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IPX—602被讨厌的上司_澳门《非物质文化遗产名录》新增12个项目

| 来源:IT之家4750
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当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

记者13日从澳门特区政府文化局获悉,文化局于2024年开展项目列入《非物质文化遗产名录》工作,经社会文化司司长于2025年9月26日批示确认,新增12个项目列入《非物质文化遗产名录》。

12个新增列入《非物质文化遗产名录》的项目分别是土地信俗、舞龙、舞狮、葡萄牙土风舞、春节、端午节、龙舟竞赛、太极拳、葡挞制作技艺、杏仁饼制作技艺、嫁喜礼饼制作技艺和竹升面制作技艺。

根据《文化遗产保护法》的规定,澳门非物质文化遗产的保护通过拟订“非物质文化遗产清单”(下称“清单”)和制定《非物质文化遗产名录》两种方式,实施不同层次的保护和管理。自《文化遗产保护法》生效以来,澳门特区政府通过普查研究,已将70个项目列入“清单”,并持续就“清单”中对澳门具有重要价值及社会影响力较大的项目,建议列入《非物质文化遗产名录》加强保护。

目前,连同本次新增的12个项目,澳门《非物质文化遗产名录》中的非物质文化遗产数量已增至24项。

一、IPX—602:被误解的“難搞”领导

在现代职场中,领导者的形象千差万别,但有一种特殊的类型——IPX—602,被员工私底下暗暗叫做“难搞”的上司。这类上司站在权力金字塔顶端,表现出极强的控制欲,管理风格偏向绝对命令和监控,导致团队成员普遍抱怨不断。

你会发现,这些上司往往具有以下几个显著特点:

高压管理,忽视情感他们以绩效为唯一标准,工作规范严苛,甚至会以批评、惩罚作为激励手段。但忽略了团队成員的情感需求和心理状态,久而久之,员工成为了“工具”,心里累积不满。

不善倾听,强势决策IPX—602型管理者往往自以为是,不愿听取下属的建议或意见。每次会议几乎只听自己说话,决策固执,偏离实际情况,常常陷入“我说了算”的死循环。

缺乏信任感他们习惯监控每一项工作细节,不相信团队的自主性。频繁干预工作流程,导致员工缺乏归属感和自主性,工作变得機械而无趣。

忽略团队合作氛围這类上司更关注任务完成率,而忽视团队成員间的合作与沟通。结果团队内部关系紧张,甚至出现明争暗斗。

這些典型表现,让“IPX—602被讨厌的上司”形象逐渐在职场中扩散,成為许多员工避而远之的对象。但这些行为背后,是他们内心的恐惧、不安全感,抑或是对管理的误解?或许,换一个角度看待,背后也隐藏着转型的契機。

二、“被讨厌”的背后:心理与管理的双重困境

当一个上司被公司员工标签化为“讨厌的”时候,必须知道这是关系的互害结果,也是管理失衡的体现。掌握心理学的视角,我们可以理解为何IPX—602型领导总会走到“被讨厌”的地步。

他们往往缺乏自我认知。不少IPX—602型管理者可能来自成就导向的家庭或企业文化,他们被灌输“严厉才是管人的唯一法宝”,因此习惯用高压手段来“压制”潜在的不服从。

恐惧与控制欲交织。在压力极大的环境中,他们可能觉得自己“无能”,担心权力被弱化。于是用刷存在感的方式,强化控制,形成恶性循环。

除此之外,还有工作压力的“传染”效应。当公司目标不明确,或者绩效指标难以达成,管理者的焦虑也會传递下来,演变成“对下属的苛责”。

理解这些源头后,我们也能看到“被讨厌”其实是一种职场病态的体现,如何打破这一局面,成为管理的关键所在。企业推动的现代管理思想都强调“以人为本”,而不是只看硬指标。善用心理疏导与沟通技巧,替代冷漠命令,或许能让“IPX—602”型上司走出阴影——迎来新气象。

第二部分,将深入探讨具體的应对策略,帮助你在职场中巧妙應对“被讨厌的上司”,甚至让关系变得更加和谐。

三、破解“IPX—602”管理法则:从被讨厌到受尊敬的转变

面对“被讨厌”的上司,很多下属都在烦恼:如何自处?如何改变局面?其实,改变不一定意味着讓他们变得友善,而是学会用智慧与策略保护自己,同时也为改善关系找到出路。

1.理解与包容,寻求共通点

要想从“反感”走向理解,首先要明白对方的管理动机。IPX—602型上司大多追求控制感和成就感,不一定是有意想要伤害谁,更可能是他们对自己的不自信或压力的投射。

我们可以试着站在他们的角度,理解他们的“所作所为”背后可能有的担忧——比如担心绩效不达标、被质疑能力等。这样一来,避免针锋相对,用平和的心态去交流,逐步建立起沟通的桥梁。

2.保持专业,合理表达自身诉求

既要避免激化矛盾,也要保护自身權益。用事实和数据支撑你的观点,表达要有温度但敬畏。比如,“我理解您的要求,但我发现这样做可能会影响效率,不如我们试试這样……”。

必要時,可以借助第三方,比如HR或团队协作工具,来维护自己的合理诉求。這样既可以避免直面冲突,又能够渐進式传递自己的想法。

3.增强自身能力,成为“不可或缺”的存在

颇有智慧的人都知道,变革从增强自身开始。对于IPX—602型上司来说,一个自信、能力出众、值得信赖的团队成员,是改变他们管理方式的潜在催化剂。你可以提升專业技能,积极参与项目,成為不可替代的人物。

他们会逐渐认识到,合作的效果优于压制与控制。逐步培养自己的影响力,既能减少被压制的感觉,也有助于改善关系。

4.提升团队合作,共建良好氛围

个人的努力是有限的,团队合作的氛围才能从根本上改善“被讨厌”的局面。建立共同目标,促进沟通协作,讓管理者看到团队的积极面,并逐步放松“独裁”。

可以通过组织一些非正式的团队活动,打破彼此的隔阂,讓“IPX—602”型领导也体验到团队的温暖和力量。

四、从“讨厌”到“尊敬”:打造和谐职场的智慧

改变别人,永远不如改变自己。掌握这些管理心法,既可以保护自己,又能默默影响对方,让“被讨厌的上司”变得平易近人,或至少不再成为团队的“瘟神”。

在职场中,没有永远的敌人与朋友,只有不断学习、不断调整的自己。或许你还能用巧妙的方式,逆转这一局面,实现“铁血管理”到“柔性领导”的跨越。

记住:每一个“IPX—602”都曾经有过迷茫和挫败,也许只需要一点点耐心和智慧,就能开启一段新的人际关系篇章——这个过程,正是职业成长的最佳注脚。

文化局表示,今后将继续加强澳门非物质文化遗产普查研究和识别确认,将澳门更多珍贵的非物质文化遗产纳入法律保护;同时,着力推动非物质文化遗产的社会传承与创新发展。(记者 郑嘉伟)

图片来源:新华社记者 水均益 摄

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(责编:杨澜、 罗昌平)

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