为参加了计划并透过其提供的启动资金及奖学金，进修小提琴技艺，并一直坚持到底，他觉得演奏小提琴令他更有自信。这数年来，李同学不仅参与了姚珏老师发起的赛马会音乐能量计划，成为亚洲青年弦乐团团员，还于去年全国政协新年茶话会演出，又曾赴澳洲交流表演。看到李同学三年前种下梦想的种子，并不断以努力灌溉，结成今天的“果”，李家超替他感到高兴，并勉励他继续努力，踏上更高的舞台，绽放更耀眼的光芒。

78是七个场景与八类数据的总和，也是一个完整旅程的起点。它让我们知道，如何从零散的碎片，拼出一个具有可预见结果的流程。i3，则是承载与执行的引擎，负责把这份地图变成具体的按钮、规则和时间线。

第一步，我们先把78的含义落到实处。七个场景，可能涵盖工作、学习、沟通、协同、情绪、资源与安全等维度；八类数据则涉及行为轨迹、偏好设置、设备状态、环境因素、历史结果、预测需求等。這些信息进入i3的框架后，系统會自动生成可执行的模块：日程合并、优先级排序、自动提醒、跨团队协作、数据可视化等。

关键在于统一的语言和共同的目标——让復杂变简单，讓分散变成一个可控的流程。把78放进i3里，等于把洞察转化為行动，把碎片化信息转化为可执行的步骤。

把78放进i3里，还有一个更深的逻辑：不是把功能从上往下灌入，而是从需求出发，做出最小可行的落地。以一个常见场景为例：清晨你希望系统为你整理当日任务、汇总邮件、提醒重要事件。78的要素在此时被映射成一个工作画布：今天的关键任务、待处理联系、需要你立即决策的事项，以及需要协同的人和资源。

整个过程不再凭记忆和手动操作驱动，而是由数据驱动、由规则引导、由视觉反馈确认。平凡的日常因此被重塑，变成一个有节奏的、可预见的序列。

要把理论落地，还需要两点：清晰的数据结构和可执行的流程。78提供的是信息框架，i3提供的是执行力。将78嵌入到i3里，等于把洞察变成行动，把琐碎变成可控的步骤。企业与个人可以通过简单配置，把常用场景变成模板，让新需求一键激活，像插上一根定制的插头，立刻接入正在运行的系统中。

这种落地方式让科技不是遥远的梦，而是每日可感知的帮助。今天的说法，明天就能成为你的工作日常的一部分。

这就是Part1的轮廓，我们在接下来的Part2里，将揭示从设计到落地的具體路径，以及78在真实场景中的落地案例。你會看到，一切并非神秘，而是一组清晰、可復用的步骤，正在被越来越多的个人和团队实践。最终，平凡會因为一个智能的选择而变得不同，非凡不再是远方的口号，而是可触及的结果。

让我们继续，看看落地的具体路径与方法。

第二步：模组化对接与模板设计。在i3内部创建场景模板，定义触發条件、任务输出、跨系统协作方式以及可视化形式。通过模块化设计，把不同数据维度转译成可执行的行动：如自动生成每日任务清单、跨团队的协同任务、情绪与压力的预警等。模板应具备可扩展性，方便分阶段迭代和快速复制到其他场景。

第三步：用户体验与迭代。界面应简洁直观、交互自然、反馈及时。通过A/B测试、用户访谈、行为数据分析等手段，不断优化交互路径、信息层级与警报策略。将78的洞察以可视化仪表板呈现，让使用者一眼看到关键指标、趋势与風险点。迭代的核心，是让智能成为“看得见的伙伴”，而不是“隐藏在后台的算法”。

第四步：监控与治理。设定KPI与健康指标，建立日志、告警机制与异常处置流程。确保系统在高并发、复杂场景下稳定運行，避免过度干预或干扰用户自主决策。治理还包括对模板的评估与清理，确保长期可维护、合规且高效。

如果你愿意尝试，我们提供免费咨询、试用版本以及案例分享。你可以把78的旅程带入你的i3环境，看看它如何把平凡带向非凡。通过实际落地，感受从数据到行动的闭环，见证日常任务在更短的时间内完成、信息沟通更清晰、决策成本下降的真实变化。最终，这不是一次营销口号，而是一种可复现的工作方式：一个可复制的模型，一个可以扩展的平台，以及一群愿意把创新变成日常的人。

他是你成长曲线的起点，也是一个可持续的、可扩展的智能协作模板。愿意行动的人，可以在今天就開启探索之门，体验“智能视角”带来的新可能。愿景不是远方的灯塔，而是你在i3里逐步落地的74个小步、77次微调和一个寒来暑往都能依赖的系统。你只需要准备好一个清晰的目标、一组可用的数据，以及愿意讓日常被智能优化的心态。

他，正在成为你从平凡到非凡的真实证据。

李家超经常说，改善民生是其施政的最终目标。李同学就是“共创明‘Teen’”计划的成功例证，让一个有梦想的青少年发挥所长，最终成功踏上红馆舞台。李家超在今年《施政报告》提出，通过香港赛马会的1,000万元拨款，丰富“共创明‘Teen’校友会”活动，为青少年提供融合香港潮流文化及中华传统艺术的培训和体验。李家超期望继续透过多管齐下的精准扶贫措施，改变更多基层年轻人的人生轨迹，带来更多力争上游的希望。

图片来源：人民网记者 唐婉 摄

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