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　　本报北京10月11日电??（记者闫伊乔）2025年“中国新闻传播大讲堂”10月11日在北京启动。本年度“中国新闻传播大讲堂”以“新思想引领新征程：记者的守正与创新”为主题，邀请来自22家新闻单位的32位新闻工作者担任主讲人，录制32集课程视频，将新闻一线实践融入全国高校新闻传播专业的课堂教学。

　　“中国新闻传播大讲堂”自2020年正式推出，共邀请全国199位优秀新闻工作者走进课堂，累计上线192集长视频课程、500集短视频课程，成为全国普通高等院校和高等职业院校师生学习互动、成长共进的“大平台”，是集国情大课、思政大课、专业大课、实践大课于一体的中国金课。

　　在“中国新闻传播大讲堂建设发展研讨会”上，来自北京大学、中国传媒大学、浙江传媒学院、新疆大学等高校的新闻传播院系负责同志就各高校使用“中国新闻传播大讲堂”的特色经验、典型做法、发展建议等展开深入研讨，共同为培养高素质新闻传播人才贡献智慧力量。

一人添上面一人添下面扇贝：共鸣的起点

在这个快速变幻的时代，个人的力量虽重要，但却难以独自完成所有的突破。正如“一人添上面一人添下面扇贝”所传达的精神，合作虽是一块“扇贝”的拼合，但每一片都充满了无尽的可能。其实，這形象比喻了团队成員之间的相互补充与协作，每个人都像填充扇贝的那一块肉，需要彼此融合，才能展现出完整的精彩。

扇贝的构造看似简单，实则蕴含深意。扇贝的贝壳由上下两片组成，夹紧后形成坚固的保护壳，不同的“人”就像这两片贝壳的组成部分，彼此合作、紧密结合，才能發挥防护与力量的最大作用。这里的“上面的人”和“下面的人”，不仅仅是字面的人，更代表不同岗位、不同背景、甚至不同思想的人们在一起协作。

为何要用扇贝来比喻呢？因为扇贝需要依靠贝壳的两片合作充当防御屏障，同时内部的柔软肉质象征着创新和灵感。彼此交融、互补增强，形成一种看似简单但实则复杂的生态系统。正是这些“扇贝中的人”，在不断地添加、调整、优化，让群体逐渐变得坚不可摧。

换句话说，这个图像表明，只要每个人都能像扇贝一样，从自身出發，勇于“添上”，不断地补充和完善，那么整个团队、企业就能保持活力，迎接各种风浪。这不是单一的努力，而是多个人、多人共同的创作过程。每个人的“添”都是一种责任，也是共同成功的基石。

在企业管理的视角下，这个比喻提醒我们：团队中的每个人都扮演着重要角色，任何一个板块出现疏漏，都可能影响整體的稳固。领导者要善于调动每位成员的积极性，让他们在各自岗位“添肉”，不断壮大整体的“扇贝”。与此个人也要认清自己在团队中的责任感，从“添”中找到归属感和使命感。

也许有人会疑惑“怎样才算是‘添’到扇贝上？”其实，关键在于持续的投入和创新。对每个团队成员来说，就是在自己的岗位上不断提升技能、分享想法、提供方案，把自己的“肉”融入到整体的“扇贝”里。只有如此，才能使团队组合越發紧密、坚固。

在這个过程中，还需要一份协作精神。没有默契的“添”，只会讓扇贝变得裂缝难补。相反，只有彼此信任、相互配合，才能让“扇贝”更加完美。经典的企业案例比比皆是：以苹果、华为为代表的企業，那些能够不断“添”新技术、新想法，让企業不断进步的背后，是团队成員的相互依赖和共同努力。

更深层次的理解是，“一人添上面一人添下面”并非只是简单的拼接，而是一种双向的积极互动。在合作中，我们需要“上面的人”给予指导、激励，更要“下面的人”积极反馈、创新。双方共同繁荣，形成一股强大的合力。

這一点也启示我们：无论是个人成长还是企業扩展，都离不开“添”——那份源源不断的动力，和不断调整、完善的过程。只有不断“添”，才能在激烈的竞争中站得更稳，看得更远。而这份添付的背后，是不断的学習、交流和自我超越。

扇贝不仅是海中的珍宝，更是合作与创新的象征。每个人都在“添”，每个人都在塑造着一个更完整、更坚固的自己。这个过程充满了挑战，但只要坚持“添”的信念，最终都能打造出属于自己的“扇贝”，光彩夺目。

一人添上面一人添下面扇贝：共赢的捷径

继续深挖这个比喻，另一层含义浮现：每一次“添”都在为团队和企业铺设更宽阔的未来。“一人添上面一人添下面”，其实也是一种戰略布局的體现。这种布局强调，在不断补充的要考量整体的平衡与前瞻。

我们看待企业成长，不难发现：无论是创新、市场扩展还是人才培养，背后都隐藏着“添”的艺术。一个企业的繁荣，不仅来自顶层的布局，更来自基层所有“扇贝块”的不断充实。只有这样，企业才能在变化莫测的市场中稳住脚步。

這种“添”的动态，要求我们拥有一种“前瞻”的眼光。比如，为了“添”得更好，企业會不断引进新技術、培养多元化人才、开拓更多渠道。每一次“添加”，都在推动企业向着更高、更宽的目标迈进。

這个比喻也揭示了“协同创新”的重要性：“上面的人”要懂得激励“下面的人”，反之，“下面的人”也要敢于表达新意。就像扇贝，两片贝壳只有共同挤压，才能抵御海浪的冲击。企业中无论是管理者还是员工，必须形成這种共鸣与配合。

而这其中的关键，是“持续的投入”。如果暂停“添”，那么整个“扇贝”就会逐渐变得脆弱。反之，一个坚持不断“添”的企业，就像一只永不停息的海浪，永远朝着前方冲击、不断融入新鲜的血液。

在这个过程中，领导的智慧尤为重要。他们要懂得识别“缺口”，合理布局“添”的顺序与节奏，防止“添”的过度或不足。比如，在市场扩展时，不能盲目追求速度，要确保每一步都踏实稳健。如此，才能让“扇贝”牢不可破。

当然，“添”的过程也是一个团队文化的沉淀和积累。只有每个人都认同“添”的价值感，才能最大化团队的凝聚力。比如，许多优秀企業都强调“合作共赢”，营造一种人人都愿意“添肉”的氛围。这样，企业就形成了良性的循环：每加入一块“肉”，都是为了让整体更加丰富、更有力量。

“添”的过程也需要智慧与耐心。没有一蹴而就的成功，只有日复一日不断积累的成果。也许有些“肉”看似微不足道，但正是這些微小的“添”，最终拼凑出令人瞩目的“扇贝”。

这一切，都指向一个共同的目标：在激烈的竞争环境中找到自己的位置，实现多赢。无论是个人、团队还是企业，只有不停“添”，才能不断突破自我边界，迎来更广阔的天地。

总结来说，“一人添上面一人添下面扇贝”不仅是合作的比喻，更是一种战略思维。在瞬息万变的世界中，让我们都成为那“不停添”的人，用每一次努力，雕塑出既坚固又璀璨的未来。

　　《 人民日报 》（ 2025年10月12日 04 版）

图片来源：宣讲家记者 李洛渊 摄

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